【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壞賬，采用個(gè)別計(jì)提法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。第九章 存貨管理制度為了加強(qiáng)存貨的管理，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，加速資金的周轉(zhuǎn)，合理儲(chǔ)備，正確核算產(chǎn)品成本，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。第一節(jié) 存貨核算第一條 核算范圍 存貨是指公司在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。存貨包括原材料、包裝物、庫(kù)存商品、在途商品和低值易耗品等。其中：1）原材料指玉米果穗、棉種毛籽、水稻及油菜散籽和制種用農(nóng)藥；2）包裝物指包裝膜/罐、包裝袋/箱、種衣劑等； 3）庫(kù)存商品包括半成品、產(chǎn)成品和親本種子，其中半成品：包含玉米、水稻、油菜散籽和脫絨后的棉種光籽及上年庫(kù)存成品拆包后轉(zhuǎn)存的包衣半成品等。產(chǎn)成品：指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程并驗(yàn)收入庫(kù)，可以按照合同規(guī)定的條件送交定貨單位，或者可以作為商品對(duì)外出售的產(chǎn)品。4）在途商品是指收貨單位已收到收發(fā)貨清單但尚未收到商品的在途商品。5）低值易耗品單項(xiàng)價(jià)值比較低，使用年限比較短，不能作為固定資產(chǎn)核算的各種實(shí)物資產(chǎn)，如工具器具、管理用具、包裝容器、玻璃、器皿等 。 第二條 存貨的計(jì)價(jià) 1. 所有存貨計(jì)價(jià)以實(shí)際成本計(jì)價(jià)為原則。2. 公司自有基地生產(chǎn)、加工的種子成本包括種子收購(gòu)價(jià)、生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)等將所收購(gòu)散種加工為不再分裝的小包裝種子前所發(fā)生的實(shí)際支出。3. 委托制種的種子成本包括委托制種合同價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)等將委托制種加工為不再分裝的小包裝種子前所發(fā)生的實(shí)際支出。4. 公司繁育親本的成本包括繁育過程中投入的原原種（或原種）成本、生產(chǎn)費(fèi)用等實(shí)際支出。5. 外購(gòu)散種用于加工為小包裝種子的，其成本包括外購(gòu)合同價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)、加工費(fèi)用等將外購(gòu)散種加工為不再分裝的小包裝種子前所發(fā)生的實(shí)際支出。6. 外購(gòu)的存貨：按照買價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理損耗、入庫(kù)前的加工、整理及挑選費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金以及其它費(fèi)用，作為實(shí)際成本。 7. 委托外單位加工完成的存貨：以實(shí)際耗用的原材料或半成品加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和加工費(fèi)等費(fèi)用以及按規(guī)定計(jì)入成本的稅金，作為實(shí)際成本。8. 投資者投入的存貨：按照投資各方簽署的投資協(xié)議或合同約定的價(jià)值確定，但合同或協(xié)議約定的價(jià)值不公允的除外。9. 盤盈的存貨：按照同類或類似存貨的公允價(jià)值入賬。10. 接受捐贈(zèng)的存貨：按照發(fā)票賬單所列金額加公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、繳納的稅金等，作為實(shí)際成本；無發(fā)票賬單的，按照同類存貨的市價(jià)，作為實(shí)際成本。11. 對(duì)于通過非貨幣性交易、債務(wù)重組、企業(yè)合并方式取得的存貨，其成本確定方法按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理。12. 