【文章內(nèi)容簡介】 絡(luò)； 。四、開發(fā)部崗位職責(zé) 開發(fā)部承擔(dān)的任務(wù)主要是根據(jù)企業(yè)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和連鎖拓展計(jì)劃對各區(qū)域的市場情況及地域經(jīng)營的內(nèi)、外部綜合環(huán)境進(jìn)行市調(diào)分析，負(fù)責(zé)前期選址分析及初期接洽，負(fù)責(zé)地區(qū)分部開業(yè)前裝修、招聘、籌備等項(xiàng)輔助工作,具體任務(wù)如下: 、匯總有關(guān)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場狀況、消費(fèi)水平等實(shí)用信息； ，負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)經(jīng)營環(huán)境及同行業(yè)情況進(jìn)行市調(diào)并做出條理化分析； ，對可用營業(yè)場地進(jìn)行實(shí)地考查并和有關(guān)部門進(jìn)行初步洽商； ，以求得工作的支持； ； 6．輔助地區(qū)分部做好人員招聘及開業(yè)前物品購置等項(xiàng)輔助性工作。開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 報(bào)告上級：常務(wù)副總 督導(dǎo)下級：本部員工1. 根據(jù)公司要求,定期提交開發(fā)區(qū)域市場情況調(diào)查報(bào)告；2. 負(fù)責(zé)確立地區(qū)辦事處的辦公地址及創(chuàng)造相應(yīng)辦公條件；3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營用房選址的初期洽談,并做出分析立項(xiàng)可行性報(bào)告；4. 代表公司做好前期與政府部門及相關(guān)單位的聯(lián)系接洽工作；5. 按計(jì)劃管理使用前期籌備開辦費(fèi)用；6. 負(fù)責(zé)開業(yè)裝修、招聘等各項(xiàng)前期開業(yè)輔助工作；7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù)。開發(fā)部干事崗位職責(zé) 報(bào)告上級：開發(fā)部經(jīng)理 、市調(diào)工作，并做好資料收集； ，完成本職輔助開業(yè)工作任務(wù)。五、財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位職責(zé) 總部財(cái)務(wù)審計(jì)部是按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度和審計(jì)工作要求，對總部以及各地區(qū)分部財(cái)務(wù)部實(shí)施財(cái)務(wù)控制、會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督，行使財(cái)務(wù)督導(dǎo)、調(diào)控的職能部門。公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)由總部財(cái)務(wù)審計(jì)部、分部財(cái)務(wù)部、門店財(cái)務(wù)構(gòu)成?？偛控?cái)務(wù)審計(jì)部對各分部財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)控其任務(wù)如下： 。 、科學(xué)的分析、預(yù)算，擬定財(cái)務(wù)及審計(jì)計(jì)劃； ，監(jiān)督各地區(qū)分部財(cái)務(wù)部執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度的情況； 、調(diào)配企業(yè)資金，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各地區(qū)分部之間的資金使用； ； ，并統(tǒng)計(jì)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)并做出分析； ，同時監(jiān)督各地區(qū)上述工作的完成情況。財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)報(bào)告上級：財(cái)務(wù)副總督導(dǎo)下級：本部員工 ，保證財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、安全、有序運(yùn)行； ，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)活動； ，制定財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)； 、匯總財(cái)務(wù)計(jì)劃，布置、落實(shí)、檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行； 、合并公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 、不定期對公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向決算層提供財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告； ； ，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)事宜； 。會計(jì)部長崗位職責(zé)報(bào)告上級：財(cái)務(wù)副總督導(dǎo)下級：本部員工 ，規(guī)范會計(jì)核算體系； ，指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)； 、帳簿、報(bào)表的整理、審核、裝訂、管理； 、申報(bào)和交納； 、核報(bào)、審查和保管； 、報(bào)送口徑及審查； 、協(xié)調(diào)及問題的解答； 。