現(xiàn)代項目管理戴大雙第5章-wenkub
2023-05-03 23:09:51 本頁面
【正文】 的調整2．做好項目控制工作必須做好的基礎工作 （1）建立完善的項目監(jiān)控體系，配備專門的監(jiān)控隊伍，做到事事有人過問 （2）建立健全項目控制文件體系，并保證每個項目承建者知道應該如何去完成工作，保證事事有章可循。7．項目計劃體系一個完整的項目計劃體系首先由三個基本部分組成，分別是進度計劃、資源計劃和質量計劃。從項目進行的過程分析，項目的計劃分成三個階段：（1） 項目發(fā)起人從項目整體方面對項目進行規(guī)劃。但從本質上講，具有以下幾個特點： （1）項目計劃體系是一個自上而下、由粗而細的反復計劃過程。10．項目進度計劃的編制方法 定義目標——確定任務——建立邏輯關系圖——為任務分配時間，確定項目組成員可支配時間——為任務分配資源并進行平衡——確定管理支持性任務——準備計劃匯總11．甘特圖——項目進度計劃的編制方法甘特圖的優(yōu)點：簡單易懂 缺點：（1）無法完整地表達清楚一個工程項目中各項工作之間的邏輯關系 （2）利用甘特圖進行動態(tài)控制具有相當?shù)碾y度 （3）甘特圖處理問題的規(guī)模有限12．雙代號網(wǎng)絡圖 所謂網(wǎng)絡圖，是一種利用圓圈、帶有箭頭的線等各種符號，全面地表述項目的活動構成、活動間的邏輯關系以及活動用時情況的圖。 （2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能由一條箭線。 （6）正確使用虛工序。單代號網(wǎng)絡圖中不設虛箭線。單代號的繪圖原則：（1）單代號網(wǎng)絡圖必須正確表達工作的邏輯關系（2）單代號網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路（3）單代號網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線（4）單代號網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點的箭線或無箭頭節(jié)點的箭線（5）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，若交叉不可避免，可采用過橋法或指向法單代號網(wǎng)絡圖中，只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點，當網(wǎng)絡圖中出現(xiàn)多項無內向箭線的工作或多項無外向箭線的工作時，應在網(wǎng)絡圖的右端或座段分設一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起始節(jié)點和終止節(jié)點。15．表格計算法作業(yè)名稱節(jié)點編號ij作業(yè)工期t(i,j)最早開工tES(i,j)最早完工tEF(i,j)最遲開工tLS(i,j)最遲完工tLF(i,j)總時差St(i,j)關鍵作業(yè)cpABCtES(i,j)——開始與結束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最早開始時間tES(i,j)=Max{ tEF(,i}tEF(i,j) ——開始與結束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最早結束時間 tEF(i,j) = tES(i,j)+ t(i,j)t(i,j)——開始與結束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的持續(xù)時間Max{ tEF(,i}——結束節(jié)點為i的各作業(yè)中的最早結束時間的最大值tLS(i,j)——開始與結束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最遲開始時間tLS(i,j)= tLF(i,j) t(i,j)tLF(i,j)——開始與結束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最遲結束時間 tLF(i,j)=Min{ tLS(j,)}Min{ tLS(j,)}——開始節(jié)點為j的各作業(yè)中的最遲開始時間的最小值St(i,j)= tLS(i,j) tES(i,j) = tLF(i,j) tEF(i,j)
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