在確定存貨成本的過程中，需要注意下列費(fèi)用不應(yīng)當(dāng)包括在存貨成本中，而應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用：（1）非正常損耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用； （2）在銷售過程中發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等； （3）不能歸屬于使存貨達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)的其他支出。第三條 核算方法1. 公司的存貨在領(lǐng)用或發(fā)出時(shí)，按照實(shí)際成本核算；采用月末一次加權(quán)平均法確定其實(shí)際成本。2. 計(jì)量單位：財(cái)務(wù)賬面以“公斤”計(jì)量，如以其他單位計(jì)量，以產(chǎn)供部門提交的折算標(biāo)準(zhǔn)換算成“公斤”記賬。3. 庫(kù)存商品的核算分類、分裝的種子檢驗(yàn)合格后按購(gòu)入成本作為庫(kù)存商品的成本。、分裝的種子，所發(fā)生的包裝物、種衣劑及發(fā)生的直接人工、運(yùn)費(fèi)等成本按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)入“生產(chǎn)成本”相應(yīng)品種的成本。，嚴(yán)格控制損耗。4. 低值易耗品、周轉(zhuǎn)使用的包裝物和材料的核算41．低值易耗品是指單項(xiàng)價(jià)值200元以上，使用年限一年以上，不便單獨(dú)管理、易于損壞、不能作為固定資產(chǎn)核算的各種實(shí)物資產(chǎn)，如工具器具、管理用具、包裝容器、玻璃、器皿等；。對(duì)低值易耗品管理比照固定資產(chǎn)管理制度，要設(shè)專人保管，并設(shè)立低值易耗品臺(tái)賬。，低值易耗品的核算采用五五攤銷法進(jìn)行核算。，其管理方法比照低值易耗品管理辦法，其財(cái)務(wù)核算采用五五攤銷法進(jìn)行核算。低值易耗品半年盤點(diǎn)一次，由行政部及使用部門、財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬賬、賬實(shí)相對(duì)。5. 不屬于存貨范圍的日常零星辦公用品，如文具、紙張、消耗材料等，應(yīng)一次性計(jì)入相關(guān)費(fèi)用。第二節(jié) 存貨采購(gòu)第四條 存貨的采購(gòu)范圍實(shí)施范圍：種子、種衣劑、農(nóng)藥、化肥、包裝物、辦公用具等。第五條 采購(gòu)部門及權(quán)限1. 集團(tuán)采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)集團(tuán)內(nèi)使用的包裝物、種衣劑和各中心年度總采購(gòu)金額超出10萬元以上（含10萬元）的農(nóng)資。2. 各事業(yè)部生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)本中心年度同種類總采購(gòu)金額未超出10萬元的農(nóng)資。3. 各事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)采購(gòu)各事業(yè)部所需的親本種子和雜交種子。4. 行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)各責(zé)任單位的辦公用具。第六條 采購(gòu)、保管、驗(yàn)收人員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，分別對(duì)所購(gòu)物品的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。第三節(jié) 存貨的管理第七條 公司財(cái)務(wù)部和存貨保管部門分別設(shè)立存貨明細(xì)賬和臺(tái)賬，并嚴(yán)格執(zhí)行存貨保管制度、出入庫(kù)管理流程和財(cái)產(chǎn)清查管理制度。第八條 庫(kù)存商品的管理1. 加工廠憑產(chǎn)供部的當(dāng)月加工計(jì)劃和加工通知單加工產(chǎn)成品、半成品。2. 