【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資金費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)帳； 法律顧問(wèn)，規(guī)范公司的各項(xiàng)合同管理； 合同預(yù)算部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部編寫(xiě)項(xiàng)目成本分析。 員工崗位職責(zé)一、經(jīng)理的日常工作 參與公司招標(biāo)小組的各項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的工程預(yù)結(jié)算及施工進(jìn)度的復(fù)核，并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，推行三級(jí)復(fù)審制度； 檢查本部門(mén)各類(lèi)合同及工程預(yù)結(jié)算資料的歸檔情況； 檢查并督促工作計(jì)劃的實(shí)施； 對(duì)本部員工的工作進(jìn)行督促，檢查和考核； 負(fù)責(zé)配合造價(jià)咨詢公司的工作，實(shí)行目標(biāo)管理。二、土建工程造價(jià)師 負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作； 及時(shí)完成項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，為評(píng)標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程及材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤，有效控制并合理確定工程造價(jià)； 審查各項(xiàng)目工程進(jìn)度； 負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集、匯總，提供本專業(yè)的送審資料。三、安裝造價(jià)師 全面負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理復(fù)核； 及進(jìn)完成項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，為評(píng)標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程及材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)各種安裝材料和設(shè)備價(jià)格的收集、整理、匯總； 審查各項(xiàng)目工程進(jìn)度； 負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集和提供本專業(yè)的送審工作。四、裝飾造價(jià)師 負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作； 及時(shí)完成項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，為評(píng)標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程及材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤； 審查各項(xiàng)目工程進(jìn)度； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料收集和匯總，負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的送審資料。五、市政園林工程造價(jià)師 負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作； 及時(shí)完成項(xiàng)目的招投標(biāo)預(yù)算，為評(píng)標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)； 與設(shè)計(jì)部配合，掌握設(shè)計(jì)師的意圖； 審查涉及本專業(yè)的工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集和匯總； 負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集和匯總，并提供本專業(yè)的送審資料。六、文員 配合本部經(jīng)理，法律顧問(wèn)編制盈豐房地產(chǎn)公司合同范本； 做好合同制定的前期信息、資料的收集、整理工作； 協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理制定各項(xiàng)合同，認(rèn)真核對(duì)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤定稿； 完成制定各項(xiàng)合同的整理、打印、裝訂； 各項(xiàng)未簽訂合同報(bào)各級(jí)經(jīng)理審批、簽字、確認(rèn)； 簽定所需付款的申請(qǐng)、報(bào)批、確認(rèn)的流程跟進(jìn)； 協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理對(duì)簽定的合同歸檔、備案做好借出登記工作，并且定期整理、完善； 每周一提交本周合同資金預(yù)算情況，每周四向行政部上交部門(mén)本周工作完成情況，下周工作計(jì)劃及本周周例會(huì)會(huì)議記錄，每月22日上交部門(mén)本月工作完成情況，下月工作計(jì)劃； 學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，協(xié)助法律顧問(wèn)規(guī)范公司各項(xiàng)合同。 工程部 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)勘察施工階段的各項(xiàng)管理工作； 根據(jù)公司制定的總目標(biāo)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí)并完成分解目標(biāo)； 組織勘察、施工、監(jiān)理單位按計(jì)劃實(shí)施各自任務(wù)； 控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，代表公司履行勘察、施工、監(jiān)理合同，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系； 負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和檔案資料的管理與移交工作。 