【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日完成。考核維度：黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席和副總經(jīng)理的考核維度包括績(jī)效維度（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效）和態(tài)度維度，三總師的考核維度包括任務(wù)績(jī)效維度和態(tài)度維度；不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考核指標(biāo)?？己酥黧w：直接上級(jí)——對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考核。直接下級(jí)——對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分?？己私M織：人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己伺c薪酬：綜合績(jī)效維度考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理和三總師該季度考核分，影響該季度薪酬，具體參見(jiàn)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案》?？己吮砀瘢ㄒ?jiàn)附表）表 711：高層管理人員任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年　　季度姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì)1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀(jì)律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日注：本表格適用于黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理和三總師表 712：高層管理人員（不含三總師）管理績(jī)效考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年　　季度姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績(jī)效加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日注：本表格適用于黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席和副總經(jīng)理表 713：高層管理人員（不含三總師）季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年　　季度 被考核人 崗位維度及考核項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考核分任務(wù)績(jī)效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績(jī)維度85% 管理績(jī)效 b%6）A2（平均分）考核分 A = A1a% + A2b% 態(tài)度維度15% A3季度績(jī)效考核綜合得分：B=A85%+A315%備注:注 1：本表格適用于黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席和副總經(jīng)理注 2：a=85%，b=15%（二）年度考核 考核時(shí)間元月 16－20 日完成個(gè)人能力考核。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。考核維度 黨委書(shū)記和總經(jīng)理只對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行年度考核。其余人員季度考核的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核。 考核主體直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的個(gè)人能力進(jìn)行考核。上級(jí)黨組織對(duì)黨委書(shū)記進(jìn)行年度任務(wù)績(jī)效考核，董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行年度任務(wù)績(jī)效考核。 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將每季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考核與薪酬綜合季度考核分?jǐn)?shù)和年度個(gè)人能力考核分?jǐn)?shù)得到年度考核綜合得分，影響該年度薪酬，具體參見(jiàn)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案》。 考核表格（見(jiàn)附表）表 714：黨委書(shū)記年度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年　月至 年　月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日表 715　總經(jīng)理年度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年　月至 年　月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日表 716：高層管理人員個(gè)人能力考核評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 15%7 學(xué)習(xí)能力 10%個(gè)人能力加權(quán)平均備注 考核人 簽字： 年 月 日注：本表格適用于黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理和三總師表 717高層管理人員（不含三總師）考核年度統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位季度維度及考核項(xiàng)1 2 3 4任務(wù)績(jī)效a%業(yè)績(jī)維度85% 管理績(jī)效 b%態(tài)度維度15%季度績(jī)效考核得分 A1 A2 A3 A4年度績(jī)效考核綜合得分（80%）A=∑A/4考核人 考核分能力維度（20%） B年度綜合考核得分：C=A80%+B20% 備注：注：本表格適用于黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席和副總經(jīng)理表 718三總師年度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 部門(mén) 崗位季度維度及考核項(xiàng)1 2 3 4績(jī)效維度（任務(wù)績(jī)效）%態(tài)度維度%季度績(jī)效考核得分 A1 A2 A3 A4年度績(jī)效考核綜合得分（80%）A=∑A/4考核人 考核分能力維度（20%） B年度綜合考核得分：C=A80%+B20%備注： 二、部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人（不包括工會(huì)主席，包括工會(huì)副主席）考核分為季度考核和年度考核。（一）季度考核考核時(shí)間：季度考核在季度結(jié)束的 1－5 日完成?？己司S度：包括績(jī)效維度（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效）和態(tài)度維度考核；不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考核指標(biāo)?？