企業(yè)管理法制化建設初探(編輯修改稿)
2025-05-15 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時也可以通過對法律的了解領悟到一些談判技巧，在談判過程中更好地維護企業(yè)的合法權益。合同簽約前的法律審查?，F(xiàn)實中許多合同糾紛的案例，都是由于忽略合同簽訂前的法律審查所導致。在合同生效前埋下了諸多隱患，在合同履行時才發(fā)生這樣那樣的爭議。因此要切實加強合同管理，必須注重簽約前的法律審查，預防可能出現(xiàn)的糾紛。強化履約管理。法律機制不應只局限于規(guī)范合同的訂立，而應縱深到合同履行的全過程。在監(jiān)督本企業(yè)履約的同時，也能對合同相對人的違約行為依法追究其法律責任，使企業(yè)免受經(jīng)濟、信譽等方面的損失。（二） 招標管理招標為承包單位創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境與條件，同時也為建設單位提供了獲得質量最佳、工期最短的工程產(chǎn)品，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的機會，是一種順應市場經(jīng)濟潮流的有效競爭方式。作為企業(yè)的法律機構，應當盡一切努力維護企業(yè)的合法權益。因此需要法律機構參與招標工作始終，充分履行法律監(jiān)督與維護職能，保證招標工作的合法有效性。在招標準備期間，審查招標活動是否具備法定要件，以避免整個活動自始無效。參與審查招標文件，包括“招標人須知”、合同條件、協(xié)議書等等；在招標過程中，保證招標過程依法定程序在法定期間內(nèi)進行，審查投標文件及投標人的實際資質狀況，確保最終中標者在法律上合乎要求，具有合法的締約能力；決標后，審查招投標雙方之間的工程承發(fā)包合同，處理雙方在合同履行過程中發(fā)生的爭議及招標方因此項工程與第三方發(fā)生的糾紛。招投標活動龐大而繁雜，需要以法律法規(guī)加以規(guī)范，由此決定了招投標工作法律審查的必要性。通過法律審查，保證整個招投標過程的合法性，減少紛爭，避免雙方行為的不規(guī)范，防止投資資源的浪費，由此保證雙方經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)；而且通過法律規(guī)制，在很大程度上防止廢標情形發(fā)生，從而增強了投標企業(yè)在同行之間的競爭力，為企業(yè)提供更為優(yōu)越的選擇空間。（三） 人力資源管理人力資源作為企業(yè)管理的一部分
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