【文章內(nèi)容簡介】 《應聘登記表》 。（2）復試合格者，人力資源部在其培訓后將結(jié)果報總裁審批。（1）面試時要求公正客觀。（2）無論錄用與否，對應聘人員資料均應建檔備用。目的：認可企業(yè)文化、管理規(guī)范；擴充業(yè)務知識，改善工作技能，提高業(yè)務水平；增強崗位責任心、敬業(yè)精神，提高工作績效。：文化培訓與專業(yè)技能培訓兼顧；全員培訓與重點培訓相結(jié)合；培訓與實用相結(jié)合的原則。集團人力資源部職責：制定完善培訓管理體系；擬定并呈報集團培訓課程計劃；實施集團培訓計劃；總結(jié)、評估集團培訓并提出改善對策；督導、追蹤、考核各部門（公司）培訓實施；審核外派培訓申請；建立個人培訓檔案。各部門（公司）職責：制定部門管理規(guī)范，業(yè)務知識、技能培訓規(guī)范；制定部門培訓計劃；實施崗位培訓；評估、總結(jié)培訓并提出改善對策。： ：對復試通過的員工進行的培訓。：對新員工及轉(zhuǎn)崗員工進行的培訓。：對提職或降職員工進行的培訓。：根據(jù)員工的培訓需求，由企業(yè)內(nèi)訓講師或外聘講師在企業(yè)內(nèi)對員工進行職業(yè)素養(yǎng)、相關(guān)專業(yè)知識、技能培訓。：由本企業(yè)組織到其它公司、培訓機構(gòu)、各大院校進行培訓或其他形式的培訓。，通過考試后，方可報批，批準后可入職。第二個月內(nèi)由部門進行相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓。第三個月對崗位培訓內(nèi)容進行考核。9 / 32專業(yè)技能培訓。，調(diào)職后一個月內(nèi)培訓完畢。:集團人力資源部每年 5月、11 月調(diào)查下半年、下一年培訓需求，由各個部門根據(jù)業(yè)務需求填寫調(diào)查表后于一周內(nèi)交回。:分別在 5月和 11月最后一周擬定下半年和下一年度培訓計劃，并報請批準。臨時性培訓課程計劃，亦須呈報、批準后實施。、預算費用：根據(jù)批準的年度培訓計劃，編排培訓課程計劃，預算培訓費用，報請批準。: 按期組織實施相應的培訓，主辦部門負責培訓全部事宜，包括場地的安排、教材的分發(fā)、教具的借調(diào)、通知講師及受訓人。如有補充教材，授課人在開課前十天將講義原稿送培訓主辦部門，主辦部門提請統(tǒng)一印刷。各項培訓結(jié)束時根據(jù)實際情況進行考試考核。、總結(jié)：培訓結(jié)束時，培訓主辦部門視實際需要進行培訓評估調(diào)查，評估主要是反應層面、學習層面和工作層面，并編寫評估報告。集團人力資源部在培訓結(jié)束后一至三個月對受訓員工進行跟蹤調(diào)查，以評估培訓的實際效果，用于指導下次培訓。：將培訓情況記錄于《員工教育卡》中，作為員工晉升、調(diào)遷的參考；將培訓所用教材、講義等資料存檔。：根據(jù)財務中心的請款和報銷規(guī)定，結(jié)算培訓費用。：外派培訓對象主要是指各級層管理干部、各單項獎獲得者、評選得第一名的員工；本科及本科以上學歷（特殊情況下延至大專） ，具有扎實的基礎理論知識和基本技能；參加外派培訓員工必須為公司正式員工，并在公司工作滿 1年或集團總裁特批員工。 提出申請：部門、集團人力資源部推薦或本人申請參加外派培訓，在核定外派培訓費、補助費等相關(guān)費用預算后，填寫《外派培訓申請審批表》 ，報請批準，正本存檔。：簽訂外派培訓協(xié)議書；與培訓機構(gòu)簽定培訓合同；參加外地培訓，須辦理出差手續(xù)。：集團人力資源部將外派培訓員工所攜書籍、資格證書、資料與書面報告等有關(guān)培訓資料存檔，并將員工外出培訓情況記錄于《員工教育卡》 ，以做晉升、調(diào)遷的參考。根據(jù)需要外派培訓員工將學習內(nèi)容整理成冊，并舉辦講習班，傳授本部門員工。：持《外派培訓申請審批表》復印件、培訓費用的發(fā)票或收據(jù)到集團人力資源部審核，財務部辦理還款或報銷手續(xù)。、服務期及違約責任：外派培訓結(jié)束后三年內(nèi)按月抵扣，開除和解聘的員工不預賠償。