【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 【自檢】請(qǐng)您根據(jù)資料回答后面的問(wèn)題。由于產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的到來(lái)，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化，各手機(jī)生產(chǎn)廠商大打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果造成利潤(rùn)的大幅下降。首信公司雖然在全國(guó)很多地區(qū)大量銷(xiāo)售產(chǎn)品，但是卻始終無(wú)法進(jìn)入新疆市場(chǎng)。后來(lái)，首信改變了以往手機(jī)都是英語(yǔ)或漢語(yǔ)菜單的慣例，開(kāi)發(fā)出了維語(yǔ)菜單手機(jī)，結(jié)果一下占領(lǐng)了新疆整個(gè)市場(chǎng)。閱讀完上面一段案例之后，您有何感想？您認(rèn)為帶來(lái)如此巨大變化的原因是什么？請(qǐng)結(jié)合本課程內(nèi)容，簡(jiǎn)要闡述您的觀點(diǎn)。@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案31制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)的整體定位。企業(yè)一旦確定質(zhì)量戰(zhàn)略之后，還必須針對(duì)每個(gè)議程制定非常神圣和細(xì)致的計(jì)劃。如圖33所示，企業(yè)確定了使命和愿景后，制定豐富的質(zhì)量政策，進(jìn)一步制定各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定衡量的基準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。圖33 質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃路線圖圖33可以有效地幫助企業(yè)把公司戰(zhàn)略、公司使命、公司愿景、公司政策以及所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起。只有這樣，企業(yè)才能夠把戰(zhàn)略執(zhí)行到位，從而起到切實(shí)有效的作用。尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)的要素確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向之后，下一步的工作就是尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)的要素。任何成功的企業(yè)都是兩大類(lèi)要素：財(cái)務(wù)要素和非財(cái)務(wù)要素。其中，非財(cái)務(wù)的要素包括組織內(nèi)部的過(guò)程、人力資源，還包括客戶和供應(yīng)商等。但對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，找到財(cái)務(wù)要素尤為重要。表31展示了一位客戶的普通報(bào)表，我們可以通過(guò)三個(gè)層次的分解，從中尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)的要素。第一層次對(duì)損益表中成本進(jìn)行分離后，我們可以發(fā)現(xiàn)：成本包括材料成本、人工成本、間接費(fèi)用與質(zhì)量成本以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。從資產(chǎn)負(fù)債表中標(biāo)出的時(shí)間可以看到應(yīng)收款的速度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度等。表31 資產(chǎn)損益表分解第二層次通過(guò)第二層次的分解，如圖34，我們可以看到具體的經(jīng)營(yíng)層次單位。我們可以把每一個(gè)低層要素進(jìn)一步展開(kāi)。例如，收入管理、成本管理、部門(mén)資產(chǎn)管理和營(yíng)運(yùn)資本管理，展開(kāi)后變?yōu)榭蛻袅舸?、服?wù)產(chǎn)出、周期生產(chǎn)率等。圖34 第二層次分解圖第三層次通過(guò)第三層次的分解，如圖35,我們可以看出：市場(chǎng)的份額、單位成本的降低，決定了財(cái)務(wù)表現(xiàn)；客戶審核記錄、減價(jià)、準(zhǔn)時(shí)交貨、客戶投訴率等客戶表現(xiàn)決定了財(cái)務(wù)的表現(xiàn)。而設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少循環(huán)時(shí)間等過(guò)程能力決定了客戶的表現(xiàn)，整個(gè)組織的個(gè)人能力和組織能力，包括系統(tǒng)改進(jìn)的工具、過(guò)程的改進(jìn)和優(yōu)化、質(zhì)量人的組織工具包等又決定了過(guò)程的能力。這樣，經(jīng)過(guò)底部的操作層面，一步一步達(dá)到財(cái)務(wù)的表現(xiàn)。圖35 第三層次分解圖設(shè)定戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)尋找競(jìng)爭(zhēng)“差距”如表32，通過(guò)將材料成本、人工成本、間接質(zhì)量成本與行業(yè)平均值進(jìn)行比較，就可以發(fā)現(xiàn)兩者之間的差距。此外，平均收賬期、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)也與行業(yè)的平均水平存在差距。