【正文】 合月度考核分數(shù)和半年度個人能力考核分數(shù)得到半年度考核綜合得分，影響該半年度薪酬；（具體參見《公司薪酬管理制度》）考核表格（見附表）表35：中層管理者個人能力考核評分表(半年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位個人能力序號要素權(quán)重評分等級得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力%4溝通能力%5判斷和決策能力%6計劃和執(zhí)行能力%7知識能力%加權(quán)平均備注 考核人簽字： 年 月 日注：直接上級使用能力指標考核參考《能力考核指標參考表》表36中層管理者考核半年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人崗位維度及考核項月度123456業(yè)績維度85%任務(wù)績效60%管理績效25%周邊績效15%態(tài)度維度15%月度績效和態(tài)度考核得分A1A2A3A4A5A6半年度績效和態(tài)度考核得分（80%）A=∑A/6考核人考核分能力維度（20%） B半年度綜合考核得分：C=A80%+B20% 備注：注：人力資源部使用對于人力資源部部長、財務(wù)部部長、運營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效和周邊績效的比重分別為：55%、15%和30%。（一）月度考核考核時間：月度考核在下一月度的1－10日完成考核評分工作和下月度的考核指標確定工作?？己酥黧w：直接上級——對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考核。考核組織：人力資源部負責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)。任務(wù)績效和態(tài)度維度參考《株洲自來水KPI指標庫》《態(tài)度考核指標對照表》（二）半年度考核考核時間：元月和七月10－15日完成個人能力考核，和考核指標確定工作?？己司S度：月度考核的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入半年度考核中。考核主體：直接上級對中層管理副職個人能力進行考核。人力資源部負責(zé)半年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作?？己朔旨墸河扇肆Y源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核與薪酬綜合月度考核分數(shù)和半年度個人能力考核分數(shù)得到半年度考核綜合得分，影響該半年度薪酬；（具體參見《公司薪酬管理制度》）考核表格（見附表）表45：中層管理副職個人能力考核評分表(半年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位個人能力序號要素權(quán)重評分等級得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力%4溝通能力%5判斷和決策能力%6計劃和執(zhí)行能力%7知識能力%加權(quán)平均備注 考核人簽字： 年 月 日注：直接上級（部長，辦公室主任）使用能力指標考核參考《能力考核指標參考表》表46中層管理副職考核半年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人崗位維度及考核項月度123456業(yè)績維度85%任務(wù)績效60%管理績效25%周邊績效15%態(tài)度維度15%月度績效和態(tài)度考核得分A1A2A3A4A5A6半年度績效和態(tài)度考核得分（75%）A=∑A/6考核人考核分能力維度（25%） B半年度綜合考核得分：C=A75%+B25% 備注：注：人力資源部使用對于人力資源部部長、財務(wù)部部長、運營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效和周邊績效的比重分別為：55%、15%和30%。（一）月度考核考核時間：月度考核在下個月度的5－10日完成考核評價和考核指標確定工作?？己酥黧w：直接上級考核組織人力資源部負責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)。一月和七月20日之前完成半年度考核的統(tǒng)計分析工作。對作為長期指標的能力進行考核?？己私M織人力資源部負責(zé)半年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作?？己伺c薪酬綜合各項考核分得到該半年度總考核分，影響該半年度薪酬。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)。水廠業(yè)務(wù)管理人員接受月度考核和半年度考核?？己司S度：任務(wù)績效和態(tài)度維度?？己私M織人力資源部負責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)。（具體參見薪酬管理制度）考核表格（見附表）表71：水廠職能管理人員任務(wù)績效、工作態(tài)度考核評分表（月度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重指標值（完成情況）評分等級得分1%2%3%4%5%6%7%“單項否決”指標：完成情況：加權(quán)合計A態(tài)度維度20%考核人指標值（完成情況）評分等級得分權(quán)重加權(quán)得分1積極性T1%%B1%%2協(xié)作性T2%%B2%%3責(zé)任心T3%%B3%%4紀律性T4%%B4%%加權(quán)合計B=B1T1%+ B2T2% +B3T3%+B4T4%月度績效和態(tài)度考核評分：C=A80%+B20%考核人 簽字：年 月 日注：直接上級使用任務(wù)績效和態(tài)度維度參考《株洲自來水KPI指標庫》《態(tài)度考核指標對照表》（二）半年度考核考核時間：一月和七月10－15日完成個人能力考核?？己司S度：月度考核的任務(wù)績效、態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入半年度考核中?？己酥黧w：直接上級――對所轄所有員工的個人能力進行半年度考核。人力資源部負責(zé)半年度考核的匯總統(tǒng)計工作。2）、將個人考核系數(shù)K進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的績效考核系數(shù)。（具體參見薪酬管理制度）考核表格（見附表）表72：水廠職能管理人員個人能力考核評分表(半年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力序號權(quán)重評分等級得分1溝通理解能力%2計劃和執(zhí)行能力%3專業(yè)技能%4學(xué)習(xí)能力%加權(quán)平均考核人 簽字：年 月 日注：直接上級使用能力指標考核參考《能力考核指標參考表》表73水廠職能管理人員考核半年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位維度及考核項月份123456業(yè)績維度（任務(wù)績效）80%態(tài)度維度20%月度績效和態(tài)度考核得分A1A2A3A4A5A6半年度績效和態(tài)度考核得分（75%）A=∑A/6能力維度（25%）考核人考核分B半年度綜合考核得分：C=A75%+B25%備注：注：人力資源部使用七：水廠職能人員水廠職能部門人員：各水廠技術(shù)室員工、辦公室人員、調(diào)度室人員、泵房技術(shù)室，變電站員工。（一）月度考核考核時間：月度考核在次月度的1－10日完成考核評分工作和績效考核指標的確立工作?？己酥黧w：直接上級?？己朔旨墸河扇肆Y源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核與薪酬任務(wù)績效和態(tài)度維度考核分數(shù)為月度考核分，影響該月度薪酬。一月和七月月20日之前完成半年度考核的統(tǒng)計分析工作。對作為長期指標的能力進行考核?？己私M織人力資源部負責(zé)半年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。考核分級：由人力資源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例5%15%60%15%5%考核與薪酬綜合各項考核分得到該半年度總考核分，影響該半年度薪酬。水廠生產(chǎn)班組人員接受月度考核和半年度考核?？己司S度：任務(wù)績效和個人綜合維度?？己朔旨墸河扇肆Y源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例10%15%60%10%5%考核與薪酬任務(wù)績效和態(tài)度維度考核分數(shù)為月度考核分，影響該月度薪酬。元和七月20日之前完成半年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w：直接上級――對所轄所有員工的個人半年度的態(tài)度和能力進行半年度考核匯總?？己朔旨墸河扇肆Y源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例10%15%60%10%5%考核與薪酬綜合各項考核分得到該半年度總考核分，影響該半年度薪酬。水廠服務(wù)班組人員接受月度考核和半年度考核?？己司S度：任務(wù)績效和態(tài)度維度。考核分級：由人力資源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序，1）、各被考核人考核總分為DI其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值：舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為DDDD4,平均值為D0{D0＝（ D1＋D2＋D3＋D4）/4}則個人考核的考核系數(shù)為：K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。綜合評定等級優(yōu)()良()中(1)合格()差()比例10%15%60%10%5%考核與薪酬任務(wù)績效和態(tài)度維度考核分數(shù)為月度考核分，影響該月度