員工崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理 主持制定實(shí)施項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃； 合理安排工程部?jī)?nèi)部各崗位工作，督促檢查考核工作質(zhì)量，配合公司其它部門(mén)的工作； 組織、指揮勘察、施工、監(jiān)理單位按合同完成任務(wù)，控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向政府管理部門(mén)辦理驗(yàn)收申請(qǐng)和協(xié)調(diào)公司部門(mén)辦理備案，審核工程檔案資料； 按公司管理制度和合同約定的職責(zé)簽訂審核工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的文件以及工程款支付方面的原始憑證； 每周向公司匯報(bào)，按期完成公司分配的其它工作； 每周三組織施工單位和監(jiān)理公司召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)。二、土建監(jiān)理 負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度計(jì)劃，月度工作計(jì)劃及周計(jì)劃； 熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求，監(jiān)控施工單位在土建工程方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量 督促施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系； 簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核，交資料員歸檔。三、裝飾監(jiān)理 負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃； 熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求； 監(jiān)控施工單位在室內(nèi)裝飾方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量； 開(kāi)工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系； 簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交資料員歸檔。四、電氣監(jiān)理 負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃； 熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求； 監(jiān)控施工單位在電氣方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量； 開(kāi)工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系； 簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交資料員歸檔。五、給排水監(jiān)理 負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃； 熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求； 監(jiān)控施工單位在給排水方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量； 開(kāi)工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系； 簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交資料員歸檔。六、園林監(jiān)理 負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃； 熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求； 監(jiān)控施工單位在園林綠化方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量； 開(kāi)工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系；簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交資料員歸檔。 物業(yè)部工作職責(zé) 提供公共區(qū)域之清潔服務(wù)，進(jìn)行清洗外墻作業(yè)，務(wù)求物業(yè)保持其豪華瑰麗及清新之形象； 提供物業(yè)公共設(shè)備之維修和保養(yǎng)，令物業(yè)之各項(xiàng)公共設(shè)施能更有效發(fā)揮其功能； 為停車(chē)場(chǎng)提供專業(yè)管理服務(wù)，令物業(yè)之業(yè)戶的座駕能安全停放于場(chǎng)內(nèi)，無(wú)后顧之憂； 協(xié)助各業(yè)戶有關(guān)各項(xiàng)公共事務(wù)之申請(qǐng)手續(xù)，如水、電、煤氣、電話及有線電視等，省卻業(yè)主不必要的麻煩； 籌辦各類(lèi)慶祝聯(lián)誼及社區(qū)活動(dòng)，如安排物業(yè)節(jié)假日裝飾布置及各類(lèi)文娛體育活動(dòng)，務(wù)求讓物業(yè)添節(jié)日氣氛及豐富住戶業(yè)余生活； 提供附加家居服務(wù)，如兒童臨時(shí)托管服務(wù)、代訂各類(lèi)報(bào)紙雜志、代訂牛奶、代寄速遞、代請(qǐng)鐘點(diǎn)傭工及業(yè)戶室內(nèi)之小量維修服務(wù)等，商務(wù)中心可提供如訂票訂房、收發(fā)傳真、電子郵件及專車(chē)接送安排等服務(wù)。