如何運用項目管理完善企業(yè)運營管理體系(編輯修改稿)
2025-05-15 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展起來的。項目管理是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法，其主要管理過程見下圖。全部項目管理過程圖示 項目責(zé)任人管理背景及概述西安HTDL廠近些年在重大民品承攬中，由于其在內(nèi)部管理控制上的疏忽，造成了在總廠承攬回來的任務(wù)后，承攬者與生產(chǎn)者在產(chǎn)品生產(chǎn)中的責(zé)任不清，導(dǎo)致一方面產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期不能滿足客戶的要求，另一方面不能很好的控制生產(chǎn)成本。為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了一定的損失而且使企業(yè)的信譽受到了影響。針對這種現(xiàn)象，為了確保企業(yè)重大民品項目的順利完成，加強橫向聯(lián)系，促進各部門相互配合，完善企業(yè)運營管理體系，本人認(rèn)為可采取重大項目責(zé)任人的管理方法。項目責(zé)任人管理，一方面是企業(yè)從內(nèi)部管理要求出發(fā)，在優(yōu)選和界定項目的基礎(chǔ)上，通過對項目審批、立項、實施、驗收各環(huán)節(jié)的全過程的追蹤管理，以簽訂項目責(zé)任書的形式來落實任務(wù)和責(zé)任，明確獎懲，調(diào)動項目責(zé)任人及相關(guān)人員的積極性，并加強其責(zé)任心，促進項目的圓滿完成；另一方面通過項目責(zé)任人管理這種方法，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)完善運營管理，提高經(jīng)濟效益，滿足市場需求，獲取利潤最大化的一種切實有效的管理途徑。 項目責(zé)任人管理制度化，程序化制訂項目責(zé)任人管理制度，并編制項目管理責(zé)任人管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程圖,規(guī)范項目責(zé)任人管理。業(yè)務(wù)管理的程序化、流程化，對于任何一種管理方法的切實有效的實施是非常重要的。針對企業(yè)的架構(gòu)和組織職能分配，西安HTDL廠的項目責(zé)任人管理流程圖可如下所示。 項目責(zé)任人管理的具體操作過程（1）項目審批和立項項目管理并非萬能管理，項目以及項目管理有其明確的范圍和特點。開始一項新的項目之前，首先需要判斷是否適于使用項目管理，這是建立項目責(zé)任人制度的首要環(huán)節(jié)，也是一個重要環(huán)節(jié)，只有從完善、加強項目初期審批、立項的管理工作開始，才能更好的規(guī)劃，更好的把握市場需求，為今后項目的進一步實施、發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。①結(jié)合企業(yè)特點進行市場調(diào)研確定立項內(nèi)容傳統(tǒng)的項目管理側(cè)重于“如何做”，項目責(zé)任人是執(zhí)行者，項目完成后，再尋找用戶，而我們
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