公司運(yùn)營管理體系建設(shè)建議(編輯修改稿)
2025-07-25 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章制度、工作流程（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。執(zhí)行評(píng)價(jià)階段⑴制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，辦公室牽頭對(duì)制度的落實(shí)情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)單位都要填寫制度執(zhí)行反饋情況。⑵辦公室對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。對(duì)制度責(zé)任部門的制度宣貫、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng)性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度宣貫后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出整改建議。 五、保障措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門也要成立制度建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，具體工作由辦公室負(fù)責(zé)組織。成立公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：何學(xué)東成員：岳躍飛、張仕明、袁微、劉青林、黃幼華、陳海軍、胡紅霞、李建山、劉正東、周樹林、肖琨、朱朝霞。加大指導(dǎo)、檢查、考核。要求公司各部門把制度建設(shè)作為重要內(nèi)容列入日常工作管理中，完善相關(guān)考核制度，加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核，及時(shí)分析制度建設(shè)中存在的問題，采取切實(shí)有效的措施，確保制度建設(shè)的健康發(fā)展。 加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)貫徹。對(duì)于不用修改完善的制度要組織學(xué)習(xí)，對(duì)于修改完善的必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹，保證制度的及時(shí)有效實(shí)施。重視制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)。結(jié)合公司自身的發(fā)展和中心工作，經(jīng)常組織研討活動(dòng)，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)又要不斷創(chuàng)新，真正使制度建設(shè)不斷達(dá)到保障和促進(jìn)公司快速發(fā)展的。六、三點(diǎn)建議公司運(yùn)營體系建設(shè)勢(shì)在必行，刻不容緩。目前公司發(fā)展沒有形成有機(jī)的體系，管理沒有章法，工作沒有頭緒，大家都在靠自己的自覺在做工作，公司沒有規(guī)劃，經(jīng)營班子沒有計(jì)劃，部門沒有目標(biāo)，個(gè)人沒有考核，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有必要的工作壓力，很多事情沒人去管，很多人員好像沒事做，最后很多事情都落在領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣導(dǎo)致公司管理出不了效益，團(tuán)隊(duì)凝聚力不
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