【文章內(nèi)容簡介】 ）傷亡事故控制指標(biāo)、（2）未及時(shí)上報(bào)安全事故。（3）每天堅(jiān)持班前會(huì)，班中檢查，班后驗(yàn)收制度做到工完場清，不留任何安全隱患。（4）保證班組安全達(dá)標(biāo)。（5）人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。（6）愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全防護(hù)用品。（7）遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。四、考核方法：（一）采用層層考核，公司對項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對班組及管理人員進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)項(xiàng)目部考核采用百分制，每項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分，優(yōu)秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。五、實(shí)行群眾監(jiān)督在責(zé)任制的每次考核中，要始終堅(jiān)持群眾監(jiān)督機(jī)制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真對待、正確研究，合理的采納。為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實(shí)，考核小組要公正合理，并與監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好，從而促進(jìn)工程安全順利的竣工。六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)做出對下屬單位考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、處罰、處分意見；項(xiàng)目部對管理人員的考核的結(jié)果自行實(shí)施獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)資金保障制度一、為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,改善施工從業(yè)人員作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。 　　二、本制度適用于公司內(nèi)起重設(shè)備安裝工程?！　∪⒈局贫人Q安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用 ,購置和更新安全防護(hù)用具及設(shè)施,改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境等所需要的費(fèi)用。 　　四、各項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施，購置使用符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品用具。五、安全文明施工費(fèi)確保?？顚Ｓ?。一律存入公司專用賬戶，專戶中的資金只能用于安全文明費(fèi)用支出，嚴(yán)禁挪作他用。七、為了保證安全文明施工費(fèi)用投入能夠有計(jì)劃、按步驟的效實(shí)施，合理安排專項(xiàng)資金，每個(gè)項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部要編計(jì)劃，報(bào)分管安全經(jīng)理簽字，一式叁份，報(bào)財(cái)務(wù)科、安全科審批，方可領(lǐng)取安全文明專項(xiàng)資金。八、確保安全文明措施費(fèi)投入到位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照制度規(guī)定使用資金，并監(jiān)督落實(shí)到位；安全管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)資金的具體使用情況，確保資金投入到施工現(xiàn)場，并符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。九、各單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的,公司安全科根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)定進(jìn)行罰款等處理；造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 　 　　安全教育培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)要求（一）分公司每年12月份，制定下一年度的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。（二）根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)通知，及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員、安全資料員以及特種作業(yè)人員的安全取證培訓(xùn)及有關(guān)年審培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)人法人、分管安全的經(jīng)理考取A證。項(xiàng)目經(jīng)理考取B證。專職安全管理人員考取C證。對持有A、B、C、證的三類人員，由公司每年不少于40個(gè)學(xué)時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司安全科對持有A、B、C證的人員，按規(guī)定參加年檢考核。作業(yè)人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，由公司、項(xiàng)目部、班組按照公司部署要求自行組織。新工人入場必須進(jìn)行三級(jí)教育。特殊工種必須持證上崗，并參加年檢培訓(xùn)和新入場培訓(xùn)。二、安全培訓(xùn)形式與內(nèi)容（一）形 式：主要以會(huì)議和授課的形式為主（二）內(nèi) 容：學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，公司年度《安全工作規(guī)劃》，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。三、安全培訓(xùn)證件管理所有在崗人員均持證上崗，崗證件由公司統(tǒng)一管理，原件統(tǒng)一存放在安全科，公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一年審。安全生產(chǎn)檢查制度根據(jù)不同的季節(jié)特點(diǎn)和施工進(jìn)度，每次施工前有專職安全管理人員進(jìn)行針對性的安全檢查。施工現(xiàn)場要重點(diǎn)查安全管理，查安全意識(shí)，查事故隱患，查整改措施，查安全技術(shù)資料，邊檢查邊整改。根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單，按照“三定”整改原則，及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢，整改內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，做好書面記錄。每次檢查的記錄都要認(rèn)真填寫，并做好技術(shù)資料予以存檔。