表32 集團(tuán)與行業(yè)水平的比較集團(tuán)行業(yè)主要財(cái)務(wù)比率集團(tuán)行業(yè)指數(shù)銷(xiāo)售收入100%100%平均收賬期17735材料成本60%37%應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率人工成本%8%存費(fèi)周轉(zhuǎn)率質(zhì)量成本%26%獲利能力1經(jīng)營(yíng)費(fèi)用3%21%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)211營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2%8%所有者盈利率設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)通過(guò)比較尋找差距之后，企業(yè)就可以制定改進(jìn)目標(biāo)，從而有效地改善關(guān)鍵過(guò)程的指標(biāo)。例如，改進(jìn)從什么時(shí)候開(kāi)始、如何有效地改進(jìn)、材料成本如何節(jié)省、人工成本如何節(jié)省以及應(yīng)收款的周期如何縮短等。如圖36所示，只要找到了驅(qū)動(dòng)因素，確定目標(biāo)，然后找到關(guān)鍵的過(guò)程，就能采取相應(yīng)的措施加以改善。圖36 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)督導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施通過(guò)前面一系列的步驟之后，還需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)。如果忽視了督導(dǎo)這一步驟，改進(jìn)措施將可能無(wú)法落實(shí)下去。對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)關(guān)鍵還是要靠財(cái)務(wù)。如表33，列出了戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)表現(xiàn)的變化。表33 公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)舉例損益表/億元資產(chǎn)負(fù)債表/億元銷(xiāo)售收入100%現(xiàn)金：材料成本50%應(yīng)收賬款：150天人工成本10%庫(kù)存：150天質(zhì)量成本13%其中：原材料與在制品產(chǎn)成品135天15天經(jīng)營(yíng)費(fèi)用20%流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7%固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期投資：資產(chǎn)總計(jì)：應(yīng)付賬款：160天應(yīng)付銀行貸款：流動(dòng)負(fù)債合計(jì)：投入資本：留存收益：所有者權(quán)益合計(jì)：評(píng)估質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程通過(guò)對(duì)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的評(píng)估，比較質(zhì)量管理實(shí)施前后的區(qū)別，這樣才能夠判斷質(zhì)量經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效果。如圖37所示，前面提到的集團(tuán)在實(shí)施ZD之后，獲利能力、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率都有了明顯的提高，而平均收賬期則明顯縮短。由此可見(jiàn)，該企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)過(guò)程非常成功。圖37 集團(tuán)實(shí)施ＺＤ前后的變化【本講小結(jié)】基于價(jià)值的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式一般包括五個(gè)步驟：制定戰(zhàn)略與政策、尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)的要素、設(shè)定戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)、督導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程。其中，戰(zhàn)略的制定確定了質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的方向，價(jià)值驅(qū)動(dòng)元素的發(fā)現(xiàn)有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的效益將最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表之上。第4講 方略3：經(jīng)理、主管質(zhì)量工作指南【本講重點(diǎn)】經(jīng)理、主管的角色及任務(wù)經(jīng)理、主管的十項(xiàng)修煉Cerosys的運(yùn)行模式Cerosys的實(shí)施步驟在零缺陷管理組織結(jié)構(gòu)中，與高層有關(guān)的是文化變革的零缺陷模型和基于價(jià)值的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式，而與執(zhí)行層有關(guān)聯(lián)的主要包括：經(jīng)理、主管質(zhì)量工作指南（QES）、基于PONC的管理模式（PBM）、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程管理（QIPM）和麻煩消除系統(tǒng)（ECR），如圖41所示，后續(xù)內(nèi)容中將分別予以闡述。