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正文內(nèi)容

化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度范本(編輯修改稿)

2025-05-15 08:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 理體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求。、行業(yè)協(xié)會、等獲取有關(guān)國家、行業(yè)、地方質(zhì)量標準和法律、法規(guī)及其它要求。.確認、發(fā)布和更新、法規(guī)及其他要求的適用性。 是否與我公司安全管理有關(guān)。 是否為最新版本。 由安全管理部門主持,相關(guān)處室配合,根據(jù)收集的法律、法規(guī)及其他要求確認結(jié)果,制定我公司相關(guān)“法律、法規(guī)及其他要求清單”經(jīng)主管領導審批,并發(fā)放到相關(guān)單位和基層單位。 各單位負責保存與本部有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求文本。 當上述法律、法規(guī)及其他要求更新時,應及時進行收集并修正清單,由安全管理部門主持將新的內(nèi)容補發(fā)到相關(guān)部門,并對舊的文件做相關(guān)的處理。. 貫徹執(zhí)行和符合性評價 各相關(guān)部門采取發(fā)放、轉(zhuǎn)換、會議、宣貫、培訓等形式,落實到相關(guān)層次或基層、崗位,并傳達到相關(guān)方。 各相關(guān)部門應關(guān)注本科室有關(guān)規(guī)定與相關(guān)的法律、法規(guī)標準及其他要求的差異并及時修訂以保持一致。 相關(guān)部門按照法律、法規(guī)及其他要求,組織進行開展安全標準化活動的各項活動,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。我公司通過管理評審,內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進行檢查確認。 辦公室每半年組織一次對我公司車間及相關(guān)科室的法律、法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況的符合性進行評審,對不符合法律、法規(guī)及其他要求的情況立即組織有效整改采取相應糾正措施,并根據(jù)要求制定建立新的管理制度,確保我公司能夠按照法律法規(guī)標準的要求進行安全生產(chǎn)。,新頒布的管理制度按照我公司有關(guān)文件管理制度執(zhí)行。5 相關(guān)制度《公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準規(guī)范清單》《法律法規(guī)符合性評審記錄》 法律法規(guī)不符合項評審隱患整改通知書 安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習培訓記錄 相關(guān)方法律法規(guī)告知單 法律法規(guī)及其他要求更新清單安全生產(chǎn)會議管理制度1 目的和范圍安全生產(chǎn)會議,是企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)方面,正常信息交流的主要形式,為使公司內(nèi)部信息交流有序的進行,及時掌握各部門的安全管理動態(tài)和信息反饋,以便采取針對性措施,總結(jié)并指導安全工作,特制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)健康安全會議的管理。2 編制依據(jù) 《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(AQ30132008)》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化評審標準》。3 職責 總經(jīng)理負責召開公司安全生產(chǎn)會議。 生產(chǎn)副經(jīng)理負責召開生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)例會。 車間主任負責組織車間會議,班組會議由班組長組織。 部門負責人負責組織本部門會議。 各級例會,與會人員要有會議記錄,如需將會議精神傳達到員工時,參加會議人員應及時傳達,落實到位。4 工作程序 公司安全生產(chǎn)會議 每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議,由總經(jīng)理(或分管副經(jīng)理)主持,領導小組成員、各車間(部門)負責人參加,研究、討論和布置公司安全生產(chǎn)方面的主要工作。 每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議,由分管副經(jīng)理主持,車間負責人、各部門負責人參加。 公司安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容: 傳達上級有關(guān)文件,布置下一步的安全工作要點。 研究解決安全生產(chǎn)體系中出現(xiàn)的問題。 各車間(部門)匯報主要工作情況,交流工作和管理上的先進經(jīng)驗。 各車間、部門之間需要協(xié)調(diào)解決的問題。 公司安全生產(chǎn)會議,由辦公室組織簽到,并將會議內(nèi)容記錄于《安全會議記錄》中。 車間安全生產(chǎn)會議 車間每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議,傳達討論和檢查布置本車間安全生產(chǎn)方面的工作。 車間安全生產(chǎn)會議由車間主任主持。 車間安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容: 傳達上級有關(guān)文件、會議精神、布置車間安全工作要點。 研究解決車間在安全生產(chǎn)體系中出現(xiàn)的問題。 各班組匯報主要工作情況,交流工作和管理上的先進經(jīng)驗。 車間內(nèi)部需要解決的問題 車間安全生產(chǎn)會議,由車間安全員負責將會議內(nèi)容記錄于《安全會議記錄》。 班組安全生產(chǎn)會議 每半月至少召開一次安全生產(chǎn)會議,可結(jié)合班組安全活動一并進行,傳達、學習和檢查布置班組在安全方面的工作。 