【文章內(nèi)容簡介】 日完成。考核維度：黨委副書記、紀委書記、工會主席和副總經(jīng)理的考核維度包括績效維度（任務(wù)績效、管理績效）和態(tài)度維度，三總師的考核維度包括任務(wù)績效維度和態(tài)度維度；不考核能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考核指標?？己酥黧w：直接上級——對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考核。直接下級——對管理績效進行考核評分。考核組織：人力資源部負責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？己伺c薪酬：綜合績效維度考核分數(shù)和態(tài)度維度考核分數(shù)得到黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理和三總師該季度考核分，影響該季度薪酬，具體參見《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計方案》。考核表格（見附表）表 711：高層管理人員任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評分表（季度）考核期間： 年　　季度姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日注：本表格適用于黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理和三總師表 712：高層管理人員（不含三總師）管理績效考核評分表（季度）考核期間： 年　　季度姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日注：本表格適用于黨委副書記、紀委書記、工會主席和副總經(jīng)理表 713：高層管理人員（不含三總師）季度考核統(tǒng)計表考核期間： 年　　季度 被考核人 崗位維度及考核項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考核分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考核分 A = A1a% + A2b% 態(tài)度維度15% A3季度績效考核綜合得分：B=A85%+A315%備注:注 1：本表格適用于黨委副書記、紀委書記、工會主席和副總經(jīng)理注 2：a=85%，b=15%（二）年度考核 考核時間元月 16－20 日完成個人能力考核。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己司S度 黨委書記和總經(jīng)理只對任務(wù)績效進行年度考核。其余人員季度考核的任務(wù)績效、管理績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。對作為長期指標的個人能力進行考核。 考核主體直接上級對直接下級的個人能力進行考核。上級黨組織對黨委書記進行年度任務(wù)績效考核，董事長對總經(jīng)理進行年度任務(wù)績效考核。 考核組織人力資源部負責(zé)將每季度的任務(wù)績效、管理績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責(zé)年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計工作。 考核與薪酬綜合季度考核分數(shù)和年度個人能力考核分數(shù)得到年度考核綜合得分，影響該年度薪酬，具體參見《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計方案》。 考核表格（見附表）表 714：黨委書記年度任務(wù)績效考核評分表考核期間： 年　月至 年　月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 715　總經(jīng)理年度任務(wù)績效考核評分表考核期間： 年　月至 年　月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 716：高層管理人員個人能力考核評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 學(xué)習(xí)能力 10%個人能力加權(quán)平均備注 考核人 簽字： 年 月 日注：本表格適用于黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理和三總師表 717高層管理人員（不含三總師）考核年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位季度維度及考核項1 2 3 4任務(wù)績效a%業(yè)績維度85% 管理績效 b%態(tài)度維度15%季度績效考核得分 A1 A2 A3 A4年度績效考核綜合得分（80%）A=∑A/4考核人 考核分能力維度（20%） B年度綜合考核得分：C=A80%+B20% 備注：注：本表格適用于黨委副書記、紀委書記、工會主席和副總經(jīng)理表 718三總師年度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 部門 崗位季度維度及考核項1 2 3 4績效維度（任務(wù)績效）%態(tài)度維度%季度績效考核得分 A1 A2 A3 A4年度績效考核綜合得分（80%）A=∑A/4考核人 考核分能力維度（20%） B年度綜合考核得分：C=A80%+B20%備注： 二、部門負責(zé)人部門負責(zé)人（不包括工會主席，包括工會副主席）考核分為季度考核和年度考核。（一）季度考核考核時間：季度考核在季度結(jié)束的 1－5 日完成?？己司S度：包括績效維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考核；不考核能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考核指標?？己酥黧w：直接上級——對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考核；同級——其他與本部門有工作關(guān)系的負責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考核；直接下級——對管理績效進行考核評分?？己私M織：人力資源部負責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？己伺c薪酬：綜合績效維度考核分數(shù)和態(tài)度維度考核分數(shù)得到部門負責(zé)人該季度考核分，影響該季度薪酬，具體參見《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計方案》?？己吮砀瘢ㄒ姼奖恚┍?721：部門負責(zé)人任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評分表（季度）考核期間： 年 季度姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 722：部門負責(zé)人管理績效考核評分表（季度）考核期間： 年 季度姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 723：部門負責(zé)人周邊績效考核評分表（季度）考核期間： 年 季度姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分1 主動性 20%2 響應(yīng)時間 20%3 解決問題時間 20%4 信息反饋及時 20%5 服務(wù)質(zhì)量 20%周邊績效加權(quán)合計備注考核人 簽字： 年 月 日注：董事會秘書辦公室、審計部、監(jiān)察部和交通機電運營維護中心部門負責(zé)人不參與周邊績效考核，工會副主席參與周邊績效考核表 724：部門負責(zé)人季度考核統(tǒng)計表（一）考核期間： 年 季度 被考核人 崗位維度及考核項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考核分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）管理績效b%6）A2（平均分）1）2）3）4）5）6）7）8）業(yè)績維度85%周邊績效c%9）A3（平均分）考核分 A = A1a% + A2b% + A3c%態(tài)度維度15% A4季度績效考核綜合得分：B=A85%+A415%備注:注 1: 本表適用于政治部、辦公室、事業(yè)發(fā)展部、工程管理部、多種經(jīng)營管理部、經(jīng)營管理部、養(yǎng)護管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部和路產(chǎn)管理部的部門負責(zé)人和工會副主席。注 2： a=80%，b=10%，c=10%表 725：部門負責(zé)人季度考核統(tǒng)計表（二）考核期間： 年 季度 被考核人 崗位維度及考核項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考核分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考核分 A = A1a% + A2b%態(tài)度維度15% A4季度績效考核綜合得分：B=A85%+A415%備注:注 1: 本表適用董事會秘書辦公室、審計部、監(jiān)察部和交通機電運營維護中心的部門負責(zé)人。注 2：a=90%，b=10%（二）年度考核考核時間：元月 16－20 日完成個人能力考核。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己司S度：季度考核的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。對作為長期指標的個人能力進行考核?？己酥黧w：直接上級對部門負責(zé)人個人能力進行考核?？己私M織人力資源部負責(zé)將每季度的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責(zé)年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計工作?？己伺c薪酬綜合季度考核分數(shù)和年度個人能力考核分數(shù)得到年度考核綜合得分，影響該年度薪酬，具體參見《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計方案》?？己吮砀瘢ㄒ姼奖恚┍?726：部門負責(zé)人個人能力考核評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 學(xué)習(xí)能力 10%個人能力加權(quán)平均備注 考核人 簽字： 年 月 日表 727部門負責(zé)人考核年度統(tǒng)計表（一）考核期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位季度維度及考核項1 2 3 4任務(wù)績效a%管理績效b%業(yè)績維度% 周邊績效c%態(tài)度維度%季度績效考核得分 A1 A2 A3 A4年度績效考核綜合得分（80%）A=∑A/4考核人 考核分能力維度（20%） B年度綜合考核得分：C=A80%+B20% 備注：注：本表適用于政治部、辦公室、事業(yè)發(fā)展部、工程管理部、多種經(jīng)營管理部、經(jīng)營管理部、養(yǎng)護管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部和路產(chǎn)管理部的部門負責(zé)人和工會副主席。表 728部門負責(zé)人考核年度統(tǒng)計表（二）考核期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位季度維度及考核項1 2 3 4任務(wù)績效a%業(yè)績維度% 管理績效 b%態(tài)度維度%季度績效考核得分 A1 A2 A3 A4年度績效考核綜合得分（80%）A