【總結(jié)】《經(jīng)銷商完全手冊(cè)》魏慶第一章:經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著??疾橐幌聡鴥?nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)格折扣、返利等)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的促銷投入,廠家一再讓利、費(fèi)盡心機(jī)的也
2025-04-16 02:21
【總結(jié)】***集團(tuán)營銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價(jià)格管理 38第
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評(píng)制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級(jí)調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附
2025-04-09 06:04
【總結(jié)】經(jīng)銷商公司化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)價(jià)值挑戰(zhàn)未來徐峰陶瓷商學(xué)院實(shí)現(xiàn)價(jià)值挑戰(zhàn)未來陶瓷商學(xué)院陶瓷商學(xué)院院長天地人和營銷咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁天地人和營銷咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)金牌講師高要市將軍陶瓷企業(yè)金牌講師能強(qiáng)金利來陶瓷企業(yè)金牌講師徐峰老師簡介實(shí)現(xiàn)價(jià)值
2025-01-04 11:25
【總結(jié)】經(jīng)銷商生意提升策略陳鐵鈞QDTC知1本章議題經(jīng)銷商現(xiàn)狀與困境經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢(shì)與未來單店提升策略單品提升策略單人提升策略單日提升策略總結(jié)與精進(jìn)2改革開放32年,做企業(yè)越來越難!時(shí)間
2025-03-08 10:13
【總結(jié)】——主講:牟嘉云今天企業(yè)的5大變革與突破一、從產(chǎn)品到客戶二、從價(jià)格到價(jià)值三、從銷售到服務(wù)四、從競爭到合作五、從控制到溝通持續(xù)注意四個(gè)問題(四只眼睛)?1、農(nóng)民朋友的需求?2、競爭對(duì)手?3、行業(yè)狀況(差異、成本、價(jià)格)?4、政策
2025-03-09 14:48
【總結(jié)】經(jīng)銷商如何有效經(jīng)營汪兆洪問題:?你在所屬區(qū)域的市場(chǎng)地位如何??導(dǎo)致你目前地位的主要原因有哪些??你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)目前的競爭對(duì)手??成功的經(jīng)營首先來自成功的理念!?有效的運(yùn)營首先來自科學(xué)的管理!?管理既是科學(xué)又是藝術(shù),其基點(diǎn)是人性!合作伙伴的選擇與時(shí)俱進(jìn),選擇最有競爭力的廠家合作,
2024-10-17 02:39
【總結(jié)】Mercedes-BenzDealerNetworkDevelopment梅塞德斯-奔馳經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展DealerApplicationForm經(jīng)銷商申請(qǐng)表35/35TableofContent內(nèi)容目錄1.Applicantinformation申請(qǐng)者現(xiàn)狀2.Businesshi
2025-08-03 03:03
【總結(jié)】經(jīng)銷商(店長)經(jīng)營培訓(xùn)手冊(cè)★前言:依據(jù)各級(jí)代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營業(yè)業(yè)績的責(zé)任者可能是經(jīng)營者本人,或經(jīng)營者所聘店長。作業(yè)員是以時(shí)間來工作,管理者以目標(biāo)為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經(jīng)銷商(店長)的資質(zhì)一、店長的職責(zé)★五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績的職責(zé):不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)者,必
2025-06-17 22:20
【總結(jié)】25/25理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】經(jīng)銷商經(jīng)營管理總經(jīng)理培訓(xùn)課程2課程說明課程名稱:經(jīng)銷商經(jīng)營管理課程目標(biāo):通過課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解4S店銷售運(yùn)營管理的核心內(nèi)容和方法,掌握4S店銷售運(yùn)營管理的KPI指標(biāo)分析,提升4S店贏利能力。學(xué)習(xí)績效管理中的團(tuán)隊(duì)管理方法及應(yīng)注意的問題,建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì);提高總經(jīng)理績效管理能
2025-02-05 19:01
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解分類:?經(jīng)銷商管理難題及動(dòng)作分解、開發(fā)、服務(wù)一、????????為什么要選擇"經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、給營銷界"商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何"挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)"熱”過了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】第一章經(jīng)銷商的基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)經(jīng)銷商基礎(chǔ)知識(shí)經(jīng)銷商的定義(一)經(jīng)銷商的定義(二)經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別中國經(jīng)銷商的產(chǎn)生(一)產(chǎn)生背景(二)經(jīng)銷商的產(chǎn)生過程(三)中國經(jīng)銷商獲得發(fā)展的原因經(jīng)銷商的發(fā)展歷程(一)“旺鋪型”經(jīng)銷商階段(二)“二批型”經(jīng)銷商階段(三)“終端型”經(jīng)銷商階
2024-10-06 08:55
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司海南椰島·咨詢項(xiàng)目組海南椰島集團(tuán)金思力事業(yè)部經(jīng)銷商管理規(guī)范(第一版)(征求意見稿)和君創(chuàng)業(yè)營銷顧問有限公司海南椰島金思力項(xiàng)目組二○○五年三月·武漢二〇〇三年八月
2024-09-09 18:24
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2025-05-30 01:31