如何推進戰(zhàn)略管理的實施(編輯修改稿)
2025-05-15 12:02 本頁面
【文章內容簡介】 補，盡早地為應對入世后市場競爭的挑戰(zhàn)做好企業(yè)戰(zhàn)略準備。應對入世準備莫過于企業(yè)及早實施戰(zhàn)略管理。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和進行戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究和規(guī)劃企業(yè)的未來，就是為了企業(yè)在紛繁變幻、競爭激烈的市場上立于不敗之地增加勝算，因此，我國企業(yè)要在將來的市場競爭中存活下來，并能有所發(fā)展，當務之急就是要積極開展戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新工作?？v觀國內外，全球化競爭、經濟轉型、加入WTO、聯合重組、國企改革、證券監(jiān)管、結構調整、企業(yè)優(yōu)化等外部因素迫使我們不得不重新審視自己，創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)內部諸多問題的有效決策和徹底解決，都離不開戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理。入世后，我國航空類企業(yè)集團必須對企業(yè)的戰(zhàn)略定位進行適當的調整，在管理、營銷、融資方面都必須有所創(chuàng)新。在戰(zhàn)略定位方面，特別要注意置身于全球視野上思考企業(yè)發(fā)展問題?！叭蛲缴a、全球運籌，是我們的關鍵能力，”臺灣神達計算機總經理蔡豐賜說。對照此標桿，不難發(fā)現我國的航空制造業(yè)不具備這種全球性思維能力。我國企業(yè)的經營者們缺少企業(yè)家意識，特別是國際意識的問題。事實上，缺乏全球視野、戰(zhàn)略遠見和國際經濟知識，正是中國企業(yè)家與國外優(yōu)秀企業(yè)家最大的差距所在。不能只關心自己的產品和競爭對手，而不關心國際問題。有了全球性思維能力，就能容易的看出政治與經濟、國內與國外的互動關系來，也才能為企業(yè)制定切實可行、合乎實際的戰(zhàn)略。4. 大企業(yè)間的競爭真正的根本在于企業(yè)戰(zhàn)略的對抗分析微軟、愛立信、東芝、瑞士銀行等十幾家“５００強”企業(yè)從小到大迅速成長的案例，可以看去他們在發(fā)展成長的過程中，正確的戰(zhàn)略管理始終起著決定性的作用。美國的一項對101家零售、服務和制造企業(yè)進行歷時3年的跟蹤研究結果表明：采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更為成功。其中采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)明顯地增加了銷售、盈利并提高了生產率，此外有高達80%的公司將依靠改變公司的戰(zhàn)略方向來實現盈利能力的提高。事實還表明，戰(zhàn)略管理曾極大地改進了諸如通用電氣公司、美國運通公司等大公司的業(yè)績。從世界范圍和企業(yè)管理科學發(fā)展史來看，戰(zhàn)略管理并不是一個全新的概念，它早就被無數的企業(yè)運用和推崇。隨著企業(yè)的規(guī)模日益擴大，面臨的環(huán)境也將日益復雜，戰(zhàn)略管理的重要性顯得十分突出。在70年代，國際上形成了戰(zhàn)略管理的熱潮。70年代初，美國最大的500家公司中85%的企業(yè)建立了戰(zhàn)略計劃部門。70年代末，美國從事企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司的收入高達3億多美元，在企業(yè)經營中發(fā)揮著積極的作用。90年代，很多大的跨國公司不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，培育和突出自己的核心競爭力。在新的復雜形勢下，我國大型航空類企業(yè)重視和運用戰(zhàn)略管理，其重要意義更加彰顯。5. 加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應入世、加快提高企業(yè)國際競爭力的需要 當前，經濟全球化進程大大加快，加入世貿組織，標志著我國企業(yè)在更大范圍、更寬領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭。我們在獲得更多進入別國市場機會的同時，也面臨國際競爭對手大舉涌入的嚴峻挑戰(zhàn)。能否抗得住沖擊，在國內市場上站穩(wěn)腳跟，能否成功地跨出國門；到國際市場上參與競爭，這對于長期困于本土經營的我國企業(yè)是生死攸關的考驗。入世之后，企業(yè)更應該強化戰(zhàn)略意識，加強戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略管理是企業(yè)研究與企業(yè)管理的核心和靈魂，是構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。市場經濟條件下的企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理是最重要的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理如何，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性、全局性和長遠性的影響。在日趨激烈的市場競爭中，在經濟全球化進程加速發(fā)展的大背景下，沒有明晰的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏長遠謀劃的企業(yè)，是很難站得住、走得遠的，戰(zhàn)略失誤對于企業(yè)的影響更是致命性的。企業(yè)的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。二、我國航空類企業(yè)集團實施戰(zhàn)略管理的要點1. 必須轉變觀念和理念，高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略問題只有積極解放思想，不斷與時俱進，才能變困難為機遇，化危機為轉機。入世，無論你是“羊”還是“狼”、或者其它什么都無關緊要，關鍵是將來你如何適應新的生存環(huán)境？要生存，不必非要變成“狼”，但一定要認真研究可能出現的新情況，并及早做好應對的戰(zhàn)略準備。但是，國內真正關注戰(zhàn)略、了解戰(zhàn)略的企業(yè)家并不多。在前不久召開的中國企業(yè)家論壇第二屆年會上，與會企業(yè)家代表們評出了2002年最關注的10件大事[2]。由此可看出目前我國尚沒有真正意義上的企業(yè)家，多是企業(yè)經營者而已。他們僅關心近期的事件和經營層面的短期問題，心態(tài)浮躁，熱衷于權術而非管理，不愿意下大力氣夯實企業(yè)發(fā)展基礎。企業(yè)短期的繁榮并不意味著企業(yè)擁有持續(xù)增長的力量。企業(yè)要擁有持續(xù)增長的力量，就必須有正確的戰(zhàn)略作指導。重視企業(yè)戰(zhàn)略，首先至少要真正搞清楚三個問題：l 什么是戰(zhàn)略？l 什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？l 什么是戰(zhàn)略管理？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，泛指關系企業(yè)發(fā)展的重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，是企業(yè)在外部條件下，綜合內部資源，為實現特定目標而進行的一系列連續(xù)的、有預見性、有意識的行動。戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思維的產物，是經營者對企業(yè)環(huán)境中根本性變化的理性和直覺結合的積極反思，是企業(yè)資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的反映。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導著企業(yè)全體成員思維和行動，影響著企業(yè)在市場環(huán)境中的位置和生存狀態(tài)，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。特別是按照現代企業(yè)制度組織起來的大型上市企業(yè)，明晰的、正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的規(guī)范協調運作和長久持續(xù)發(fā)展尤為重要
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