【文章內(nèi)容簡介】 崗位個(gè)人能力序號(hào)要素權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力%4溝通能力%5判斷和決策能力%6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%加權(quán)平均備注 考核人簽字： 年 月 日注：直接上級(jí)（總經(jīng)理）使用能力指標(biāo)考核參考《能力考核指標(biāo)參考表》表26副總經(jīng)理、黨委副書記、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理考核半年度統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人崗位維度及考核項(xiàng)半年度考核分業(yè)績維度85%任務(wù)績效60%管理績效25%周邊績效15%態(tài)度維度15%半年度績效和態(tài)度考核得分（80%）C(見表2－4)半年度考核分能力維度 (20%)D半年度綜合考核得分：F=C80%+D20% 備注：注：人力資源部使用三、中層管理者：各職能部門部長、經(jīng)理辦公室主任、水廠廠長、計(jì)量服務(wù)中心主任、管網(wǎng)中心主任、業(yè)務(wù)受理中心、抄表中心、收費(fèi)中心主任、水質(zhì)檢測(cè)站站長、信息管理部部長、供水稽查大隊(duì)隊(duì)長中層管理者考核分為月度考核和半年度考核。（一）月度考核考核時(shí)間：月度考核在下一月度的1－10日完成考核評(píng)分工作和下月度的考核指標(biāo)確定工作?？己司S度：包括績效維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考核；不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為半年度考核指標(biāo)?？己酥黧w：直接上級(jí)——對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度維度進(jìn)行考核。同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考核（具體參見《株洲自來水公司公司考核指標(biāo)庫》周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表）；直接下級(jí)——對(duì)管理績效進(jìn)行考核評(píng)分?？己私M織：人力資源部負(fù)責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考核分?jǐn)?shù)計(jì)算與排序分級(jí)：由人力資源部將這部分員工考核得分進(jìn)行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個(gè)被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個(gè)人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。2）、將個(gè)人考核系數(shù)K進(jìn)行排序，并按照既定的比例評(píng)判等級(jí)得出最后的績效考核系數(shù)。綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核薪酬：綜合業(yè)績維度考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到該月度個(gè)人考核系數(shù)，影響該月度薪酬；（具體參見《株洲自來水公司薪酬管理制度》）考核表格（見附表）表31：中層管理者任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值（完成情況）評(píng)分等級(jí)得分1%2 %3%4%5%6%7%“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)態(tài)度維度1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字：年 月 日注：直接上級(jí)（副總）使用任務(wù)績效和態(tài)度維度參考《株洲自來水KPI指標(biāo)庫》《態(tài)度考核指標(biāo)對(duì)照表》表32：中層管理者管理績效考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位管理績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%加權(quán)合計(jì)備注 考核人簽字：年 月 日注：直接下級(jí)使用管理績效參考《直接下級(jí)對(duì)管理人員管理績效考核指標(biāo)對(duì)照表》表33：中層管理者周邊績效考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位周邊績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1主動(dòng)性%2響應(yīng)時(shí)間%3解決問題時(shí)間%4信息反饋及時(shí)%5服務(wù)質(zhì)量%加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字：年 月 日注：周邊部門，水廠，中心領(lǐng)導(dǎo)使用周邊績效指標(biāo)考核參考《周邊績效考核指標(biāo)參考表》表34：中層管理者月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人崗位維度及考核項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考核分業(yè)績維度85%任務(wù)績效55%A1考核分A = A155% + A225% + A320%管理績效25%1）%A22）%3）%4）%5）%周邊績效20%1）%A32）%3）%4）%5）%6）%7）%態(tài)度維度15%B月度績效和態(tài)度考核得分：C=A85%+B15%備注:注：人力資源部使用 對(duì)于人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、運(yùn)營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效和周邊績效的比重分別為：55%、15%和30%。任務(wù)績效和態(tài)度維度參考《株洲自來水KPI指標(biāo)庫》《態(tài)度考核指標(biāo)對(duì)照表》（二）半年度考核考核時(shí)間：元月和七月10－15日完成個(gè)人能力考核，和考核指標(biāo)確定工作。元月和七月20日之前完成半年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。考核維度：月度考核的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入半年度考核中。對(duì)作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)中層管理者個(gè)人能力進(jìn)行考核。