某公司行政中層管理人員培訓(xùn)之逆境的程度與壓力現(xiàn)象學(xué)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-05-15 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理人的前面。往后是汽車司機(jī)、軍人、公務(wù)員、會計師、銀行從業(yè)人員，最后一名是圖書館管理員。圖書館管理員只要擔(dān)心書還有沒有就可以了，他的壓力是最小的。為什么軍人的壓力比經(jīng)理人小呢？軍人不打仗就沒事，只有打仗時才重要，平常不打仗就沒什么壓力。在工商企業(yè)界做事的經(jīng)理、企劃人員，甚至于銷售員都排在這個社會的壓力中間地帶。忠 告◆適度的壓力可以使員工產(chǎn)生工作的動力。◆過大的壓力會讓員工精神頹廢，無所適從，從而使工作效率低下?！艄芾碚咭荏w察員工的壓力狀況，并積極地采取相應(yīng)的措施。幫助員工緩解工作壓力的方法一家公司如果有人有壓力，作為一名主管，你該怎么辦？除了幫助解決他們的壓力，以下幾點(diǎn)也可以作為參考。1．注意觀察異常行為需要注意觀察下屬的異常行為，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧?。例如，有一天早上上班時老板看到公司某小姐臉色不好，就問她有心事嗎？她笑笑說沒有，身體不舒服？她說沒有，老板當(dāng)然不便再追問了，于是邀請她中午一起吃飯。中午吃飯時一聊，才知道那天早上她和她老公吵架了。他們夫妻吵架雖然是私事，但某小姐是公司的采購科科長，手上掌握著公司1億元的預(yù)算，萬一她跟她老公一吵架，把這1億元的預(yù)算花錯了可不得了，所以老板注意到她的異常行為。中午常常故意與下屬吃飯，其實(shí)是聊一聊，經(jīng)理也好，副經(jīng)理也好，主任也好，副主任也好，甚至有時連門口的警衛(wèi)他都會請去吃飯，因?yàn)楦鱾€不同的階層會有各個不同的想法與意見，可以聽聽他們說些什么。2．給下屬各種溝通的渠道既然要跟下屬好好地溝通，就要無事不談，就應(yīng)給他們各種溝通的渠道。一個開明的總經(jīng)理辦公室的門是永遠(yuǎn)不關(guān)的，原因首先是不喜歡關(guān)門講話，讓別人覺得自己在悄悄地跟下屬講什么秘密，其次讓下屬隨時都可以進(jìn)來，自然有無事不談這種感覺。這就保持
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