： 28日將下月培訓計劃精確到日和時報人力資源部。更改培訓、考核時間須報人力資源部。，按乙類過失進行處罰。如培訓后，還不知如何工作的，新員工不能轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)崗員工調(diào)崗。、調(diào)職培訓、職業(yè)素質(zhì)培訓內(nèi)訓講師如遇離職，人力資源部應在三天內(nèi)將培訓課程安排落實給其他內(nèi)訓講師。、離職，部門經(jīng)理應在三天內(nèi)將課程安排落實給其他內(nèi)訓講師。，主辦部門負責對受訓員工進行考勤，受訓員工應按時參加培訓，因故不能參加者須填《請假單》 ；各項培訓考試缺席者，須補考；無故不參加培訓、考試者，按集團公司獎懲制度乙類過失處理；考試成績列入考核及晉升、調(diào)遷的參考。：各部門（公司）組織崗位培訓，由主管副總及集團人力資源部負責監(jiān)督檢查。集團人力資源部組織的全集團培訓，由集團總裁監(jiān)督檢查。目的：為使本集團聘任人員入職管理有所遵循，特制定本制度。、入職條件10 / 325。 人力資源部招聘主管負責新員工入職手續(xù)的具體辦理工作。 人力資源部部長負責新員工入職手續(xù)辦理過程的監(jiān)督、審查。 1日攜《新員工辦公用品領用單》到辦公室領取日常辦公用品。 1日通知用人部門。用人部門接到人力資源部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等。 （未按規(guī)定時間報到的員工，人力資源部要及時與新入職人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門）《人事登記表》 ，此后若個人基本情況有所變動，應于三日內(nèi)通知人力資源部。《員工上崗通知單》 ?！度耸碌怯洷怼泛?，人力資源部為入職員工發(fā)放《福佳文化》 、考勤卡、胸卡、辦公用品等?！秵T工上崗通知單》到用人部門報到。目的：為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移、辦公用品不流失、企業(yè)機密不外泄，同時有利于接收人完整、迅速地接任工作，特制定本規(guī)定。適用于本公司員工離職的處理。，應填寫《員工辭職申請表》 ，并依《離職流程—辭職》規(guī)定呈準。，公司經(jīng)理級以上人員須提前三個月提出書面申請。、開除、開除，由其部門負責人填寫《員工解聘審批表》 《員工開除審批表》 ，并依《離職流程—解聘、開除》規(guī)定呈準后，由人力資源部下發(fā)《通知書》 ，做解聘、開除處理。，視為強行離職，做開除處理。，依《廉政制度》 ， 《獎懲制度》規(guī)定處理、執(zhí)行。、退休員工合乎退休條件時自動申請或命令退休，退休辦法按《勞動法》規(guī)定辦理。、監(jiān)交、開除處理時，由人力資源部發(fā)給《交接事項審定單》 。離職人員依規(guī)定辦理離職手續(xù)?！督唤邮马棇彾▎巍芬皇饺荩⒂梢平蝗?、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。 《交接事項審定單》由移交人、接交人各持一份，原件送人力資源部存檔備查。，監(jiān)交人由離職人員所在部門的負責人擔任。人力資源部分管離職人員進行指導和監(jiān)督，確保按離職管理制度執(zhí)行。，監(jiān)交人由該部門主管副總擔任。人力資源部經(jīng)理進行指導和監(jiān)督，確保按離職管理制度執(zhí)行?！督唤邮马棇彾▎巍泛螅仨氃谌靸?nèi)辦妥工作交接手續(xù)，三日內(nèi)無特殊原因未辦理工作交接的，視為強行離職。，部門負責人督辦；督辦不利的部門負責人，按《獎懲制度》乙類過失處罰。、社保封存、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、結(jié)算工資《員工辭職申請有》 《員工解聘審批表》 《員工開除審批表》批準后當日，勞資專員對離職人員的保險關(guān)系暫時封存，待《交接事項審定單》審核完畢，勞資專員負責為其辦理保險轉(zhuǎn)出，公積金轉(zhuǎn)移或托管，人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。