【文章內容簡介】 ；事故項目經理5年內不得擔任項目經理職務，不得提拔任用。第四章 安全生產風險抵押金制度為進一步落實公司安全生產責任制度，增強廣大干部、職工的安全意識，充分調動全員安全生產的積極性和主動性，強化安全管理，控制和減少安全生產事故的發(fā)生，在公司所屬單位實行安全生產風險抵押金制度。第四十七條 交納安全生產風險抵押金的人員范圍：分（子）公司領導班子成員和安全科長，項目班子成員（項目經理、書記、副經理、技術負責人）和項目所有管理人員。第四十八條 安全生產風險抵押金以安全生產目標管理責任書的方式明確交納額度和返還條件。公司與分（子）公司簽訂安全生產目標管理責任書。分公司與施工項目簽訂項目安全生產目標管理責任書。第四十九條 安全生產風險抵押金的上交。分公司經理按上年度分公司完成產值的萬分之一，分四個季度交納安全生產風險抵押金。分公司書記、副經理、技術負責人、。交納時間期限分別為1月10日、4月10日、7月10日、10月10日前。生產類子公司經理按上年度公司完成產值的萬分之一，分四個季度交納安全生產風險抵押金。交納時間期限分別為1月10日、4月10日、7月10日、10月10日前。非生產類子公司經理交納3000～10000元不等安全生產風險抵押金，分四個季度交納。交納時間期限分別為1月10日、4月10日、7月10日、10月10日前。項目安全生產風險抵押金根據合同價劃分四個檔次：1000萬元以下項目，項目經理交納5000元；1000萬元~；5000萬元~1億元項目交納2萬元；1億元以上項目，在交納2萬元的基礎上，每增加5000萬元多交納1萬元。項目其他管理人員交納金額由分公司確定，但不得低于項目經理的 。，~。風險抵押金按季度分次交納，交納時間：第一次為項目開工前10天，以后每季度的第一個月的10號前交納。聯(lián)營項目減半。第五十條 安全生產目標管理責任書簽訂后，相關責任人將安全生產風險抵押金上交到財務，其中分公司班子成員和安全科長上交到公司財務部，項目班子成員和項目其他管理人員上交到分公司財務科。第五十一條 分公司安全生產風險抵押金在年度考核后返還，由公司安監(jiān)部提交分公司返還報告，經總經理批準后交公司財務返還。項目安全生產抵押金在項目竣工（項目竣工是指項目工程全部完成，臨設全部拆除，人員、設備全部退場）后由分公司安全科提交返還報告，經分公司經理批準后交分公司財務返還。第五十二條 交納安全生產風險抵押金必須是個人交納，不準借用或挪用公款交納。第五十三條 足額交納安全生產風險抵押金，是履行安全生產責任的具體體現。未按期足額交納視為違規(guī)，給予一次誡勉談話，要求限期完成交納；如限期內還未能交納，視為不能履行責任，免去其職務。第五十四條 對照安全生產目標責任書，公司對分公司每季度考核一次、兌現一次安全生產獎；分公司對項目每季度綜合考核一次、兌現一次安全生產獎。年終或項目竣工后，經考核完成安全生產目標的責任人，安全生產風險抵押金全額返還；未完成指標，如發(fā)生死亡事故，安全生產風險抵押金不返還，并扣回當年度已發(fā)放的安全生產獎；如發(fā)生重傷事故，安全生產風險抵押金返還50%，安全生產獎扣50%，當年已發(fā)的安全生產獎扣回50%。附件：安全生產目標管理責任書范本。附件1：安全生產目標管理責任書（施工類）為了進一步加強公司安全生產管理工作，明確安全生產管理目標，落實安全生產責任，最大限度減少各類生產安全事故的發(fā)生，根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家法律法規(guī)和公司安全生產管理制度，特制定公司施工類單位安全生產目標管理責任書。責任單位 ，責任人 。一、分公司（一級項目部）安全生產管理指標杜絕因工死亡事故；不發(fā)生重傷事故；千人負傷率不大于10‰；不發(fā)生直接經濟損失5萬元以上的機械設備、火災、爆炸及交通事故。按照安全文明施工標準化管理要求，落實施工現場基礎管理達標工作，按照JGJ5999標準和公司施工現場考核評分標準，所有在建項目必須達到合格標準。積極開展創(chuàng)建省（部）、市級“安全質量標準化示范工地”工作和“安康杯”競賽活動。各分公司年創(chuàng)建市級或市級以上“安全質量標準化示范工地”不少于一項。