【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；事故項(xiàng)目經(jīng)理5年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，不得提拔任用。第四章 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，增強(qiáng)廣大干部、職工的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化安全管理，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，在公司所屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第四十七條 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員范圍：分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全科長，項(xiàng)目班子成員（項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）和項(xiàng)目所有管理人員。第四十八條 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的方式明確交納額度和返還條件。公司與分（子）公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。分公司與施工項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。第四十九條 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交。分公司經(jīng)理按上年度分公司完成產(chǎn)值的萬分之一，分四個(gè)季度交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。分公司書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、。交納時(shí)間期限分別為1月10日、4月10日、7月10日、10月10日前。生產(chǎn)類子公司經(jīng)理按上年度公司完成產(chǎn)值的萬分之一，分四個(gè)季度交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。交納時(shí)間期限分別為1月10日、4月10日、7月10日、10月10日前。非生產(chǎn)類子公司經(jīng)理交納3000～10000元不等安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分四個(gè)季度交納。交納時(shí)間期限分別為1月10日、4月10日、7月10日、10月10日前。項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)合同價(jià)劃分四個(gè)檔次：1000萬元以下項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理交納5000元；1000萬元~；5000萬元~1億元項(xiàng)目交納2萬元；1億元以上項(xiàng)目，在交納2萬元的基礎(chǔ)上，每增加5000萬元多交納1萬元。項(xiàng)目其他管理人員交納金額由分公司確定，但不得低于項(xiàng)目經(jīng)理的 。，~。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按季度分次交納，交納時(shí)間：第一次為項(xiàng)目開工前10天，以后每季度的第一個(gè)月的10號(hào)前交納。聯(lián)營項(xiàng)目減半。第五十條 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂后，相關(guān)責(zé)任人將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交到財(cái)務(wù)，其中分公司班子成員和安全科長上交到公司財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目班子成員和項(xiàng)目其他管理人員上交到分公司財(cái)務(wù)科。第五十一條 分公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金在年度考核后返還，由公司安監(jiān)部提交分公司返還報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司財(cái)務(wù)返還。項(xiàng)目安全生產(chǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工（項(xiàng)目竣工是指項(xiàng)目工程全部完成，臨設(shè)全部拆除，人員、設(shè)備全部退場(chǎng)）后由分公司安全科提交返還報(bào)告，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交分公司財(cái)務(wù)返還。第五十二條 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須是個(gè)人交納，不準(zhǔn)借用或挪用公款交納。第五十三條 足額交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，是履行安全生產(chǎn)責(zé)任的具體體現(xiàn)。未按期足額交納視為違規(guī)，給予一次誡勉談話，要求限期完成交納；如限期內(nèi)還未能交納，視為不能履行責(zé)任，免去其職務(wù)。第五十四條 對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司對(duì)分公司每季度考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎(jiǎng)；分公司對(duì)項(xiàng)目每季度綜合考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。年終或項(xiàng)目竣工后，經(jīng)考核完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還；未完成指標(biāo)，如發(fā)生死亡事故，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返還，并扣回當(dāng)年度已發(fā)放的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)；如發(fā)生重傷事故，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還50%，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)扣50%，當(dāng)年已發(fā)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)扣回50%。附件：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范本。附件1：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（施工類）為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，最大限度減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定公司施工類單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。責(zé)任單位 ，責(zé)任人 。一、分公司（一級(jí)項(xiàng)目部）安全生產(chǎn)管理指標(biāo)杜絕因工死亡事故；不發(fā)生重傷事故；千人負(fù)傷率不大于10‰；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸及交通事故。按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，按照J(rèn)GJ5999標(biāo)準(zhǔn)和公司施工現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，所有在建項(xiàng)目必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。