華僑城集團(tuán)管理憲章(編輯修改稿)
2025-05-15 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略管理等職能。根據(jù)集團(tuán)公司的職能定位，其職能部門包括：戰(zhàn)略研究部門、投資管理部門、企業(yè)管理部門、財金管理部門、人力資源管理部門、行政管理部門等。第二十一條 集團(tuán)公司和子公司管理關(guān)系集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。對子公司的管理，集團(tuán)公司依據(jù)以下原則：（一）集團(tuán)公司對于具有法人資格的子公司的獨立經(jīng)營地位和獨特經(jīng)營個性，給予充分的尊重；通過相應(yīng)的管理制度，保障子公司對其法人資產(chǎn)擁有占有權(quán)、支配權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)。（二）集團(tuán)公司與子公司之間的管理關(guān)系主要在集團(tuán)公司與子公司董事會之間發(fā)生。集團(tuán)公司職能部門與子公司職能部門之間的管理關(guān)系主要是業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。（三）集團(tuán)公司和子公司之間的授權(quán)關(guān)系嚴(yán)格按《公司法》規(guī)范確定。對于有彈性的部分，如投資項目審批權(quán)限等，將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團(tuán)公司、董事會、經(jīng)營班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐??；驹瓌t是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權(quán)。第二十二條 完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司保障和推進(jìn)子公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)范化有效運作。集團(tuán)公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。集團(tuán)公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來體現(xiàn)；集團(tuán)公司的監(jiān)管目標(biāo)通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn)。集團(tuán)公司未來的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)是：培養(yǎng)、發(fā)掘、引進(jìn)能勝任董事和監(jiān)事之職的高級人才。同時，建立健全董事、監(jiān)事的評價考核、激勵約束制度。集團(tuán)公司所派董事、監(jiān)事需維護(hù)集團(tuán)權(quán)益，忠實執(zhí)行集團(tuán)公司的決策，盡職盡守，并不斷提高決策及監(jiān)管水平。集團(tuán)公司將在子公司董事會中逐步導(dǎo)入外部董事制度。第二十三條 集團(tuán)公司對子公司的監(jiān)控集團(tuán)公司對子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營活動，保證所有者權(quán)益為原則?？刂品绞桨ǎ海ㄒ唬┕蓹?quán)控制。集團(tuán)公司作為出資人，以資本紐帶，行使公司法中規(guī)定的股東權(quán)力，包括管理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)、股份處分權(quán)等。（二）財務(wù)控制。集團(tuán)公司按“大財務(wù)”理念對子公司的投資規(guī)模和方向、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤等實施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。（三）人事控制。集團(tuán)公司向子公司派出董事或監(jiān)事作為產(chǎn)權(quán)代表。同時透過子公司董事會掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)。集團(tuán)公司將不斷完善產(chǎn)權(quán)代表管理制度。（四）制度控制。按照國際慣例對子公司實施定期報告制度，實體考核制度，監(jiān)督審計制度等。（五）信息控制。集團(tuán)公司憑借信息網(wǎng)絡(luò)動態(tài)掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出反應(yīng)。第二十四條 集團(tuán)公司職能部門的創(chuàng)新功能變革創(chuàng)新是集團(tuán)公司職能部門的最基本功能和存在的主要理由。職能部門務(wù)必保持危機(jī)意識、變革沖動和創(chuàng)新激情，成為集團(tuán)新的運行機(jī)制、管理體制、經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計師、倡導(dǎo)者和推進(jìn)器。第五章 持續(xù)成長第二十五條 經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級鑒于集團(tuán)所擁有的資源條件變化和環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級是未來幾年內(nèi)統(tǒng)攬集團(tuán)發(fā)展全局的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營變革的主題。經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級，意味著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的根本改善和提高，經(jīng)濟(jì)內(nèi)在活力的增強(qiáng)和新的增長點的培育、形成，集團(tuán)整體競爭力的提升。它有兩方面的含義：（一）從資源型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。即從主要憑借得天獨厚的土地資源以及其他物質(zhì)資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獞{借文化資源、科技資源以及智力資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)；進(jìn)言之，發(fā)揮知識資本的決定性作用，增加經(jīng)濟(jì)中的科技、文化含量。（二）從區(qū)域型經(jīng)濟(jì)向跨區(qū)域型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。即從主要在華僑城開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)開發(fā)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟蟮目臻g范圍（國內(nèi)、國際）內(nèi)投資經(jīng)營。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)要從擁有政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)變擁有企業(yè)優(yōu)勢，要走出華僑城，走向更廣闊的市場，進(jìn)入更為復(fù)雜、更富挑戰(zhàn)性也更加充滿機(jī)會的新環(huán)境。第二十六條 知識就是優(yōu)勢根據(jù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級的戰(zhàn)略要求，集團(tuán)要通過良好的體制、文化環(huán)境，富有吸引力的機(jī)制和政策，強(qiáng)有力的投入，著重開發(fā)、培育、保護(hù)、增加知識資源，在國內(nèi)形成知識資源優(yōu)勢，同時營建走向世界的知識資源基礎(chǔ)平臺。集團(tuán)的核心競爭力表現(xiàn)為組織的整體經(jīng)營智能和科技創(chuàng)新能力。前者具體表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力，決策能力，管理輸出能力，創(chuàng)造具有市場優(yōu)勢的運作模式和業(yè)績的經(jīng)營能力。后者具體表現(xiàn)為專有技術(shù)以及新產(chǎn)品等的開發(fā)能力。集團(tuán)提倡營造“工作+學(xué)習(xí)”的工作氛圍，比別人更善于學(xué)習(xí)是華僑城人核心競爭力的關(guān)鍵。第二十七條 激活就是價值激活資本要素，即物質(zhì)資本、無形資本和人力資本，是集團(tuán)經(jīng)營管理的核心命題。激活是指將沉寂的資本要素轉(zhuǎn)為充分利用和充分實現(xiàn)價值；以現(xiàn)有的資本要素為基礎(chǔ)，在更為廣闊的空間內(nèi)整合利用更為豐富和博大的資源，即以“小資本”驅(qū)動“大資本”，以“無形資本”驅(qū)動“有形資本”；重新發(fā)現(xiàn)和評估資本要素價值；以更加積極的態(tài)度進(jìn)入波瀾壯闊的國內(nèi)外資本市場。集團(tuán)通過各類資本的綜合營運，通過資本在集團(tuán)內(nèi)部、外部的流動和交易提高集團(tuán)整
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