【文章內(nèi)容簡介】 效考核管理明細(xì)表采煤區(qū)隊工效考核管理明細(xì)表 班別 項 目 孟慶社班 吳全深班 李子政班 合計推進(jìn)度（m）割煤得分雜活得分回收得分交班扣分質(zhì)量設(shè)備扣分加 分割煤刀數(shù)總得分實際出勤（工）出 勤 率工效(分/工)“三 違”不規(guī)范隱 患錨桿（根）托盤（塊）鋼帶（塊）錨梁（根）鎖具（個）錨盤（個）墊片（個）各類材料回收其它 備 注15 / 35第六節(jié)生產(chǎn)班逐日工作量得分明細(xì)表各班逐日工作量得分明細(xì)孟慶社班 吳全深班 李子政班序號割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分出勤割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分出勤割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分 出勤123456789101112131415161718192021222324252616 / 352728293031合計第七節(jié)采煤區(qū)隊班長、驗收員單項獎勵考核明細(xì)表安全目標(biāo)考核（2022 元）隱患 1 條扣 200 元，三違 1 人扣 300 元，不規(guī)范 1 人扣 100 元，出 現(xiàn)工傷三級事故扣 1000 元。姓名安全目標(biāo)考核 2022 元 出勤實際考核數(shù)額三違、不規(guī)范、工傷扣罰工程質(zhì)量第一名獎勵300（檢修班獎勵 100 元）材料回收生產(chǎn)工效第一名的獎勵200 元隊內(nèi)制度落實抓不安全行為、三違考核 塊煤 其它獎罰 合計合計 18 / 35第八節(jié)采煤區(qū)隊副隊長、班長、驗收員自查自糾管理考核明細(xì)表序號 姓名 所抓不規(guī)范行為姓名 不規(guī)范行為數(shù)量 所抓內(nèi)部三違人員名單 三違數(shù)量 不規(guī)范、三違總計 獎罰金額：每人三個指標(biāo)， 少一個罰款 50 元12345678910111213合計 19 / 35第九節(jié)采煤區(qū)隊班長、驗收員績效工資系數(shù)考核明細(xì)表安全目標(biāo)考核（35 分） 生產(chǎn)組織（25）班別隱患 三違 不規(guī)范 罰款工程質(zhì)量（20）市場化（10）煤質(zhì)罰款（5）生產(chǎn)工效（10） 事故（10）其他（5 分）得分孟慶社李子政吳全深程杰說 明：各班考核得分 90 分以上的大班長工資系數(shù)為 ，9085 分為 ，8580 分為 ，80 分以下為 。副班長、驗收員按大班長的 倍執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：安全目標(biāo)：本班發(fā)生三違 1 人次扣 3 分，不規(guī)范行為 1 人次扣 2 分，出項嚴(yán)重隱患一條扣 3 分，文明施工罰款每 500 元扣 1分。 工程質(zhì)量：單次檢查得第一名加 10 分，第三名扣 5 分，第四名扣 8 分。 市場化：萬噸消耗最少的生產(chǎn)班加 5 分，最多扣 5 分，生產(chǎn)組織：煤質(zhì)罰款每 500 元扣 1 分，生產(chǎn)事故每影響 1 小時扣 2 分，生產(chǎn)工效第一名 10 分，第二名 8 分， 第三名 6 分。檢修班每影響半小時扣 1 分。其他：在各種領(lǐng)域，任何場合被領(lǐng)導(dǎo)表揚一次架 13 分，批評一次扣 13.。系數(shù)考核結(jié)果：孟慶社 李子政 吳全深 程杰 20 / 35第十節(jié)采煤區(qū)隊各項制度兌現(xiàn)落實明細(xì)序號 姓名 獎罰款事由 罰款金額 內(nèi)部三違 不規(guī)范 獎勵金額 獎罰合計123456789101112131415小計21 / 35第十一節(jié)班組工資二次分配管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，理順工資關(guān)系，有效調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，全面完成礦下達(dá)的各項任務(wù)，按照貢獻(xiàn)優(yōu)先、按勞分配、兼顧效率與公平的原則，制定本辦法。