某水泥公司人事管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎金部分留待年底與公司總體經(jīng)營績效掛鉤，根據(jù)公司年度目標(biāo)實現(xiàn)情況按比例兌現(xiàn)；薪酬總額的60%按月度發(fā)放，根據(jù)每月出勤及績效考核結(jié)果發(fā)放。 ，根據(jù)每月員工出勤及績效考核結(jié)果發(fā)放。 。、職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期工資發(fā)放按公司《工傷管理規(guī)定》《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。、請假等期間工資發(fā)放按公司《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 。下列規(guī)定項目可自薪酬中直接扣除： ；；；；；。第六條 薪酬計算周期及支付方法 薪酬計算周期：按自然月執(zhí)行。 薪酬計算期間遇年度調(diào)薪時，調(diào)薪日前后工作時間分別計算。 公司統(tǒng)一為每位員工辦理銀行工資帳戶，每月20日財務(wù)部將通過銀行將月工資轉(zhuǎn)帳到員工工資帳戶上，員工可隨時到銀行支取。第七條 薪資變更 原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定；年終根據(jù)年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實評定；原則上調(diào)薪每次為一至二級。每年進(jìn)行一次職稱評定，采用評聘結(jié)合的方式，員工可通過不提升職務(wù)，通過技術(shù)水平提升薪酬。 凡職位晉升時，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放，但其試用期起薪點不低于原職務(wù)薪酬； 凡職位降級時，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實際情況給予晉級、加薪、調(diào)崗。第八條 其它 公司職員工資統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理。 薪資保密?！ ?，薪資制度是企業(yè)機密，不可公開?！ ?，各級職員不得泄漏和討論，否則將接受公司處罰直至辭退。 晉升：行政部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機會。（具體見晉升制度）第六節(jié) 員工獎懲管理制度第一條 目的 為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制訂本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。第三條 主管部門 本制度歸口管理部門為行政部。第四條 獎勵 對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉升或加薪、通令嘉獎、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者、勞動模范、先進(jìn)集體等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，發(fā)給一次性獎金和榮譽證書或統(tǒng)一組織外出旅游。 對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎勵:、工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及增收節(jié)支等方面做出顯著成績的。、工藝、產(chǎn)品設(shè)計及改善勞動條件等方面有發(fā)明；技術(shù)改造或者提出合理化建議，取得重大成果和顯著成績；在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得重大成果和顯著成績的。、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護(hù)社會治安有顯著成績的。，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。 獎勵辦法：：職務(wù)、薪級提高，分工為依照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級晉升兩種。：職務(wù)、級別不變，增加月薪數(shù)額，具體數(shù)額由公司討論決定。：一次性給予現(xiàn)金或其他有價物品獎勵，根據(jù)實際情況獎勵現(xiàn)金，數(shù)額由公司討論決定。：一年內(nèi)記大功兩次的給予加薪二級（按原崗位級別）。：一年內(nèi)記小功兩次的給予加薪一級（按原崗位級別）。：一年內(nèi)記嘉獎二次記小功一次。（工作）者、標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者、勞動模范、先進(jìn)集體等榮譽稱號的，公司給予200—500元獎勵和頒發(fā)榮譽證書或統(tǒng)一組織旅游。第五條 獎勵評選和考核組織 根據(jù)員工表現(xiàn)及實際情況由各部門推薦, 報公司行政部審批。由行政部組織考核和評選。并將結(jié)果公布及通知獲獎本人。 公司每年組織先進(jìn)評選工作，由公司給定指標(biāo)，評選得出獎勵結(jié)果，并在全公司通報表揚。第六條 處罰 對員工的處分有：警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、免職、開除。 處罰辦法：：免去職務(wù)，因觸犯法律而免職的送司法機關(guān)偵辦。：降低職務(wù)或薪資等級。：月工資降低一級。：一年內(nèi)記大過兩次的給予降薪二級。：一年內(nèi)記小過兩次的給予降薪一級。：一年內(nèi)記警告二次為記小過一次。：留用察看時間為二個月，期間發(fā)員工基本工資。：依法解除勞動合同，永不錄用。 員工有下列行為之一者，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過、降薪、降級、免職、開除、留用察看處分。、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒完成工作任務(wù)的。，或無理取鬧影響工作秩序的。、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的。，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司財務(wù)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的。、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，按款達(dá)到刑事處分的。，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響
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