管理學中的60條商業(yè)定律(編輯修改稿)
2025-05-15 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 心中同時容納兩件完全不同的事情并不是人人都可以做到的. 當然它的好處也不言而喻,且不說思路開闊,效率增高,避免在某條錯誤的路上”一條路走到黑”. 28. 沃爾森法則: 把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來. 感悟: 你能得到多少,往往取決于你能知道多少. 29. 氨基酸組合效應: 缺一不可*氨基酸組合效應: 組成人體蛋白質(zhì)的八種氨基酸,只要一種含量不足,其他七種就無法合成蛋白質(zhì). 一個共同協(xié)作的團隊,要想完成一個項目,必須有合作的精神,每個人的力量都是渺小的,不足以完成整個龐大的計劃,只有所有的成員鼎力合作,眾志成城,這個規(guī)律也是由個體表現(xiàn)出來的,所以我們把握了個體行為規(guī)律也就掌握了群體行為的規(guī)律. 既然組織是一個由人組成的集體,那么,”人事管理””組織的第一個原則就是協(xié)調(diào)”. 所以也可以說,善于協(xié)調(diào)各方面的關系是領導藝術(shù)的一個重要方面,也是領導者的一個重要任務. 感悟: 在管理過程中,要注意團隊合作的重要性,每個成員都是不可或缺的,要發(fā)揚合作精神 . 30. 奧尼爾定理: 政策要落實到實處 奧尼爾定理: 所有的政治都是地方的. 感悟: 人是有感覺和感情的動物,只有讓他知道你的所作所為和他的利益密切相關,并且是為他而做,那么,你才可能成功. 31. 避雷針效應: 疏導的重要性 避雷針效應: 在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬連接起來,利用金屬棒的尖端放電,使云層所帶的電和地上的電逐漸中和,從而保護建筑物等避免雷擊. 善疏則通,能導必安. 善疏善導,是管理的精髓. 企業(yè)的管理者應該”不給問題以生長空間,不給矛盾以立足之地”的原則,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早解決問題,及時排除難題,使公司有條不紊的順利運行. 32. 定位效應: 改變是困難的 定位效應: 社會心理學家曾做過一個試驗,在召集會議時先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子. 感悟: 凡是自己認定的,如何定好位,如何定下一個好的基調(diào),這是每一位管理者都需要深思熟慮的問題. 每個人都喜歡改變,每個人都拒絕被改變. 33. 費斯偌定理: 說還是聽 費斯偌定理: 人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講. *說得漂亮,做得漂亮,堪稱漂亮。說得不漂亮,做得漂亮,不失漂亮。說得漂亮,做得不漂亮,不僅不漂亮,而且還有些丑陋. *感悟: 光說不做沒誠信,少說多做萬事成. 34.吉特雷定理: 企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營 吉特雷定理: 每一處出口都是另一處的入口. *目標管理的連續(xù)性,這個目標的實現(xiàn),其實是在為下一個目標打下堅實的基礎,就要樹立一種可持續(xù)經(jīng)營理念. l 可持續(xù)發(fā)展的基本原則: A) 技術(shù): 研制、生產(chǎn)和提供產(chǎn)品和服務的基礎，應是創(chuàng)新性的技術(shù)和組織。這些技術(shù)和組織能有效、節(jié)省地使用財務、自然和社會資源。 B) 管理： 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應建立在最高標準的管理責任、組織能力、企業(yè)文化和利益相關者關系的基礎之上。 C) 股東： 必須通過合理的財務回報、長期的經(jīng)濟增長、生產(chǎn)率的長期提高、全球競爭力的增強以及對智力資本的貢獻，滿足股東的需求。 D) 行業(yè)：可持續(xù)發(fā)展的公司應通過展示其決心及出色表現(xiàn)，成為本行業(yè)向可持續(xù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的領頭羊。 E) 社會： 可持續(xù)經(jīng)營的公司，應對社會的快速變革、人口遷移浪潮、文化模式變遷以及人們對終生學習和繼續(xù)教育的需求，作出恰當及時的反應，從而推動社會的持續(xù)安康。 企業(yè)的經(jīng)營要有連貫性,每一個目標的實現(xiàn)必須為下一個目標的實現(xiàn)留下發(fā)展的空間. 35.牢騷效應: 面對發(fā)牢騷的下屬 牢騷效應: 凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人,那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多. 面對牢騷,莫急莫躁,因為,你成功的起點已經(jīng)來到. 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 牢騷雖然并不總是正確的,但認真對待牢騷卻總是正確的. 36.米格25效應: 協(xié)調(diào)的藝術(shù) 米格25效應, 前蘇聯(lián)研制的米格調(diào)25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都要落后很多,但是因為設計者考慮了整體性能的協(xié)調(diào)性,所以能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流的戰(zhàn)斗機。 *感悟：最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的行業(yè)帶頭人，但一定是最優(yōu)秀的中間協(xié)調(diào)員。 : 問個究竟 摩斯科定理: 你得到的第一個回答,不一定是最好的回答. 當你對一個問題有了疑問的時候,你得到的第一個回答,不一定是最好的回答,必須多問幾個人,多問自己幾個 “為什么”,多聽聽來自各方面的意見和建議,不要僅僅滿足于一個很膚淺的答案,或者某些非常動聽的答案,要有刨根問底的精神,把問題弄個水落石出. 只有了解事情的真相,才能從根本上解決問題. 兼聽則明,偏聽則暗. : 一個都不能少 木桶定律: 一只圓口不齊的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那塊最長的木板,而在于木桶上最短的那塊木板. 木桶定律也就是木桶理論。 木桶定律中的短木板: 不變的管理理論。 揚長才能避短,補短才能揚長。 木桶理論,團隊管
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