【文章內(nèi)容簡介】 訂后，由成本控制部發(fā)出進場通知書，由副總經(jīng)理簽批后，與現(xiàn)場監(jiān)理、工程部做好交接，由接收人簽字認可。凡未持“工程隊進場通知書”的單位一律不得進場。否則公司將追究相關(guān)負責人的責任，并扣發(fā)當月績效工資，直至解除勞動合同。第三節(jié) 合同的履行一、合同的交底：在合同簽訂之后，成本控制部就主體合同填寫《合同摘要表》，發(fā)至相關(guān)部門，施工合同需向工程、預算、采購等有關(guān)人員進行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責（即甲供材料設(shè)備、甲方限價、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的合同交底，可只填寫《合同摘要表》發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員，以便執(zhí)行。二、合同款支付工程部的工程管理人員負責施工合同的合同款支付的經(jīng)辦，填寫《付款申請單》，其他合同由主辦工程師填寫《付款申請單》，經(jīng)相關(guān)職能部門審核、公司領(lǐng)導審批后支付。 對施工合同的保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。三、合同結(jié)算當合同中約定的承包單位的責任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗收、達到結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《結(jié)算申請表》。如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦工程師應(yīng)在《結(jié)算申請表》中作出詳細說明及處理意見。由成本控制部負責按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算。最終以合法的造價公司審計值為結(jié)算依據(jù)。工程結(jié)算的具體方法應(yīng)依據(jù)合同及按《工程造價管理辦法》執(zhí)行。第四節(jié) 合同檔案管理一、合同文本的正本（包括合同文本、相關(guān)補充協(xié)議、合同審批表等）應(yīng)歸檔保存；相關(guān)部門應(yīng)備有合同文本等資料的副本或復印件。二、公司成本控制部設(shè)立合同管理臺帳，系統(tǒng)填報合同的簽定、履行、結(jié)算等動態(tài)情況。三、合同原件公司應(yīng)至少保留三份，存檔一份、財務(wù)部一份、具體執(zhí)行部門一份。四、合同的保管期限、保密、銷毀 合同的保管期限：合同文本原件保管期限一般最短為合同實際履行終止后三年，但下列情形除外：（1）房地產(chǎn)項目基本合同、土地使用權(quán)出讓或者轉(zhuǎn)讓合同、項目主體工程的設(shè)計、施工合同、外接物業(yè)委托管理合同應(yīng)永久保存；房屋買賣合同以及其他與不動產(chǎn)有關(guān)的重大合同，保管期限最短為土地使用權(quán)期滿后兩年。（2）其他合同標的額在50萬元以上，保管期限最短為履行期滿后五年。合同的銷毀合同由管理合同人員列出清單，須由法律人員、經(jīng)辦部門、財務(wù)部、總經(jīng)理會簽同意后銷毀。合同管理員負責落實合同銷毀工作，法律人員、經(jīng)辦部門代表共同監(jiān)督合同的銷毀。（其它內(nèi)容見檔案管理）第十一章工程管理制度第一節(jié) 總 則為加強開發(fā)企業(yè)工程管理工作，更好地發(fā)揮工程管理人員（專業(yè)工程師）在企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，特制定本制度。工程管理人員在公司領(lǐng)導下，認真徹執(zhí)行國家對房地產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)方針、政策、法令。工程管理人員應(yīng)參與工程項目投資策劃、項目可行性研究，根據(jù)公司要求編制、實施各種進度計劃。工程管理人員應(yīng)參與方案設(shè)計，作好圖紙會審、開工準備、“三通一平”、安全保衛(wèi)及施工組織設(shè)計或方案的審查工作。工程管理人員應(yīng)參與合同審查，作好工程進度、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全、文明施工、現(xiàn)場成本控制、工程資料管理工作。工程管理人員應(yīng)作好工程計劃、完成報表的管理工作，負責工程檢查驗收、竣工驗收、工程資料管理工作。工程部對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量全天候進行監(jiān)督。夜間施工要有值班人員負責對安全質(zhì)量進行監(jiān)督。重點施工部位重點盯防，發(fā)生質(zhì)量安全事故，按規(guī)定逐級上報，配合事故處理。工程部負責監(jiān)督、管理監(jiān)理單位、施工單位和外部協(xié)調(diào)工作，完成公司總體計劃目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)知名度。第二節(jié) 施工準備管理制度在項目規(guī)劃用地使用前，工程管理人員必須了解該場地范圍內(nèi)的地上地下管線路、管網(wǎng)、園林等市政設(shè)備原狀，并上圖存檔。工程部在場地平整前，根據(jù)規(guī)劃標高及實際情況，編寫有關(guān)運輸量及工期的施工方案。工程部應(yīng)根據(jù)施工需要，合理選定施工用水點及施工用電線路。工程管理人員計算推土機臺班必須以實際工作小時為計算依據(jù)，然后換算出實際臺班數(shù)。工程管理人員應(yīng)設(shè)計好施工道路，要根據(jù)建筑物設(shè)計標高，設(shè)計建筑物的擺布、排水坡度統(tǒng)一考慮，保證道路暢通。工程部應(yīng)作好“三通一平”工作及相關(guān)過程中的原始資料的保存工作。第三節(jié) 施工工期管理制度工程部工程師負責編制施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，明確各單位工程的施工順序、施工時間及相應(yīng)銜接關(guān)系，編制依據(jù)：自然條件、現(xiàn)場實際情況；前期配套工作；技術(shù)資料；經(jīng)濟資源；施工合同。