庫(kù)存商品的驗(yàn)收入庫(kù)車間每班生產(chǎn)加工結(jié)束后，班組長(zhǎng)當(dāng)即讓品管部出具《質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果單》，并將當(dāng)班生產(chǎn)的種子交保管，保管員憑品管部出具《質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果單》仔細(xì)清點(diǎn)種子數(shù)量，核對(duì)品種名稱和種子批號(hào)，正式開具《種子入庫(kù)驗(yàn)收單》。班組長(zhǎng)同時(shí)填報(bào)當(dāng)班產(chǎn)量表并報(bào)加工廠內(nèi)勤，加工廠內(nèi)勤憑當(dāng)班產(chǎn)量表并核對(duì)種子入庫(kù)驗(yàn)收單，然后編報(bào)全公司日加工產(chǎn)量表。21．當(dāng)日入庫(kù)量（生產(chǎn)量）時(shí)間的確定：指當(dāng)日白班的產(chǎn)量。夜班的產(chǎn)量算次日的產(chǎn)量。22．保管員憑入庫(kù)單登記保管日記賬，同時(shí)填報(bào)種子庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。23．管員與次日上午9時(shí)前將種子驗(yàn)收入庫(kù)單的財(cái)務(wù)聯(lián)和庫(kù)存日?qǐng)?bào)表的儲(chǔ)運(yùn)內(nèi)勤聯(lián)分別報(bào)財(cái)務(wù)部和儲(chǔ)運(yùn)部。24．月末（25日）已完工，但因無種子檢驗(yàn)結(jié)果單的產(chǎn)成品開具在產(chǎn)品種子驗(yàn)收入庫(kù)單。3. 庫(kù)存商品的發(fā)出儲(chǔ)運(yùn)內(nèi)勤憑營(yíng)銷中心的《發(fā)貨通知單》（產(chǎn)成品）或產(chǎn)供部《調(diào)撥單》開具《種子內(nèi)部調(diào)撥單》，貨運(yùn)員憑《種子內(nèi)部調(diào)撥單》到保管員處提貨并組織發(fā)貨。，并根據(jù)品管部開具的準(zhǔn)予調(diào)運(yùn)通知單發(fā)貨；同時(shí)登記保管日記帳，并填報(bào)種子庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。，并報(bào)貨運(yùn)內(nèi)勤，貨運(yùn)內(nèi)勤據(jù)以編報(bào)貨運(yùn)日?qǐng)?bào)表，裝車后貨運(yùn)內(nèi)勤及時(shí)填報(bào)發(fā)貨清單，報(bào)財(cái)務(wù)部確認(rèn)銷售，同時(shí)報(bào)營(yíng)銷中心。、種子內(nèi)部調(diào)撥單確認(rèn)。34．儲(chǔ)運(yùn)部保管員對(duì)庫(kù)存商品數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第九條 原材料果穗（籽粒）計(jì)量1. 果穗數(shù)量以良種收購(gòu)憑證中的果穗凈重為準(zhǔn)，以種子收購(gòu)傳遞單為原始單據(jù)，果穗加工出庫(kù)按籽粒加工量估算，每個(gè)村或每個(gè)品種加工結(jié)束后按實(shí)際量調(diào)整，果穗計(jì)量按村社分品種登記日記賬，不入財(cái)務(wù)賬。2. 籽粒計(jì)量　籽粒入庫(kù)以產(chǎn)成品、半成品的產(chǎn)量、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)出籽率、為入賬依據(jù)，入原材料―籽?？颇浚蚜３鰩?kù)量按成品加工量和半成品加工量推算，每個(gè)村或每個(gè)品種加工結(jié)束后根據(jù)實(shí)際調(diào)整最后一次出庫(kù)量，使實(shí)際出庫(kù)量與賬務(wù)出庫(kù)量相等結(jié)轉(zhuǎn)成本，以出庫(kù)量為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)轉(zhuǎn)成本。第十條 包裝物的管理1. 包裝物的入庫(kù)，保管員及時(shí)通知品管部，并于當(dāng)日初步檢查所到貨物的品種名稱、規(guī)格及總件數(shù)、單價(jià)，并與供方廠家發(fā)送的“發(fā)貨清單”核對(duì)，如有誤，應(yīng)及時(shí)電話告知供應(yīng)廠家、產(chǎn)供部，等候產(chǎn)供部處理意見；如初檢無誤，應(yīng)在供方廠家交貨單的回執(zhí)上填寫“收貨暫存單”，傳真至供應(yīng)廠家。