【文章內(nèi)容簡介】 　　　　　　　　　說明:月績效管理表于每月末下午五點前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評意見后返還本人。河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部 年 月績效考核匯總表　序號姓名經(jīng)營指標(biāo)及權(quán)重%月考核達(dá)成%獎懲情況考勤狀況績效考核分部門排序結(jié)果遲到病事假其它　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明： ，并參照員工當(dāng)日日清考核結(jié)果確定當(dāng)月績效工資考核分值。 。 。 編制 ： 審核： 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部績效管理月統(tǒng)計表序號姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計星期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場管理日清欄 現(xiàn)場管理員：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1衛(wèi)生清潔2設(shè)施設(shè)備管理3節(jié)能降耗4勞動紀(jì)律5儀容儀表6禮貌用語7作業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場的填寫內(nèi)容，每2小時填寫一次，對部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評價后，報主管部門領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場管理日清欄（檢查表） 部門主管：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1人員管理人員出勤狀況人員儀容儀表人員作業(yè)規(guī)范人員工作效率2現(xiàn)場管理清潔清掃公共設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)公共綠地維護(hù)作業(yè)工具使用管理公共管理員巡視業(yè)主服務(wù)管理安全管理現(xiàn)場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場的填寫內(nèi)容，每2個小時填寫一次，對商品部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評價后報部門經(jīng)理。工程部管理日清欄（檢查表） 部門主管：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注3設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備清潔設(shè)備維護(hù)4倉庫管理進(jìn)庫管理出庫管理庫存管理5耗材管理使用情況節(jié)約情況6業(yè)主服務(wù)維修作業(yè)規(guī)范維修工作效率業(yè)主滿意程度現(xiàn)場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場的填寫內(nèi)容，每2個小時填寫一次，對班組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評價后報部門經(jīng)理?，F(xiàn)場管理問題處理日清欄職能部門：序號 要素項目 問 題（何項工作發(fā)生何問題） 地 點（問題發(fā)生在何地） 時 間（問題發(fā)生在何時） 責(zé) 任 人（門店的責(zé)任者） 原 因（發(fā)生問題的原因）同類問題有多少 損失金額（造成多大損失）處理糾正措施 （如何解決） 預(yù)防措施（有無注意事項）1產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量2設(shè)備運轉(zhuǎn)情況3耗材4計劃進(jìn)度5規(guī)范執(zhí)行6服務(wù)管理7勞動紀(jì)律職能、稽核人員考評意見：(涵蓋當(dāng)日班前會質(zhì)量、部門日清工作的落實及日清欄的記錄完整情況等內(nèi)容)填表說明：本表是地區(qū)公司職能管理部門管理人員在作業(yè)現(xiàn)場巡檢時填寫的日清，同時該表也是“賣場管理日清欄”問題處理的匯總，當(dāng)日填寫評價后，報部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)。后備人才庫 年 月份考核排序表人才庫職務(wù)級別單位姓名考核分?jǐn)?shù)排序日清考核本月重點工作考核內(nèi)容得分目標(biāo)效果得分合計第三章 “OEC”管理法相關(guān)規(guī)定一、關(guān)于實行方針目標(biāo)管理的規(guī)定 確定集團(tuán)公司年度經(jīng)營方針和目標(biāo)，明確集團(tuán)公司、各地區(qū)公司的主攻方向及工作目的，并層層分解、落實、考核，保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。 本文件適用于集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理。 方針目標(biāo)：是集團(tuán)公司的大政方針，是集團(tuán)公司年度經(jīng)營活動的綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)，是集團(tuán)公司經(jīng)營目的的具體化和明確化。 、地區(qū)公司及有關(guān)本部的負(fù)責(zé)人確定集團(tuán)公司方針目標(biāo)，并對半年及全年方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行診斷（附“全面檢查落實半年及年度方針目標(biāo)完成情況的有關(guān)規(guī)定”）。 ①總裁辦為集團(tuán)公司方針目標(biāo)的管理部門。參加總裁召集的有關(guān)全年方針目標(biāo)制定的會議，通盤掌握公司方針目標(biāo)的制定、修訂、執(zhí)行、檢查的全過程，并匯總、編輯、下發(fā)。②組織集團(tuán)公司所屬各地區(qū)公司方針目標(biāo)的展開分解，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立嚴(yán)密的方針目標(biāo)管理體系，組織人員審核各地區(qū)公司方針目標(biāo)制定及完成情況。③負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門、各地區(qū)公司目標(biāo)責(zé)任人的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 配合總裁負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人的檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標(biāo)及完成情況診斷，隨時掌握方針目標(biāo)的調(diào)整變化情況，便于季度考核。 配合總裁辦負(fù)責(zé)方針目標(biāo)中經(jīng)營狀況、資金運用等內(nèi)容的計劃、檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標(biāo)論證及情況診斷，并按月度考核。、地區(qū)公司職責(zé) 各相關(guān)部門、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人要切實抓好本部門、地區(qū)公司的方針目標(biāo)管理工作，要針對