按照職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）和環(huán)境管理體系（GB/T240012004 idt ISO14001：2004）審核規(guī)范要求，落實施工現場各項安全管理工作，確保順利通過年度貫標內審和外審，不發(fā)生嚴重不合格項。二、安全生產風險抵押金 主要負責人交納安全生產風險抵押金。其中分公司經理 萬元，副經理、技術負責人 萬， 其他班子成員 萬元，安全科長 萬元。 第一次風險抵押金在簽訂目標責任書后10天內交到公司財務部。以后每季度的第一個月的10號前交納。 年度內未發(fā)生重傷及以上安全事故，經考核，風險抵押金一次性全額返還。發(fā)生死亡事故不返還，發(fā)生重傷事故返還50%。三、安全管理工作要求建立健全安全生產管理組織體系，落實安全生產責任制。分公司安全科、所屬項目按公司制度要求配備專職安全管理人員，明確各崗位人員安全職責。分公司經理對分公司所轄項目的安全生產全面負責。安全科長對分公司安全生產日常監(jiān)督檢查考核工作負責。結合本單位情況，建立健全分公司安全生產管理制度?？梢灾苯右霉景踩芾碇贫龋珣鶕止緦嶋H情況制訂相應的管理辦法和實施細則，報公司安全監(jiān)察局批準。執(zhí)行公司安全生產費用管理制度，確保安全生產費用的投入。按照工程造價的1~2%提取安全費用，按月提取，計入成本，單獨列帳，?？顚Ｓ?，不得挪用。如果安全費用提取不能滿足安全生產實際投入需要，可據實在成本中列支。按規(guī)范要求，建立健全分公司和項目安全管理基礎資料。實行項目安全生產目標管理考核，考核與效益工資掛鉤。要求分公司與項目簽訂安全生產目標管理責任書，由分公司安全科長對項目每月進行檢查、考核，考核結果與員工效益工資掛鉤。落實安全培訓教育制度，按規(guī)定對職工開展安全培訓教育工作。執(zhí)行安全檢查、安全技術交底、三級安全設施設備驗收制度。加強對危險性較大的分部分項工程管理。對于危險性較大的分部分項工程，實施前要編制專項安全施工方案，并按規(guī)定報批和交底，實施中要安排專人現場監(jiān)督。施工現場實行標準化管理，及時消除事故隱患。建立項目重大危險源管理制度。對施工現場進行危險源辨識、評價，對重大危險源要制定安全技術措施，編制重大危險源事故應急救援預案，并及時公示。應急救援預案要定期組織職工演練。1及時報告各類生產安全事故。發(fā)生生產安全事故，應保護現場，搶救傷者，及時向公司報告。不得瞞報、謊報、漏報、遲報事故。1分公司安全職能部門每月對所屬項目至少進行一次安全檢查，特殊情況如省外項目可每季度進行一次檢查。四、考核由公司安監(jiān)局每季度對分公司進行一次考核，考核結果及時公布。發(fā)生死亡事故的單位，當季度考核為0分；重傷事故，當季度考核分數扣50%。具體見考核表。主要內容為：安全生產管理組織體系的建立；安全管理制度建設；分公司經理、安全科長履責情況；分公司安全管理效果； 分公司安全管理內業(yè)資料； 項目主要管理人員安全生產履責情況考核； 項目標準化管理、現場管理；項目安全管理內業(yè)資料等內容。五、兌現季度兌現。季度安全生產獎=年度安全生產獎金基數247。4季度考核系數。其中：（1）年度獎金基數=上繳年度安全生產風險抵押金總額；（2）季度考核系數由季度考核分數決定。兩者對應關系為：考核分數85分及以上，； 80分—85分（不含），； 70分—80分（不含），； 70分以下，考核系數為0。年度兌現年度安全生產獎=年度安全生產獎金基數247。2年度考核系數。其中：年度考核系數為當年四個季度考核系數的平均數。兌現分配。按所交風險抵押金的比例分配。發(fā)生死亡事故安全生產獎為0，并扣回當年度已發(fā)的安全獎；發(fā)生重傷事故扣50%，并扣回已發(fā)的安全生產獎的50%。六、其它該責任書一式兩份，公司和責任人各一份，簽字后生效。安徽省水利建筑工程總公司 分公司（或一級項目部）法人代表或法人代表委托人： 責任人：年 月 日 年 月 日分公司安全、環(huán)境職能管理考核表單位名稱： 日期： 年 月 日序號檢 查考核內容評 分 標 準應得分扣分實得分1制度、體系建立及目標考核①建立健全安全生產管理制度和組織體系，安全科人員、安全員按要求配備齊全。；②明確安全管理目標及制定考核辦法，考核與效益工資掛鉤，考核記錄要齊全。未達到上述①要求，每少一項扣5分，人員配備每少一人扣5分；②未做扣10分；未按要求做扣5分。