11 / 325《交接事項審定單》審核完畢后一個月內(nèi)辦理完畢社保調(diào)轉(zhuǎn)及人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。、培訓費處理，結(jié)算工資、處理?！秵T工培訓管理制度》執(zhí)行。發(fā)放時間：一般管理人員為總裁批準離職后一個月，經(jīng)理級以上管理人員為總裁批準離職后三個月。、沒有交接工作而強行離職的，按甲類過失處罰。，因故離職，不享受工資待遇。，其工資按出勤天數(shù)工資及獎金總額的 60%計發(fā)?！督唤邮马棇彾▎巍吩诟鞑块T內(nèi)流轉(zhuǎn)時限不超過 2個工作日。，必要時追究其法律責任。、違紀被開除的員工，公司不做任何經(jīng)濟補償。，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任。，經(jīng)審查有虧空、舞弊或業(yè)務上不法事情，除應負賠償責任外，情節(jié)嚴重者，將追究法律責任；相關(guān)責任人須受連帶處分。本章其他有關(guān)內(nèi)容、 《獎懲制度》 、 《廉政制度》 、 《離職流程——辭職》 、 《離職流程——解聘、開除》 勞動合同管理目的：規(guī)范員工勞動合同管理，加強勞動合同對企業(yè)和員工的約束力，提高核心人員的穩(wěn)定性。除臨時工以外的所有公司工作人員實行勞動合同聘用制。，應到集團人力資源部簽署勞動合同，重要崗位的相關(guān)人員同時還需要簽定《補充協(xié)議》 。不簽署勞動合同的人員原則上不錄用。試用期滿后，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。，若愿意繼續(xù)受聘，須提前一個月向集團人力資源部遞交勞動合同續(xù)簽申請表，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽合同。，不享受員工正常福利待遇和工資待遇，其基本工資下調(diào)一級。：：（1） 《勞動合同》 、 （2） 《補充協(xié)議》：A 類(無房無股)、B 類（有房無股） 、 《反商業(yè)受賄協(xié)議》等：（1）五年以上勞動合同及相同期限的《補充協(xié)議》適用于集團副總裁、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團公司各部部長以上、各分公司經(jīng)理級以上人員及所有年薪制管理人員。（2）三年以上五年以下勞動合同及相同期限的《補充協(xié)議》適用于集團各部門管理人員、各分公司部長級、科員級管理人員及應屆大學畢業(yè)生。其中男性應屆畢業(yè)生可簽定 5年勞動合同；女性應屆畢業(yè)生簽定 3年勞動合同。（3）一年一簽適用于新天地售樓員、保安員、保潔員、已婚未孕女性員工、達到法定退休年齡的工作人員。（4）A 類《補充協(xié)議》適用于各部門部長級以上人員及核心部門（財務、預算等）的管理人員 ，B 類《補充協(xié)議》適用于總裁特別批示的人員。員工如有正當理由提出辭職，可以提前寫出書面辭職報告（試用期員工提前七天，試用期滿后普通管理人員提前一個月，部長級以上人員須提前三個月） ，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及副總裁、總裁批準后，辦理離職手續(xù)。12 / 325如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)公司副總經(jīng)理以上人員兩人簽字同意，公司可以辭退該員工。如員工嚴重違紀或給公司造成重大損失，公司可予以開除。在合同期內(nèi)，由于特定原因，公司與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同，相關(guān)事項按照合同約定處理，未約定的按照國家有關(guān)規(guī)定處理。