班組安全生產(chǎn)會議由班組長主持,全體成員參加。 班組安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容,參照《班組安全活動制度》中的活動內(nèi)容。 班組安全生產(chǎn)會議,由班組安全員負責將會議內(nèi)容記錄于《安全會議記錄》中。5 相關(guān)記錄 安全會議記錄。安全生產(chǎn)費用管理制度1 目的和范圍 為了保證安全生產(chǎn)所需的費用,保證企業(yè)改善勞動條件的資金,根據(jù)確定的提取標準自行提取,并且用于安全生產(chǎn),不得挪作他用。本制度適用于本公司安全生產(chǎn)投入資金的管理。2 編制依據(jù)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(AQ30132008)》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化評審標準、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》(財企〔2006〕478 號)制定本制度。3 職責 企業(yè)主要負責人負責確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標準和安全資金投入的審批,保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。 辦公室負責對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。 財務科負責依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立安全費用管理臺帳,記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。4 工作程序 根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況,本企業(yè)當年安全生產(chǎn)投入資金的提取,以本年度實際銷售收入為計提依據(jù),采取超額累退方式按照以下標準逐月提?。? ?。ㄒ唬┤陮嶋H銷售收入在1000萬元及以下的,按照4%提?。? ?。ǘ┤陮嶋H銷售收入在1000萬元至10 000萬元(含)的部分,按照2%提?。? ?。ㄈ┤陮嶋H銷售收入在10000萬元至100000萬元(含)的部分,%提??;  ?。ㄋ模┤陮嶋H銷售收入在100000萬元以上的部分,%提取。 安全費用應當按照以下規(guī)定范圍使用:(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出: 指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備; ?。ǘ┡鋫浔匾膽本仍鞑?、設備。 ?。ㄈ┌踩a(chǎn)檢查與評價支出。 ?。ㄋ模┲卮笪kU源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。 ?。ㄎ澹┌踩寄芘嘤柤斑M行應急救援演練支出。 ?。┢渌c安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 (七)安全生產(chǎn)技術(shù)研究和推廣費用。(八)為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的個體防護用品及保健品的經(jīng)費。企業(yè)為高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用),不在安全費用中列支;為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全費用中列支。 生產(chǎn)科、辦公室每年年初應編制當年安全費用提取和使用計劃,經(jīng)企業(yè)主要負責人批準后實施,并到財務科備案。財務科按規(guī)定比例提取安全生產(chǎn)費用,建立安全投入臺帳,??顚S?。 臨時性安全投入資金的使用必須由使用部門提出書面申請,填寫《安全專項費用使用申請表》,經(jīng)相關(guān)部門負責人審批,并到財務科備案后方可開始執(zhí)行。 項目完成后,根據(jù)最后結(jié)算費用憑證,由財務科負責登記入帳、備查。 安全生產(chǎn)費用項目的使用主要部分應將發(fā)票(復印件)與安全費用匯總表一并存檔。 每年財務科應出具當年安全投入資金使用情況的報告。 企業(yè)主要負責人應對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。5 相關(guān)文件《危險化學品安全管理制度》。6 記錄安全費用提取和使用計劃安全投入管理臺帳。安全專項費用臺帳。安全生產(chǎn)獎懲管理制度1 目的和范圍為強化安全生產(chǎn)責任制,促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使安全生產(chǎn)工作逐步規(guī)范化、科學化、制度化,確保生產(chǎn)安全,將安全生產(chǎn)目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合。本制度適用于公司安全標準化覆蓋部門、車間的安全生產(chǎn)獎懲管理。2 編制依據(jù)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(AQ30132008)》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化評審標準》制定本制度。3 職責 辦公室負責制定年度安全目標責任書和安全生產(chǎn)獎懲辦法,組織考核,并建立相應的安全生產(chǎn)獎懲臺帳。  辦公室負責提報考核結(jié)果,財務科負責考核獎懲兌現(xiàn)。 各職能部門、車間負責人對各自范圍內(nèi)的安全作業(yè)負全部責任,對本部門人員的安全目標和作業(yè)進行考核。4 工作程序 實行安全生產(chǎn)部門領導責任制,對本部門安全工作負全責,認真落實一崗雙責。 辦公室負責組織制定年度安全生產(chǎn)目標責任書,對全體員工層層簽定《安全目標責任書》,總經(jīng)理與分管副經(jīng)理簽訂,分管副經(jīng)理與各車間主任簽訂,主任與班組長、班組長與員工簽訂,不留空白,使人人承擔安全生產(chǎn)目標責任,有人員管理安全。 安全責任考核按季度進行,具體考核辦法按《公司安全責任制考核辦法》執(zhí)行。