己酥黧w：直接上級(jí)——對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考核；同級(jí)——其他與本部門(mén)有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核；直接下級(jí)——對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分。考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考核與薪酬：綜合績(jī)效維度考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到部門(mén)負(fù)責(zé)人該季度考核分，影響該季度薪酬，具體參見(jiàn)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案》?？己吮砀瘢ㄒ?jiàn)附表）表 721：部門(mén)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 季度姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì)1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀(jì)律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日表 722：部門(mén)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 季度姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績(jī)效加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日表 723：部門(mén)負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 季度姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 主動(dòng)性 20%2 響應(yīng)時(shí)間 20%3 解決問(wèn)題時(shí)間 20%4 信息反饋及時(shí) 20%5 服務(wù)質(zhì)量 20%周邊績(jī)效加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字： 年 月 日注：董事會(huì)秘書(shū)辦公室、審計(jì)部、監(jiān)察部和交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與周邊績(jī)效考核，工會(huì)副主席參與周邊績(jī)效考核表 724：部門(mén)負(fù)責(zé)人季度考核統(tǒng)計(jì)表（一）考核期間： 年 季度 被考核人 崗位維度及考核項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考核分任務(wù)績(jī)效a% A11）2）3）4）5）管理績(jī)效b%6）A2（平均分）1）2）3）4）5）6）7）8）業(yè)績(jī)維度85%周邊績(jī)效c%9）A3（平均分）考核分 A = A1a% + A2b% + A3c%態(tài)度維度15% A4季度績(jī)效考核綜合得分：B=A85%+A415%備注:注 1: 本表適用于政治部、辦公室、事業(yè)發(fā)展部、工程管理部、多種經(jīng)營(yíng)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、養(yǎng)護(hù)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部和路產(chǎn)管理部的部門(mén)負(fù)責(zé)人和工會(huì)副主席。注 2： a=80%，b=10%，c=10%表 725：部門(mén)負(fù)責(zé)人季度考核統(tǒng)計(jì)表（二）考核期間： 年 季度 被考核人 崗位維度及考核項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考核分任務(wù)績(jī)效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績(jī)維度85% 管理績(jī)效 b%6）A2（平均分）考核分 A = A1a% + A2b%態(tài)度維度15% A4季度績(jī)效考核綜合得分：B=A85%+A415%備注:注 1: 本表適用董事會(huì)秘書(shū)辦公室、審計(jì)部、監(jiān)察部和交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心的部門(mén)負(fù)責(zé)人。注 2：a=90%，b=10%（二）年度考核考核時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人能力考核。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作?？己司S度：季度考核的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核。考核主體：直接上級(jí)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人能力進(jìn)行考核。考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將每季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作?？己伺c薪酬綜合季度考核分?jǐn)?shù)和年度個(gè)人能力考核分?jǐn)?shù)得到年度考核綜合得分，影響該年度薪酬，具體參見(jiàn)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案》?？己吮砀瘢ㄒ?jiàn)附表）表 726：部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人能力考核評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 15%7 學(xué)習(xí)能力 10%個(gè)人能力加權(quán)平均備注 考核人 簽字： 年 月 日表 727部門(mén)負(fù)責(zé)人考核年度統(tǒng)計(jì)表（一）考核期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位季度維度及考核項(xiàng)1 2 3 4任務(wù)績(jī)效a%管理績(jī)效b%業(yè)績(jī)維度% 周邊績(jī)效c%態(tài)度維度%季度績(jī)效考核得分 A1 A2 A3 A4年度績(jī)效考核綜合得分（80%）A=∑A/4考核人 考核分能力維度（20%） B年度綜合考核得分：C=A80%+B20% 備注：注：本表適用于政治部、辦公室、事業(yè)發(fā)展部、工程管理部、多種經(jīng)營(yíng)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、養(yǎng)護(hù)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部和路產(chǎn)管理部的部門(mén)負(fù)責(zé)人和工會(huì)副主席。表 728部門(mén)負(fù)責(zé)人考核年度統(tǒng)計(jì)表（二）考核期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位季度維度及考核項(xiàng)1 2 3 4任務(wù)績(jī)效a%業(yè)績(jī)維度% 管理績(jī)效 b%態(tài)度維度%季度績(jī)效考核得分 A1 A2 A3 A4年度績(jī)效考核綜合得分（80%）A