一、指導(dǎo)原則工資分配必須體現(xiàn)按勞分配、貢獻(xiàn)優(yōu)先、兼顧效率與公平，做到公正公開。工資分配同各項任務(wù)指針的完成及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，實行動態(tài)管理，易崗易薪，兌現(xiàn)獎罰，向苦、臟、累、險崗位傾斜。二、隊級管理人員、技術(shù)員、核算員等有關(guān)人員的工資系數(shù)與工資基數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定以及隊考核后按結(jié)果執(zhí)行。三、隊內(nèi)工資分配根據(jù)工資總額、出勤班數(shù)及系數(shù)計算，工資系數(shù)的確定根據(jù)安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果、任務(wù)完成考核情況實行上下浮動，在工資平衡會上由隊班子研究決定。機(jī)電班按全隊平均工資的 ~ 倍計算本班工資總額，班內(nèi)按工分分配；下料班按全隊平均工資的 ~ 倍計算本班工資總額，班內(nèi)按工分分配；生產(chǎn)班工資依據(jù)工作量分計算本班工資總額，班內(nèi)依據(jù)職工個人得分計算職工工資；四、工資分配過程隊干工資根據(jù)勞資科提供數(shù)額按考核結(jié)果計算。機(jī)電班工資總額=（結(jié)算工資—固定部分—隊干工資總額）/ 全隊總工數(shù)*分配系數(shù)*機(jī)電班總工數(shù)。職工按工分進(jìn)行分配。下料班工資總額=（結(jié)算工資—固定部分—隊干工資總額）/ 全隊總工數(shù)*分配系數(shù)*下料班總工數(shù)。職工按工分進(jìn)行分配。生產(chǎn)班工資總額=結(jié)算工資—固定工資—隊干工資總額—機(jī)電下料班工資總額。大分值=生產(chǎn)班工資總額/三個生產(chǎn)班的工作量之和。各生產(chǎn)班工資總額=各生產(chǎn)班工作量分大分值，生產(chǎn)班職工按工分進(jìn)行分配。五、在農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)等特殊時期為有效保勤，本隊將制定保勤辦法（具體辦法屆時研究制定并公布） ，對出勤達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的實行加分或給予其它形式的獎勵，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。六、在各個時期被本隊評為優(yōu)秀職工、崗位能手及有重要貢獻(xiàn)者，被評為先進(jìn)班組的，本隊對其實行獎勵，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。七、工分打分和計分、公開、工資計算、登記上表等工作要確保正確無誤，對上述工作實行差錯追究制度，出現(xiàn)差錯的根據(jù)實際情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并處罰。所有數(shù)據(jù)必須裝訂并保存完整。八、班中出現(xiàn)需要給予貢獻(xiàn)較大人員加分的，或者因漏班沒有及時給分等原因需要補(bǔ)加工分的必須由隊長簽字認(rèn)可，否則一概無效。發(fā)現(xiàn)一次管理人員給職工亂加分的，給予責(zé)任人處罰 100500 元。22 / 35第三部分：三級考核體系 23 / 35第一節(jié)各崗位工資系數(shù)分配明細(xì)表 崗位 系數(shù) 考核 備注副隊長 執(zhí)行礦規(guī)定 隊長書記 固定工資考核后二次分配技術(shù)員 執(zhí)行礦規(guī)定 隊長書記核算員 執(zhí)行礦規(guī)定 隊長書記材料員 結(jié)算平均工資的 177。 隊長書記 根據(jù)管理效果調(diào)整系數(shù)設(shè)備管理員 結(jié)算平均工資的 177。 隊長書記 根據(jù)管理效果調(diào)整系數(shù)政工員地面加工員雜務(wù)員結(jié)算平均工資的 177。 