【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的試用期一般為六個(gè)月，或由董事會(huì)決定；，可申請(qǐng)縮短試用期，經(jīng)理級(jí)（含）以下最短為一個(gè)月，副總級(jí)以上最短為三個(gè)月。，日期一般定為月底，確保當(dāng)月入職的員工當(dāng)月培訓(xùn)。，人力資源科文員擬寫(xiě)新員工入職培訓(xùn)通知，并發(fā)到新員工的所在部門(mén)，用人部門(mén)妥善作出工作安排，通知新員工參加培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（a） 公司概況介紹；（b） 公司組織架構(gòu)及負(fù)責(zé)人介紹等；（c） 公司企業(yè)文化建設(shè)情況；（d） 相關(guān)制度，明確能做什么、不能做什么；（e） 公司員工道德、情操和禮儀規(guī)范；（f） 公司產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)以及6S要求等；（g） 其他；，人力資源科可組織新工參觀公司樣品室、辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠(chǎng)區(qū)全貌，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化等，以增強(qiáng)員工對(duì)公司的了解和認(rèn)同。，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)書(shū)面筆試考核。有關(guān)培訓(xùn)的組織、簽到、考核具體按《內(nèi)部培訓(xùn)管理程序》實(shí)施。，可經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)，通過(guò)再培訓(xùn)考核仍不合格者，作辭退處理?！豆芾砣藛T培訓(xùn)流程》實(shí)施。，新員工可以請(qǐng)事假和病假（半個(gè)月內(nèi)）。試用期的日常工作考勤、請(qǐng)假等按《工作考勤管理程序》和《工作考勤處罰規(guī)定》執(zhí)行。員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職。試用期間無(wú)故曠工、遲到或早退累計(jì)三次的，公司將予以辭退。，不計(jì)算薪資，超過(guò)七天提出辭職，應(yīng)提前七天提出申請(qǐng)。，虛填個(gè)人簡(jiǎn)歷或曾有違法犯罪行為記錄故意隱瞞者，一律作無(wú)薪解雇處理。，需在事發(fā)后一個(gè)月內(nèi)書(shū)面報(bào)人力資源科，以便及時(shí)調(diào)整其個(gè)人檔案資料。（a） 家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；（b） 婚姻狀況；（c） 出現(xiàn)緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（d） 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修聯(lián)系人；，員工待遇由核定薪資和福利組成，不參與獎(jiǎng)金的分配，薪酬和福利管理按《員工薪資管理程序》和《員工福利管理程序》的規(guī)定執(zhí)行。，對(duì)新員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按《員工獎(jiǎng)懲管理程序》和《員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。，填寫(xiě)《___工試用工作情況記錄表》和《管理人員試用工作情況記錄表》作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。，人力資源科和用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正考核，具體按《員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法》執(zhí)行。，因工作能力突出和工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到其他重大表彰時(shí)，可由本人或部門(mén)申請(qǐng)，提前結(jié)束試用期。九、員工培訓(xùn)管理辦法 目的有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，使員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)，提高知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)，保證其能滿(mǎn)足有關(guān)工作的需要與要求，為公司的發(fā)展培養(yǎng)合適的人才。 適用范圍本程序適用于公司所有內(nèi)部培訓(xùn)策劃、計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考核、評(píng)估等過(guò)程的控制。 職責(zé) 人力資源科 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的歸口管理； ；年度培訓(xùn)總計(jì)劃，落實(shí)、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；；?！?；；； 操作程序　A、 新入職人員：公司概況及其發(fā)展史、公司制度介紹(行政管理、人力資源管理)、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)等。B、 轉(zhuǎn)崗人員：新崗位職責(zé)和權(quán)限、新崗位作業(yè)文件。培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能為主。C、 需持證上崗人員：按法規(guī)、國(guó)家行政主管部門(mén)的要求進(jìn)行，一般以外委進(jìn)行培訓(xùn)。D、 管理人員及在崗人員：管理理論知識(shí)、現(xiàn)代管理方法；管理體系文件的培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容不同，可以下列一種或幾種相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。A、 課堂式教學(xué)（要求制作成PPT格式的講義）；B、 現(xiàn)場(chǎng)示范；C、 會(huì)議；D、 播放光碟學(xué)習(xí)；E、 通過(guò)宣傳專(zhuān)欄學(xué)習(xí)；F、 發(fā)放培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)工作的特點(diǎn)和崗位職責(zé)的要求及員工的素質(zhì)狀況，在每個(gè)年度末的12月底前提出對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)需求，填寫(xiě)**年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，報(bào)人力資源科。 ，對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果和各部門(mén)的員工培訓(xùn)需求申報(bào)及公司的實(shí)際情況，在次年1月10日前制定**年度培訓(xùn)總計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，派發(fā)至相關(guān)部門(mén)。