某水泥公司人事管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 06:49本頁(yè)面
【正文】 的。，或無(wú)理取鬧影響工作秩序的。、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。：依法解除勞動(dòng)合同，永不錄用。：一年內(nèi)記警告二次為記小過一次。：一年內(nèi)記大過兩次的給予降薪二級(jí)。：降低職務(wù)或薪資等級(jí)。第六條 處罰 對(duì)員工的處分有：警告、記過、記大過、降級(jí)、降薪、留用察看、免職、開除。并將結(jié)果公布及通知獲獎(jiǎng)本人。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選和考核組織 根據(jù)員工表現(xiàn)及實(shí)際情況由各部門推薦, 報(bào)公司行政部審批。：一年內(nèi)記嘉獎(jiǎng)二次記小功一次。：一年內(nèi)記大功兩次的給予加薪二級(jí)（按原崗位級(jí)別）。：職務(wù)、級(jí)別不變，增加月薪數(shù)額，具體數(shù)額由公司討論決定。，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。 對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì):、工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及增收節(jié)支等方面做出顯著成績(jī)的。第四條 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉升或加薪、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 晉升：行政部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對(duì)在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會(huì)?！ ?，薪資制度是企業(yè)機(jī)密，不可公開。第八條 其它 公司職員工資統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理。每年進(jìn)行一次職稱評(píng)定，采用評(píng)聘結(jié)合的方式，員工可通過不提升職務(wù)，通過技術(shù)水平提升薪酬。 公司統(tǒng)一為每位員工辦理銀行工資帳戶，每月20日財(cái)務(wù)部將通過銀行將月工資轉(zhuǎn)帳到員工工資帳戶上，員工可隨時(shí)到銀行支取。第六條 薪酬計(jì)算周期及支付方法 薪酬計(jì)算周期：按自然月執(zhí)行。 。、請(qǐng)假等期間工資發(fā)放按公司《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 。年度薪酬分為年底兌現(xiàn)部分與月度考核兌現(xiàn)部分，獎(jiǎng)金部分留待年底與公司總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，根據(jù)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況按比例兌現(xiàn)；薪酬總額的60%按月度發(fā)放，根據(jù)每月出勤及績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。薪酬發(fā)放管理辦法。薪酬配置。：根據(jù)安全文明檢查結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生搞得好的部門或個(gè)性人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 ： ：根據(jù)對(duì)公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。：特別人才津貼由本公司總經(jīng)理特批。，扣除當(dāng)月工齡工資：當(dāng)月曠班一天（含）以上者； 當(dāng)月請(qǐng)假五天（含）以上者；：班組長(zhǎng)可享受津貼50—100元/月。浮動(dòng)工資主要是指績(jī)效工資，而固定工資主要包括基本工資和津貼，基本工資含員工保險(xiǎn)金；獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核下發(fā)。包括工齡津貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定下發(fā)獎(jiǎng) 金根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核下發(fā)，是工資中浮動(dòng)部分 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬主要包括工作保障、假期、給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、員工晉升、對(duì)突出工作成績(jī)給予承認(rèn)、給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)、給予彈性工作時(shí)間和優(yōu)越的辦公、生活條件等，主要體現(xiàn)為一種內(nèi)在的報(bào)酬。制訂原則 公司保持薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理 公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)和水平，決定員工的薪酬參照依據(jù)：集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方工資標(biāo)準(zhǔn)。第三章 薪酬管理制度第一條 總則目的 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為建立科學(xué)、系統(tǒng)、合理、富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的工作熱情，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的員工群體，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的薪酬提升空間，本著整體薪酬水平同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的思路，制訂本制度。行政部根據(jù)參加培訓(xùn)人員的滿意率，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予授課人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，滿意率達(dá)到60%的公司給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)、滿意率達(dá)到80%的給予80元的獎(jiǎng)勵(lì)、超過90%以上的給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。1．每月對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行一次考試，凡參加培訓(xùn)對(duì)象必須參加，考試成績(jī)列入評(píng)優(yōu)評(píng)先和綜合考核的依據(jù)。，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)。，由行政部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈審核。培訓(xùn)形式以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容分常規(guī)類和操作類、專業(yè)技術(shù)類兩個(gè)科目，兩個(gè)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。，其相關(guān)規(guī)定如下表所示。培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)是指外聘講師或集團(tuán)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)。、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部為主要權(quán)責(zé)單位，行政部對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任，各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第二條 培訓(xùn)管理總體規(guī)定。適用范圍。第二章 員工培訓(xùn)制度第一條 總 則目的。轉(zhuǎn)正。原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請(qǐng)假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短順延。，可隨時(shí)停止適用。考核主要從其工作態(tài)度、工作能
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