管理學(xué)中的60條商業(yè)定律-文庫(kù)吧
2025-04-03 00:58 本頁(yè)面
【正文】 蝴蝶效應(yīng)”.初看起來,龍卷風(fēng)似乎產(chǎn)生得有些不可思議. * 感悟: 一個(gè)微小的失誤可能積聚成巨大的危害,就如同 “千里之堤毀于蟻穴”. 16. 熱爐定律:在懲處前后 熱爐定律: 當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí),就會(huì)受到 “燙”的懲罰. 熱爐法則形象地闡述了懲處原則: A. 警告原則: 熱爐火紅, 不用手去摸也知道爐子是熱的, 是會(huì)燙傷人的. 領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育,以警告或勸戒其不要觸犯規(guī)章制度,否則會(huì)受到懲罰. B. 確定性原則: 每當(dāng)你碰到熱爐,肯定會(huì)被燙傷. C. 即時(shí)性原則: 當(dāng)你碰到熱爐時(shí),立即就會(huì)被燙傷. D. 公平性原則: 不管誰(shuí)碰到熱爐,都會(huì)被燙傷. 17. 小池定律: 你還在陶醉嗎 小池定律: 越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放. 18. 自吃幼崽效應(yīng): 發(fā)展源于自我否定自吃幼崽效應(yīng): 美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì),以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn),所有公司共同的生存之道是: “自吃幼崽”. 不斷地否定自己,才能有不斷的發(fā)展. 19. 格瑞斯特定律: 執(zhí)行決策 * 平庸就令人厭煩,平庸只能引向失敗,平庸的策略是最大的錯(cuò)誤. 策略的杰出并不能保證完全的勝出,? 滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀。都是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭。同是做超市,那些在競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力. 沒有杰出的執(zhí)行,再好的策略也只是空談. 值得一提的是: 決策與執(zhí)行是什么樣的關(guān)系? 明白你想要的,堅(jiān)信自己的策略,并把它踏踏實(shí)實(shí)的落到實(shí)處. : 解決問題 吉德林法則: 把難題清清楚楚的寫出來,便已經(jīng)解決了一般. 當(dāng)遇到難題時(shí),把它清楚的寫出,讓優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都一目了然,這時(shí)離難題的解決也不遠(yuǎn)了. 清楚的了解自己遇到的困難并把它寫出來,達(dá)到事半功倍的效果. 無論是市場(chǎng)上的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)還是企業(yè)內(nèi)部管理上的難題,. 清楚地了解困難是解決困難的第一步. 21. 吉寧定律: 我們需要勇氣 吉寧定律: 真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤. 人從小到大,從大到老,就是不斷犯錯(cuò)誤,不斷改正錯(cuò)誤的過程中成長(zhǎng)、成熟。害怕犯錯(cuò)誤，就會(huì)止步不前，而止步不前，又注定是一個(gè)錯(cuò)誤。錯(cuò)誤提供了獲取新知識(shí)的機(jī)會(huì)，一個(gè)人錯(cuò)誤犯得越多，他從錯(cuò)誤中所吸取和學(xué)到的東西也就越多，進(jìn)步也就越快。真正的強(qiáng)者是在失敗之后，對(duì)自己的力量進(jìn)行重新估價(jià)，從自己的方面進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，找出自己的差距和不足，或是揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，最后擊敗對(duì)手；或是轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，找到自己正確的位置，尋找新的成功之路。 不怕錯(cuò)誤的人，才能親近成功。 22．卡貝定理：學(xué)會(huì)放棄 卡貝定理：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 *放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義，放棄是創(chuàng)新的鑰匙。人們往往把目光盯在自己沒有的東西上，拼命地去爭(zhēng)取、去獲得，而沒有站下來，看一看自己的身上是否滿是包袱，也許當(dāng)你放棄了本不該背在你身上的東西，這時(shí)你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)擁有了你曾努力爭(zhēng)取而又未得到的。我們大多數(shù)人都很難拒絕過去那些效果很好的技術(shù)和戰(zhàn)略對(duì)我們的誘惑，也很難看到采用新戰(zhàn)略和新技術(shù)的必要性。尤為可怕的是這種管理態(tài)度極具傳染性， “當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)這種特殊的疾病不能放棄不再起作用的戰(zhàn)略時(shí)，你常?？梢灶A(yù)測(cè)，它會(huì)很快傳染給公司的各個(gè)階層”。 *有目的、有計(jì)劃地放棄老的、陳舊的、不能獲報(bào)酬的東西，才是追求創(chuàng)新、富有遠(yuǎn)景所必須的成功條件。須知放棄才是創(chuàng)新的鑰匙，管理者固然要有洞察事物的能力，也要有打破傳統(tǒng)的勇氣。 23. 藍(lán)斯登原則： 寵辱不驚 藍(lán)斯登原則： 當(dāng)你在往上爬的時(shí)候，一定要注意保持梯子的整潔，否則當(dāng)你下來的時(shí)候可能會(huì)滑倒。 春風(fēng)得意、意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志。如此種種的形容詞恐怕是很容易讓人羨慕且心動(dòng)的吧？的確，順風(fēng)順?biāo)?、功成名就之時(shí)，人的精神自然高昂，走路脊梁也挺的格外直，眼睛也格外有神采，緊盯那越來越近的果實(shí)，腳步不由自主地加快再加快。在這種心情下，一些“小事”就“理所當(dāng)然”地被忽視了。然而，這些當(dāng)初被忽視的小事，很可能在后來的關(guān)鍵時(shí)刻給人意想不到的打擊。甚至?xí)肮ΡM棄。所以，一個(gè)人如果在“往上爬”的時(shí)候就想到“可能滑倒”的后果，而時(shí)時(shí)注意“梯子的整潔”，那么可以少走許多彎路。 真正的成功者在前進(jìn)的時(shí)候也不會(huì)忘了回頭看看自己的路是否保持順利通常暢。 24．盧維斯定律： 合格的管理者的態(tài)度 盧維斯定律： 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 真正的謙虛是要能正確合理地看待自己。 25．舍恩定理： 相信會(huì)讓事業(yè)轉(zhuǎn)起來 舍恩定理： 新思想只有落實(shí)到真正相信它、對(duì)它著迷的人才能開發(fā)結(jié)果。 只有信之不疑，才能持之以恒。 經(jīng)營(yíng)之道，講究標(biāo)新立異。當(dāng)新思想出現(xiàn)時(shí)，只有堅(jiān)定不移地相信它、堅(jiān)持它的人才能等到它開花結(jié)果。因?yàn)槿魏涡律挛锍霈F(xiàn)時(shí)，總是有人會(huì)用懷疑的眼光來看待它甚至抨擊它。而新生事物本身的成長(zhǎng)也不會(huì)是一帆風(fēng)順的，只有對(duì)它懷有堅(jiān)定的信心，能夠堅(jiān)持下去的人才能獲得最后的勝利。 26．塔馬拉效應(yīng): 韜光養(yǎng)晦 塔馬拉效應(yīng): 塔馬拉是捷克發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只是接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。 27. 托利得定理: 一心二用 托利得定理: 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事. 16
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