102安全教育①制定教育培訓計劃，并按計劃實施；②對新進場人員上崗前進行三級安全教育；③新開工、節(jié)后復工、停工復工項目，開工前對作業(yè)人員進行安全教育；④開展經常性、季節(jié)性教育；⑤教育覆蓋率達到100%；⑥教育簽字記錄要齊全；⑦特種作業(yè)人員要持證上崗。未達到上述①、⑥要求，每項扣10分；未達到②、③、④、⑤要求，每少一人未教育扣3分；未達到⑦要求，每人扣5分。103安全檢查①分公司安全科應制定每月檢查計劃，并經分公司經理批準后執(zhí)行；②分公司經理、安全科長、項目經理、安全員要按公司制度開展安全檢查；③發(fā)現隱患要下發(fā)隱患整改通知書，并按時復查銷案；④檢查、復查要有記錄，人員簽字齊全；⑤對較大以上安全隱患要有處罰措施。未達到上述①、③、④要求，每項扣5分；未達到②要求，每少一次扣3分；未達到⑤要求，扣10分。104安全經費①單列賬戶，?？顚Ｓ?；②提取及使用要有計劃；③經費使用要按程序審批；④經費使用要有記錄。未達到上述各項要求，每項扣5分，最多扣5分。55重大危險源管理①開工前，安全專項方案要確認；②危險性較大工程實施前應編制安全專項方案；③專項方案要按程序審核、審批；④方案實施前應進行交底，實施過程中要指定專人現場監(jiān)護施工，實施后要組織驗收，驗收合格后方準投入使用；⑤重大危險源應進行公示；⑥要編制重大危險源事故應急救援預案，并定期組織職工演練；⑦過程記錄、人員簽字要齊全。未達到上述①要求，每少一項扣5分；未達到②、③、④、⑥要求，每項扣10分；未達到⑤、⑦要求，每項扣5分。106聯(lián)營分包隊伍管理①分包隊伍要有安全生產許可證及相應的施工資質；②按要求配備專職安全員；③要與聯(lián)營分包隊伍簽訂安全目標責任書，并定期考核。上述要求每有一項未達到扣5分。57會議、總結、報表①安全科長要按時參加安全會議；②按時上報會議材料、報表及活動總結。上述要求每有一項未達到扣5分。58安全專項活動①專項活動要按文件要求布置、落實；②活動開展要進行檢查，并做好記錄；③活動結束要進行總結。未達到上述①、②要求，每項扣10分；未達到③要求，扣5分。109環(huán)境和職業(yè)健康現場有《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定中一般不符合項的，每有一項扣2分。510現場隱患檢查現場圍擋、場區(qū)道路、文明衛(wèi)生、五牌一圖、安全標志、門樓及企業(yè)標識，每有一項不符合要求，扣3分；作業(yè)現場的施工用電、腳手架、基坑支護和模板工程、物料提升機和外用電梯、塔吊、起重吊裝、“三寶”、“四口”臨邊防護、施工機具等，存在一般安全隱患的，每項扣5分；存在較大安全隱患的，每項扣10分；存在重大安全隱患的，每項扣30分。30合計100 考核人： 接受人：附件2：安全生產目標管理責任書（生產類控股子公司）為了進一步加強公司安全生產管理工作，明確安全生產管理目標，落實安全生產責任制，最大限度減少各類生產安全事故的發(fā)生，根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家法律法規(guī)和公司安全生產管理制度，特制定各子公司安全生產目標管理責任書。責任單位 ，責任人 。一、子公司安全生產管理指標杜絕因工死亡事故；全年不發(fā)生重傷事故；年千人負傷率不大于10‰；全年不發(fā)生直接經濟損失5萬元以上的機械設備、火災、爆炸及交通事故。按照安全文明施工標準化管理要求，落實作業(yè)現場基礎管理達標工作，按照公司生產作業(yè)場所考核評分標準，必須達合格標準。按照職業(yè)安全健康管理體系（GB/T280012001）和環(huán)境管理體系（GB/T240012004 idt ISO14001：2004）審核規(guī)范要求，落實作業(yè)現場各項安全管理工作，不發(fā)生嚴重不合格項。二、安全生產風險抵押金 主要負責人交納安全生產風險抵押金。其中子公司經理 萬元，分管安全副經理、技術負責人 萬，其他副經理 萬元，安全科長和其他班子成員 萬元。 風險抵押金在簽訂目標責任書后10天內經公司安監(jiān)局交到公司財務部。以后每季度的第一個月的10號前交納。 全年未發(fā)生重傷及以上安全事故，風險抵押金全額返還。發(fā)生死亡事故不返還，發(fā)生重傷事故返還50%。 三、安全管理工作要求建立健全安全管理組織體系，落實安全生產責任制。子公司安全科、