華僑城集團管理憲章(編輯修改稿)
2025-05-15 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略管理等職能。根據(jù)集團公司的職能定位，其職能部門包括：戰(zhàn)略研究部門、投資管理部門、企業(yè)管理部門、財金管理部門、人力資源管理部門、行政管理部門等。第二十一條 集團公司和子公司管理關系集團公司以產(chǎn)權(quán)關系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。對子公司的管理，集團公司依據(jù)以下原則：（一）集團公司對于具有法人資格的子公司的獨立經(jīng)營地位和獨特經(jīng)營個性，給予充分的尊重；通過相應的管理制度，保障子公司對其法人資產(chǎn)擁有占有權(quán)、支配權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)。（二）集團公司與子公司之間的管理關系主要在集團公司與子公司董事會之間發(fā)生。集團公司職能部門與子公司職能部門之間的管理關系主要是業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)指導與被指導的關系。（三）集團公司和子公司之間的授權(quán)關系嚴格按《公司法》規(guī)范確定。對于有彈性的部分，如投資項目審批權(quán)限等，將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團公司、董事會、經(jīng)營班子之間作適當?shù)膭澐??；驹瓌t是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權(quán)。第二十二條 完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)集團公司保障和推進子公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)范化有效運作。集團公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。集團公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來體現(xiàn)；集團公司的監(jiān)管目標通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn)。集團公司未來的一項重要戰(zhàn)略任務是：培養(yǎng)、發(fā)掘、引進能勝任董事和監(jiān)事之職的高級人才。同時，建立健全董事、監(jiān)事的評價考核、激勵約束制度。集團公司所派董事、監(jiān)事需維護集團權(quán)益，忠實執(zhí)行集團公司的決策，盡職盡守，并不斷提高決策及監(jiān)管水平。集團公司將在子公司董事會中逐步導入外部董事制度。第二十三條 集團公司對子公司的監(jiān)控集團公司對子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營活動，保證所有者權(quán)益為原則。控制方式包括：（一）股權(quán)控制。集團公司作為出資人，以資本紐帶，行使公司法中規(guī)定的股東權(quán)力，包括管理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)、股份處分權(quán)等。（二）財務控制。集團公司按“大財務”理念對子公司的投資規(guī)模和方向、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤等實施監(jiān)督、指導和調(diào)節(jié)。（三）人事控制。集團公司向子公司派出董事或監(jiān)事作為產(chǎn)權(quán)代表。同時透過子公司董事會掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)。集團公司將不斷完善產(chǎn)權(quán)代表管理制度。（四）制度控制。按照國際慣例對子公司實施定期報告制度，實體考核制度，監(jiān)督審計制度等。（五）信息控制。集團公司憑借信息網(wǎng)絡動態(tài)掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出反應。第二十四條 集團公司職能部門的創(chuàng)新功能變革創(chuàng)新是集團公司職能部門的最基本功能和存在的主要理由。職能部門務必保持危機意識、變革沖動和創(chuàng)新激情，成為集團新的運行機制、管理體制、經(jīng)營戰(zhàn)略的設計師、倡導者和推進器。第五章 持續(xù)成長第二十五條 經(jīng)濟形態(tài)升級鑒于集團所擁有的資源條件變化和環(huán)境的變化，經(jīng)濟形態(tài)升級是未來幾年內(nèi)統(tǒng)攬集團發(fā)展全局的戰(zhàn)略任務，是集團持續(xù)經(jīng)營變革的主題。經(jīng)濟形態(tài)的升級，意味著集團經(jīng)濟質(zhì)量的根本改善和提高，經(jīng)濟內(nèi)在活力的增強和新的增長點的培育、形成，集團整體競爭力的提升。它有兩方面的含義：（一）從資源型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。即從主要憑借得天獨厚的土地資源以及其他物質(zhì)資源發(fā)展經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獞{借文化資源、科技資源以及智力資源發(fā)展經(jīng)濟；進言之，發(fā)揮知識資本的決定性作用，增加經(jīng)濟中的科技、文化含量。（二）從區(qū)域型經(jīng)濟向跨區(qū)域型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。即從主要在華僑城開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)開發(fā)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟蟮目臻g范圍（國內(nèi)、國際）內(nèi)投資經(jīng)營。集團經(jīng)濟要從擁有政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)變擁有企業(yè)優(yōu)勢，要走出華僑城，走向更廣闊的市場，進入更為復雜、更富挑戰(zhàn)性也更加充滿機會的新環(huán)境。第二十六條 知識就是優(yōu)勢根據(jù)經(jīng)濟形態(tài)升級的戰(zhàn)略要求，集團要通過良好的體制、文化環(huán)境，富有吸引力的機制和政策，強有力的投入，著重開發(fā)、培育、保護、增加知識資源，在國內(nèi)形成知識資源優(yōu)勢，同時營建走向世界的知識資源基礎平臺。集團的核心競爭力表現(xiàn)為組織的整體經(jīng)營智能和科技創(chuàng)新能力。前者具體表現(xiàn)為學習能力，決策能力，管理輸出能力，創(chuàng)造具有市場優(yōu)勢的運作模式和業(yè)績的經(jīng)營能力。后者具體表現(xiàn)為專有技術(shù)以及新產(chǎn)品等的開發(fā)能力。集團提倡營造“工作+學習”的工作氛圍，比別人更善于學習是華僑城人核心競爭力的關鍵。第二十七條 激活就是價值激活資本要素，即物質(zhì)資本、無形資本和人力資本，是集團經(jīng)營管理的核心命題。激活是指將沉寂的資本要素轉(zhuǎn)為充分利用和充分實現(xiàn)價值；以現(xiàn)有的資本要素為基礎，在更為廣闊的空間內(nèi)整合利用更為豐富和博大的資源，即以“小資本”驅(qū)動“大資本”，以“無形資本”驅(qū)動“有形資本”；重新發(fā)現(xiàn)和評估資本要素價值；以更加積極的態(tài)度進入波瀾壯闊的國內(nèi)外資本市場。集團通過各類資本的綜合營運，通過資本在集團內(nèi)部、外部的流動和交易提高集團整
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