【文章內容簡介】 （六） 應變能力和反應能力； （七） 工作態(tài)度和工作動機； （八） 人際交往能力； （九） 控制能力和情緒穩(wěn)定性； （十） 綜合分析能力和組織協(xié)調能力：主要考查候選人能否抓住問題本質、說理透徹、分析全面； （十一） 興趣和愛好。 第三十二條 公司應建立測評小組，負責對候選人的測評。 對于一般員工進行 甄 選的測評小組主要由人力資源部招聘負責人和用人部門負責人組成； 對于中層副職進行 甄 選的測評小組主要由人力資源部招聘負責人、用人部門負責人和用人部門分管領導組成，也可聘請外 部專家參加。 測評小組一般由 3 至 5 人組成。 筆試程序 第三十三條 筆試程序包括： 確定筆試時間和地點→通知候選人→組成筆試測評小組→設計筆試內容→進行筆試→評定筆試結果 第三十四條 人力資源部應首先確定筆試時間和地點，然后及時通知候選人。 為了維護公司形象，筆試時間和地點一旦確定，不得任意更改。 第三十五條 人力資源部應依據第三十二條之規(guī)定組織成立筆試測評小組。 第三十六條 筆試測評小組應認真參考擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標，并在此基礎上確定筆試內容。 測評小組成員必須嚴格做好對筆試內容的保密工作。 第三十七條 筆試時，測評小 組成員需提前到達考場，并在筆試過程中對有關問題給予必要的解釋和說明。 第三十八條 筆試結束后，測評小組成員要對候選人的筆試情況給與評定，并確定筆試的最終排名。 面試程序 第三十九條 面試程序為： 確定面試時間和地點→通知候選人→組成面試測評小組→準備面試問題→進行面試→評定面試結果 第四十條 在確定候選人名單后，人力資源部應選定面試時間和地點，并通知候選人。 為了維護公司形象，面試時間和地點一旦確定，不得任意更改。 第四十一條 人力資源部應依據第三十二條之規(guī)定組織成立面試測評小組，并明確其主要職責和任務。 第四十二條 面試測評小組應在面試前參考回顧擬招聘 崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標，并在此基礎上確定面試問題。 第四十三條 面試測評小組應在面試前認真閱讀候選人的簡歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對性的問題。 第四十四條 面試開始時，測評小組成員應提前到場做好準備。 對候選人的評價，測評小組成員需同時填寫在《面試評價表》（見附件 5）中。 第四十五條 面試結束后，測評小組成員應在《面試評價表》上填寫綜合評語和錄用意見，簽名后交人力資源部。 人力資源部組織測評小組成員就面試情況進行綜合討論，確定候選人面試的最終排名。 測評結果的確定 第四十六條 測 評程序結束后，測評小組成員應通過候選人在筆試、面試中的表現進行定量和定性分析。 （一） 定量分析是指針對候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點： 1． 分析可以采取排名權重法，即對每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分數； 2． 分析也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試中的得分累加，得到這位候選人的最終分數； 3． 視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權重可以有所不同，具體比重由測評小組在測評前確定。 （二） 定性分析 是指 針對候選人在筆試、面試中的表現進行綜合素質和勝任力的定性分析。 第四十七條 在定量分析和定性分析 的基礎 上，測評小組應對參加最后一道選拔程序的每一位候選人進行綜合評價，根據招聘崗位的性質不同， 提出初步錄用意見或最終錄用意見。 內部招聘的測評程序 第四十八條 內部招聘的測評程序按本節(jié)規(guī)定執(zhí)行。 第四十九條 內部招聘的典型程序如下： 成立測評小組→對候選人的基本素質進行審查→對候選人過去的工作業(yè)績進行審查→對候選人進行筆試→對候選人進行面試→評定測評結果 第五十條 應當首先成立內部招聘測評小組，成員由用人部門分管（主管）領導、人力資源部有關人員組成 ，也可邀請其他有關專家參加，測評小組成員應在 57 人。 第五十一條 測評小組首先對候選人的基本素質進行審查，包括學歷、職稱和工作資歷，具體內容和標準見下表（建議）： 內容 權重 標準 分數 學歷 50 1．研究生畢業(yè)獲博士學位 2．研究生畢業(yè)獲碩士學位 3．大學畢業(yè)獲學士學位 4．大學?？萍巴葘W歷 5．高中、中專及以下 50 40 30 15 5 職稱 20 1．高級職稱 2．中級職稱 3．助理職稱 4．員級職稱 20 15 10 5 工作 經歷 30 在相同或相似崗位上每工作一年加3分，最高不超過 30分 總分 100 第五十二條 測評小組應對候選人過去三年的工作業(yè)績進行審查，包括考核結果和獎勵情況，具體內容和標準見下表（建議）： 內容 最高分 標準 過去三年的考核結果 75 計算過去三年的考核結果，每得一優(yōu)秀以 25 分計，良好以 20分計，合格以 10分計，不合格以0分計，最高為 75分 過去三年的獎勵情況 25 獲得各種形式的公司及公司以上級別的獎勵一次加 5 分，最高不超過 25分 第五十三條 測評小組應組織對候選人的筆試，筆試內容由測評小組根據擬招聘崗位的任職資格要求在筆試前確定，一般應包括專業(yè)能力和非專業(yè)能力測試，滿 分為 100 分。 筆試程序和有關要求按本制度第六章第二節(jié)的有關規(guī)定執(zhí)行。 第五十四條 測評小組應組織對候選人的面試，面試內容由測評小組根據擬招聘崗位的任職資格要求在面試前確定。面試滿分為 100 分。 面試程序和有關要求按本制度第六章第三節(jié)的有關規(guī)定執(zhí)行。 第五十五條 測評程序結束后，測評小組應匯總測評得分，并確定基本素質審查、工作業(yè)績審查、筆試和面試在最后評定中所占的權重，人力資源部據此計算出每位候選人的最后得分，并提出聘任意見，報有關領導審批。 第七章 人員錄用 第五十六條 錄用 應聘人員體檢合格，向人力資源部提供個人學歷復印件等個人資料備案 ，簽訂短期勞動合同，成為公司試用員工。試用期為 36 個月。若用人單位負責人認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。 應聘人員必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現虛報或偽造，公司有權將其辭退。 內部應聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。 第五十七條 試用 用人部門和人力資源部應對試用期內的員工進行考核鑒定。試用期內新員工表現優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達