【正文】 作決定. * 不采取行動往往是最好的行動,除非你看準了時機. :招來人才 酒井法則: 在招工時用盡各種招數(shù),不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然會匯集而來. 薩蓋定律: 找準目標 薩蓋定律: 戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩快手表的人便不敢確定幾點了. 兼聽則明,偏聽則暗. : 一個都不能少 木桶定律: 一只圓口不齊的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那塊最長的木板,而在于木桶上最短的那塊木板. 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。而新生事物本身的成長也不會是一帆風順的，只有對它懷有堅定的信心，能夠堅持下去的人才能獲得最后的勝利。 24．盧維斯定律： 合格的管理者的態(tài)度 盧維斯定律： 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 *有目的、有計劃地放棄老的、陳舊的、不能獲報酬的東西，才是追求創(chuàng)新、富有遠景所必須的成功條件。21. 吉寧定律: 我們需要勇氣 吉寧定律: 真正的錯誤是害怕犯錯誤. 右腦思維是天生的，左腦思維是后天培養(yǎng)的。 感悟：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 6．馬蠅效應(yīng)：面對傲慢的下屬 定律：馬蠅效應(yīng)，再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 感悟：困境是造就強者的學校。 總是盯著下屬的失誤，是一個管理者的最大失誤。 策略的杰出并不能保證完全的勝出,? 滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨秀。 如此種種的形容詞恐怕是很容易讓人羨慕且心動的吧？的確，順風順水、功成名就之時，人的精神自然高昂，走路脊梁也挺的格外直，眼睛也格外有神采，緊盯那越來越近的果實，腳步不由自主地加快再加快。 感悟: 凡是自己認定的,如何定好位,如何定下一個好的基調(diào),這是每一位管理者都需要深思熟慮的問題. : 問個究竟 摩斯科定理: 你得到的第一個回答,不一定是最好的回答. 木桶定律中的短木板: 不變的管理理論。斯坦納定理: 聽還是說 斯坦定理: 在哪里說得愈少,在哪里聽得就愈多. 爭辯是手段,最佳才是目的鼓勵爭辯,規(guī)范爭辯,才能達到最佳. : 距離問題 刺猬理論:: 刺猬在天冷時彼此kao攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷. 產(chǎn)品不良率偏高且無任何改善； （3） 3U法，以不合格、不均衡、浪費等觀點檢查工作場所的狀況，發(fā)現(xiàn)問題。 最重要的三個字是：謝謝您； （7） l 第二，就是不能過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人的作用，尤其是不能形成右主管一人負全責的體制。 一個人有主見是一件極其重要的事情； 不管是“鰷魚效應(yīng)”，還是習慣性防衛(wèi)，只不過是抵制變革的表象而已。 52．洛伯定理：當你不在場的時候 洛伯定理：對于經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。 沒有不成熟的市場，一切在于你的引導(dǎo)； 安全問題常發(fā)生； （7） 招工就是為了三和,企業(yè)的“三和”經(jīng)營就是優(yōu)秀的經(jīng)理、中級職員、職員各司其職，充分發(fā)揮自己的才智，開發(fā)新產(chǎn)品，改造新技術(shù)，實施新的服務(wù)，然后，給這些產(chǎn)品和服務(wù)以高附加值,“人、民、眾”三和的經(jīng)營路線，創(chuàng)世界一流的好公司。 在企業(yè)的管理中,在制定一項計劃或者某個草案時,如果你找準了目標,那就不要猶豫,堅定目標,一氣呵成,覺得這個好,那個也不錯,猶豫不決,更不要受到別人的尤其是競爭對手的干擾. 木桶定律也就是木桶理論。 人從小到大,從大到老,就是不斷犯錯誤,不斷改正錯誤的過程中成長、成熟。如何有效的運用這兩種辦法，企業(yè)理論的思路是不僅要考慮誰的工作更重要，也要考慮誰的工作更難監(jiān)督。 : 迷信與盲從 試驗結(jié)果:一化學教授在上課時說,他將測驗一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒后,前排學生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人則陸續(xù)舉手,. 這就是權(quán)威暗示效應(yīng). 感悟: 迷信則輕信,盲目必盲從. ：競爭出強者 犬獒效應(yīng)：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。 感悟： 水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。 倒U形假說:壓力與效率 定律：給下屬的壓力過大或者過小的時候，發(fā)現(xiàn)他們工作的積極性和效率幾乎都沒有了。 名企業(yè)人才培養(yǎng) 為什么需要培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓 5．藍斯登定律：快樂地工作 定律： 跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之下工作有趣得多。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。對易于監(jiān)督的工作就主要通過監(jiān)督來調(diào)動積極性，如對生產(chǎn)線上的工人；對難以監(jiān)督的工作則主要通過給以剩余索取權(quán)的辦法進行激勵來調(diào)動積極性，如對產(chǎn)品開發(fā)、銷售人員等。 不斷地否定自己,才能有不斷的發(fā)展. 19. 格瑞斯特定律: 執(zhí)行決策 * 平庸就令人厭煩,平庸只能引向失敗,平庸的策略是最大的錯誤. 害怕犯錯誤，就會止步不前，而止步不前，又注定是一個錯誤。 真正的謙虛是要能正確合理地看待自己。 企業(yè)的管理者應(yīng)該”不給問題以生長空間,不給矛盾以立足之地”的原則,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早解決問題,及時排除難題,使公司有條不紊的順利運行. 3