【正文】 性別出生年月入建業(yè)時間文化程度專業(yè)特長職務(wù)職稱簽收時間。，由各級單位人力資源部及上級主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。：；，并在原基礎(chǔ)上增加補貼的50％；％；，滿合同期后本人自愿離開公司的根據(jù)貢獻一次性增發(fā)養(yǎng)老金附加費1000元；，同時優(yōu)先享有公費繼續(xù)深造待遇；，享有企業(yè)補充休假療養(yǎng)待遇，因工作需要不能休假的，每年年終給予一次性補貼，并按每年物價上漲指數(shù)上浮一定比例：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補充休假天數(shù)5天8天15天不休假補貼200元350元600元、生子恭賀費各300元；：（在建業(yè)工作工齡） 建業(yè)工齡補貼，每滿一年30元/月。：見“辭退員工規(guī)定”。，責(zé)任人、班組長下轉(zhuǎn)一級，期限為半年。（含2次）所在單位第一負責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)（或安全主管）、職能部門經(jīng)理、班組長及所在單位負責(zé)安全的員工均下轉(zhuǎn)一級，如半年內(nèi)杜絕輕傷以上事故可恢復(fù)原工種。正式上崗后三個月經(jīng)考核合格的可轉(zhuǎn)為合格員工；因工作需要集團公司內(nèi)調(diào)動的，按原工種執(zhí)行的合同時間與原合同相同，但需與現(xiàn)工作單位重新簽定勞動合同，其中試用期為3個月，試用不合格的按“三工”有關(guān)轉(zhuǎn)換規(guī)定執(zhí)行；新參加工作的（含大、中專畢業(yè)生、新職員、集團公司外調(diào)入的人員）簽定3年勞動合同，其中試用期為3個月。，建業(yè)優(yōu)秀員工向合格員工轉(zhuǎn)換：（－）；（不含公假）；；，或日清考核最差者；；、職能部門職能部門經(jīng)理被免職者；。管理職責(zé)：各級單位根據(jù)“三工”轉(zhuǎn)換條件對轉(zhuǎn)換人提出建議由各級人力資源管理部門進行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部備案。術(shù)語：建業(yè)優(yōu)秀員工：河南建業(yè)集團公司各級單位的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干及符合向建業(yè)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標準的員工；建業(yè)合格員工：指集團公司各級單位的一般員工。然后每隔一年修訂?！?E卡”管理的有關(guān)規(guī)定，個人填寫每錯一項，要扣錯項金額的50%。，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場向責(zé)任人撕價值券(紅色)，并通過“日清欄”把瞬間控制情況公布于眾。：，每個控制點要數(shù)據(jù)化、價值量化，使每位員工都清楚自己每日要控制的內(nèi)容、要求、標準及得到的獎懲和工資。：員工收入總量基本生活部分(相對固定部分)崗位技能部分(浮動部分)職稱補貼特殊技能補貼工作負荷工資崗位技能工資年功補貼及其它養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險未來保障部分(相對固定部分)“記點到位、計效聯(lián)酬”工資實施辦法（含班組長以下員工）每天按要求填寫“3E卡”按點計酬，交指定考核人（班組長）考核確認。，具體額度另行確定。,其崗位工資比現(xiàn)崗位高半級。，按“管理人員崗位技能工資標準”降半級；連續(xù)六次考核為C級，降一級；全年八次考核為C級，管理崗位解聘。反之，各崗位工作量每減少1%，減少崗位工資1%。每項工作的證據(jù)必須是通過復(fù)審或由工作輸出接受人簽字認可的。 “工作控制日清臺帳”制訂出下月的工作計劃（方針目標分解，月度計劃分解，上級下達的各項臨時任務(wù)、進度等），經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審核確認后執(zhí)行，在計劃執(zhí)行的當(dāng)周要詳細列明周計劃。 ，被考核人將考核人復(fù)審的結(jié)果填入“個人工作控制日清臺帳”（自我評價和考核結(jié)果不允許填入臺帳）月底將各項工作結(jié)果及復(fù)審結(jié)果（∑A、∑B、∑C）匯總，交部門負責(zé)人審核簽字后，報人力資源部作為發(fā)放崗位技能工資的依據(jù)。