管理學中的60條商業(yè)定律-資料下載頁
2025-04-18 00:58本頁面
【正文】 我承認我犯過錯誤； （2） 最重要的七個字是：你干了一件好事； （3） 最重要的六個字是：你的看法如何； （4） 最重要的五個字是：咱們一起干； （5） 最重要的四個字是：不妨試試； （6） 最重要的三個字是：謝謝您； （7） 最重要的二個字是：咱們； （8） 最重要的一個字是：您。 *合作的真諦：反省自己，牢記對方。 ：把握自己的能力 列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。 沒有不成熟的市場，一切在于你的引導； 習慣對人的行為影響通常都很大，尤其是在日常生活當中，常常是那些我們無法解釋的潛移默化的固定行為起著決定性作用。 l 借助引導，人們可以將目標人群的行為導向既定方向，而且效果驚人，也就是說如果你能引導和升華消費者的消費習慣，就是市場機會，就是好的選項。 沒有不成熟的市場，只有不成熟的投資者； 細心的觀察可以補充能力的不足，既不猶豫也不盲從，要謀定而后動。 51．羅杰斯論斷：走自己的路 羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向錢看。 52．洛伯定理：當你不在場的時候 洛伯定理：對于經理人來說，最要緊的不是你在場的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。 *管理者最應該明白的一點就是，你最主要的職責是領導而非管理。 53．洛克忠告：制定規(guī)定的學問 洛克忠告，規(guī)定應該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。 制定規(guī)定是為了提高效率，過多的規(guī)定和過多地對規(guī)定不遵守的特例，都會徹底破壞規(guī)定的權威與作用，都是極端不可取的。 過多的規(guī)定導致員工的無所適從，由于動不動就會犯規(guī)，反而導致員工不再把規(guī)定當回事。反之，不斷赦免員工的違規(guī)也會帶來同樣的結果。 把事情程序化、制度化，職能部門有章可循，員工按部就班，這樣才是成功的保證。 規(guī)定是重要的； 規(guī)定是必須遵守的。 54．美即好效應： 美=好 美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。 外表的美無論什么時候都是十分重要的，那些不注意自己或自己公司外表的人一定會吃苦頭。但僅僅只有外表美是遠遠不夠的。 只有真實的了解到面孔的另一面，才能更好的解讀它。 選拔人才時，千萬不能簡單的認為，美 = 好 55．首因效應與近因效應：識才、惜才 近因效應：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。 第一，需要注意第一印象； 第二，不要被光鮮的儀表所迷惑； 第三，360度觀察與評價。 56．250定律：顧客企業(yè)的生命線 250定律： 每一個顧客身后，大約有250名親朋好友，如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感。反之亦然。 為消費者提供最優(yōu)的產品、最低的價格，是公司管理的取勝之道，也是公司經營的關鍵。 57．鰷魚效應：作為領頭人，你應該如何做。 鰷魚效應：鰷魚因為個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。將一條強健的鰷魚控制行為的后腦部分割除后，此魚便失去自制力，行為發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻乃然像從前一樣盲目追隨。 第一，組織內群體具有思維定勢和行為貫性的特點。組織內對變革的抵制，從來都是從個體到群體。 不管是“鰷魚效應”，還是習慣性防衛(wèi)，只不過是抵制變革的表象而已。 第二，就是不能過于強調領導人的作用，尤其是不能形成右主管一人負全責的體制。 絕對的權力絕對的導致腐敗。掌握著權力的管理者們，一定要慎重。 為人不可盲從，尤其在你不一味盲從的時候，反而可以得到賞識。 58．王安定理律：錯與對 王安定律：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。 不要害怕失敗，失敗乃成功之母；失敗的經歷也是寶貴的，如果你都沒有嘗試過，那你真的是一無所有； 膽大心細，成就事業(yè)； 不做不錯，因為錯的對象都不存在，可惜對的對象也不存在。 59．韋奇定律：在你作決定的時候 * 韋奇定律： 即使你已有了主見，但如果有十個朋友的看法和你相反，你很難不動搖。 一個人有主見是一件極其重要的事情； 第一要確認你的主見是正確的，第二你的主見是不是固執(zhí)的。 作決定之前不可有偏見，作決定之后不可無主見。 60. 磨合效應：從矛盾到默契 磨合效應： 新組裝的機器，通過一定時期的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 磨合就是相互之間不斷地摩擦才會達到完美的默契。 磨合是順利合作的前奏； 磨合需要雙方的共同努力，需要雙方都作出一定的犧牲和讓步。 26 / 2
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