、種衣劑驗(yàn)證方法的要求完成入庫(kù)驗(yàn)證，并填寫“采購(gòu)物資驗(yàn)證報(bào)告（初檢）”同時(shí)傳真至產(chǎn)供部。，初步驗(yàn)證合格，倉(cāng)管員根據(jù)品管部簽發(fā)的“采購(gòu)物資驗(yàn)證報(bào)告（初檢）”的“同意暫存入庫(kù)”的意見，對(duì)貨物入庫(kù)前的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證后，填寫二聯(lián)“原輔材料采購(gòu)入庫(kù)單”填名品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額（記帳聯(lián)、存根聯(lián)），將“存根聯(lián)”存檔，“記帳聯(lián)”及時(shí)交財(cái)務(wù)部，同時(shí)根據(jù)原輔材料采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單登記原輔材料日記賬。，倉(cāng)管員將每日20：00前的收貨暫存及登記入庫(kù)情況統(tǒng)計(jì)后，填寫“原輔材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”交生產(chǎn)內(nèi)勤。生產(chǎn)內(nèi)勤匯總統(tǒng)計(jì)“原輔材料出入庫(kù)情況日?qǐng)?bào)表”，于次日9：00前報(bào)送生產(chǎn)中心總經(jīng)理、中心財(cái)務(wù)部，產(chǎn)供部。，初步驗(yàn)證不合格，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)把驗(yàn)收結(jié)果傳真至產(chǎn)供部、品管部。產(chǎn)供部須在24小時(shí)內(nèi)與供應(yīng)廠家取得聯(lián)系，協(xié)商處理解決辦法，并于三天內(nèi)將處理意見回復(fù)收貨生產(chǎn)中心?！霸o材料采購(gòu)發(fā)運(yùn)單”中要求的交貨日期內(nèi)未到貨，且未接到供應(yīng)廠家即將到貨的電話通知，收貨生產(chǎn)中心應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)廠家聯(lián)系，同時(shí)電話告知產(chǎn)供部。2. 包裝物的儲(chǔ)藏和領(lǐng)用 “采購(gòu)物資驗(yàn)證報(bào)告（初檢）”對(duì)采購(gòu)原輔材料造冊(cè)入庫(kù)，分類別、分品種（劑型）、分類型（外包裝、內(nèi)包裝）、分規(guī)格、分年限、按連續(xù)編號(hào)等進(jìn)行保管，嚴(yán)防不同品種（劑型）混雜、不同類別污染受損等現(xiàn)象發(fā)生。，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)上一班次的車間余存數(shù)量及當(dāng)日加工計(jì)劃需求量，填寫“原輔材料領(lǐng)用單”，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)根據(jù)上一班次的車間余存數(shù)量及該班次的加工計(jì)劃需求數(shù)量，核對(duì)確定實(shí)際出庫(kù)數(shù)量。 倉(cāng)管員在辦理完物料出庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)登記“原輔材料領(lǐng)用日記帳”，記錄品種、規(guī)格、數(shù)量、編號(hào)、領(lǐng)用班次、領(lǐng)用人等內(nèi)容。，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班次的原輔材料次品、機(jī)械破損品數(shù)量及車間余存數(shù)量，填寫“原輔材料使用情況統(tǒng)計(jì)表”，連同次品、機(jī)械破損品一并交給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員對(duì)次品、機(jī)械破損品及車間余存的數(shù)量及實(shí)物核實(shí)后，在“原輔材料領(lǐng)用明細(xì)帳”上簽字確認(rèn)，車間余存物料不必每班次實(shí)物退庫(kù)，可在清點(diǎn)記錄后交由下一班次繼續(xù)使用。