【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂后，由成本控制部發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)，由副總經(jīng)理簽批后，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、工程部做好交接，由接收人簽字認(rèn)可。凡未持“工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)”的單位一律不得進(jìn)場(chǎng)。否則公司將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，直至解除勞動(dòng)合同。第三節(jié) 合同的履行一、合同的交底：在合同簽訂之后，成本控制部就主體合同填寫(xiě)《合同摘要表》，發(fā)至相關(guān)部門(mén)，施工合同需向工程、預(yù)算、采購(gòu)等有關(guān)人員進(jìn)行合同講解交底，說(shuō)明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)（即甲供材料設(shè)備、甲方限價(jià)、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的合同交底，可只填寫(xiě)《合同摘要表》發(fā)送到相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員，以便執(zhí)行。二、合同款支付工程部的工程管理人員負(fù)責(zé)施工合同的合同款支付的經(jīng)辦，填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》，其他合同由主辦工程師填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 對(duì)施工合同的保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時(shí)間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。三、合同結(jié)算當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過(guò)驗(yàn)收、達(dá)到結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫(xiě)《結(jié)算申請(qǐng)表》。如工程存在質(zhì)量問(wèn)題或履約過(guò)程中承包單位存在違約情況等，主辦工程師應(yīng)在《結(jié)算申請(qǐng)表》中作出詳細(xì)說(shuō)明及處理意見(jiàn)。由成本控制部負(fù)責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算。最終以合法的造價(jià)公司審計(jì)值為結(jié)算依據(jù)。工程結(jié)算的具體方法應(yīng)依據(jù)合同及按《工程造價(jià)管理辦法》執(zhí)行。第四節(jié) 合同檔案管理一、合同文本的正本（包括合同文本、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、合同審批表等）應(yīng)歸檔保存；相關(guān)部門(mén)應(yīng)備有合同文本等資料的副本或復(fù)印件。二、公司成本控制部設(shè)立合同管理臺(tái)帳，系統(tǒng)填報(bào)合同的簽定、履行、結(jié)算等動(dòng)態(tài)情況。三、合同原件公司應(yīng)至少保留三份，存檔一份、財(cái)務(wù)部一份、具體執(zhí)行部門(mén)一份。四、合同的保管期限、保密、銷(xiāo)毀 合同的保管期限：合同文本原件保管期限一般最短為合同實(shí)際履行終止后三年，但下列情形除外：（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目基本合同、土地使用權(quán)出讓或者轉(zhuǎn)讓合同、項(xiàng)目主體工程的設(shè)計(jì)、施工合同、外接物業(yè)委托管理合同應(yīng)永久保存；房屋買(mǎi)賣(mài)合同以及其他與不動(dòng)產(chǎn)有關(guān)的重大合同，保管期限最短為土地使用權(quán)期滿(mǎn)后兩年。（2）其他合同標(biāo)的額在50萬(wàn)元以上，保管期限最短為履行期滿(mǎn)后五年。合同的銷(xiāo)毀合同由管理合同人員列出清單，須由法律人員、經(jīng)辦部門(mén)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理會(huì)簽同意后銷(xiāo)毀。合同管理員負(fù)責(zé)落實(shí)合同銷(xiāo)毀工作，法律人員、經(jīng)辦部門(mén)代表共同監(jiān)督合同的銷(xiāo)毀。（其它內(nèi)容見(jiàn)檔案管理）第十一章工程管理制度第一節(jié) 總 則為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理工作，更好地發(fā)揮工程管理人員（專(zhuān)業(yè)工程師）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，特制定本制度。工程管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)方針、政策、法令。工程管理人員應(yīng)參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究，根據(jù)公司要求編制、實(shí)施各種進(jìn)度計(jì)劃。工程管理人員應(yīng)參與方案設(shè)計(jì)，作好圖紙會(huì)審、開(kāi)工準(zhǔn)備、“三通一平”、安全保衛(wèi)及施工組織設(shè)計(jì)或方案的審查工作。工程管理人員應(yīng)參與合同審查，作好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)成本控制、工程資料管理工作。工程管理人員應(yīng)作好工程計(jì)劃、完成報(bào)表的管理工作，負(fù)責(zé)工程檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程資料管理工作。工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量全天候進(jìn)行監(jiān)督。夜間施工要有值班人員負(fù)責(zé)對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。重點(diǎn)施工部位重點(diǎn)盯防，發(fā)生質(zhì)量安全事故，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，配合事故處理。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理監(jiān)理單位、施工單位和外部協(xié)調(diào)工作，完成公司總體計(jì)劃目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)知名度。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備管理制度在項(xiàng)目規(guī)劃用地使用前，工程管理人員必須了解該場(chǎng)地范圍內(nèi)的地上地下管線路、管網(wǎng)、園林等市政設(shè)備原狀，并上圖存檔。工程部在場(chǎng)地平整前，根據(jù)規(guī)劃標(biāo)高及實(shí)際情況，編寫(xiě)有關(guān)運(yùn)輸量及工期的施工方案。工程部應(yīng)根據(jù)施工需要，合理選定施工用水點(diǎn)及施工用電線路。工程管理人員計(jì)算推土機(jī)臺(tái)班必須以實(shí)際工作小時(shí)為計(jì)算依據(jù)，然后換算出實(shí)際臺(tái)班數(shù)。工程管理人員應(yīng)設(shè)計(jì)好施工道路，要根據(jù)建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高，設(shè)計(jì)建筑物的擺布、排水坡度統(tǒng)一考慮，保證道路暢通。工程部應(yīng)作好“三通一平”工作及相關(guān)過(guò)程中的原始資料的保存工作。第三節(jié) 施工工期管理制度工程部工程師負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相應(yīng)銜接關(guān)系，編制依據(jù)：自然條件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；前期配套工作；技術(shù)資料；經(jīng)濟(jì)資源；施工合同。