某房地產(chǎn)開發(fā)公司職位說明及流程目錄gg(編輯修改稿)
2025-05-15 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、參與交接驗收，檢查落實整改監(jiān)理工程師專業(yè)工程師交接檢查記錄 將各項檢查結(jié)果、工程實物、相關(guān)資料給物業(yè)辦理交接項目部經(jīng)理物業(yè)移交清單 項目部根據(jù)備案管理細(xì)則和要求，落實備案工作項目部經(jīng)理備案表 財務(wù)部提供支付工程款和繳納建安工程保費證明財務(wù)部經(jīng)理繳費單復(fù)印件 施工單位、監(jiān)理單位配合提供辦理備案的各項有關(guān)資料總監(jiān)理工程師備案資料成本部審核各階段、各單位簽證及單位工程結(jié)算造價工程師簽證單、結(jié)算單審計部提供審計報告審計部經(jīng)理審計報告 項目部組織施工單位配合物業(yè)、售樓處將房屋交業(yè)主入住，解決提出的問題項目部經(jīng)理 市場營銷部負(fù)責(zé)接待業(yè)主提出的各項問題。項目部負(fù)責(zé)房屋的維修和問題落實工作。客戶管理員項目部經(jīng)理 所有資料由項目部按資料文件目錄匯總交資料室存檔；成本部審計報告存檔項目部經(jīng)理成本部經(jīng)理各項竣工資料及結(jié)算資料5. 主要涉及文檔/信息文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容提交部門/人員提交時限/頻率項目部經(jīng)理各單位工程已完通過交接物業(yè)管理公司經(jīng)理房屋竣工交付時項目部經(jīng)理各分戶內(nèi)各分項檢查結(jié)果物業(yè)管理公司經(jīng)理房屋竣工交付時物業(yè)移交單 小區(qū)房屋交接單 小區(qū) 棟（ 號 ） 套住宅水、電、氣等，各項工序經(jīng)檢查符合圖紙設(shè)計及使用要求，同意自 年 月 日接受進(jìn)行管理。 施工單位： 監(jiān)理單位： 交付單位： 接受單位： 年 月 日分戶質(zhì)量檢測表 棟 室 戶型幾何尺寸凈高度墻面地面門窗門頭門窗其它平面立面平整度平整度對角線高度開啟分戶門施工單位：A房間測點1門測點2監(jiān)理單位：測點3窗測點4窗臺欄桿南物業(yè)管理：B房間測點1門北測點2陽臺欄桿南建設(shè)單位：測點3窗北測點4空調(diào)欄桿1房型平面圖（各測點布置）C房間測點1門2測點23測點3窗4測點4管道衛(wèi)生間D房間測點1門廚房測點2開關(guān)插座A測點3窗B測點4C廳測點1門D測點2廚測點3窗衛(wèi)測點4智能化1廚測點1門2測點23測點3窗4測點4電訊1廳衛(wèi)測點1門2測點23測點3窗廚蓄水測點4滲漏臥衛(wèi)測點1門廳衛(wèi)蓄水測點2滲漏測點3窗臥衛(wèi)蓄水測點4滲漏工程質(zhì)量管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程質(zhì)量管理流程6. 范圍本流程適用于公司負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項目在施工過程的工程質(zhì)量管理和控制。7. 控制目標(biāo):使項目的工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。8. 主要涉及部門及崗位 流程所有者：項目部經(jīng)理。 涉及崗位：總工程師、項目部經(jīng)理、項目部專業(yè)工程師。9. 主要控制點 圖紙會審：項目部組織圖紙會審，重點檢查圖紙與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，以及是否考慮質(zhì)量通病的防治，設(shè)計人員就圖紙對各方進(jìn)行充分交底。 材料供應(yīng)及驗收：材料部根據(jù)項目部月度計劃安排材料供應(yīng)，采購合同中要明確新材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)以及是否需要進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，采購合同及時提供給項目部。 技術(shù)交底：總工程師在施工前組織新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底，形成技術(shù)交底記錄。 樣板施工：分項工程必須要求施工單位先做小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理、設(shè)計部、項目部驗收后方可進(jìn)行大面積施工，對影響建筑立面效果的分項工程，必須通過設(shè)計部門驗收。 工序報驗：施工單位在進(jìn)行下一道工序施工前必須對本道工序進(jìn)行報驗，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗收，形成驗收記錄，項目組參與日常巡視檢查。驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 資料驗收：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常的資料驗收，項目部定期檢查施工資料，提出整改意見反饋給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書。 步驟說明負(fù)責(zé)人輸出項目部組織設(shè)計部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，監(jiān)理單位記錄，各方會簽總工程師項目部經(jīng)理《圖紙會審記錄》施工單位在開工前提交《施工組織設(shè)計》和工程質(zhì)量控制措施等施工方案施工單位項目部經(jīng)理《施工組織設(shè)計》和質(zhì)量控制措施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工單位提交的施工方案，重點審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施，主要方案選擇的合理性和有效性并提出修改意見。總監(jiān)理工程師項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查經(jīng)總監(jiān)理工程師審查過的施工方案，修改定案后會簽并向總工程師備案。專業(yè)工程師項目經(jīng)理、材料供應(yīng)商提交資質(zhì)資料分包商和材料供應(yīng)商在施工之前提交企業(yè)資質(zhì)，項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人上崗證書等資料分包商、材料供應(yīng)商項目經(jīng)理資質(zhì)資料監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分包商和材料供應(yīng)商的資料進(jìn)行初審，重點審核有效期監(jiān)理單位專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核初步審核過的資質(zhì)資料，確認(rèn)后提交總工程師備案專業(yè)工程師設(shè)備材料供應(yīng)商按照合同要求及時組織設(shè)備材料進(jìn)場，同時提交相關(guān)質(zhì)保、檢測、設(shè)備參數(shù)資料，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底設(shè)備材料供應(yīng)商項目部經(jīng)理材料進(jìn)場前，材料部向項目部提供材料設(shè)備驗收程序。材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位、專業(yè)工程師和材料員對照樣板對材料數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保資料進(jìn)行驗收材料員、監(jiān)理單位、專業(yè)工程師材料設(shè)備驗收程序材料驗收合格后，監(jiān)理單位材料見證員見證施工單位現(xiàn)場封樣并送檢監(jiān)理單位材料見證員步驟說明負(fù)責(zé)人輸出總工程師在整個工程施工過程中組織項目部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位的施工前技術(shù)交底總工程師技術(shù)交底記錄施工單位根據(jù)項目部審核過的《施工組織設(shè)計》和質(zhì)量保證措施組織施工。施工單位項目部經(jīng)理施工組織設(shè)計監(jiān)理單位要求施工單位在工程重
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