倉(cāng)管員根據(jù)“原輔材料使用情況統(tǒng)計(jì)表”開具一式二聯(lián)的“原輔材料出庫(kù)單”（財(cái)務(wù)聯(lián)、存根聯(lián)），由當(dāng)班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，將“存根聯(lián)”存檔，“財(cái)務(wù)聯(lián)”及時(shí)交財(cái)務(wù)部。“原輔材料領(lǐng)用明細(xì)帳”，倉(cāng)管員每日20:00前統(tǒng)計(jì)填寫“原輔材料出入庫(kù)情況日?qǐng)?bào)表”，交生產(chǎn)內(nèi)勤。生產(chǎn)內(nèi)勤匯總統(tǒng)計(jì)后，于次日早上9：00前報(bào)送生產(chǎn)中心總經(jīng)理、總部產(chǎn)供部。，生產(chǎn)經(jīng)理要現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員對(duì)加工現(xiàn)場(chǎng)的原輔材料、成品、半成品種子等進(jìn)行清理、記錄，并按合格品、機(jī)械破損品及次品分別清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)后，交倉(cāng)管員入庫(kù)。品管部對(duì)清理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格者不能開具“準(zhǔn)予加工通知單”。第十一條 包裝物、種衣劑的內(nèi)部調(diào)度1. 加工廠之間原輔材料調(diào)度，由產(chǎn)供部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。2. 產(chǎn)供部根據(jù)各生產(chǎn)中心加工實(shí)際需求及庫(kù)存量，在提前征得調(diào)出方生產(chǎn)中心總經(jīng)理同意后，制訂“原輔材料調(diào)度計(jì)劃”，知會(huì)市場(chǎng)部同意，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，以傳真形式發(fā)送至調(diào)出方生產(chǎn)中心實(shí)施，同時(shí)報(bào)送相關(guān)中心財(cái)務(wù)部、總部財(cái)務(wù)部。3. 生產(chǎn)中心接到“原輔材料調(diào)度計(jì)劃”后，通知保管員按“原輔材料調(diào)度計(jì)劃”組織發(fā)貨，同時(shí)填制“原輔材料出庫(kù)單”和發(fā)貨清單，并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)內(nèi)勤，并將發(fā)貨清單傳直對(duì)方分公司。第十二條 包裝物、輔助材料、低值易耗品、種衣劑的損耗處理1. 次品和機(jī)械破損的原輔材料，由產(chǎn)供部根據(jù)生產(chǎn)中心報(bào)送的“生產(chǎn)中心月份原輔材料盤存情況記錄表”及“原輔材料出入庫(kù)情況日?qǐng)?bào)表”，每月末以書面形式通知供應(yīng)廠家，供應(yīng)廠家必須簽字確認(rèn)回傳，以備加工結(jié)束最終結(jié)算時(shí)核查。每一經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，次品和機(jī)械破損的原輔材料，按公司制度進(jìn)行報(bào)廢（銷毀）處理。2. 年度加工結(jié)束后，總部品管部組織對(duì)本年度原輔材料采購(gòu)質(zhì)量及供應(yīng)廠家的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，編制《原輔材料采購(gòu)綜合評(píng)價(jià)驗(yàn)證報(bào)告》，報(bào)送產(chǎn)供部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁。第十三條 麻袋出庫(kù)的管理1. 麻袋可分為：在庫(kù)麻袋、在用麻袋、發(fā)出麻袋三種情況。2. 核算管理21．購(gòu)入麻袋時(shí)保管打“原輔材料入庫(kù)單”，按原值入包裝物－在庫(kù)麻袋，生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)打“原輔材料出庫(kù)單”按原值的一半攤銷轉(zhuǎn)入成本，剩余價(jià)值轉(zhuǎn)入包裝物－在用麻袋，隨籽粒發(fā)貨給其他中心時(shí)，打“內(nèi)部調(diào)撥單”減少在用麻袋，按剩余價(jià)值轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，賬和實(shí)物都轉(zhuǎn)入調(diào)入單位，調(diào)回時(shí)沖回其他應(yīng)收款，增加在庫(kù)麻袋。