公司月檢查，項(xiàng)目部周檢查，工地安全員每日過程監(jiān)督檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員每日巡回檢查，記安全日記。上級(jí)各部門檢查所下達(dá)隱患整改通知單一律留存并后附“三定”整改反饋資料。生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度一、發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場第一見證人第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)向公司安全科匯報(bào)，安全科負(fù)責(zé)人立即向應(yīng)急救援總指揮（企業(yè)負(fù)責(zé)人）匯報(bào)，由公司應(yīng)急總指揮決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，通過電話等通訊方式通知公司相關(guān)人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)。同時(shí)向社會(huì)公共救援機(jī)構(gòu)報(bào)警。事故發(fā)生后，依照程序向上級(jí)相關(guān)主管部門匯報(bào)，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向行業(yè)主管部門和安監(jiān)局等有關(guān)部門報(bào)告二、發(fā)生事故后，由工地寫出事故報(bào)告，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定準(zhǔn)備相應(yīng)資料，并及時(shí)上報(bào)公司，擬定改進(jìn)措施。事故報(bào)告包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。三、每個(gè)項(xiàng)目每月填報(bào)工傷事故月報(bào)表報(bào)公司安科。工傷事故月報(bào)表、年報(bào)表要做到及時(shí)、真實(shí)。四、公司、項(xiàng)目部對已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)查報(bào)告，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。（一）輕傷事故：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織調(diào)查，公司視情況派員參加。（二）重大死亡事故：公司會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。五、發(fā)生事故的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或?yàn)榉乐故鹿蕯U(kuò)大而必須移動(dòng)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時(shí)，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，記明數(shù)據(jù)，并畫出事故的詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。六、對事故的處理，必須堅(jiān)持 “四不放過”原則進(jìn)行。七、對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。（一）經(jīng)濟(jì)處罰：按公司規(guī)定執(zhí)行。（二）行政處分：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留企查看、開除。（三）依法追究其刑事責(zé)任。玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故的；扣壓、拖延執(zhí)行“事故隱患通知書”造成事故的；對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的；組織臨時(shí)性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的；分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的；因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的；因場地環(huán)境不良而造成事故的；因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動(dòng)防護(hù)用品而造成事故的。八、根據(jù)對事故分析得出的結(jié)論，制定防止類似事故再次發(fā)生的措施。同時(shí)根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行處理，并寫出事故調(diào)查處理報(bào)告。安全例會(huì)制度一、為了加強(qiáng)安全工作的管理，堅(jiān)持不懈的貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，及時(shí)總結(jié)通報(bào)安全情況，做好上傳下達(dá)工作，使上級(jí)部門對安全工作的要求和有關(guān)精神能夠及時(shí)貫徹落實(shí)到基層，進(jìn)一步搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，要定期召開安全例會(huì)。二、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年定期召開安全會(huì)議兩次，會(huì)議時(shí)間由綜合辦公室通知確定。由法人代表主持，參會(huì)人員為公司安委會(huì)全體成員和項(xiàng)目公司經(jīng)理。主要內(nèi)容包括：分析研究公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施；確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，審定考核結(jié)果和處理意見；學(xué)習(xí)政府及行業(yè)主管部門新頒布的政令、指示，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)公司的具體情況，對于安全生產(chǎn)管理工作中的重大事項(xiàng)，要及時(shí)召開安全工作擴(kuò)大會(huì)議，目的在于加強(qiáng)對安全工作的重視，強(qiáng)調(diào)抓生產(chǎn)必須抓安全。三、公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度組織召開一次安全會(huì)議，結(jié)合公司流動(dòng)紅旗評選活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)安全文明考核情況以及流動(dòng)紅旗評選情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，揚(yáng)長避短，共同進(jìn)步。安全文科每月召開安全例會(huì)，由安全科長主持，安全科全體人員和各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人參加。四、下屬各項(xiàng)目安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開安全專題會(huì)議，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，主要了解本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況及近期的安全工作，分析本單位各項(xiàng)目施工情況，及時(shí)制定相應(yīng)措施，確保安全環(huán)境穩(wěn)定，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場安全施工動(dòng)態(tài)，解決安全工作中存在的問題，布置日常性安全管理工作。