現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第6章-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 基于流程布局的主要優(yōu)點(diǎn)是它可以靈活地適應(yīng)各種小產(chǎn)量產(chǎn)品的生產(chǎn)。 28 第四設(shè)施布局 （ 3） 運(yùn)輸成本是布局的準(zhǔn)則 ? 在確定制造部門的相對位置時(shí)，尤其是當(dāng)工作時(shí)，搬運(yùn)大而笨重的貨物成本非常大，因此在部門之間運(yùn)送這些貨物的成本是一個(gè)重要考慮因素。 24 第四設(shè)施布局 （ 2）其他考慮因素 ? 生產(chǎn)線有時(shí)候被劃分為區(qū)域，某些工作只能在某些特定的范圍內(nèi)完成。 22 第三 影響布局的因素分析 2 、支持性服務(wù) ? 一些支持服務(wù)必須即時(shí)地為直接工作區(qū)域提供服務(wù) ? 隨著雇員人數(shù)的增加，團(tuán)隊(duì)開會的區(qū)域和培訓(xùn)的房間，顯得非常重要。 20 第二生產(chǎn)布局類型 （ 3） 一些常見的單元布局 通常用來獲取單元布局優(yōu)勢的一種形式，特別是如果自動化設(shè)備輔助 部件移動的時(shí)候，就是讓機(jī)器或設(shè)備排成一個(gè) C型，自動化設(shè)備就設(shè)置在 C型的開始部分。 ? 當(dāng)要對許多人進(jìn)行連續(xù)的服務(wù)時(shí)，使用流水線布局可以獲得一些優(yōu)勢。產(chǎn)品流動的速度不能比最慢任務(wù)完成的時(shí)間快，除非這個(gè)任務(wù)可以在多個(gè)地方進(jìn)行。 15 第二生產(chǎn)布局類型 （ 2）根據(jù)產(chǎn)品布局的一些優(yōu)缺點(diǎn) ①優(yōu)點(diǎn) ? 減少材料的搬運(yùn)。 ? 產(chǎn)量比較低。工作任務(wù)的要求使這種工作更適合于有多種技能的人。一是：產(chǎn)量。 ? 商品必須能夠快速地進(jìn)入和流出（高流通率），其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)物品放置到貨架上的時(shí)間和將來查找的時(shí)間達(dá)到最小化。 第一不同運(yùn)作方式的布局 7 第一不同運(yùn)作方式的布局 （ 1）零售企業(yè)的布局 ? 布局對成本或效益的影響通常很難精確地計(jì)量。 ? 在制造企業(yè)中，選址通過影響運(yùn)輸成本、勞動力成本和在生產(chǎn)過程中一些物料的成本進(jìn)而影響直接成本 。 （三種經(jīng)典布局類型中的兩種） （基于流程布局和基于產(chǎn)品布局的優(yōu)缺點(diǎn)） ，探討對可能的布局的評價(jià)。 。 ? 在快餐店，飯店被設(shè)計(jì)成在柜臺上服務(wù)顧客；在自助餐廳里，顧客可以在服務(wù)范圍內(nèi)隨意享用食物；或者在餐桌上提供服務(wù)。那些容易被偷盜的商品也應(yīng)當(dāng)擺放在最顯眼的位置上。至于其他方面的要求 則需要根據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)（比如是否需要進(jìn)行面對面交 流或在小組間傳遞文件）來對每個(gè)小組的地點(diǎn)進(jìn)行 選擇。 ? 專業(yè)性。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制的復(fù)雜性。 ? 因?yàn)楫a(chǎn)品的工作次序直接決定所生產(chǎn)的部件，因此這種布局有時(shí)候被稱為“根據(jù)產(chǎn)品的布局” (layout by product)，它也被稱為是流水線、
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