航空精密鑄造有限責(zé)任公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資不計(jì)入分廠績(jī)效工資總額，具體發(fā)放規(guī)則如下:鑄造分廠中干績(jī)效工資總額=鑄造分廠中干績(jī)效工資基數(shù)總額公司綜合績(jī)效系數(shù)鑄造分廠中干績(jī)效工資=鑄造分廠中干績(jī)效工資總額（該中干崗位工資系數(shù)月度績(jī)效系數(shù)）/∑（各鑄造分廠中干崗位工資系數(shù)月度績(jī)效系數(shù)）鑄造分廠績(jī)效工資總額=實(shí)際毛利毛利提成比例+鑄造分廠績(jī)效工資基數(shù)總額（該分廠當(dāng)期績(jī)效系數(shù)20%+公司綜合績(jī)效系數(shù)10%）鑄造分廠員工績(jī)效工資=鑄造分廠績(jī)效工資總額（該員工崗位工資系數(shù)月度績(jī)效系數(shù)）/∑（分廠內(nèi)各員工崗位工資系數(shù)月度績(jī)效系數(shù)）注：分廠績(jī)效工資總額中毛利提成部分不超過績(jī)效工資基數(shù)總額的120%，超出部分在車間賬戶上作為調(diào)節(jié)金。當(dāng)月產(chǎn)值計(jì)劃完成率低于50%時(shí)，否決績(jī)效工資，固定工資按80%發(fā)放。當(dāng)月毛利為負(fù)時(shí)，否決績(jī)效工資。第八章 模擬股份經(jīng)營(yíng)分廠的業(yè)績(jī)考核第二十九條 范圍公司模擬股份經(jīng)營(yíng)的分廠為鑄鋁分廠、模具分廠、動(dòng)力分廠、熱壓分廠、測(cè)試中心、綜合服務(wù)中心。第三十條 經(jīng)營(yíng)方式該類分廠模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，按公司規(guī)定的時(shí)間按月上交核定的折舊、管理費(fèi)用和利潤(rùn)，%上繳，利潤(rùn)按銷售收入的5%上繳，固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)由公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)確定。第三十一條 績(jī)效考核及績(jī)效工資員工工資由各單位自行支付，工資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，也可自行擬定分配方案，但必須報(bào)公司薪酬績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)、人力資源部備案后方可執(zhí)行。第九章 承包經(jīng)營(yíng)部門的業(yè)績(jī)考核第三十二條 考核范圍考核對(duì)象為市場(chǎng)部和外貿(mào)部的銷售人員。第三十三條 考核程序參照本制度第二十三條和第二十四條有關(guān)條款執(zhí)行。第三十四條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，市場(chǎng)部、外貿(mào)部中干績(jī)效工資分別計(jì)入各自銷售人員績(jī)效工資總額，具體發(fā)放規(guī)則如下:銷售人員績(jī)效工資總額=老產(chǎn)品銷售收入老產(chǎn)品銷售提成比例+新產(chǎn)品銷售收入新產(chǎn)品銷售提成比例+回款金額回款提成比例+該部門銷售人員績(jī)效工資基數(shù)總額（該部門當(dāng)期績(jī)效系數(shù)20%+公司綜合績(jī)效系數(shù)10%）銷售人員績(jī)效工資=銷售人員績(jī)效工資總額（該員工崗位工資系數(shù)月度績(jī)效系數(shù)）/∑（部門內(nèi)各員工崗位工資系數(shù)月度績(jī)效系數(shù)）注：銷售人員包含市場(chǎng)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及銷售人員；外貿(mào)部部長(zhǎng)和銷售開發(fā)員。銷售部門其他人員績(jī)效工資計(jì)算參照職能部門執(zhí)行。銷售提成、回款提成按照銷售人員績(jī)效工資基數(shù)的70%進(jìn)行測(cè)算。當(dāng)實(shí)際完成銷售計(jì)劃或回款計(jì)劃的50%（不含50%）以下時(shí)，否決提成，發(fā)放固定工資部分。第十章 年度考核第三十五條 安吉精鑄的年度綜合績(jī)效評(píng)估由業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、能力、態(tài)度測(cè)評(píng)三方面組成：（一） 中層管理人員的年度績(jī)效=中層管理人員年度業(yè)績(jī)得分*80%+能力測(cè)評(píng)得分*10%+態(tài)度測(cè)評(píng)得分*10%（二） 一般員工的年度績(jī)效=一般員工年度業(yè)績(jī)得分*90%+能力測(cè)評(píng)得分*5%+態(tài)度測(cè)評(píng)得分*5%注：年度業(yè)績(jī)得分為各月業(yè)績(jī)均分。