某水泥公司人事管理制度(已修改)
2025-04-30 06:49 本頁(yè)面
【正文】 制度名稱寧都水泥公司人事管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第一章 公司招聘錄用管理制度第一條 總則目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才，特制定本制度。適用對(duì)象公司所有招聘員工。招聘錄用的原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。第二條 招聘需求各部門/分廠根據(jù)本部門工作需要，向行政部提交《人員需求申報(bào)表》，該表中應(yīng)有人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構(gòu)、人員到崗時(shí)間要求等。 行政部根據(jù)各部門/分廠提交的《人員需求申報(bào)表》及公司發(fā)展需要，制定年度招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司審核。 招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分： : 確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等； ：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員； : 包括招聘方向、途徑、方法、程序等； 突發(fā)的人員需求。因新增加的業(yè)務(wù)或其他原因而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)，各部門/分廠應(yīng)及時(shí)將人員需求報(bào)行政部。儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第三條 招聘渠道行政部根據(jù)招聘計(jì)劃所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：內(nèi)部竟聘。所有員工都可以參與竟聘，由員工自薦（舉薦）及行政部募集的其它形式組成，按公司的競(jìng)聘程序進(jìn)行擇優(yōu)錄用。外部招聘。外部招聘的方式主要有通過(guò)新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視、海報(bào)等）發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘或直接到各高校招聘。第四條 人員甄選簡(jiǎn)歷篩選。由應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》或投遞簡(jiǎn)歷，行政部對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行匯總、分類及初步篩選，并及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由行政部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。 資格審查。應(yīng)聘人員報(bào)名或面試時(shí)查驗(yàn)個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件，并提供各類證書、證明的復(fù)印件、健康證明及一寸彩色照片2張，由行政部人員確定其面試資格。筆試。根據(jù)招聘情況的實(shí)際需要，可在面試之前對(duì)應(yīng)聘者先進(jìn)行崗位基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)的筆試。 面試。對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價(jià)值取向、崗位的契合度等方面進(jìn)行考察。第五條 人員錄用與培訓(xùn)錄用。應(yīng)聘者通過(guò)筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔及體格檢查，經(jīng)公司考核合格的人員，在做出錄用決策后三個(gè)工作日內(nèi)，由行政部下發(fā)《錄用通知書》；對(duì)未被錄用的人員，行政部也應(yīng)禮貌地以電話或郵件方式告知對(duì)方。報(bào)到。被錄用員工接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到并辦理入職手續(xù)，若超出3日不能正常按時(shí)報(bào)到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。被錄用人員按規(guī)定時(shí)間到公司報(bào)到后，需辦理如下手續(xù)：（合同期滿不再續(xù)簽合同的，培訓(xùn)費(fèi)無(wú)息退回），為伍佰元整。 行政部進(jìn)行人事登記。應(yīng)領(lǐng)物品根據(jù)工作需要要領(lǐng)取必要的用品人事登記 2簽署保密協(xié)議 3建立檔案 后勤安排1. 安排住宿 培訓(xùn)。凡新聘員工必須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化理念、管理規(guī)章制度、基本生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位基礎(chǔ)操作知識(shí)。公司根據(jù)實(shí)際需要，可安排軍訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束由行政部組織相關(guān)培訓(xùn)部門對(duì)新員工培訓(xùn)情況進(jìn)行鑒定。第六條 員工試用與轉(zhuǎn)正試用。新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為1至3個(gè)月。試用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)可以酌情縮短或延長(zhǎng)試用期。試用期間行政部及用人部門將對(duì)其表現(xiàn)及對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。，可隨時(shí)停止適用。，行政部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，試用期延長(zhǎng)時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請(qǐng)假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短順延。有關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《員工考勤管理制度》。轉(zhuǎn)正。員工試用期滿，需填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由寧都公司行政部根據(jù)員工試用期綜合表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策報(bào)集團(tuán)行政人事部審批，下發(fā)《試用期滿通知書》并辦理相關(guān)手續(xù)。第二章 員工培訓(xùn)制度第一條 總 則目的。為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。適用范圍。本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度執(zhí)行。第二條 培訓(xùn)管理總體規(guī)定。，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上。，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。、制度的制定與修訂，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
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