【摘要】《技術(shù)部績效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動部門員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。二、考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績效考核的評定結(jié)果,將用于以下方面:(一)提高工作業(yè)績,提升工作能力;(二)年終獎金發(fā)放。四、考核對象部
2025-04-08 23:24
【摘要】晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會第二次會議資料之五晉城煤業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法(2012年2月9日)“十二五”期間,集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“51·52、再造兩個新晉煤”的宏偉目標(biāo),當(dāng)前,正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度,與“十一五”相比,企業(yè)面對的內(nèi)外部形勢與要求都發(fā)生了根本性變化,為此,為了不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要
2025-04-19 03:44
【摘要】機(jī)電安全管理績效考核辦法為全面貫徹落實(shí)號文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電安全管理,提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行,降低機(jī)電事故率,杜絕重、特大機(jī)電事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,結(jié)合公司機(jī)電實(shí)際狀況,特制定本辦法。一、公司成立機(jī)電安全管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)組組長:礦長黨委書記常務(wù)副組長:機(jī)電(生產(chǎn))礦長副組長:其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)成
2025-04-07 07:03
【摘要】工程師績效考核辦法2010年員工考核將在原有考核辦法的基礎(chǔ)上加入維修完成率和任務(wù)執(zhí)行力的考評。同時由于承接施工項(xiàng)目的原因,特加入項(xiàng)目施工人員考核辦法。售后維修考核:(月、季度、年終)1.每月個人基礎(chǔ)工作量考核(滿分60分):l工程師按主要根據(jù)服務(wù)單考核工作量,一張服務(wù)單的標(biāo)準(zhǔn)分為1分,工程師在提交服務(wù)單或者工作日志時對本次工作的完成情況先自評(、1分、、2分)再由技術(shù)主管和部
2025-04-07 05:03
【摘要】湖南電力程有限公司績效考核管理制度1.目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核與評定。、下級間的溝通,促進(jìn)員工能力和業(yè)績的提升。2.適應(yīng)范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體員工(不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師)的考核。3、績效考核的種類績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。4.績效考核的原則:企業(yè)的績效考核
2025-04-12 03:56
【摘要】XXXXXX市場各崗位員工績效考核辦法XXXXXXX市場員工績效考核辦法為了規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤,針對市場出現(xiàn)的管理方面的問題,為改善員工績效,提高能力與素質(zhì),建立切合市場實(shí)際的績效考核系統(tǒng),特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵員工的工作積極性,有效改進(jìn)
2025-04-09 01:01
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:49
【摘要】XXXX廠2009年環(huán)保管理績效考核辦法1目的為了加強(qiáng)環(huán)保過程管理,提高環(huán)??冃В_保XXXX廠環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行,促進(jìn)節(jié)能減排,改善環(huán)境質(zhì)量,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2009年主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書,保障我廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。2適用范圍XXXX廠所屬各管控中心/站。3引用文件《YY公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序》《環(huán)保設(shè)施管理程
2025-04-09 00:34
【摘要】有限公司2013年績效考核辦法(試行)第一章總?則第一條為全面、客觀、公平、及時地評價員工績效,充分調(diào)動員工工作熱情,提高工作質(zhì)量和效率,建立起具有公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化,鼓勵員工在有效控制風(fēng)險的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,獲得努力向上改善工作的動力。特制訂本管理辦法。第二條考核原則
2025-04-12 01:07
【摘要】實(shí)驗(yàn)室績效考核辦法(討論稿)????為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理,推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室體制改革和增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室活力,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量、科研水平和投資效益,在實(shí)驗(yàn)室工作中牢固樹立效益至上觀念,把我校實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作不斷推向新的高度,依據(jù)《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》(國家教育委員會令第20號)精神,特制訂本考核辦法。??
2025-04-07 23:07
【摘要】中建國際營銷部績效考核辦法一、營銷總監(jiān)績效考核被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬元銷售收入10
2025-08-18 16:57
【摘要】《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)
2025-04-16 02:21
2025-04-16 01:32
【摘要】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理
2025-04-07 20:36
【摘要】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量;加強(qiáng)員工對個人績效管理、改善工作,提高組織的績效;幫助員工客觀的認(rèn)識自我,發(fā)掘潛力,提高能力;建立激勵機(jī)制,為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù);2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;客觀性原則:用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話;
2025-04-07 23:04