第三十六條 年度績(jī)效工資計(jì)算公式如下：中層管理人員的年度績(jī)效工資=∑中層管理人員年度績(jī)效工資基數(shù)（該中層崗位系數(shù)年度績(jī)效系數(shù)）/∑（各中層崗位系數(shù)年度績(jī)效系數(shù)）一般員工年度績(jī)效工資=部門/分廠年度績(jī)效工資基數(shù)（該員工崗位系數(shù)年度績(jī)效系數(shù)）/∑（各員工崗位系數(shù)年度績(jī)效系數(shù)）注：公式中年度績(jī)效工資基數(shù)的由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)本年度公司、各部門、分廠的整體效益確定。第三十七條 年度考核結(jié)果的運(yùn)用將按照“分級(jí)歸屬”原則，即中干在一起排名，同部門員工在一起排名，作為員工工資級(jí)別調(diào)整、崗位調(diào)整的主要依據(jù)。考核結(jié)果采取五級(jí)強(qiáng)制分布：A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(基本合格)、E(不合格)，比例如下：等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(基本合格)E(不合格)員工比例1015％20%50%15%05%第三十八條 如部門員工總數(shù)少于5人，則分布比例大致如下：等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(基本合格)E(不合格)員工比例25%50%25%第十一章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用第三十九條 績(jī)效工資的發(fā)放第四十條 職位/崗位調(diào)整年度考核結(jié)果是決定員工職位調(diào)整的重要依據(jù)。（一） 年度績(jī)效等級(jí)為E級(jí)、連續(xù)兩年年度績(jī)效等級(jí)為D級(jí)的中層管理人員，予以取消其相應(yīng)職務(wù)及待遇，原所在崗位重新組織競(jìng)聘上崗；（二） 年度績(jī)效等級(jí)為E級(jí)、連續(xù)兩年年度績(jī)效等級(jí)為D級(jí)的一般員工，予以待崗培訓(xùn)或安排到較低要求的崗位，原所在崗位重新組織競(jìng)聘上崗；（三） 年度績(jī)效為A級(jí)的一般員工，可優(yōu)先予以職位的晉升。第四十一條 薪酬等級(jí)調(diào)整員工年度績(jī)效等級(jí)與下一年度薪酬等級(jí)的升降掛鉤。（一） 年度績(jī)效等級(jí)為A的員工，下一年度工資在本崗位崗級(jí)中晉升一檔；（二） 年度績(jī)效等級(jí)為E級(jí)、連續(xù)兩年年度績(jī)效等級(jí)為D級(jí)的員工下一年度本崗位崗級(jí)中下降一檔；（三） 連續(xù)三年年度績(jī)效等級(jí)為A的員工上調(diào)為本崗位崗級(jí)的最高級(jí)，已達(dá)最高級(jí)的員工予以優(yōu)先考慮調(diào)至級(jí)別更高的崗位或給予一定津貼待遇。第四十二條 培訓(xùn)根據(jù)績(jī)效評(píng)估分析和員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，人力資源部通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目等措施，提高員工能力。第四十三條 后備人才選拔業(yè)績(jī)考核結(jié)果與能力態(tài)度測(cè)評(píng)結(jié)果相結(jié)合，可用于幫助公司選拔合適的后備人才。績(jī)效不佳者給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持。失敗者淘汰出局表現(xiàn)尚可考慮發(fā)展能力和態(tài)度A中堅(jiān)力量計(jì)劃下一步的提拔，并制定特殊的發(fā)展指導(dǎo)最佳者規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠的薪酬 BC中堅(jiān)力量進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。DE表現(xiàn)尚可保留原位E DC BA業(yè)績(jī)表現(xiàn)第三部分 附則第四十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充。第四十五條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 第四部分 附件附件一 績(jī)效申訴表績(jī)效申訴表姓名部門崗位考核時(shí)間申訴事項(xiàng)： 有爭(zhēng)議的部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：人力資源部異議調(diào)查結(jié)果： 簽字： 日期： 人力資源部異議處理意見： 簽字： 日期： 薪酬績(jī)效管理委員會(huì)終裁決意見：仲裁人簽字： 日期： 申訴人對(duì)處理結(jié)果意見：申訴人簽名直接上級(jí)簽名人力資源部薪酬績(jī)效專員 附件二 部門
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