【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 影響；3天憑病休證明，填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》報(bào)主管經(jīng)理、人力資源部審批，休假期間工資不受影響，但影響當(dāng)日績(jī)效；3天以上憑病休證明，填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》經(jīng)主管經(jīng)理、人力資源部審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；每超過(guò)1天扣除日平均工資（含工資、績(jī)效、補(bǔ)貼）的50%；醫(yī)療費(fèi)用符合大病統(tǒng)籌報(bào)銷(xiāo)條件者，由大病統(tǒng)籌報(bào)銷(xiāo)，新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度建立后，按新規(guī)定辦法執(zhí)行。事假員工請(qǐng)事假，要提前填寫(xiě)《休假申請(qǐng)單》報(bào)主管經(jīng)理、人力資源部審批，假期大于三天以上的，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請(qǐng)事假必須提前辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，如情況特殊，不能事先辦理手續(xù)的，須口頭報(bào)告主管經(jīng)理并獲許可方可休假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)同意不上班或事后未辦請(qǐng)假手續(xù)的，做曠工處理。事假期間扣除當(dāng)日平均工資（含工資、績(jī)效、補(bǔ)貼）。試用員工如請(qǐng)事假，其試用天數(shù)將按事假天數(shù)順延。事假期間扣除當(dāng)日平均工資（含工資、績(jī)效、補(bǔ)貼）。產(chǎn)假懷孕的女員工，在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，算作勞動(dòng)時(shí)間；女員工分娩時(shí)，符合計(jì)劃生育規(guī)定且已領(lǐng)取獨(dú)生子女證（或明確只生一胎）者，可享受90天（含節(jié)、假日）產(chǎn)假；員工在子女出生后三個(gè)月內(nèi)將《獨(dú)生子女證》報(bào)人力資源部，公司將致賀金300元；產(chǎn)假期間工資不受影響，但影響補(bǔ)貼和績(jī)效。護(hù)理假男員工在女方產(chǎn)假期間可享受3天護(hù)理假，工資不受影響。哺乳假嬰兒一周歲以內(nèi)，上班期間公司給予母親每天一小時(shí)的哺乳期，直至嬰兒年滿一周歲?；榧倩榧贋?天；員工需在結(jié)婚注冊(cè)并領(lǐng)取《結(jié)婚證》后一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司人力資源部，符合晚婚條件的，將結(jié)婚證報(bào)公司后，公司將致賀金300元。休婚假須提前7天填寫(xiě)《休假申請(qǐng)單》，經(jīng)主管經(jīng)理、人力資源部審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；婚假必須在結(jié)婚注冊(cè)后六個(gè)月內(nèi)取假?；榧倨陂g不影響基本工資及補(bǔ)貼，但影響績(jī)效工資。喪假直系親屬（指父母、配偶、子女、配偶之父母）亡故，給予喪假5天。員工在半月內(nèi)知會(huì)人力資源部，公司將致奠儀1000元。旁系親屬亡故，給予喪假3天；按事假待遇。休喪假期間工資不受影響。工傷假凡在工作中因發(fā)生事故而造成的工傷，要持醫(yī)院證明，連同部門(mén)書(shū)面報(bào)告及分析意見(jiàn)，按主管總經(jīng)理確定處理；責(zé)任在本人的，按病假處理。第十八條 請(qǐng)假審批權(quán)限普通員工請(qǐng)假，由申請(qǐng)人填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》，報(bào)主管經(jīng)理、人力資源部審批；連續(xù)請(qǐng)假三天以上的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，由申請(qǐng)人填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。第四章 培 訓(xùn) 制 度第十九條 培訓(xùn)原則公司培訓(xùn)的基本原則（1）集中管理的原則：公司對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)費(fèi)用采取集中管理，日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題由總經(jīng)理決定。（2）綜合平衡的原則：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方法進(jìn)行綜合平衡。（3）統(tǒng)一計(jì)劃的原則：培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一制定。（4）專業(yè)對(duì)口的原則：培訓(xùn)方向與公司發(fā)展及個(gè)人規(guī)劃相一致、培訓(xùn)與使用相一致。 公司培訓(xùn)的基本內(nèi)容a：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化；b：公司發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目具體情況及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方；c：各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；d：管理知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第二十條 培訓(xùn)形式公司培訓(xùn)形式主要分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、座談會(huì)等；業(yè)余培訓(xùn)：利用業(yè)余時(shí)間公司舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班； 自我發(fā)展：?jiǎn)T工自己選修的學(xué)歷提升、職稱晉升等培訓(xùn) ；委托培訓(xùn)：委托培訓(xùn)公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 企業(yè)外部培訓(xùn) 即派遣培訓(xùn)，公司選派員工到知名學(xué)府或國(guó)外進(jìn)行專業(yè)考察、培訓(xùn)。