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：培訓(xùn)對(duì)象；培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容和培訓(xùn)方式；培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人；培訓(xùn)時(shí)間；考核方式；培訓(xùn)要求；培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。 培訓(xùn)實(shí)施 ，培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)出席，并在培訓(xùn)簽到表上簽到，因故不能參加者應(yīng)事先向培訓(xùn)組織者請(qǐng)假或說(shuō)明，否則按遲到或曠工處理。 ，亦可聘請(qǐng)外部具有資格的人員擔(dān)任。 ，監(jiān)督、檢查部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。 ，人力資源科負(fù)責(zé)向參加培訓(xùn)人員發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋。 ，培訓(xùn)者應(yīng)組織進(jìn)行考試或考核，將考核結(jié)果填入培訓(xùn)考核記錄表，除自留外，報(bào)人力資源科一份。 。 。通過(guò)面試、筆試、。實(shí)際操作考核等方式對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題制定和實(shí)施改進(jìn)措施。 。 。 、資格證件，按外部培訓(xùn)管理程序的規(guī)定執(zhí)行。十、員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 目的對(duì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,確保獎(jiǎng)懲有據(jù)可循. 適用范圍本程序適用于定期獎(jiǎng)勵(lì)(常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì))和不定期獎(jiǎng)勵(lì)(非常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì))以及日常違規(guī)懲處.3．職責(zé)..4．工作內(nèi)容(常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì))標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)三年以上獲此獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（五星級(jí)）現(xiàn)金20003000元+榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+晉升(或加薪)特別有薪假期10天模范部門(mén)獎(jiǎng)現(xiàn)金10002000元+榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+晉升特別有薪假期一周優(yōu)秀主管獎(jiǎng)現(xiàn)金15002000元+榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+晉升(或加薪)特別紅利管理明星獎(jiǎng)現(xiàn)金10001500+榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金營(yíng)銷(xiāo)精英獎(jiǎng)現(xiàn)金20003000元+榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金創(chuàng)新之星獎(jiǎng)現(xiàn)金10002000元+榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金服務(wù)之星獎(jiǎng)現(xiàn)金8001500元+榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金 技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)現(xiàn)金15002000元+榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金其它獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)+證書(shū)+各類(lèi)物資獎(jiǎng)勵(lì)由董事會(huì)決定說(shuō)明:特別獎(jiǎng)金、特別紅利、特別有薪假期等獎(jiǎng)項(xiàng)的具體數(shù)額由公司開(kāi)會(huì)討論決定。（非常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)）標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表 揚(yáng)工作認(rèn)真，積極努力，經(jīng)常適時(shí)完成任務(wù)突出者50元聽(tīng)從指揮，互相協(xié)作，事例突出者50元熱愛(ài)本職工作，熱心服務(wù)，有具體事例者50元有其他事跡，足為其他員工學(xué)習(xí)者50元團(tuán)結(jié)同事，經(jīng)常樂(lè)于助人，大家公認(rèn)者50元參與、協(xié)助事故、事件救援工作者50元拾金（物）不昧者酌情獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)水平較高、工作質(zhì)量?jī)?yōu)勝者50元嘉 獎(jiǎng)積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑100元工作勤奮，超額完成工作任務(wù)，被評(píng)為季度“優(yōu)秀員工”者100元對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理建議，被采納者100元對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者100元保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受較大損失者300元見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有突出成績(jī)者200元為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)者200元工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者100元有顯著的善行佳話(huà)，足為公司工廠(chǎng)榮譽(yù)者100元忍受困難、骯臟難受的工作足為楷模者100元品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守成為公司楷模者100元領(lǐng)導(dǎo)有方，業(yè)務(wù)發(fā)展有相當(dāng)成效者200元積極提出合理建議、減少成本開(kāi)支、節(jié)約資源和能源者200元節(jié)約物料、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支或?qū)U料利用成績(jī)非常顯著者500元小 