：是對具備崗位某種特殊技能的補貼。 ；使企業(yè)的經(jīng)濟效益及每個崗位的工作效率、貢獻大小與個人報酬緊密相聯(lián)。即：工作任務(wù)負荷率＝ 實際完成量100％計劃量 ：依據(jù)不同崗位工作責(zé)任大小、工作繁簡、勞動強度等因素評價而規(guī)定的工資，實行一崗一薪，工資隨崗位，隨職位變化而變化，在哪個崗位執(zhí)行哪個崗位工資?，F(xiàn)場操作崗位實行“記點到位，計效聯(lián)酬”工資制，實現(xiàn)員工收入與崗位責(zé)任、收入、安全管理、技能高低的考核掛鉤，建立管理人員和現(xiàn)場操作員工的新型用人分配機制。另外半年輪流到各職能部門對口實習(xí)，在實習(xí)的過程中，大、中專學(xué)生可選擇實習(xí)期滿后的工作趨向。 業(yè)績展現(xiàn)。 筆試。 業(yè)績展現(xiàn)。 筆試。 業(yè)績展現(xiàn)。 筆試。 競爭上崗職員在接到通知后，與有關(guān)人員作好工作交接手續(xù)，到新部門報到，未接到通知的職員如果原崗位空缺要繼續(xù)安心本職工作，如果原崗位已被競崗，可參加其它空缺崗位的競爭。競爭中層以上管理崗位需要在該崗位所在單位進行競崗答辯，并經(jīng)過職員答辯評議。應(yīng)聘人員登記表一經(jīng)確認，其原崗位將作為空缺崗位對外公布。 地區(qū)公司部門經(jīng)理以上崗位經(jīng)集團公司人力資源部核準，集團公司總裁批準后，向集團公司范圍內(nèi)及社會公布職位空缺信息及相關(guān)要求條件。及格分以上的相關(guān)負責(zé)人視目標完成情況將給予相應(yīng)的獎勵，獎勵標準依據(jù)集團公司效益當(dāng)年確定。 、3條款，公司職能部門及無硬性指標的部門按第3條款執(zhí)行。③在軟性指標中，該指標提前完成或有創(chuàng)新性發(fā)展，可上浮10％。 ：效益目標、質(zhì)量目標、管理目標。 . 集團公司確定地點集中開會，由部門、地區(qū)公司報告各項工作的自我評定情況（2天）。 。 半年工作檢查于七月中、下旬進行，年度工作檢查于次年一月中、下旬進行。，總裁組織有關(guān)部門對全年各執(zhí)行單位目標實施情況進行年終診斷，并做出考評結(jié)果，在年終集團公司總結(jié)、考評中使用。（附見年度方針目標展開實施對策表） 目標制訂后，交總裁辦初審并簽署意見報總裁批準。、分析和預(yù)測（由各部門、地區(qū)公司各自范圍內(nèi)搜集、整理）。 配合總裁負責(zé)對目標責(zé)任人的檢查及考核工作，參加總裁統(tǒng)一組織的方針目標及完成情況診斷，隨時掌握方針目標的調(diào)整變化情況，便于季度考核。 ①總裁辦為集團公司方針目標的管理部門。后備人才庫 年 月份考核排序表人才庫職務(wù)級別單位姓名考核分數(shù)排序日清考核本月重點工作考核內(nèi)容得分目標效果得分合計第三章 “OEC”管理法相關(guān)規(guī)定一、關(guān)于實行方針目標管理的規(guī)定 確定集團公司年度經(jīng)營方針和目標，明確集團公司、各地區(qū)公司的主攻方向及工作目的，并層層分解、落實、考核，保證集團公司經(jīng)營目標的順利完成。 編制 ： 審核： 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司 部績效管理月統(tǒng)計表序號姓名崗位日期21222324252627282930311234567891011121314151617181920本月合計星期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　獎分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　扣分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場管理日清欄 現(xiàn)場管理員：序號項目完成及檢查情況存在問題原因及處理措施責(zé)任人備注1衛(wèi)生清潔2設(shè)施設(shè)備管理3節(jié)能降耗4勞動紀律5儀容儀表6禮貌用語7作業(yè)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場巡檢員考評意見：填表說明：本欄由值班長（或職能管理人員、稽核人員）在現(xiàn)場的填寫內(nèi)容，每2小時填寫一次，對部組予以公布，并在當(dāng)天匯總和評價后，報主管部門領(lǐng)導(dǎo)。日績效總分=上級審核績效分+/公司企管獎扣分+/日