管理學(xué)中的60條商業(yè)定律-wenkub
2023-05-03 00:58:45 本頁面
【正文】 決策與執(zhí)行是什么樣的關(guān)系? 策略的杰出并不能保證完全的勝出,? 滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀。 確定性原則: 每當(dāng)你碰到熱爐,肯定會(huì)被燙傷. C.如何有效的運(yùn)用這兩種辦法，企業(yè)理論的思路是不僅要考慮誰的工作更重要，也要考慮誰的工作更難監(jiān)督。 總是盯著下屬的失誤，是一個(gè)管理者的最大失誤。 因此，在你自己犯了錯(cuò)誤，或者說你發(fā)現(xiàn)存在問題的時(shí)候，第一個(gè)反應(yīng)也許是害怕，然后安慰自己，也許事情并不十分嚴(yán)重。 感悟：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。 : 迷信與盲從 試驗(yàn)結(jié)果:一化學(xué)教授在上課時(shí)說,他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒后,前排學(xué)生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人則陸續(xù)舉手,. 這就是權(quán)威暗示效應(yīng). 感悟: 迷信則輕信,盲目必盲從. ：競爭出強(qiáng)者 犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。 6．馬蠅效應(yīng)：面對(duì)傲慢的下屬 定律：馬蠅效應(yīng)，再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。 感悟： 水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。 *左腦是主管思考的，對(duì)數(shù)字、流程比較敏感；右腦則是感性的，是比較人性化的。 問題：遭遇工作危機(jī) 對(duì)員工我們應(yīng)當(dāng)如何做 當(dāng)危機(jī)發(fā)生在自己身上時(shí)我們該如何做 如何處理人事危機(jī) 4. 奧格爾維定律: 卓越的下屬 定律：如果我們每個(gè)人都雇傭比自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。管理學(xué)中的60條商業(yè)定律1. 感悟：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 倒U形假說:壓力與效率 定律：給下屬的壓力過大或者過小的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們工作的積極性和效率幾乎都沒有了。右腦思維是天生的，左腦思維是后天培養(yǎng)的。 名企業(yè)人才培養(yǎng) 為什么需要培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn) 5．藍(lán)斯登定律：快樂地工作 定律： 跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多。 感悟：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 10．阿什法則：承認(rèn)問題 法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。 但是事情恐怕沒有那么簡單。 12．達(dá)維多夫定律：走在別人的前面 達(dá)維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。 感悟：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。對(duì)易于監(jiān)督的工作就主要通過監(jiān)督來調(diào)動(dòng)積極性，如對(duì)生產(chǎn)線上的工人；對(duì)難以監(jiān)督的工作則主要通過給以剩余索取權(quán)的辦法進(jìn)行激勵(lì)來調(diào)動(dòng)積極性，如對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售人員等。 警告原則: 熱爐火紅, 不用手去摸也知道爐子是熱的, 是會(huì)燙傷人的. 領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育,以警告或勸戒其不要觸犯規(guī)章制度,否則會(huì)受到懲罰. B. 不斷地否定自己,才能有不斷的發(fā)展. 19. 格瑞斯特定律: 執(zhí)行決策 * 平庸就令人厭煩,平庸只能引向失敗,平庸的策略是最大的錯(cuò)誤. 都是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭。 沒有杰出的執(zhí)行,再好的策略也只是空談. 清楚的了解自己遇到的困難并把它寫出來,達(dá)到事半功倍的效果. 21. 吉寧定律: 我們需要勇氣 吉寧定律: 真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤. 害怕犯錯(cuò)誤，就會(huì)止步不前，而止步不前，又注定是一個(gè)錯(cuò)誤。 *放棄有時(shí)比爭取更有意義，放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 *有目的、有計(jì)劃地放棄老的、陳舊的、不能獲報(bào)酬的東西，才是追求創(chuàng)新、富有遠(yuǎn)景所必須的成功條件。在這種心情下，一些“小事”就“理所當(dāng)然”地被忽視了。 24．盧維斯定律： 合格的管理者的態(tài)度 盧維斯定律： 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 真正的謙虛是要能正確合理地看待自己。而新生事物本身的成長也不會(huì)是一帆風(fēng)順的，只有對(duì)它懷有堅(jiān)定的信心，能夠堅(jiān)持下去的人才能獲得最后的勝利。 感悟: 你能得到多少,往往取決于你能知道多少. 29. 氨基酸組合效應(yīng): 缺一不可*氨基酸組合效應(yīng): 組成人體蛋白質(zhì)的八種氨基酸,只要一種含量不足,其他七種就無法合成蛋白質(zhì). 企業(yè)的管理者應(yīng)該”不給問題以生長空間,不給矛盾以立足之地”的原則,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早解決問題,及時(shí)排除難題,使公司有條不紊的順利運(yùn)行. 32. 定位效應(yīng): 改變是困難的 定位效應(yīng): 社會(huì)心理學(xué)家曾做過一個(gè)試驗(yàn),在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子. 說得不漂亮,做得漂亮,不失漂亮。 技術(shù): 研制、生產(chǎn)和提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，應(yīng)是創(chuàng)新性的技術(shù)和組織。 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 牢騷雖然并不總是正確的,但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的. 36. 兼聽則明,偏聽則暗. : 一個(gè)都不能少 木桶定律: 一只圓口不齊的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那塊最長的木板,而在于木桶上最短的那塊木板. 薩蓋定律: 找準(zhǔn)目標(biāo) 薩蓋定律: 戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間,戴兩快手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了. 說得越少,聽得越多,知識(shí)也就掌握得越多,優(yōu)勢也就
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1