功積極研究改善工作方法、提高效率或降低成本確有成效者500元檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司重大利益事件者500元籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者500元遇有意外事故、奮不顧身、不避危難、因而減少損失者800元對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危、見(jiàn)義勇為者800元經(jīng)常以身作則，拒貪拒賄、為他人作榜樣者500元發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品、技術(shù)、安全管理等重大隱患避免損失者500元遇有意外事故，奮不顧身、不避危難、因而減少重大損失者1000元大 功維護(hù)工廠(chǎng)安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)，有實(shí)際重大功績(jī)者1000元維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者1000元開(kāi)發(fā)、引進(jìn)技術(shù)，使產(chǎn)品上檔次，降低成本有重大貢獻(xiàn)者2000元對(duì)公司工作進(jìn)行提案改善，實(shí)施證明效益顯著者2000元在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著效益者2000元同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者1000元在公司內(nèi)獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者1000元對(duì)危害公司的事件，及時(shí)制止，避免重大損失者1000元在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的2000元具有其他重大功績(jī)足為其他員工模范表率者1000元具有其他重大功績(jī)足為其他員工模范表率者1000元序號(hào)輕 微 過(guò) 失 行 為懲 罰 標(biāo) 準(zhǔn)第一次第二次第三次1不服從上級(jí)工作安排者警告10元30元2工作時(shí)間不穿工作服或不戴廠(chǎng)牌者警告10元20元3工作時(shí)間處理私人事務(wù)或做與工作無(wú)關(guān)的事情警告30元50元4上班時(shí)間儀容不整者警告10元30元5工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗、竄崗者警告30元50元6工作時(shí)間打瞌睡者警告30元50元7工作時(shí)間使用公司電話(huà)聊天者警告20元40元8工作時(shí)間在電腦上玩游戲或聊天警告30元50元9穿拖鞋上班者10元20元30元10培訓(xùn)無(wú)故缺席或不遵守培訓(xùn)規(guī)定者20元30元60元11在廠(chǎng)區(qū)隨地吐痰者警告10元20元12浪費(fèi)、損壞公司財(cái)物情節(jié)較輕者20元40元100元13遇緊急事故，故意回避逃離者50元100元200元14委托或受托他人打卡者20元50元100元15上班時(shí)間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者警告30元100元16就餐不排隊(duì)、不守紀(jì)律、強(qiáng)行插隊(duì)者10元20元30元17工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)者警告50元100元18搬弄是非，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)者30元80元150元19工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者警告30元50元20違反操作規(guī)程或安全條例，但未造成損失或損失較輕者警告50元100元21擅自更改公司行政及業(yè)務(wù)管理指令，情節(jié)較輕者警告50元100元22私拆、偷看、偷聽(tīng)客人、上級(jí)、同事的談話(huà)或文件資料警告20元40元23進(jìn)出公司、廠(chǎng)區(qū)、宿舍拒絕保安查詢(xún)檢查者警告20元40元24違反公司規(guī)章制度擾亂工作秩序情節(jié)較輕者警告20元30元25擅自進(jìn)入限制工作區(qū)者警告50元100元26在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人而不聽(tīng)勸告者警告10元20元27機(jī)臺(tái)操作工嚴(yán)禁酒后作業(yè)，違者30元50元100元28在公司、廠(chǎng)區(qū)、宿舍生活區(qū)亂扔垃圾、雜物者10元30元50元29在宿舍區(qū)喧嘩、嬉戲、吵鬧、影響他人休息警告30元50元序號(hào)較 重 過(guò) 失 行 為懲 罰 標(biāo) 準(zhǔn)第一次第二次1隱瞞工作失誤或意外損壞，不向上級(jí)匯報(bào)者50元200元2在事故報(bào)告中偽造證據(jù)、推卸責(zé)任者100元200元3行為粗暴卑劣，侮辱其他員工者50元100元4故意阻延工作進(jìn)度，造成較大損失者50元200元5違反操作規(guī)程或安全條例，造成較大損失者100元賠80％6破壞公司財(cái)物，造成較大損失者500元賠100％7偷竊公物或私人物品（價(jià)值100元以下），情節(jié)較輕者100元辭退8在廠(chǎng)區(qū)洶酒鬧事者500元辭退9利用職務(wù)或工作之便謀取私利者100元降薪5％10弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定500元1000元11未經(jīng)行政許可攜帶外人入廠(chǎng)參觀者50元100元12擅離職守，致公司蒙受重大損失者2000元辭退13損毀涂改重要文件或公物者50元100元14管理不善遺失經(jīng)管的財(cái)物者全額賠償15擅自出借公司的物品、設(shè)施者50元100元16因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大事故降薪10％辭退17因疏忽致機(jī)器或物品材料遭受損害或傷及他人者100元200元18服務(wù)態(tài)度惡劣，影響公司聲譽(yù)50元100元19違反出差管理制度，虛假報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用者500元1000元20弄虛作假、違反績(jī)效考核制度，作出不真實(shí)的考核成績(jī)者100元200元21包庇下屬舞弊、弄虛作假者50元100元22沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件、任其發(fā)生者100元200元23滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)50元100元24未經(jīng)許可擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄和物品50元100元25未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備等50元100元26歐打同事或相互歐打者200元辭退27對(duì)同事、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴者50元辭退28違反公司財(cái)務(wù)制度，造成較大損失者500元辭退29行為不檢嚴(yán)重影響公司形象或名譽(yù)100元