會議管理制度(1)(編輯修改稿)
2025-09-12 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》。會議召集人至少提前2小時進(jìn)行通知行政助理《會議通知》（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、落實會場、安排好座位、影印文件、收集相關(guān)資料并發(fā)放到與會人手中以及準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備等）。會議召集人行政助理，必須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由行政人事部保管，會議紀(jì)要包括：會議時間（起止時間格式為年／月／日／時／分）、議題、召集人、記錄員、參會人員、缺席人員（注明原因）、會議內(nèi)容（包括發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。會議記錄人員會議進(jìn)行中行政助理《會議記錄表》，并由行政人事部歸檔。妥善保存記錄材料。會議記錄人員會議后第二天行政助理《會議類型》會議召集人按計劃進(jìn)行部門主管《會議類型》 贊助管理辦法 ，一次贊助20元。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理《贊助單》 ，一次贊助20元。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理《贊助單》 、一次贊助50元。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理《贊助單》，情節(jié)嚴(yán)重者，處于規(guī)定贊助金額2－5倍的贊助。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理《贊助單》，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)80％的連帶責(zé)任。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理《贊助單》5. 附件附件一 《會議類型》會議類型會議類型召開時間會議內(nèi)容組織人參與人員公司高層會議每月30日公司戰(zhàn)略的實施情況；公司重大問題的解決落實；當(dāng)月工作總結(jié)；下月工作計劃總裁公司高層領(lǐng)導(dǎo)公司中高層會議每月5日公司發(fā)展現(xiàn)狀的通告；對上月工作的總結(jié)，對下月工作的計劃安排總裁公司中高層領(lǐng)導(dǎo)部門會議每周一各部門的工作總結(jié)與計劃部門負(fù)責(zé)人部門員工營銷會議每周一營銷部門的工作總結(jié)與計劃副總裁營銷總監(jiān)贏利模式調(diào)度會議贏利模式課程開課前一周贏利模式的工作安排與總體協(xié)調(diào)調(diào)度副總裁公司高層及會務(wù)參與人員贏利模式總結(jié)會議贏利模式課程開課后一周內(nèi)贏利模式的工作總結(jié)副總裁公司高層及會務(wù)參與人員晨會、夕會每天
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