審計(jì)部長崗位職責(zé)報(bào)告上級：財(cái)務(wù)副總督導(dǎo)下級：本部員工 、清點(diǎn)； 、報(bào)表資料的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查； 、各部門、單位、人員對公司制度的遵守情況進(jìn)行審查； ； 、資金使用情況進(jìn)行審計(jì)； ，確定各單位的盈虧?？偛控?cái)務(wù)部會計(jì)崗位職責(zé)報(bào)告上級：財(cái)務(wù)部部長 ，經(jīng)過審核及時記帳，并記錄各類明細(xì)分類帳、總帳，編制財(cái)務(wù)報(bào)表； ，及時催收、核對往來款項(xiàng)，出現(xiàn)問題及時向上級匯報(bào)并解決； 、數(shù)據(jù)的查找及會計(jì)檔案管理； 、收據(jù)的管理； 、成本、利潤、稅金的核算、計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)； ； 。總部出納員崗位職責(zé)報(bào)告上級：財(cái)務(wù)部部長 ，保證庫存現(xiàn)金、銀行存款準(zhǔn)確無誤； ； 、支票等各種有價證券； 、空白收據(jù)及空白支票； 調(diào)節(jié)表； 、借款手續(xù)是否齊全正確； ； 。六、業(yè)務(wù)部崗位責(zé)任 總部業(yè)務(wù)部的任務(wù)是負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營政策、經(jīng)營策略及促銷推廣計(jì)劃的擬定，適時階段性地依據(jù)市場變化把握經(jīng)營方向，確定經(jīng)營重點(diǎn)，并與廠家保持緊密聯(lián)系，推出新品，并通過細(xì)化任務(wù)完善業(yè)務(wù)管理，促使各地區(qū)分部圓滿完成銷售任務(wù)的職能部門。業(yè)務(wù)部長崗位職責(zé)報(bào)告上級：總部業(yè)務(wù)副總督導(dǎo)下級：分部業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管 ，擬訂各商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督執(zhí)行； ，開展市場調(diào)研。通過對消費(fèi)者及市場的研究，及時調(diào)整經(jīng)營策略，了解供貨廠商現(xiàn)時全國政策執(zhí)行情況，適時開發(fā)新品類商品； ，不斷鞏固和發(fā)展與供貨廠商的業(yè)務(wù)合作； 、各類型的促銷計(jì)劃，與企劃部配合策劃并實(shí)施廣告推廣計(jì)劃； 、利潤分析，及時改善對策； 、配送作業(yè)予以規(guī)劃調(diào)配并監(jiān)督執(zhí)行； ，并負(fù)責(zé)督促各分部業(yè)務(wù)部與廠家及供貨商聯(lián)系退換，保證合理庫存結(jié)構(gòu)和正常銷售； ，談判全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷買斷單一型號，爭取最大利潤，不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策； ，負(fù)責(zé)對各分部及加盟連鎖店的庫存結(jié)構(gòu)、銷售方式、政策掌握、進(jìn)銷價格及促銷活動實(shí)施全方位管理、督控； ，對公司整體銷售能力有正確的了解并最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭取廠家最優(yōu)政策； ； ，分解細(xì)化各分部任務(wù)并確保任務(wù)完成； 。總部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)報(bào)告上級：總部業(yè)務(wù)部經(jīng)理 ，并監(jiān)督貫徹； ，掌握各分公司經(jīng)營狀況，隨時向經(jīng)理反映情況，提出建議； 、銷、存情況，協(xié)助本部經(jīng)理制訂銷售政策及各項(xiàng)促銷計(jì)劃； ，協(xié)助本部經(jīng)理鞏固和發(fā)展與廠家及供貨商的合作關(guān)系； 、新市場，充實(shí)、豐富企業(yè)的經(jīng)營品類； ?？偛繕I(yè)務(wù)部干事崗位職責(zé)報(bào)告上級：總部業(yè)務(wù)部經(jīng)理 ； 、管理客戶檔案，整理保管有關(guān)業(yè)務(wù)文件； ； 《商品日銷售報(bào)表》和《商品日進(jìn)貨報(bào)表》并協(xié)助進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理； 。第六章 地區(qū)分部的職能　　地區(qū)分部是總部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對本地域范圍內(nèi)的直轄門店實(shí)施地區(qū)性職能管理和區(qū)域調(diào)控，并受總部委托對本區(qū)域內(nèi)的加盟店實(shí)施調(diào)控，負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、溝通等任務(wù)。各地區(qū)分部受公司總部的直接職能管理，分部之間無管理、控制關(guān)系。一、 地區(qū)分部總經(jīng)理的崗位職責(zé)報(bào)告上級：總部總經(jīng)理、常務(wù)副總督導(dǎo)下級：分部各職能部門經(jīng)理、門店經(jīng)理崗位職責(zé)： 、解決協(xié)調(diào)經(jīng)營中存在的問題。 ，保證貫徹執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見。 ，并制定本地區(qū)具體的工作計(jì)劃。 ，對業(yè)務(wù)級以上員工和會計(jì)人員的任免提出建議。5. 負(fù)責(zé)做好與本地區(qū)政府行政管理部門及社會各界的聯(lián)系工作.6. 針對本地區(qū)的市場狀況、地域文化、人文特色及其他具體情況，向總部提出改進(jìn)經(jīng)營管理工作的建議。 ，預(yù)算并報(bào)總部審批后實(shí)施。 ，商討、協(xié)調(diào)解決日常工作中存在的問題,并將會議結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理常務(wù)副總。9. 負(fù)責(zé)總部確定的在本分部范圍內(nèi)新開設(shè)門店的籌備工作。 。 、接洽工作。 ,合理運(yùn)作分部的經(jīng)營資金。二、分部人事部的任務(wù)和職責(zé) :　　分部人事部負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)人事政策和管理制度在分部各單位的貫徹實(shí)施,并依據(jù)分部總經(jīng)理的指令結(jié)合本地區(qū)的工作需要和人員狀況,細(xì)化、完善總部的各項(xiàng)管理規(guī)定，實(shí)施具體的人事調(diào)配、勞動紀(jì)律督查,辦理員工勞動福利,員工檔案管理,組織開展員工的日常培訓(xùn),調(diào)解分部范圍內(nèi)產(chǎn)生的勞動爭議,對分部所轄各單位行使人事管理職能,并將人事管理工作情況定期向分部總經(jīng)理和總部行政部匯報(bào)。2. 分部人事部經(jīng)理崗位職責(zé):報(bào)告上級：分部總經(jīng)理、總部行政部經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部員工 ,制定分部人事工作計(jì)劃,報(bào)分部總經(jīng)理審定后實(shí)施。2. 2與所在地區(qū)的政府及勞動部門保持密切聯(lián)系,妥善處理各種勞動爭議。,以及勞動合同的管理工作。 、考核,并將結(jié)果向分部總經(jīng)理匯報(bào),業(yè)務(wù)級以上人員的考評情況匯總后報(bào)總部行政部。 ,業(yè)務(wù)級以上人員和財(cái)務(wù)會計(jì)人員的聘用應(yīng)報(bào)請總部批準(zhǔn)后錄用。 、門店執(zhí)行公司人事政策的情況和勞動紀(jì)律的情況進(jìn)行不定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)請分部總經(jīng)理后,依據(jù)企業(yè)制度提出處理意見。 ,了解員工對培訓(xùn)工作的需求情況,適時反饋給總部行政部。 。 :報(bào)告上級：分部人事部經(jīng)理 、營業(yè)執(zhí)照及其總部和分部的文件。 ,建立建全分部員工卡片,定期向本部經(jīng)理報(bào)告人員情況。 。 。 、轉(zhuǎn)正、派遣、任免、獎懲、辭退等具體人事手續(xù)。 。三、分部財(cái)務(wù)部的任務(wù)和職責(zé) :　　分部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、實(shí)施總部的財(cái)務(wù)制度,對分部各門店的財(cái)務(wù)工作實(shí)施管理、監(jiān)督,按照總部統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)對分部門店的經(jīng)營活動進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,合理調(diào)配分部的資金。 :報(bào)告上級：分部總經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理 ,并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 。 、決算,報(bào)請分部總經(jīng)理審核。 、審閱分部各單位的財(cái)務(wù)報(bào)表,作出分析報(bào)告。 ,提出修改建議。 、銀行等部門保持良好關(guān)系。2. 7定期召開地區(qū)分部財(cái)務(wù)工作會議,合理安排財(cái)務(wù)工作分工。 ,對分部的資金實(shí)施合理調(diào)配、管理。 :報(bào)告上級：分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 ,及時準(zhǔn)確地向分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理提供所需數(shù)據(jù)。　　,追繳逾期欠款,杜絕借條。3. 4負(fù)責(zé)整理分部所轄門店財(cái)務(wù)憑證,保管并開具增值稅發(fā)票,保存各種財(cái)務(wù)報(bào)表。3. 5監(jiān)督、指導(dǎo)出納的日常工作。 :報(bào)告上級：分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理 參照總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)執(zhí)行。5. 出納人員崗位職責(zé):報(bào)告上級：分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理 參照總部財(cái)務(wù)部出納人員崗位職責(zé)執(zhí)行。四、分部保衛(wèi)部的職能: :　　分部保衛(wèi)部是負(fù)責(zé)分部各單位安全保衛(wèi)工作的職能部門,保衛(wèi)部的主要工作是對分部各單位的財(cái)物、財(cái)產(chǎn)以及員工的人身安全負(fù)責(zé),建立建全分部的安全規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)各單位消防設(shè)施的配置并保證正常使用,同時負(fù)責(zé)對所屬內(nèi)保人員實(shí)施調(diào)配和管理。 :報(bào)告上級：分部總經(jīng)理督導(dǎo)下級：內(nèi)保人員 ,并監(jiān)督分部各單位執(zhí)行?！　?. 2與分部所在地區(qū)公安、消防等部門保持密切聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全事宜。,貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全要求,布置安全工作任務(wù)。2. 4定期對各單位的安全管理情況進(jìn)行檢查,消除安全隱患。,報(bào)分部總經(jīng)理。2. 6協(xié)助分部人事部招聘內(nèi)保人員,并進(jìn)行管理教育。 :報(bào)告上級：所在單位經(jīng)理、分部保衛(wèi)部經(jīng)理 ： 內(nèi)保的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)、財(cái)物和顧客、員工人身、財(cái)物以及消防安全工作，同時負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)事件,維護(hù)門店正常營業(yè)秩序。 ： （白天貨物出門驗(yàn)票及店內(nèi)巡視、夜間住在店內(nèi)負(fù)責(zé)安全巡查）?！　?、下班時的驗(yàn)證驗(yàn)包工作。 ,保證財(cái)務(wù)錢款的安全送達(dá)?！　　⑾掳嗪?，逐一盤點(diǎn)核對營業(yè)廳商品，并在交接記錄本上簽字，保證賬、實(shí)相符，責(zé)任分清。 ，保證正常營業(yè)秩序?！　?經(jīng)常檢查防火通道和庫房等重要防火位置的情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。，避免被盜、被損現(xiàn)象發(fā)生。 、異常情況時，堅(jiān)守崗位，果斷采取措施，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、財(cái)物、人員安全。 、驗(yàn)的有關(guān)手續(xù)。 ，切斷電器電源，消除火災(zāi)隱患。 ，遇有緊急情況應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并采取相應(yīng)有效措施。 、霓虹燈,發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時上報(bào)。 。五、分部廣宣部的任務(wù)和職責(zé) :　　接受總部企劃部的指導(dǎo),負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)分部各單位執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)一的CI標(biāo)準(zhǔn),配合總部企劃部落實(shí)組織統(tǒng)一的促銷活動,執(zhí)行總部統(tǒng)一的廣告宣傳策劃,聯(lián)系廣告宣傳媒體,負(fù)責(zé)制作、刊登日常業(yè)務(wù)廣告,負(fù)責(zé)地區(qū)市場調(diào)研工作,及時為分部的業(yè)務(wù)決策提供信息,負(fù)責(zé)宣傳和促銷贈品的驗(yàn)收發(fā)放管理工作。 :報(bào)告上報(bào)：分部總經(jīng)理、總部企劃部經(jīng)理 ,制訂分部廣宣工作計(jì)劃。2. 4合理分配安排本部員工的工作,定期完成市場調(diào)研,并作出調(diào)研報(bào)告?！　?。 　　報(bào)告上級：廣宣部經(jīng)理　　崗位職責(zé)：　　，提出具體的宣傳方案的策劃?！　　⒄故净顒拥膭?chuàng)意、策劃。　　，不斷策劃出新的經(jīng)營策略。 　　報(bào)告上級：廣宣部經(jīng)理　　崗位職責(zé)：　　、整理、統(tǒng)計(jì)家電市場的商情信息。　　。　　，并提出合理化建議。 　　報(bào)告上級: 廣宣部經(jīng)理　　崗位職責(zé):　　?！　?，有針對性側(cè)重的進(jìn)行美化。　　，對門店店堂進(jìn)行美化、布置。　　、實(shí)用的角度對門店展示商品的布局、陳列調(diào)整提出建議。 報(bào)告上級：廣宣部經(jīng)理　　?！　　！　。l(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)?！　?、制作各種條幅和宣傳品，監(jiān)督驗(yàn)收其制作質(zhì)量?！　?。六、分部辦公室的任務(wù)和職責(zé) ,根據(jù)分部總經(jīng)理的要求制定工作計(jì)劃,完成分部各單位所需固定資產(chǎn)的購置申報(bào),采購和管理。對分部各單位的水、電、通訊提供直接維護(hù)保障,對分部的車輛實(shí)施統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)分部文件打印、接待等工作,在計(jì)劃工作管理上接受總部行政的管理監(jiān)督。 :報(bào)告上級：分部總經(jīng)理、總部行政部督導(dǎo)下級：本部員工 ,編制分部月度工作計(jì)劃和工作總結(jié),報(bào)分部總經(jīng)理審閱后上報(bào)總部。2. 2對分部各單位申請購置的固定資產(chǎn)和辦公用品統(tǒng)一進(jìn)行審核匯總,制定采購計(jì)劃,報(bào)程序完成申報(bào)購置。,固定資產(chǎn)進(jìn)行清盤核對?！　?. 4根據(jù)總部統(tǒng)一的車管制度,結(jié)合地區(qū)分部的情況,制定具體管理措施。 ,督促部屬按計(jì)劃對分部各門店的辦公營業(yè)設(shè)備進(jìn)行維修。2. 7落實(shí)分部各種活動和例會安排組織工作。 、電、電話費(fèi)用支出并辦理交費(fèi)手續(xù)。 、停電等各種緊急情況采取應(yīng)急措施。 。