【正文】 。（二）企業(yè)的法律機(jī)構(gòu)不僅要在糾紛形成后幫助調(diào)解，更應(yīng)注重糾紛發(fā)生前的預(yù)防，這就需要法律顧問發(fā)揮作用，在人力資源管理過程中提供法律意見，發(fā)現(xiàn)任何隱患應(yīng)及時解決，以免釀成后患。開展法律培訓(xùn)必須先調(diào)動員工的積極性，可以適當(dāng)?shù)霓k一些法律沙龍，員工們聚在一起，談一談各自在工作中遇到的法律問題，各抒己見，暢所欲言。由此，我們可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用律師過錯責(zé)任有限賠償制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。從業(yè)人員的法律素質(zhì)，直接影響到整個企業(yè)的法制化建設(shè)，因此作為企業(yè)的法律機(jī)構(gòu)應(yīng)注重法律的宣傳與培訓(xùn)。在人力資源管理中也存在很多法律問題，比如勞動合同的簽訂、公積金公益金的提取、各類保險合同與理賠以及勞資糾紛的解決等等，都需要法律的支持與保障，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化的管理。因此要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，必須注重簽約前的法律審查，預(yù)防可能出現(xiàn)的糾紛。企業(yè)法制化建設(shè)初探近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。 合同管理合同主要是企業(yè)與外部進(jìn)行物流、資金流、信息流交換的基本法律形式。強(qiáng)化履約管理。相對天津地鐵而言，現(xiàn)階段員工狀況與崗位需求基本符合正比例發(fā)展，沒有什么負(fù)擔(dān)。結(jié)合天津地鐵現(xiàn)狀，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)普法力度，并且發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷開拓出更多、更新、更有效的普法途徑。當(dāng)然，學(xué)習(xí)與交流不僅止于此，我們還可以有針對性地作一些調(diào)研，走訪多家企業(yè)，借鑒他們的管理方法與成功經(jīng)驗(yàn)，為我所用，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法維權(quán)，推動天津地鐵的法制化建設(shè)快速發(fā)展。所謂法律培訓(xùn)，并非請老師在講臺上講一些枯燥的法律條文和理論知識，而是由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的律師講解工作中可能遇到的法律問題以及應(yīng)對方法，運(yùn)用生動的案例解釋枯燥的法條，密切聯(lián)系實(shí)際，易于理解。對人力資源管理而言，將面臨更加繁雜瑣碎的事務(wù)，特別在涉及員工利益方面，需要謹(jǐn)慎處理，稍有不當(dāng)，就會引起糾紛。在監(jiān)督本企業(yè)履約的同時，也能對合同