第二十一條 培訓(xùn)種類公司的管理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，公司通過(guò)各種培訓(xùn)形式提升管理人員及后備骨干員工的綜合管理知識(shí)和技能。公司主要開(kāi)展以下四大類培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)公司不定期組織一次新員工入職培訓(xùn)，凡加盟公司的員工必須接受此培訓(xùn)。在培訓(xùn)之后將對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正參考，并記入公司人事檔案。新員工培訓(xùn)會(huì)使員工對(duì)公司的以下各方面加強(qiáng)熟悉和了解：公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展概況、公司的組織結(jié)構(gòu)、各經(jīng)理的分工、各部門(mén)的崗位職責(zé)、公司的規(guī)章制度及其他應(yīng)掌握的知識(shí)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（指各部門(mén)專業(yè)方面的培訓(xùn)）人力資源部應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)要求，定期或不定期組織各專業(yè)部門(mén)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力。管理人員培訓(xùn)公司的管理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，公司通過(guò)各種培訓(xùn)形式提升管理人員及后備骨干員工的綜合管理知識(shí)和技能。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)公司員工調(diào)整工作崗位時(shí)，公司將安排其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位差異培訓(xùn)，協(xié)助轉(zhuǎn)崗員工更好地適應(yīng)新崗位。第二十二條 培訓(xùn)組織與實(shí)施人力資源部將根據(jù)部門(mén)要求、企業(yè)發(fā)展需要、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面情況，在年初做好《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算》，報(bào)總經(jīng)理審閱、批準(zhǔn)后，作為公司年度總體培訓(xùn)規(guī)劃。在每項(xiàng)培訓(xùn)工作具體實(shí)施前，人力資源部應(yīng)詳盡地做好專項(xiàng)的《培訓(xùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算》，包括培訓(xùn)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員工作安排、培訓(xùn)結(jié)果考核、財(cái)務(wù)預(yù)算等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于費(fèi)用支出較大的培訓(xùn)或外出培訓(xùn)，培訓(xùn)前還應(yīng)與培訓(xùn)人員簽定好有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。企業(yè)或工作實(shí)際需要，但未列入《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的計(jì)劃外培訓(xùn)，按上條要求進(jìn)行操作。人力資源部在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)做好培訓(xùn)人員的管理工作；培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部要做好培訓(xùn)記錄的收集、匯總、保管等工作，對(duì)于培訓(xùn)所取得的證書(shū)應(yīng)注意歸檔。第二十三條 培訓(xùn)管理公司培訓(xùn)管理（1）公司員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)不少于20小時(shí)，公司經(jīng)理每年參加各類培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于30小時(shí)，參加培訓(xùn)情況對(duì)于員工考評(píng)，任用和晉升具有影響作用。（2）公司安排的培訓(xùn)，各部門(mén)應(yīng)全力配合，并做好人員安排。（3）人力資源部根據(jù)年初培訓(xùn)預(yù)算，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)一管理管理。未列入年初培訓(xùn)預(yù)算的培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。外派培訓(xùn)管理（指外派脫產(chǎn)20小時(shí)以上的培訓(xùn)）（1）外出脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)由公司統(tǒng)一安排和選派人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）選派人員必須熱愛(ài)公司，有敬業(yè)精神，業(yè)績(jī)突出、專業(yè)對(duì)口，有培養(yǎng)前途。（3）培訓(xùn)人員如未能通過(guò)培訓(xùn)課程的考核，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)50％。（4）培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，如未滿培訓(xùn)協(xié)議要求的服務(wù)年限提出辭職，應(yīng)按照協(xié)議要求承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用及違約金。