從而令物業(yè)業(yè)戶能足不出戶，亦可處理日常大小事務(wù)； 全天候二十四小時(shí)優(yōu)質(zhì)管理，務(wù)求令物業(yè)住戶隨時(shí)隨地得到親切的酒店式尊貴服務(wù)； 實(shí)行二十四小時(shí)保安巡邏、電子閉路監(jiān)控，確保業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。公司管理制度 行政部 招聘一、招聘錄用制度公司所屬各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守公司用人規(guī)定。各部門(mén)需要增加編制進(jìn)人時(shí)，由負(fù)責(zé)人提前三天向行政部遞交用人書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、名額、崗位。行政部在公司內(nèi)部先安排調(diào)配，無(wú)法調(diào)配再考慮外聘；行政部根據(jù)公司各崗位用人情況初審后，簽署意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理審批；所有新員工必須經(jīng)副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗；用人部門(mén)在接到行政部開(kāi)具的派遣單后方可安排新員工上崗，若對(duì)員工的崗位進(jìn)行重新調(diào)整，須提前與行政部協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并由行政部下達(dá)執(zhí)行書(shū)或調(diào)動(dòng)通知書(shū)。對(duì)試用期的員工，除特殊原因外，一般不作調(diào)整； 要入公司的新員工，均實(shí)行試用制度； 新員工須將身份證、學(xué)歷職稱等有效證明復(fù)印件交公司建檔，并實(shí)行三個(gè)月試用期。公司、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用員工的工作表現(xiàn)，確定是否錄用。一經(jīng)錄用，享受公司正式員工待遇，公司沒(méi)有為試用不合格者善后的義務(wù)； 試用期間表現(xiàn)突出或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的員工，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正； 試用期滿后，員工應(yīng)當(dāng)與公司簽訂正式的勞工合約，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合約期為一年。二、考勤﹙一﹚管理制度 員工每天上下班必須打卡，每周工作6天。工作時(shí)間：上午8：00—12：00；下午14：00—17：30（因季節(jié)變化而調(diào)整的另行通知） 員工因公、因私外出如預(yù)計(jì)無(wú)法返回打卡時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打卡，返回時(shí)，在卡上寫(xiě)明原因并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名； 員工因公未按正常上下班時(shí)間打卡的，應(yīng)于次日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明外出的時(shí)間及原因并簽名； 遇停電或打卡機(jī)壞等因素?zé)o法打卡的，應(yīng)于當(dāng)天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明原因并簽名； 未按規(guī)定打卡者，如沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽名，則視為遲到或曠工； 行政部將不定期地進(jìn)行檢查或抽查，違規(guī)的將按以下規(guī)定辦理：1） 代打卡，每次扣除雙方薪金各100元，違紀(jì)三次者，給予開(kāi)除處理；2） 無(wú)故不上班或未打卡，按曠工處理，曠工一天，無(wú)當(dāng)日薪資另扣除薪金50元并給予行政記大過(guò)一次的處分；曠工情節(jié)嚴(yán)重的將給予開(kāi)除處理；3） 考勤員監(jiān)督不力，出現(xiàn)包庇、縱容替打卡等違規(guī)現(xiàn)象，扣除薪金100元，并給予行政記大過(guò)處分。﹙二﹚出勤及請(qǐng)假制度 凡遲到或早退10分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣除薪金50元； 凡一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累積超過(guò)30分鐘，即31分鐘開(kāi)始作事假一天處理，累積超過(guò)60分鐘，作事假二天處理；不得無(wú)故曠工，如連續(xù)曠工三天，公司作自動(dòng)離職處理； 公司每月允許員工遲到10次，僅限10分鐘以內(nèi)；超過(guò)10次或有一次打卡時(shí)間超過(guò)10分鐘，則取消50元/月的全勤獎(jiǎng)； 員工請(qǐng)假（包括事假/特別假/婚假等）須于三天前遞交書(shū)面報(bào)告于行政部才能休假，非因特殊情況，不經(jīng)許可休假者，視為無(wú)故曠工（急事除外）； 申請(qǐng)病假必須于請(qǐng)假當(dāng)日或事前致電回公司部門(mén)主管，并在上班后的當(dāng)天填寫(xiě)好“工員請(qǐng)假/調(diào)休申請(qǐng)單”，并將醫(yī)院證明交主管，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方為有效，否則作曠工處理； 副經(jīng)理以下人員（不含付經(jīng)理級(jí)人員）請(qǐng)假，3天以內(nèi)由其直屬經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并于休假前交至行政部； 副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案； 不得擅自調(diào)班，私自調(diào)班的雙方員工均視作曠工處理，如因特殊需要調(diào)班（調(diào)休）須提前一天填寫(xiě)“員工請(qǐng)假/調(diào)休申請(qǐng)單”，報(bào)部門(mén)主管批準(zhǔn)后交行政部備案后才能生效。