工程部負(fù)責(zé)審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位的進(jìn)度計(jì)劃必須符合建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃要求，審查的進(jìn)度計(jì)劃種類(lèi)：總體施工進(jìn)度計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢查。在施工過(guò)程中監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，把各種進(jìn)度計(jì)劃上墻，以橫道圖的形式表現(xiàn)出來(lái)，把總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，分解成年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，把單位工程進(jìn)度計(jì)劃分解成結(jié)點(diǎn)控制，如：基礎(chǔ)、主體、裝飾等，工程管理人員針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差原因，為施工進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。工程部每周組織施工例會(huì)一次。施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及相關(guān)單位人員參加，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況、未完原因、改正措施，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。工期提前和延誤。工程管理人員應(yīng)及時(shí)掌握工期情況并報(bào)告公司，說(shuō)明延期原因，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按公司規(guī)定對(duì)工期責(zé)任單位、責(zé)任人根據(jù)工程施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理制度各專(zhuān)業(yè)工程管理人員要熟知項(xiàng)目用地的規(guī)劃意圖，必須掌握各棟號(hào)的場(chǎng)地劃撥情況。各專(zhuān)業(yè)工程師要熟知各施工棟號(hào)的開(kāi)、竣工時(shí)間，以便隨時(shí)檢查、督促。工程管理人員要隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍的各種動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)對(duì)工程不利的事情，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。對(duì)于規(guī)劃用地的配套工程要編制施工方案和施工計(jì)劃，需要交叉施工時(shí)，管理人員要通知各棟號(hào)配合施工，并保護(hù)好安裝的設(shè)備。對(duì)于各施工隊(duì)伍之間發(fā)生的矛盾要及時(shí)解決，不得拖延。實(shí)行每周例會(huì)制度，解決實(shí)際問(wèn)題。第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度認(rèn)真貫徹國(guó)家《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程，檢查驗(yàn)收人員不予驗(yàn)收。認(rèn)真按設(shè)計(jì)施工圖施工，如圖紙錯(cuò)誤或需要變更時(shí)，施工前必須由設(shè)計(jì)院出具變更手續(xù)，否則不予驗(yàn)收；認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工工藝》有關(guān)規(guī)定，杜絕違章施工和粗制濫造，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司與施工單位簽定的施工合同，監(jiān)督、督促施工單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督施工單位對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材料必須按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求并附合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，不合格、不符合要求的，一律不準(zhǔn)使用，否則將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。進(jìn)場(chǎng)材料必須帶有合格證和復(fù)試報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理工程師審?fù)旰髨?bào)建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師審查，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用安全的建筑材料，如鋼筋、水泥、電線、電箱、電氣開(kāi)關(guān)等材料應(yīng)重點(diǎn)審查。必須按規(guī)定進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢，做好質(zhì)量評(píng)定，凡評(píng)定不合格的分部分項(xiàng)工程一律不予驗(yàn)收，并限期返工。及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收，檢查施工單位技術(shù)資料，重點(diǎn)檢查保證項(xiàng)目。工程管理人員在質(zhì)量問(wèn)題上要認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情、不打折扣。否則扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，造成損失者要承擔(dān)一切責(zé)任。第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和公司各項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在審查施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)，認(rèn)真審查安全技術(shù)措施，做到實(shí)用經(jīng)濟(jì)。對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，監(jiān)督乙方施工單位現(xiàn)場(chǎng)工人及農(nóng)民工保險(xiǎn)是否辦理，否則不許進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，安全維護(hù)，防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的管線、電纜等采取必要措施加以防護(hù)。每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，每日由專(zhuān)職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)重點(diǎn)施工部位、外腳手架防護(hù)、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工機(jī)械、電氣設(shè)備、施工用電、基坑邊、降水井、施工作業(yè)面等都要按安全規(guī)定認(rèn)真落實(shí)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全。監(jiān)督施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物的處理，監(jiān)督噪聲、振動(dòng)所引起的危害。發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全事故、火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，