積極開展創(chuàng)建?。ú浚?、市級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”工作和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。各分公司年創(chuàng)建市級(jí)或市級(jí)以上“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”不少于一項(xiàng)。按照職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）和環(huán)境管理體系（GB/T240012004 idt ISO14001：2004）審核規(guī)范要求，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作，確保順利通過年度貫標(biāo)內(nèi)審和外審，不發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)。二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金 主要負(fù)責(zé)人交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其中分公司經(jīng)理 萬元，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 萬， 其他班子成員 萬元，安全科長 萬元。 第一次風(fēng)險(xiǎn)抵押金在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后10天內(nèi)交到公司財(cái)務(wù)部。以后每季度的第一個(gè)月的10號(hào)前交納。 年度內(nèi)未發(fā)生重傷及以上安全事故，經(jīng)考核，風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性全額返還。發(fā)生死亡事故不返還，發(fā)生重傷事故返還50%。三、安全管理工作要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司安全科、所屬項(xiàng)目按公司制度要求配備專職安全管理人員，明確各崗位人員安全職責(zé)。分公司經(jīng)理對(duì)分公司所轄項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。安全科長對(duì)分公司安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查考核工作負(fù)責(zé)。結(jié)合本單位情況，建立健全分公司安全生產(chǎn)管理制度?？梢灾苯右霉景踩芾碇贫龋珣?yīng)根據(jù)分公司實(shí)際情況制訂相應(yīng)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司安全監(jiān)察局批準(zhǔn)。執(zhí)行公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入。按照工程造價(jià)的1~2%提取安全費(fèi)用，按月提取，計(jì)入成本，單獨(dú)列帳，專款專用，不得挪用。如果安全費(fèi)用提取不能滿足安全生產(chǎn)實(shí)際投入需要，可據(jù)實(shí)在成本中列支。按規(guī)范要求，建立健全分公司和項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)資料。實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，考核與效益工資掛鉤。要求分公司與項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，由分公司安全科長對(duì)項(xiàng)目每月進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果與員工效益工資掛鉤。落實(shí)安全培訓(xùn)教育制度，按規(guī)定對(duì)職工開展安全培訓(xùn)教育工作。執(zhí)行安全檢查、安全技術(shù)交底、三級(jí)安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，實(shí)施前要編制專項(xiàng)安全施工方案，并按規(guī)定報(bào)批和交底，實(shí)施中要安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)消除事故隱患。建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源管理制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源要制定安全技術(shù)措施，編制重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案，并及時(shí)公示。應(yīng)急救援預(yù)案要定期組織職工演練。1及時(shí)報(bào)告各類生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者，及時(shí)向公司報(bào)告。不得瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)事故。1分公司安全職能部門每月對(duì)所屬項(xiàng)目至少進(jìn)行一次安全檢查，特殊情況如省外項(xiàng)目可每季度進(jìn)行一次檢查。四、考核由公司安監(jiān)局每季度對(duì)分公司進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。發(fā)生死亡事故的單位，當(dāng)季度考核為0分；重傷事故，當(dāng)季度考核分?jǐn)?shù)扣50%。具體見考核表。主要內(nèi)容為：安全生產(chǎn)管理組織體系的建立；安全管理制度建設(shè)；分公司經(jīng)理、安全科長履責(zé)情況；分公司安全管理效果； 分公司安全管理內(nèi)業(yè)資料； 項(xiàng)目主要管理人員安全生產(chǎn)履責(zé)情況考核； 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理；項(xiàng)目安全管理內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容。五、兌現(xiàn)季度兌現(xiàn)。季度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)=年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)247。4季度考核系數(shù)。其中：（1）年度獎(jiǎng)金基數(shù)=上繳年度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額；（2）季度考核系數(shù)由季度考核分?jǐn)?shù)決定。兩者對(duì)應(yīng)關(guān)系為：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，； 80分—85分（不含），； 70分—80分（不含），； 70分以下，考核系數(shù)為0。年度兌現(xiàn)年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)=年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)247。2年度考核系數(shù)。其中：年度考核系數(shù)為當(dāng)年四個(gè)季度考核系數(shù)的平均數(shù)。兌現(xiàn)分配。按所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例分配。發(fā)生死亡事故安全生產(chǎn)獎(jiǎng)為0，并扣回當(dāng)年度已發(fā)的安全獎(jiǎng)；發(fā)生重傷事故扣50%，并扣回已發(fā)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%。六、其它該責(zé)任書一式兩份，公司和責(zé)任人各一份，簽字后生效。