年終進行總結(jié),由辦公室匯總, 分管安全的副經(jīng)理提出獎懲意見,安全生產(chǎn)領導小組審核,總經(jīng)理批準后實施。 堅持以規(guī)章制度為依據(jù),以具體工作崗位為基礎,以崗位操作規(guī)程為標準,以安全標準化管理為指導,明確責任,確定目標。根據(jù)責任目標的完成情況進行考核。 對完成責任目標的給予獎勵;對未完成責任目標的,安全生產(chǎn)第一責任者當年不能評選先進,不能提升使用,所在單位不能評選先進;對發(fā)生重(特)大惡性責任事故的,要根據(jù)事故的原因和情節(jié)追究相應的責任。 安全生產(chǎn)目標責任書規(guī)定的管理目標和工作要求,如負責人有變動,由接任者自動繼續(xù)負責。如負責人調(diào)整工作崗位,則安全目標責任書隨時改簽。 安全責任具體指標見《安全目標責任書》,安全責任書中考核指標結(jié)合各責任人安全職責制定,要有可測量性和考核性。 對安全責任實行安全目標管理,年終總評,按照《安全目標責任書》和《公司安全目標考核辦法》兌現(xiàn)獎懲。 日常安全檢查中,發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為及不安全因素等,按照公司各項規(guī)章制度進行獎懲,如果由于有關(guān)職能部門或人員的安全生產(chǎn)責任不到位造成的,年終總評時一并加入考核中。 各車間負責人對本部門人員安全目標完成情況和安全職責落實完成情況進行考核。 堅持公平、公正、公開的原則,實事求是的進行年度、季度獎懲,各項獎懲決定均須接受全員監(jiān)督。5 記錄 安全生產(chǎn)獎懲臺帳 安全生產(chǎn)責任考核記錄 年度安全工作目標考核記錄 車間安全目標月度考核記錄管理制度修訂和評審(文件檔案)管理制度通過對本公司制定的、與安全標準化有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件的控制,保證文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、完整性和有效性。本制度適用于對本公司安全標準化實施、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程的管理。2. 編制依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(AQ30132008)》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化評審標準》制定本制度。 公司總經(jīng)理負責本公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標和安全標準化文件的批準和發(fā)布。、登記、發(fā)放。、安全生產(chǎn)管理制度的修改和修訂?!段kU化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求,結(jié)合本公司實際,組織制定公司的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標及安全標準化文件,經(jīng)分管副經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準后發(fā)布、實施。 生產(chǎn)科根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求,根據(jù)本公司實際,制定符合法律、法規(guī)的、本部門歸口的安全生產(chǎn)管理制度,經(jīng)分管副經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后發(fā)布、實施。,經(jīng)風險評價小組評價后,制定崗位操作規(guī)程,經(jīng)分管副經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理審批后發(fā)布、實施。 辦公室負責文件的發(fā)放管理。 文件在發(fā)放前,辦公室確定發(fā)放范圍。 辦公室按確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放,填寫《文件發(fā)放(回收)登記表》,領用人簽字。 ,需進行修改或修訂:a)文件編制本身重大失誤;b)安全標準化運行過程中出現(xiàn)變動;c)與上級有關(guān)規(guī)定、法令、法規(guī)相悖;d)其它情況。,申請修改或修訂部門向分管副經(jīng)理遞交書面申請報告,分管副經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準后,將申請報告交辦公室對安全生產(chǎn)管理制度進行修改或修訂。,申請修改或修訂部門向分管副經(jīng)理遞交書面申請,分管副經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準后,將申請報告交歸口部門,由歸口部門對崗位操作規(guī)程進行修改或修訂。 安全生產(chǎn)管理制度的評審:正常情況下,每年組織評審一次;當出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;d)管理機構(gòu)的管理職責發(fā)生重大變化時;:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。a)與法律、法規(guī)符合性;b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性;c)與工藝流程和裝置變化的相適應性;d)安全管理制度之間的相容性和匹配性;。 評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。 安全生產(chǎn)管理制度的修訂:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責;e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。:、法規(guī)、條例。,員工提出其它合理建議。,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。 安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行因
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