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)管理（指脫產(chǎn)超過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)）（1）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)條件：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工必須在南通宏潤(rùn)工作滿五年以上；員工要熱愛(ài)公司，有敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途；員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的專業(yè)要與公司工作相關(guān)，或是公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)審批程序：?jiǎn)T工應(yīng)提前兩個(gè)月提出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的書(shū)面申請(qǐng)；由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)其申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn)，由公司人力資源部審核員工的申請(qǐng)資格和擬學(xué)專業(yè)情況，編制《培訓(xùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算》，由公司總經(jīng)理審批決定；員工在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽署脫產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)議。（3）經(jīng)公司委派的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，在培訓(xùn)期間，薪酬、待遇均不變；由個(gè)人提出，并經(jīng)公司同意的，只發(fā)放基本工資。職工參加職稱評(píng)定的有關(guān)規(guī)定（1）公司鼓勵(lì)員工不斷提升專業(yè)技術(shù)職稱，支持員工參加符合本崗位專業(yè)的職稱評(píng)定或資格考試，并積極創(chuàng)造條件。（2）公司采取國(guó)家評(píng)定和單位聘任的雙軌制辦法認(rèn)定員工職稱。（3）費(fèi)用：?jiǎn)T工參加職稱評(píng)定或資格考試，所發(fā)生的報(bào)名費(fèi)、考試及評(píng)定費(fèi)執(zhí)業(yè)、注冊(cè)費(fèi)等，憑所獲職稱證書(shū)或資格認(rèn)定書(shū)予以報(bào)銷(xiāo)；所發(fā)生的資料費(fèi)用、培訓(xùn)講課費(fèi)，如事先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及人力資源部批準(zhǔn)并納入部門(mén)培訓(xùn)支出計(jì)劃的，公司可給予50%以下的適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)；未經(jīng)批準(zhǔn)者將不能報(bào)銷(xiāo)。第五章 薪 資 制 度第二十四條 總則公司薪酬制度由公司人力資源部制訂，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 公司薪資制度采取暗薪制，員工不得打聽(tīng)和傳播其他員工薪資情況。 公司采取月薪和年薪相結(jié)合的管理體制。公司員工工資實(shí)行歸口管理，由人力資源部負(fù)責(zé)日常工資的調(diào)整、審核、統(tǒng)計(jì)，由財(cái)務(wù)發(fā)放。第二十五條 工資評(píng)定工資評(píng)定權(quán)限（1）公司總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定，公司根據(jù)所確定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；（2）其余員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)事先經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的《南通宏潤(rùn)工資標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定確定。（3）臨時(shí)工的工資根據(jù)事先議定的標(biāo)準(zhǔn)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。工資評(píng)定程序（1）公司中層員工工資標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、聘用制用崗位等情況提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）公司普通管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)聘用崗位情況、工作難易程度、工作量等向人力資源部提出建議，人力資源部根據(jù)部門(mén)建議，綜合考慮公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位編制設(shè)想及員工考評(píng)結(jié)果后擬定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理班子批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)公司實(shí)行員工崗位聘任等級(jí)薪資制，劃分高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員四類薪資標(biāo)準(zhǔn)。員工工資由基本工資、績(jī)效工資、職務(wù)工資及各類補(bǔ)貼（本企業(yè)工齡補(bǔ)貼、職稱學(xué)歷津貼等）組成?；竟べY與績(jī)效工資按月發(fā)放，其中績(jī)效工資根據(jù)員工績(jī)效情況在每月底考核評(píng)定。獎(jiǎng)金由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組考核評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理核定后于次年春節(jié)前發(fā)放。第二十七條 工資調(diào)整工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利