圖41 QES在零缺陷管理層次中的位置在質(zhì)量管理的變革中，經(jīng)理和主管應(yīng)該怎么做？首先要確定經(jīng)理、主管的質(zhì)量角色；第二要開(kāi)展十項(xiàng)修煉；第三要切實(shí)看到質(zhì)量管理的零缺陷運(yùn)行模式的執(zhí)行情況，最后研究具體的實(shí)施步驟。經(jīng)理、主管的角色及任務(wù)經(jīng)理、主管的10種角色經(jīng)理、主管在工作中應(yīng)扮演怎樣的角色呢？在全球質(zhì)量管理界享有盛譽(yù)的管理大師明茲伯格將經(jīng)理所擔(dān)任的角色分為相互聯(lián)系、不可分割的三類(lèi)，共計(jì)十種角色，分別如下： 人際角色：具體分為名義首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者三種。 信息角色：具體分為信息監(jiān)聽(tīng)者、傳播者、發(fā)言人三種。 決策角色：具體分為企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判者四種。圖42 經(jīng)理、主管扮演的10個(gè)角色如圖42所示，每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)該具備這十個(gè)角色的特質(zhì)。但是，在現(xiàn)實(shí)中很少有人能夠完全做到。很多從基層上來(lái)的經(jīng)理、主管可能平時(shí)更多地體現(xiàn)為排除故障者、救火者的角色，而不能從事資源分配、談判、決策等其他工作。經(jīng)理人應(yīng)該思考自己缺乏哪種角色的素質(zhì)，給予補(bǔ)上，努力使自己成為一名全面的經(jīng)理、主管。經(jīng)理、主管的3項(xiàng)任務(wù)經(jīng)理、主管的角色特點(diǎn)決定了其主要是完成三項(xiàng)任務(wù)：第一，確保為每項(xiàng)任務(wù)確定正確的要求；第二，能夠確定任務(wù)必需的合理資源；第三，要幫助員工符合任務(wù)要求。經(jīng)理工作的三個(gè)方面要求看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際執(zhí)行中卻包含著很多方面的信息。如果籠統(tǒng)地叫下屬去辦一件事情而不說(shuō)明情況，那么任務(wù)肯定無(wú)法圓滿執(zhí)行。因此，一定要給出明確的要求，這是經(jīng)理、主管需要做的第一件事。下屬在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中很可能會(huì)需要資金、人力等方面的支持，經(jīng)理、主管必須對(duì)此給予必要的支持。此外，經(jīng)理、主管還必須確認(rèn)這些指令是否能被有效執(zhí)行、所需資源是否及時(shí)到位，只有這樣才能幫助下屬符合任務(wù)的全部要求?！咀詸z】請(qǐng)您根據(jù)要求，回答相應(yīng)的問(wèn)題。如果您現(xiàn)在是一位經(jīng)理或主管，需要指派一名員工幫您買(mǎi)一張飛機(jī)票。為了圓滿地完成您的經(jīng)理任務(wù)，您應(yīng)該怎么做才符合經(jīng)理、主管這一角色的要求？請(qǐng)結(jié)合本課程的有關(guān)經(jīng)理、主管三項(xiàng)任務(wù)的知識(shí)，簡(jiǎn)要敘述您的想法。@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案41經(jīng)理、主管的十項(xiàng)修煉經(jīng)理、主管的三項(xiàng)基本任務(wù)非常簡(jiǎn)單，但是要完全做到卻并不容易，還需要進(jìn)行十項(xiàng)修煉。經(jīng)理、主管要識(shí)別客戶，確定客戶的要求，制定預(yù)防的過(guò)程，堅(jiān)持零缺陷的態(tài)度，要精確地計(jì)算不符合要求所付出的的代價(jià)，即所謂的成本。十項(xiàng)修煉的內(nèi)容優(yōu)秀的企業(yè)通常采取團(tuán)隊(duì)合作的模式，以獲得員工的認(rèn)同，贏得客戶的滿意和信任。具體來(lái)說(shuō)，十項(xiàng)修煉包括： 通過(guò)正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)注客戶獲得質(zhì)量 提供政策、戰(zhàn)略資源以確認(rèn)客戶要求 通過(guò)預(yù)防獲得卓越的過(guò)程 堅(jiān)持零缺陷的工作態(tài)度 計(jì)算不符合要求的代價(jià) 通過(guò)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作獲得員工的滿意度 通過(guò)衡量與評(píng)估以改進(jìn)結(jié)果 系統(tǒng)地分析問(wèn)題 用有效工具消除問(wèn)題的成因 提高合作者與客戶的滿意度提高員工滿意度是提高客戶滿意度的支點(diǎn)在這十項(xiàng)基本修煉中，經(jīng)理、主管應(yīng)該特別注意提高員工與客戶的滿意度。根據(jù)北美銀行業(yè)的調(diào)查：如果要將利潤(rùn)翻番，則需要將客戶滿意度提高5%，而把客戶滿意度提高5%，則需要將員工的滿意度提高3%。由此可見(jiàn)，提高員工滿意度是提高客戶滿意度的支點(diǎn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)理或主管強(qiáng)調(diào)更多的是客戶的滿意度，而對(duì)于員工的滿意度不太重視。以國(guó)內(nèi)制造業(yè)為例，員工的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。