22．報(bào)損時(shí)，按實(shí)際損壞數(shù)量攤銷剩余價(jià)值，損失數(shù)量記在報(bào)損地，在途損壞或丟失的記入調(diào)出地；23．截止到本月?lián)p壞或丟失的全部在臨澤轉(zhuǎn)入待處理損益，將已用的麻袋按以上（1）的原則做賬物處理；3. 保管、財(cái)務(wù)分別據(jù)（1）（2）（3）登記日記帳、進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。第四節(jié) 存貨的調(diào)撥第十四條 　系統(tǒng)內(nèi)公司存貨調(diào)撥財(cái)務(wù)管理原則1. 系統(tǒng)內(nèi)存貨調(diào)撥以收貨方確認(rèn)的實(shí)際收貨數(shù)為準(zhǔn)。2. 存貨全部集中在北京公司倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)中心無存貨。3. 使用〈種子收發(fā)貨明細(xì)表〉作為各中心調(diào)撥往來確認(rèn)的依據(jù)。4. 《收發(fā)貨臺(tái)賬》電子文檔格式統(tǒng)一。5. 北京公司半成品調(diào)入數(shù)量以:基地調(diào)出生產(chǎn)中心實(shí)際入庫(kù)量為準(zhǔn)。6. 北京公司半成品調(diào)出數(shù)量以:生產(chǎn)中心當(dāng)月實(shí)際耗用數(shù)量為準(zhǔn)由當(dāng)月產(chǎn)成品實(shí)際產(chǎn)量倒推計(jì)算,北京公司據(jù)此確認(rèn)銷售收入。7. 北京公司產(chǎn)成品調(diào)入數(shù)量以:生產(chǎn)中心當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)量為準(zhǔn),生產(chǎn)中心據(jù)此確認(rèn)銷售收入。8. 生產(chǎn)中心之間的實(shí)際庫(kù)存半成品、產(chǎn)成品的調(diào)撥視為北京公司不同倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的調(diào)撥。9. 所有確認(rèn)數(shù)量均以生產(chǎn)內(nèi)勤登記的《生產(chǎn)報(bào)表》為準(zhǔn),生產(chǎn)內(nèi)勤每天上午9:00前將《生產(chǎn)報(bào)表》及相關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)部復(fù)核。10. 保管員按實(shí)際收到貨物數(shù)量辦法入庫(kù)（品管檢驗(yàn)結(jié)果后附，不合理按退貨處理）。11. 存貨的實(shí)際管理在生產(chǎn)中心，半成品調(diào)撥產(chǎn)供部、產(chǎn)成品調(diào)撥市場(chǎng)部。12. 包裝袋、包裝膜、種衣劑以實(shí)際使用量為準(zhǔn)；半成品按比例倒推；13. 清選損耗以實(shí)際數(shù)量計(jì)量；烘干損耗可計(jì)量（筒倉(cāng)干倉(cāng)生產(chǎn)線）。14. 晾曬損耗屬倉(cāng)儲(chǔ)損耗。第十五條 北京公司半成品調(diào)入數(shù)量以:基地調(diào)撥生產(chǎn)中心實(shí)際入庫(kù)量為準(zhǔn)1. 每批調(diào)撥調(diào)出方倉(cāng)管在發(fā)送傳真件的同時(shí)，需將〈收發(fā)貨清單〉的電子文檔通過OA尋呼方式知會(huì)本部財(cái)務(wù)、調(diào)入方倉(cāng)管及財(cái)務(wù)2. 每月29日上午9:00前系統(tǒng)內(nèi)各生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)部完成當(dāng)月收發(fā)貨的核對(duì)，并將核對(duì)后的《收發(fā)貨臺(tái)賬》以電子文檔形式發(fā)送總部財(cái)務(wù)部，北京財(cái)務(wù)部據(jù)此與基地確定往來調(diào)撥金額3. 調(diào)出方（基地、生產(chǎn)中心）財(cái)務(wù)部將《收發(fā)貨臺(tái)賬》以電子文檔形式發(fā)至調(diào)入方（生產(chǎn)中心）財(cái)務(wù)部