工程部負責審查施工單位的施工進度計劃，施工單位的進度計劃必須符合建設(shè)單位的進度計劃要求，審查的進度計劃種類：總體施工進度計劃；單位工程進度計劃；月進度計劃；周進度計劃。工程部負責工程進度計劃的實施、檢查與調(diào)整。施工進度計劃的動態(tài)檢查。在施工過程中監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位對施工進度計劃的實施情況，把各種進度計劃上墻，以橫道圖的形式表現(xiàn)出來，把總進度計劃進行目標分解，分解成年計劃、月計劃、周計劃，把單位工程進度計劃分解成結(jié)點控制，如：基礎(chǔ)、主體、裝飾等，工程管理人員針對進度計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差原因，為施工進度調(diào)整提供依據(jù)。工程部每周組織施工例會一次。施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及相關(guān)單位人員參加，檢查施工進度計劃完成情況、未完原因、改正措施，并對進度計劃進行調(diào)整，保證施工進度計劃的完成。工期提前和延誤。工程管理人員應(yīng)及時掌握工期情況并報告公司，說明延期原因，經(jīng)公司核實批準，對工程計劃進行調(diào)整，按公司規(guī)定對工期責任單位、責任人根據(jù)工程施工進度完成情況進行獎勵或處罰。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理制度各專業(yè)工程管理人員要熟知項目用地的規(guī)劃意圖，必須掌握各棟號的場地劃撥情況。各專業(yè)工程師要熟知各施工棟號的開、竣工時間，以便隨時檢查、督促。工程管理人員要隨時掌握施工隊伍的各種動態(tài)，防止出現(xiàn)對工程不利的事情，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。對于規(guī)劃用地的配套工程要編制施工方案和施工計劃，需要交叉施工時，管理人員要通知各棟號配合施工，并保護好安裝的設(shè)備。對于各施工隊伍之間發(fā)生的矛盾要及時解決，不得拖延。實行每周例會制度，解決實際問題。第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度認真貫徹國家《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》，不符合質(zhì)量標準的分項工程，檢查驗收人員不予驗收。認真按設(shè)計施工圖施工，如圖紙錯誤或需要變更時，施工前必須由設(shè)計院出具變更手續(xù)，否則不予驗收；認真執(zhí)行《建筑工程施工工藝》有關(guān)規(guī)定，杜絕違章施工和粗制濫造，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生。嚴格執(zhí)行公司與施工單位簽定的施工合同，監(jiān)督、督促施工單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。監(jiān)督施工單位對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場檢驗，進場材料必須按設(shè)計要求及規(guī)范要求并附合格驗收報告，不合格、不符合要求的，一律不準使用，否則將追究經(jīng)濟責任及法律責任。進場材料必須帶有合格證和復試報告，并報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理工程師審完后報建設(shè)單位專業(yè)工程師審查，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用安全的建筑材料，如鋼筋、水泥、電線、電箱、電氣開關(guān)等材料應(yīng)重點審查。必須按規(guī)定進行自檢、專檢，做好質(zhì)量評定，凡評定不合格的分部分項工程一律不予驗收，并限期返工。及時辦理隱蔽工程檢查驗收，檢查施工單位技術(shù)資料，重點檢查保證項目。工程管理人員在質(zhì)量問題上要認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，不徇私情、不打折扣。否則扣發(fā)當月績效工資，造成損失者要承擔一切責任。第六節(jié) 現(xiàn)場安全管理制度認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和公司各項安全管理制度。堅持安全第一、預防為主的方針。在審查施工組織設(shè)計或方案時，認真審查安全技術(shù)措施，做到實用經(jīng)濟。對專業(yè)性較強的工程項目，應(yīng)當編制專項安全技術(shù)措施，監(jiān)督乙方施工單位現(xiàn)場工人及農(nóng)民工保險是否辦理，否則不許進場。對施工現(xiàn)場實行封閉管理，安全維護，防范危險、預防火災(zāi)。對施工現(xiàn)場相關(guān)的管線、電纜等采取必要措施加以防護。每周對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，每日由專職安全員對現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點施工部位、外腳手架防護、“三寶”、“四口”防護、施工機械、電氣設(shè)備、施工用電、基坑邊、降水井、施工作業(yè)面等都要按安全規(guī)定認真落實，采取相應(yīng)的安全防護措施，確保不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全。監(jiān)督施工單位對現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物的處理，監(jiān)督噪聲、振動所引起的危害。發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全事故、火災(zāi)，應(yīng)當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，按規(guī)定逐級上報，