五、具體會(huì)議參加人員、時(shí)間及地點(diǎn)以電話通知為準(zhǔn)所有參會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，并不得代替，有事者預(yù)先請假。根據(jù)季節(jié)變化，各項(xiàng)目部要適時(shí)召開季節(jié)性安全工作會(huì)議。對上級(jí)下發(fā)的文件及時(shí)組織會(huì)議傳達(dá)，落實(shí)。所有例會(huì)均做會(huì)議記錄，并存檔。施工方案及專項(xiàng)方案審批制度專項(xiàng)施工方案是以單位工程為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全管理綜合性文件。施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為對象編制的施工技術(shù)與組織方案，應(yīng)嚴(yán)格遵照施工方案的要求組織施工。專項(xiàng)施工方案一旦確定，不能隨意更改。如果確實(shí)需要變更的，要嚴(yán)格變更手續(xù)，更改方案后要重新審批。一、專項(xiàng)施工方案的的編制依據(jù)（一）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。（二）國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)文件規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件。（四）工程施工合同、協(xié)議書。（五）經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙、圖紙審查報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更等。（六）工程涉及范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘察報(bào)告、地形圖和測量控制等建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料。（七）有關(guān)新技術(shù)成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。（八）公司技術(shù)管理制。二、專項(xiàng)施工方案的編制的原則（一）滿足施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。（二）堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取有效的季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全。（四）采取必要的技術(shù)和管理措施，大力推廣綠色施工。（五）體現(xiàn)公司管理方針的精神，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，推行全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)。（六）施工組織設(shè)計(jì)力求重點(diǎn)突出，簡明扼要，有數(shù)有據(jù)，層層分解，系統(tǒng)配套，圖文并茂，格式規(guī)范。（七）施工組織設(shè)計(jì)中重點(diǎn)的附圖：現(xiàn)場平面布置圖、吊裝示意圖必須合理，有指導(dǎo)意義。三、編制與審批由公司總工程師或總工程師授權(quán)的技術(shù)人員審批，簽字蓋公章；總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查備案。安全技術(shù)交底制度一、在分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要向班組進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，不得簡單化，要具體詳細(xì)，有針對性地交清安全措施，并在交底書上簽字。二、工人接到安全技術(shù)交底后，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)，專職安全管理人員要監(jiān)督安全技術(shù)交底的落實(shí)和簽字確認(rèn)情況。三、安全技術(shù)交底要安全、技術(shù)一塊交，交底書應(yīng)一式兩份，一份交工人，一份交安全資料員，納入項(xiàng)目安全資料存檔。交底人應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員共同簽字，接底人由工人簽字。五、檢查中發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)交底不及時(shí)、不真實(shí)，交接底人代簽字現(xiàn)象時(shí)，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并應(yīng)重新交底，簽字要齊全、真實(shí)、有效。公司領(lǐng)導(dǎo)值班及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全帶班制度一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，制定本制度。二、組織機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)包括總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師、安全科長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時(shí)巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班應(yīng)遵循下列要求（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班制度，嚴(yán)格按值班表進(jìn)行值班。（二）安全值班領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得離開作業(yè)崗位。（三）建立領(lǐng)導(dǎo)值班帶班記錄。（四）領(lǐng)導(dǎo)安全值班、帶班計(jì)劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。（二）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。（三）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰。（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。四、監(jiān)督檢查對項(xiàng)目帶班情況，由安全科每月定期對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實(shí)性及交接班記錄等情況。五、獎(jiǎng)懲措施（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的工地，通過簡報(bào)形式進(jìn)行表揚(yáng)。（二）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門的嚴(yán)厲追查和經(jīng)濟(jì)處罰。