三、加班管理規(guī)定 公司原則上主張全體員工在工作時(shí)間內(nèi)盡可能抓緊完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)在完成不了時(shí)，再行加班； 凡需加班的員工應(yīng)先填寫(xiě)好“員工加班申請(qǐng)表”（急事除外），報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)同意后才可加班，于加班前交行政部，加班完畢須與上級(jí)主管溝通，并核實(shí)回饋； 在計(jì)算加班時(shí)間時(shí)，當(dāng)天之加班工作必須為1小時(shí)以上，公司將其加班時(shí)數(shù)折合到倒休時(shí)數(shù)使用，滿3小時(shí)可算半天，滿7小時(shí)可算1天，在加班的當(dāng)月使用； 如因工作需要，不能安排倒休的，公司將在當(dāng)月予以補(bǔ)假或酌情計(jì)算加班費(fèi)，加班費(fèi)計(jì)算：平日40元/天；周休日60元/天；法定節(jié)假日80元/天。四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度 員工因工作需要或本人提出申請(qǐng)?jiān)诒静块T(mén)內(nèi)調(diào)換崗位，由部門(mén)經(jīng)理決定，履行“內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接”手續(xù)。各部門(mén)需增減員工或跨部門(mén)調(diào)動(dòng)員工，由部門(mén)主管負(fù)責(zé)向行政部提出申請(qǐng)，行政部研究提出初步調(diào)配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施； 員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作，須提前十五天呈交書(shū)面“員工離職申請(qǐng)表”或“員工異動(dòng)審批表”，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由行政部審核同意方可辦理離職手續(xù)； 辭職或調(diào)動(dòng)報(bào)告未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須堅(jiān)守崗位，正常上班，若因私離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，公司將按有關(guān)制度予以扣罰； 員工調(diào)出、辭退必須在離崗前同指定接替人員進(jìn)行交接，并由直接上級(jí)監(jiān)交；認(rèn)真填寫(xiě)“工作移交清單”，并由相關(guān)單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字（移交單填寫(xiě)不詳者行政部可不予辦理）； 交接手續(xù)辦完后，持“員工離職申請(qǐng)表”和“工作移交清單”到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資，離職未能交還之物品，均按原進(jìn)貨價(jià)從工資中扣除。 激勵(lì)一、工資福利制度〈一〉工資的管理 公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的5日，支付的是員工上月的薪金； 新到職員其當(dāng)月工資從上崗之日起至月末按實(shí)際工作天數(shù)支付； 薪金為機(jī)密資料，職員不得公開(kāi)或私下打聽(tīng)他人工資情況，也不得主動(dòng)或被動(dòng)告訴他人自己工資情況，如有疑問(wèn)應(yīng)向行政部查詢。 工資總額 = 基本工資 + 崗位津貼 + 福利津貼 + 獎(jiǎng)金 病例、事假等各類(lèi)假期的工資與福利支付辦法：1） 事假——無(wú)薪資；2） 公假、工傷假、年休假——正常支付全部薪資；3） 婚假、產(chǎn)假、喪假——支付基本工資和福利補(bǔ)貼；4） 病假——一個(gè)月內(nèi)，支付基本工資和福利補(bǔ)貼的70%，一個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)的，支付工資和福利補(bǔ)貼的30%，但保證不少于東莞市最低生活費(fèi)，醫(yī)療期滿仍不能正常工作的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。〈二〉工資的調(diào)整 職員在試用期滿后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，視其工作能力和表現(xiàn)作調(diào)整； 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及地區(qū)物價(jià)情況，在可能的范圍內(nèi)每年調(diào)整一次員工工資； 工資調(diào)整須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，調(diào)整方法按當(dāng)年調(diào)資方案執(zhí)行，通過(guò)對(duì)員工的工作效率、工作態(tài)度、出勤情況等綜合考核后確定各職員的能力，作為工資增幅的參考?！慈祮T工休假制度 病假：?jiǎn)T工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持指定醫(yī)院證明； 工傷：職工因工負(fù)傷，不能上班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予傷假； 婚假、產(chǎn)假：1） 婚假：5天；2） 懷孕：女性懷孕期間需到醫(yī)院定期檢查時(shí)，須持醫(yī)院證明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可視為公假；3） 產(chǎn)假：30天；4） 流產(chǎn)：假期為5天。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假5天；祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父