隊長書記 根據(jù)平時表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整系數(shù)驗收總管 生長班長平均工資的177。隊長書記 根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)驗收員 生產(chǎn)班副班長的平均工資 177。 隊長書記 根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)班生產(chǎn)班長 本班平均工資的177。隊長、書記 根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)生長副班長 本班平均工資的177。隊長、書記 根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)進(jìn)風(fēng)端頭組長 13 分/刀 驗收員進(jìn)風(fēng)端頭工 11 分/刀（學(xué)徒 8 分） 驗收員采煤機(jī)司機(jī) 12 分/刀 驗收員支架組長 13 分/刀 驗收員支架工 12 分/刀 驗收員運輸機(jī)司機(jī) 9 分/刀 驗收員回風(fēng)端頭組長 15 分/刀 驗收員回風(fēng)端頭工 13 分/刀（學(xué)徒 9 分） 驗收員轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī) 分/刀 驗收員皮帶司機(jī) 8 分/刀 驗收員班長具有根據(jù)勞動強(qiáng)度、頂板淋水、工作態(tài)度、打眼爆破等情況酌情加扣分權(quán)，上下巷水泵工 812 分機(jī)電班看控制臺（電） 12 分/班 跟班隊長機(jī)電班長 本班平均工資的177。隊長、書記 根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)機(jī)電副班長 本班平均工資的177。隊長書記 根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)檢修組長 14 分/班 機(jī)電班長包機(jī)檢修工 10 分/ 機(jī)電班長電工骨干 12 分/班 機(jī)電班長包機(jī)電工 10 分/班 機(jī)電班長活崗檢修工 8 分/班（包括學(xué)徒） 機(jī)電班長下料班下料班長 本班平均工資的177。隊長、書記 根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)24 / 35第四部分：采煤區(qū)隊職工獎罰細(xì)則 下料工 根據(jù)任務(wù)調(diào)整 下料班長井下庫管員 考核后給付 下料班長三違學(xué)習(xí) 按休班考核外派學(xué)習(xí) 50 元/天25 / 35采煤區(qū)隊職工獎罰細(xì)則采煤區(qū)隊二〇一〇年二月九日由于時間匆忙、經(jīng)驗不足，定有不完善、不合理之處，請給予批評、提出寶貴意見，由劉從偉匯總到隊部。26 / 35本細(xì)則每月修訂一次！采煤區(qū)隊職工獎罰細(xì)則 第一節(jié)：機(jī)電設(shè)備第一條：運輸設(shè)備電機(jī)燒壞，每千瓦罰班工作量 10 分；管理員每千瓦罰 5 元。第二條：水泵燒壞每千瓦罰班工作量 15 分，管理員每臺罰 50－100 元，責(zé)任人 100200 元。第三條：電纜擠破（35mm 2 以上） 、未傷及芯線的每處罰責(zé)任人 100 元、班組工作量1000 分；傷到芯線的每處罰責(zé)任人 200 元、班組工作量 2022 分；35mm 2 以下的減半處罰。第四條：載波線、礦壓監(jiān)測線損壞，不能使用的每處罰管理員 200 元，班內(nèi)罰 1000分工作量；簡單處理后仍能使用的減半處罰。第五條：電機(jī)護(hù)罩損壞，罰責(zé)任人 50~100 元。第六條：電機(jī)風(fēng)葉損壞，罰責(zé)任人 50 元。第七條：推移千斤頂損壞（斷或柱塞拔出） ，罰班工作量 500 分，責(zé)任人罰 100 元。伸縮梁千斤頂損壞罰班工作量 200 分，責(zé)任人 50 元。齒座、其他油缸人為損壞罰責(zé)任人200 元，扣 200 分工作量。第八條：推移框架損壞，每個罰班工作量 200 分，責(zé)任人 100