【總結】農(nóng)電公司績效考核辦法 總則:為強化公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標的實現(xiàn),根據(jù)歷年用電構成、用電指標(電費、電量、線損、均價)完成情況和今年市局相關要求特制定《××縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。各服務部參照本辦法制定每個員工的績效考核辦法及員工責任狀?! ∫?、工資、費用 1、工資結算組成:固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構成
2025-04-08 13:33
【總結】上海東雀機電有限公司考核制度附表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理及計件員工除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:公司與員工協(xié)定的考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結果,確定績效工
2025-04-07 07:49
【總結】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:32
2025-04-16 04:15
【總結】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成
2025-04-07 20:20
【總結】施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為
2025-04-08 07:02
【總結】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-04-07 20:56
【總結】品質(zhì)部績效考核辦法1、目的:制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識,確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè),以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性,而積極的參與公司品質(zhì)改善活動。2、范圍:本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績效考核的實施。3、職責與權限:總經(jīng)理:負責本辦法的批準以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決;品質(zhì)部主管:負責本辦法的實施
2024-08-26 10:58
【總結】......車間員工月度考評辦法第一條目的(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定,特制定本車間績效考核辦法。(二)提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員
2025-04-18 02:41
【總結】研究組績效考核辦法根據(jù)大連化物所知識創(chuàng)新工程對研究組進行創(chuàng)新工作評估的要求,對研究組的科研活動進行績效考核。一、科研活動績效考核的基本原則研究所每年對研究組進行科研活動績效考核??蒲谢顒涌冃Э己吮局蒲性u價量化的原則,采取積分制的方式進行,由科技處組織實施。二、科研活動績效考核內(nèi)容和細則(一)內(nèi)容科研活動績效考核主要考評以下幾項科研活動評價指標中的績效:①承擔的縱橫向
2025-04-18 23:35
【總結】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 20:22
2025-04-07 22:38
【總結】第一篇:績效考核辦法111 雙秀內(nèi)衣模杯有限公司 績效考核辦法 一、目的: 為規(guī)范公司績效考核流程,確保考核有效持續(xù)實施而制定本辦法; 二、適用范圍: 倉庫、裁床、壓綿、修邊、包裝計時崗位...
2024-10-21 03:00
【總結】第一篇:預算部績效考核辦法 預算部績效考核辦法 第一章總則 第一條為了完善上工申貝(集團)股份有限公司(下稱“公司”)的管理職能,加強對全面預算(以下簡稱“預算”)的內(nèi)部控制,規(guī)范預算編制及調(diào)整...
2024-11-15 23:18
【總結】湖南建工集團四公司山西分公司洪洞區(qū)域指揮部、項目部薪酬與考核管理辦法湖南建工集團四公司山西分公司洪洞區(qū)域指揮部、項目部薪酬與考核管理辦法第一章 總則第一條?為進一步拓展西部市場,適應公司經(jīng)營發(fā)展需要,以山西洪洞縣城區(qū)澗河大橋工程為試點,特制定本辦法。第二條?薪酬制度制定以項目指揮部為決策和利潤中心、項目部為成本中心的指導
2025-04-08 03:30