安徽省水利建筑工程總公司 分公司（或一級(jí)項(xiàng)目部）法人代表或法人代表委托人： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日分公司安全、環(huán)境職能管理考核表單位名稱： 日期： 年 月 日序號(hào)檢 查考核內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分1制度、體系建立及目標(biāo)考核①建立健全安全生產(chǎn)管理制度和組織體系，安全科人員、安全員按要求配備齊全。；②明確安全管理目標(biāo)及制定考核辦法，考核與效益工資掛鉤，考核記錄要齊全。未達(dá)到上述①要求，每少一項(xiàng)扣5分，人員配備每少一人扣5分；②未做扣10分；未按要求做扣5分。102安全教育①制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施；②對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育；③新開工、節(jié)后復(fù)工、停工復(fù)工項(xiàng)目，開工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育；④開展經(jīng)常性、季節(jié)性教育；⑤教育覆蓋率達(dá)到100%；⑥教育簽字記錄要齊全；⑦特種作業(yè)人員要持證上崗。未達(dá)到上述①、⑥要求，每項(xiàng)扣10分；未達(dá)到②、③、④、⑤要求，每少一人未教育扣3分；未達(dá)到⑦要求，每人扣5分。103安全檢查①分公司安全科應(yīng)制定每月檢查計(jì)劃，并經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；②分公司經(jīng)理、安全科長、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員要按公司制度開展安全檢查；③發(fā)現(xiàn)隱患要下發(fā)隱患整改通知書，并按時(shí)復(fù)查銷案；④檢查、復(fù)查要有記錄，人員簽字齊全；⑤對(duì)較大以上安全隱患要有處罰措施。未達(dá)到上述①、③、④要求，每項(xiàng)扣5分；未達(dá)到②要求，每少一次扣3分；未達(dá)到⑤要求，扣10分。104安全經(jīng)費(fèi)①單列賬戶，?？顚Ｓ?；②提取及使用要有計(jì)劃；③經(jīng)費(fèi)使用要按程序?qū)徟?；④?jīng)費(fèi)使用要有記錄。未達(dá)到上述各項(xiàng)要求，每項(xiàng)扣5分，最多扣5分。55重大危險(xiǎn)源管理①開工前，安全專項(xiàng)方案要確認(rèn)；②危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施前應(yīng)編制安全專項(xiàng)方案；③專項(xiàng)方案要按程序?qū)徍?、審批；④方案?shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底，實(shí)施過程中要指定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)施工，實(shí)施后要組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)投入使用；⑤重大危險(xiǎn)源應(yīng)進(jìn)行公示；⑥要編制重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織職工演練；⑦過程記錄、人員簽字要齊全。未達(dá)到上述①要求，每少一項(xiàng)扣5分；未達(dá)到②、③、④、⑥要求，每項(xiàng)扣10分；未達(dá)到⑤、⑦要求，每項(xiàng)扣5分。106聯(lián)營分包隊(duì)伍管理①分包隊(duì)伍要有安全生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的施工資質(zhì)；②按要求配備專職安全員；③要與聯(lián)營分包隊(duì)伍簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并定期考核。上述要求每有一項(xiàng)未達(dá)到扣5分。57會(huì)議、總結(jié)、報(bào)表①安全科長要按時(shí)參加安全會(huì)議；②按時(shí)上報(bào)會(huì)議材料、報(bào)表及活動(dòng)總結(jié)。上述要求每有一項(xiàng)未達(dá)到扣5分。58安全專項(xiàng)活動(dòng)①專項(xiàng)活動(dòng)要按文件要求布置、落實(shí)；②活動(dòng)開展要進(jìn)行檢查，并做好記錄；③活動(dòng)結(jié)束要進(jìn)行總結(jié)。未達(dá)到上述①、②要求，每項(xiàng)扣10分；未達(dá)到③要求，扣5分。109環(huán)境和職業(yè)健康現(xiàn)場(chǎng)有《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定中一般不符合項(xiàng)的，每有一項(xiàng)扣2分。510現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查現(xiàn)場(chǎng)圍擋、場(chǎng)區(qū)道路、文明衛(wèi)生、五牌一圖、安全標(biāo)志、門樓及企業(yè)標(biāo)識(shí)，每有一項(xiàng)不符合要求，扣3分；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程、物料提升機(jī)和外用電梯、塔吊、起重吊裝、“三寶”、“四口”臨邊防護(hù)、施工機(jī)具等，存在一般安全隱患的，每項(xiàng)扣5分；存在較大安全隱患的，每項(xiàng)扣10分；存在重大安全隱患的，每項(xiàng)扣30分。30合計(jì)100 考核人： 接受人：附件2：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（生產(chǎn)類控股子公司）為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大限度減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定各子公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。責(zé)任單位 ，責(zé)任人 。一、子公司安全生產(chǎn)管理指標(biāo)杜絕因工死亡事故；全年不發(fā)生重傷事故；年千人負(fù)傷率不大于10‰；全年不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸及交通事故。按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，按照公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。按照職業(yè)安全健康管理體系（GB/T280012001）和環(huán)境管理體系（GB/T240012004 idt ISO14001：2004）審核規(guī)范要求，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作，不發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)。二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金 主要負(fù)責(zé)人交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其中子公司經(jīng)理 萬元，分管安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 萬，其他副經(jīng)理 萬元，安全科長和其他班子成員 萬元。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后10天內(nèi)經(jīng)公司安監(jiān)局交到公司財(cái)務(wù)部。以后每季度的第一個(gè)月的10號(hào)前交納。 全年未發(fā)生重傷及以上安全事故，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還。發(fā)生死亡事故不返還，發(fā)生重傷事故返還50%。 三、安全管理工作要求建立健全安全管理組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。子公司安全科、