現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第6章-全文預(yù)覽
【正文】 水線布局）和流程布局（或稱(chēng)為功能性布局）的一些特征，因此它被認(rèn)為是一種混合布局。 ? 流水線減少了人們花在通過(guò)所有步驟的時(shí)間以及撤銷(xiāo)運(yùn)作的時(shí)間。 ? 工人工作的單調(diào)性。 ? 大量的投資。 16 第二生產(chǎn)布局類(lèi)型 ②缺點(diǎn) ? 生產(chǎn)缺乏靈活性。 ? 在生產(chǎn)過(guò)程中，只有少量的工作。 ? 因?yàn)楫a(chǎn)品的工作次序直接決定所生產(chǎn)的部件，因此這種布局有時(shí)候被稱(chēng)為“根據(jù)產(chǎn)品的布局” (layout by product)，它也被稱(chēng)為是流水線、生產(chǎn)線或裝配線。因?yàn)槊總€(gè)工作都不同，因此需要不同的設(shè)備和操作技能。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制的復(fù)雜性。 第二生產(chǎn)布局類(lèi)型 12 第二生產(chǎn)布局類(lèi)型 ②缺點(diǎn) ? 原料移動(dòng)缺乏有效性。 ? 專(zhuān)業(yè)性。 根據(jù)功能的布局 （ 1）根據(jù)功能的布局 ? 單件小批量生產(chǎn)通常生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，一般情況下產(chǎn)品的產(chǎn)量不會(huì)很高。至于其他方面的要求 則需要根據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)（比如是否需要進(jìn)行面對(duì)面交 流或在小組間傳遞文件）來(lái)對(duì)每個(gè)小組的地點(diǎn)進(jìn)行 選擇。流通速度最快的商品放在距離裝載卸載地點(diǎn)最近的地方，流通速度稍慢的商品放在離裝載卸載地點(diǎn)稍遠(yuǎn)的地方，依此類(lèi)推。那些容易被偷盜的商品也應(yīng)當(dāng)擺放在最顯眼的位置上。但是，成功的商業(yè)活動(dòng)必須通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)獲得效益。 ? 在快餐店，飯店被設(shè)計(jì)成在柜臺(tái)上服務(wù)顧客；在自助餐廳里，顧客可以在服務(wù)范圍內(nèi)隨意享用食物；或者在餐桌上提供服務(wù)。 ? 企業(yè)必須確定工廠內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、工作組和個(gè)人工作站的工作配置，這樣才能使工作順利有效地進(jìn)行，才能使交流和協(xié)調(diào)更為順暢。 。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 技能點(diǎn) 。 （三種經(jīng)典布局類(lèi)型中的兩種） （基于流程布局和基于產(chǎn)品布局的優(yōu)缺點(diǎn)） ，探討對(duì)可能的布局的評(píng)價(jià)。 。 ? 在制造企業(yè)中，選址通過(guò)影響運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本和在生產(chǎn)過(guò)程中一些物料的成本進(jìn)而影響直接成本 。 ? 不同的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)（ 綜合性的醫(yī)院、普通診所、療養(yǎng)院）是 有不同的特征，使得這些機(jī)構(gòu)可以更充分地發(fā)揮它們的作用。 第一不同運(yùn)作方式的布局 7 第一不同運(yùn)作方式的布局 （ 1）零售企業(yè)的布局 ? 布局對(duì)成本或效益的影響通常很難精確地計(jì)量。 ? 吸引顧客光顧商店的“必需采購(gòu)品”（稱(chēng)為“動(dòng)力物品”）遍布在整個(gè)商店中，在走道盡頭最顯眼的位置，通常放置著高邊際收益的非必需采購(gòu)品，或者是沖動(dòng)性商品(impulse items)。 ? 商品必須能夠快速地進(jìn)入和流出（高流通率），其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)物品放
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1