考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將每月度的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)半年度的個(gè)人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)半年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作?？己朔?jǐn)?shù)計(jì)算與排序分級(jí)：由人力資源部將這部分員工考核得分進(jìn)行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個(gè)被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個(gè)人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。2）、將個(gè)人考核系數(shù)K進(jìn)行排序，并按照既定的比例評(píng)判等級(jí)得出最后的績效考核系數(shù)。綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核與薪酬綜合月度考核分?jǐn)?shù)和半年度個(gè)人能力考核分?jǐn)?shù)得到半年度考核綜合得分，影響該半年度薪酬；（具體參見《公司薪酬管理制度》）考核表格（見附表）表35：中層管理者個(gè)人能力考核評(píng)分表(半年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位個(gè)人能力序號(hào)要素權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力%4溝通能力%5判斷和決策能力%6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%加權(quán)平均備注 考核人簽字： 年 月 日注：直接上級(jí)使用能力指標(biāo)考核參考《能力考核指標(biāo)參考表》表36中層管理者考核半年度統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人崗位維度及考核項(xiàng)月度123456業(yè)績維度85%任務(wù)績效60%管理績效25%周邊績效15%態(tài)度維度15%月度績效和態(tài)度考核得分A1A2A3A4A5A6半年度績效和態(tài)度考核得分（80%）A=∑A/6考核人考核分能力維度（20%） B半年度綜合考核得分：C=A80%+B20% 備注：注：人力資源部使用對(duì)于人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、運(yùn)營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效和周邊績效的比重分別為：55%、15%和30%。四、中層管理副職：各職能部門副部長或部長助理，兼職二級(jí)中心主管（企業(yè)文化中心主任、培訓(xùn)中心主任、調(diào)度中心主任、）稽查大隊(duì)副隊(duì)長、水廠副廠長、業(yè)務(wù)受理中心副主任、抄表中心副主任、收費(fèi)中心副主任、管網(wǎng)中心副主任、水質(zhì)檢測(cè)站副站長等中層管理副職考核分為月度考核和半年度考核。（一）月度考核考核時(shí)間：月度考核在下一月度的1－10日完成考核評(píng)分工作和下月度的考核指標(biāo)確定工作?？己司S度：包括績效維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考核；不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為半年度考核指標(biāo)?？己酥黧w：直接上級(jí)——對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度維度進(jìn)行考核。同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考核（具體參見《株洲自來水公司公司考核指標(biāo)庫》周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表）；直接下級(jí)——對(duì)管理績效進(jìn)行考核評(píng)分?？己私M織：人力資源部負(fù)責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己朔旨?jí)：由人力資源部將這部分員工考核得分進(jìn)行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個(gè)被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個(gè)人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。2）、將個(gè)人考核系數(shù)K進(jìn)行排序，并按照既定的比例評(píng)判等級(jí)得出最后的績效考核系數(shù)。綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核薪酬：綜合業(yè)績維度考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到該月度考核得分，影響該月度薪酬；（具體參見《株洲自來水公司薪酬管理制度》）考核表格（見附表）表41：中層管理副職任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值（完成情況）評(píng)分等級(jí)得分1%2 %3%4%5%6%7%“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)A態(tài)度維度1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%加權(quán)合計(jì)B備注 考核人 簽字：年 月 日注：直接上級(jí)使用任務(wù)績效和態(tài)度維度參考《株洲自來水KPI指標(biāo)庫》《態(tài)度考核指標(biāo)對(duì)照表》表42：中層管理副職管理績效考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位管理績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%加權(quán)合計(jì)備注 考核人簽字：年 月 日注：直接下級(jí)使用管理績效參考《直接下級(jí)對(duì)管理人員管理績效考核指標(biāo)對(duì)照表》表4－3：中層管理副職周邊績效考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位周邊績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1主動(dòng)性%2響應(yīng)時(shí)間%3解決問題時(shí)間%4信息反饋及時(shí)%5服務(wù)質(zhì)量%加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字：年 月 日注：周邊部門，水廠，中