如果能夠加以利用和塑造，員工滿意度提高的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止3%，相應(yīng)的客戶滿意度的提高程度甚至可達(dá)到20%。因此，試圖采用責(zé)罰和強(qiáng)迫的方式管理員工，以此讓他們?nèi)M足客戶的需要，是本末倒置的行為。評(píng)估變革的結(jié)果當(dāng)企業(yè)做出了一系列質(zhì)量改進(jìn)的變革之后，還應(yīng)該評(píng)估變革的結(jié)果，從而確定是不是抓到了問(wèn)題的本質(zhì)、是不是真正做到了從管理的需要出發(fā)。這樣，才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)地進(jìn)行分析，進(jìn)而利用各種工具把問(wèn)題徹底解決。最后，經(jīng)理主管還要注意改進(jìn)使用者、供應(yīng)者的關(guān)系，這是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容之一。Cerosys的運(yùn)行模式零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)的過(guò)程模式Cerosys是文化效能關(guān)系的運(yùn)行系統(tǒng)的縮寫(xiě)，簡(jiǎn)稱為零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)。其中，CER分別是指文化（Culture）、效能（Efficiency）和關(guān)系（Relation）。文化包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和文化的范圍；關(guān)系包括客戶之間的互動(dòng)關(guān)系、員工以及供應(yīng)商的關(guān)系，即企業(yè)的價(jià)值鏈；效能是企業(yè)運(yùn)行時(shí)整個(gè)外圍的過(guò)程。如圖43所示，這就是著名的過(guò)程模式。圖43 零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)的過(guò)程模式提高效能的方法：事前三提問(wèn)做任何事情前都要先問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)是“我是誰(shuí)”；第二個(gè)是“我的客戶是誰(shuí)”；第三是“客戶為什么會(huì)找我”。第一個(gè)問(wèn)題是為自己進(jìn)行戰(zhàn)略定位；第二是為客戶定位；第三個(gè)問(wèn)題是為了找到自身的優(yōu)勢(shì)。圍繞這三個(gè)問(wèn)題反復(fù)不斷地評(píng)估，可以保證企業(yè)不會(huì)迷失方向，從而提高效能。Cerosys的實(shí)施步驟Cerosys實(shí)施的三步驟零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)（Cerosys）實(shí)施的步驟可以用字母來(lái)劃分為三大步驟：C、E和R。如表41所示，每個(gè)步驟又可以細(xì)分為三步。其中，C包括回顧企業(yè)愿景、重溫使命宣言和明確戰(zhàn)略目標(biāo)；E包括質(zhì)量過(guò)程的識(shí)別與優(yōu)化、提高整體運(yùn)營(yíng)管理速度、增加員工中CTR的數(shù)量；R包括識(shí)別與確定客戶要求、員工和供應(yīng)商的需要及確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與基準(zhǔn)。表41 Cerosys的實(shí)施步驟名 稱具 體 內(nèi) 容C1回顧企業(yè)愿景2重溫使命宣言3明確戰(zhàn)略目標(biāo)E1質(zhì)量過(guò)程的識(shí)別與優(yōu)化2提高整體運(yùn)營(yíng)管理速度3增加員工中CTR的數(shù)量R1識(shí)別與確定客戶要求2員工和供應(yīng)商的需要3確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與基準(zhǔn)杠桿原理圖在圖44所示的質(zhì)量杠桿原理圖中，管理者的全部努力，包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量體系的建立，都是為了使處于杠桿另一端的財(cái)務(wù)績(jī)效上翹。這就必須要使這一端的綜合因素壓下來(lái)，即需要提高速度、降低成本、使S/C增加。同時(shí)，關(guān)系的因素，包括客戶的關(guān)系、員工的關(guān)系、供應(yīng)商的關(guān)系，乃至社區(qū)的關(guān)系、社會(huì)的關(guān)系、政府的關(guān)系等也在發(fā)揮作用。因此，也需要加強(qiáng)關(guān)系因素，使得杠桿這一端下壓。圖44 質(zhì)量杠桿原理圖繼續(xù)研究杠桿原理圖可以發(fā)現(xiàn)：系數(shù)CTR（一次做對(duì)率或工作完美度）對(duì)績(jī)效也有很明顯的影響。實(shí)際上，杠桿的支點(diǎn)所在即文化成熟度，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效也有非常重要的影響。如果把有問(wèn)題的企業(yè)比喻成病人，文化成熟度就是病人所處的時(shí)期：康復(fù)期的企業(yè)，支點(diǎn)處在正向的位置上，不需要太大的壓力，杠桿的另一端就可以自然翹起來(lái)；而處于昏迷階段的企業(yè)，支點(diǎn)是處在負(fù)向的位置上，使另一端翹起來(lái)是比較困難的事情?！颈局v小結(jié)】質(zhì)量管理的目的在于有計(jì)劃、審慎地去創(chuàng)造一種氛圍。在這種氛圍里，每次任務(wù)都能夠按照正確的方式執(zhí)行，使員工的關(guān)系、客戶的關(guān)系、供應(yīng)商的關(guān)系