地區(qū)物業(yè)動(dòng)態(tài)管理(編輯修改稿)
2025-05-15 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說明:月績(jī)效管理表于每月末下午五點(diǎn)前提交部門負(fù)責(zé)人,填寫考評(píng)意見后返還本人。河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部 年 月績(jī)效考核匯總表 序號(hào)姓名經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及權(quán)重%月考核達(dá)成%獎(jiǎng)懲情況考勤狀況績(jī)效考核分部門排序結(jié)果遲到病事假其它 說明： ，并參照員工當(dāng)日日清考核結(jié)果確定當(dāng)月績(jī)效工資考核分值。 。 。 編制 ： 審核： 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部績(jī)效管理月統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計(jì)星期 1 獎(jiǎng)分 扣分 2 獎(jiǎng)分 扣分 3 獎(jiǎng)分 扣分 4 獎(jiǎng)分 扣分 5 獎(jiǎng)分 扣分 6 獎(jiǎng)分 扣分 7 獎(jiǎng)分 扣分 8 獎(jiǎng)分 扣分 9 獎(jiǎng)分 扣分 10 獎(jiǎng)分 扣分 現(xiàn)場(chǎng)管理日清欄 現(xiàn)場(chǎng)管理員：序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1衛(wèi)生清潔2設(shè)施設(shè)備管理3節(jié)能降耗4勞動(dòng)紀(jì)律5儀容儀表6禮貌用語(yǔ)7作業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見：填表說明：本欄由值班長(zhǎng)（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場(chǎng)的填寫內(nèi)容，每2小時(shí)填寫一次，對(duì)部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評(píng)價(jià)后，報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)管理日清欄（檢查表） 部門主管：序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1人員管理人員出勤狀況人員儀容儀表人員作業(yè)規(guī)范人員工作效率2現(xiàn)場(chǎng)管理清潔清掃公共設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)公共綠地維護(hù)作業(yè)工具使用管理公共管理員巡視業(yè)主服務(wù)管理安全管理現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見：填表說明：本欄由值班長(zhǎng)（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場(chǎng)的填寫內(nèi)容，每2個(gè)小時(shí)填寫一次，對(duì)商品部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評(píng)價(jià)后報(bào)部門經(jīng)理。 工程部管理日清欄（檢查表） 部門主管：序號(hào)項(xiàng)目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注3設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備清潔設(shè)備維護(hù)4倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)庫(kù)管理出庫(kù)管理庫(kù)存管理5耗材管理使用情況節(jié)約情況6業(yè)主服務(wù)維修作業(yè)規(guī)范維修工作效率業(yè)主滿意程度現(xiàn)場(chǎng)巡檢員考評(píng)意見：填表說明：本欄由值班長(zhǎng)（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場(chǎng)的填寫內(nèi)容，每2個(gè)小時(shí)填寫一次，對(duì)班組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評(píng)價(jià)后報(bào)部門經(jīng)理。現(xiàn)場(chǎng)管理問題處理日清欄職能部門：序號(hào) 要素項(xiàng)目 問 題（何項(xiàng)工作發(fā)生何問題） 地 點(diǎn)（問題發(fā)生在何地） 時(shí) 間（問題發(fā)生在何時(shí)） 責(zé) 任 人（門店的責(zé)任者） 原 因（發(fā)生問題的原因）同類問題有多少 損失金額（造成多大損失）處理糾正措施 （如何解決） 預(yù)防措施（有無注意事項(xiàng)）1產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況3耗材4計(jì)劃進(jìn)度5規(guī)范執(zhí)行6服務(wù)管理7勞動(dòng)紀(jì)律職能、稽核人員考評(píng)意見：(涵蓋當(dāng)日班前會(huì)質(zhì)量、部門日清工作的落實(shí)及日清欄的記錄完整情況等內(nèi)容)填表說明：本表是地區(qū)公司職能管理部門管理人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)填寫的日清，同時(shí)該表也是“賣場(chǎng)管理日清欄”問題處理的匯總，當(dāng)日填寫評(píng)價(jià)后，報(bào)部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)。后備人才庫(kù) 年 月份考核排序表人才庫(kù)職務(wù)級(jí)別單位姓名考核分?jǐn)?shù)排序日清考核本月重點(diǎn)工作考核內(nèi)容得分目標(biāo)效果得分合計(jì)第三章 “OEC”管理法相關(guān)規(guī)定一、關(guān)于實(shí)行方針目標(biāo)管理的規(guī)定 確定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，明確集團(tuán)公司、各地區(qū)公司的主攻方向及工作目的，并層層分解、落實(shí)、考核，保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。 本文件適用于集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理。 方針目標(biāo)：是集團(tuán)公司的大政方針，是集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)，是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目的的具體化和明確化。 、地區(qū)公司及有關(guān)本部的負(fù)責(zé)人確定集團(tuán)公司方針目標(biāo)，并對(duì)半年及全年方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行診斷（附“全面檢查落實(shí)半年及年度方針目標(biāo)完成情況的有關(guān)規(guī)定”）。 ①總裁辦為集團(tuán)公司方針目標(biāo)的管理部門。參加總裁召集的有關(guān)全年方針目標(biāo)制定的會(huì)議，通盤掌握公司方針目標(biāo)的制定、修訂、執(zhí)行、檢查的全過程，并匯總、編輯、下發(fā)。②組織集團(tuán)公司所屬各地區(qū)公司方針目標(biāo)的展開分解，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立嚴(yán)密的方針目標(biāo)管理體系，組織人員審核各地區(qū)公司方針目標(biāo)制定及完成情況。③負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門、各地區(qū)公司目標(biāo)責(zé)任人的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 配合總裁負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標(biāo)及完成情況診斷，隨時(shí)掌握方針目標(biāo)的調(diào)整變化情況，便于季度考核。 配合總裁辦負(fù)責(zé)方針目標(biāo)中經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)用等內(nèi)容的計(jì)劃、檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標(biāo)論證及情況診斷，并按月度考核。、地區(qū)公司職責(zé) 各相關(guān)部門、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)抓好本部門、地區(qū)公司的方針目標(biāo)管理工作，要針對(duì)
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