某水泥公司人事管理制度-wenkub
2023-05-03 06:49:25 本頁(yè)面
【正文】 知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到并辦理入職手續(xù)，若超出3日不能正常按時(shí)報(bào)到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價(jià)值取向、崗位的契合度等方面進(jìn)行考察。應(yīng)聘人員報(bào)名或面試時(shí)查驗(yàn)個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件，并提供各類證書、證明的復(fù)印件、健康證明及一寸彩色照片2張，由行政部人員確定其面試資格。第四條 人員甄選簡(jiǎn)歷篩選。第三條 招聘渠道行政部根據(jù)招聘計(jì)劃所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：內(nèi)部竟聘。 招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分： : 確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等； ：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員； : 包括招聘方向、途徑、方法、程序等； 突發(fā)的人員需求。適用對(duì)象公司所有招聘員工。招聘錄用的原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。因新增加的業(yè)務(wù)或其他原因而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)，各部門/分廠應(yīng)及時(shí)將人員需求報(bào)行政部。所有員工都可以參與竟聘，由員工自薦（舉薦）及行政部募集的其它形式組成，按公司的競(jìng)聘程序進(jìn)行擇優(yōu)錄用。由應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》或投遞簡(jiǎn)歷，行政部對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行匯總、分類及初步篩選，并及時(shí)反饋給各用人部門。筆試。第五條 人員錄用與培訓(xùn)錄用。被錄用人員按規(guī)定時(shí)間到公司報(bào)到后，需辦理如下手續(xù)：（合同期滿不再續(xù)簽合同的，培訓(xùn)費(fèi)無息退回），為伍佰元整。公司根據(jù)實(shí)際需要，可安排軍訓(xùn)內(nèi)容。試用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)可以酌情縮短或延長(zhǎng)試用期。，可隨時(shí)停止適用。轉(zhuǎn)正。適用范圍。，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)是指外聘講師或集團(tuán)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容分常規(guī)類和操作類、專業(yè)技術(shù)類兩個(gè)科目，兩個(gè)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)。行政部根據(jù)參加培訓(xùn)人員的滿意率，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予授課人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，滿意率達(dá)到60%的公司給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)、滿意率達(dá)到80%的給予80元的獎(jiǎng)勵(lì)、超過90%以上的給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。制訂原則 公司保持薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理 公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)和水平，決定員工的薪酬參照依據(jù)：集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方工資標(biāo)準(zhǔn)。浮動(dòng)工資主要是指績(jī)效工資，而固定工資主要包括基本工資和津貼，基本工資含員工保險(xiǎn)金；獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核下發(fā)。：特別人才津貼由本公司總經(jīng)理特批。：根據(jù)安全文明檢查結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生搞得好的部門或個(gè)性人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬發(fā)放管理辦法。 。 。 公司統(tǒng)一為每位員工辦理銀行工資帳戶，每月20日財(cái)務(wù)部將通過銀行將月工資轉(zhuǎn)帳到員工工資帳戶上，員工可隨時(shí)到銀行支取。第八條 其它 公司職員工資統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理。 晉升：行政部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對(duì)在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會(huì)。第四條 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉升或加薪、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。：一年內(nèi)記大功兩次的給予加薪二級(jí)（按原崗位級(jí)別）。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選和考核組織 根據(jù)員工表現(xiàn)及實(shí)際情況由各部門推薦, 報(bào)公司行政部審批。第六條 處罰 對(duì)員工的處分有：警告、記過、記大過、降級(jí)、降薪、留用察看、免職、開除。：一年內(nèi)記大過兩次的給予降薪二級(jí)。：依法解除勞動(dòng)合同，永不錄用。，或無理取鬧影響工作秩序的。，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七節(jié) 員工晉升制度為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善公司人才成長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”，全面體現(xiàn)我們的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培育人才、使用人才、留住人才，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特制定本制度。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。根據(jù)績(jī)效考核，員工職等、職級(jí)可升可降。 員工每晉升或下降一級(jí)，各生產(chǎn)廠、部門考核聘用的，薪酬定級(jí)申報(bào)行政部經(jīng)審核，報(bào)公司薪酬績(jī)效委員會(huì)討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。晉升審核通過日至下月工資計(jì)算日（26日），保持晉升前工資計(jì)算方法。依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和日?？疾烨闆r，篩選出各層級(jí)的核心、優(yōu)秀、后備人才，對(duì)各專業(yè)、各層次的人才做到有計(jì)劃開發(fā)，適當(dāng)儲(chǔ)備，合理流動(dòng)，量才使用。分廠（部門）之間的調(diào)動(dòng)必須填寫《員工轉(zhuǎn)調(diào)申請(qǐng)表》，并
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