（含未按規(guī)定的時間提前離職）的員工，需按照至少六個月的工資總額繳納違約賠償金（簽定了《補充協(xié)議》的按照《補充協(xié)議》約定賠償） 。，公司將根據(jù)該員工違紀情節(jié)輕重及對公司造成的損失情況向其索取賠償，賠償金額由公司據(jù)實訂立。依據(jù)公司培訓管理制度及《培訓協(xié)議》相關(guān)條款進行賠償。各分公司員工的考勤工作由各公司經(jīng)理和辦公室專職人員負責，勞資專員負責考核監(jiān)督。工作時間：上午8：00至12：00 下午13：00至17：00各公司生產(chǎn)施工員工的作息時間由各公司根據(jù)具體工作情況另行安排。，實事求是，嚴格執(zhí)行公司勞動紀律規(guī)定，如實記錄員工出勤、缺勤、遲到、請假等情況。出勤天數(shù)作為員工計算工資和獎金的依據(jù)。，以打卡機計時為考核依據(jù)。不具備條件的各分公司及施工等部門要設專人嚴格認真做好考勤工作，并于每月16日12時之前上報勞資專員。：30更換考勤卡，當月工資以所收考勤卡上的記錄為依據(jù)，考勤卡收回后，除特殊原因，任何人不得到集團人力資源部補簽。，未能打卡簽到或簽離，應及時電話向部門負責人請假，由部門負責人在該員工考勤卡對應的請假日期上簽字確認。（部長）級人員外出公務，未能打卡簽到或簽離，應及時電話向集團主管副總經(jīng)理請假，由其主管副總簽字確認。，未能打卡簽到或簽離，應向集團總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理在其考勤卡上簽字（注：凡未打卡且無主管領導簽字者均按曠工處理）。，在員工去向登記本上寫明外出時間、事由、地點。凡是員工不在辦公區(qū)內(nèi)，又沒有登記者按脫崗處理。、病假者，一律以書面形式填寫請假單，寫明請假事由，由主管領導簽字審批后，及時交到勞資專員處備案。、沒有及時請假或事后補請假者（超過三天），均按曠工處理。因病未及時請假者,須部門負責人在其考勤卡上簽字確認。事假三天以上須經(jīng)集團主管副總批準。經(jīng)理級請假三日以上，部長級請假五日以上，管理人員請假七日以上須經(jīng)集團總裁批準。，病假三天以內(nèi)按日工資額的60%計算，請假超過三天者，超出天數(shù)將免發(fā)工資；病假一天以上無診斷證明按事假處理。、早退（半小時之內(nèi)）一次扣罰工資10元，一個月內(nèi)累計遲到、早退五次扣罰月工資額50%。遲到、早退超過半小時以上視為曠工（按曠工半天處理）。%，曠工一天扣罰當月工資的50%，一個月內(nèi)累計曠工二天給予開除處分，按甲類13 / 325過失處罰。、喪、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？记谟嬎阒芷跒樯显?6日至本月15日，發(fā)薪日期為每月26日。：總裁、副總裁級 1200元/月公司、部門正職（新天地副總、總指揮、副總工、總監(jiān)）：1100元/月公司、部門副職（副總指揮）：1000元/月二級部部長： 900元/月二級部副部長： 800元/月一般員工： 700元/月長期固定工人 600元/月臨時聘用人員和特殊工種人員基本工資另議。，嚴禁員工間相互詢問。，獎金的編制由財務中心專職人員負責，經(jīng)其主管領導審批后由財務中心執(zhí)行。：基本工資247。月工作日節(jié)假日加班工資的計算：基本工資247。月工作日*2，當月不計發(fā)工資，其工資下月一并計發(fā)。，工資發(fā)放見新員工離職管理補充規(guī)定。，因故離職人員，不享受工資待遇。：管理人員離職后一個月，部長級以上為三個月。與公司簽定勞動合同的員工，若具備調(diào)轉(zhuǎn)條件須在簽定勞動合同后1個月內(nèi)將個人檔案調(diào)入公司，統(tǒng)一管理。，每年享受七天帶薪休假。，每年享受六天帶薪休假。，每年享受五天帶薪休假。，每年享受三天帶薪休假。，每年享受三天帶薪休假。連續(xù)工齡三年以上，每增加一年增加一天帶薪休假（四年，四天/年），最多休假期限為兩周。，給予出勤