【文章內容簡介】 網思維是降低維度，讓互聯(lián)網產業(yè)低姿態(tài)主動去融合實體產業(yè)。（2）環(huán)境變化——商業(yè)模式變革與普惠經濟互聯(lián)網時代商業(yè)環(huán)境的變化對企業(yè)產生了以下挑戰(zhàn)：價值個性化的挑戰(zhàn)網絡傳播效應的挑戰(zhàn)大規(guī)模協(xié)作的挑戰(zhàn)普惠經濟：普惠經濟是指立足機會平等要求和商業(yè)可持續(xù)原則，通過加大政策引導扶持、加強金融體系建設、健全金融基礎設施，以可負擔的成本為有金融服務需求的社會各階層和群體提供適當?shù)?、有效的金融服務，并確定農民、小微企業(yè)、城鎮(zhèn)低收入人群和殘疾人、老年人等其他特殊群體為普惠金融服務對象。（3）創(chuàng)新要求——管控轉向價值創(chuàng)造價值管理（Value Management）：又稱基于價值的管理（Value Based Management，VBM），是一種基于價值的企業(yè)管理方法（通常是指最大化股東價值）。是指在企業(yè)中廣泛地被引入管理行為，依據(jù)組織的遠景，公司設定符合遠景與企業(yè)文化的若干價值信念，并具體落實到員工的日常工作上，一般的工作性質或問題，只要與公司的價值信念一致，員工即不必層層請示，直接執(zhí)行工作或解決問題。第二節(jié)互聯(lián)網＋管理會計1．大數(shù)據(jù)與管理會計的融合（1）管理會計數(shù)據(jù)搜集方式與內容的變革傳統(tǒng)管理會計數(shù)據(jù)搜集渠道、源頭和平臺單一，數(shù)據(jù)類型單純，一般為結構化數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)搜集的渠道、源頭和平臺以及數(shù)據(jù)類型多樣化。（2）管理會計數(shù)據(jù)存儲方式與內容的變革根據(jù)管理會計的需要，大數(shù)據(jù)倉庫可以劃分成分布式數(shù)據(jù)庫，或者分布式存儲集群、不同模塊，如生產計劃模塊、供應鏈存貨管理模塊、銷售管理模塊、業(yè)績評價模塊和企業(yè)間關系模塊。明晰的模塊分類有利于大數(shù)據(jù)倉庫的管理和使用。（3）管理會計數(shù)據(jù)加工、分析利用方式的變革在大數(shù)據(jù)倉庫對巨量數(shù)據(jù)進行集成和整理后，使用者可以直接對存儲的數(shù)據(jù)進行進一步加工，分析有價值的數(shù)據(jù)并加以提煉和利用。2．云計算與管理會計的融合（1）降低企業(yè)管理會計信息化建設成本傳統(tǒng)的企業(yè)會計信息化建設不僅需要建設大量的基礎設施，還需要支付高昂的信息化軟件安裝、維護費用，并耗費大量的企業(yè)人力成本。（2）實現(xiàn)內部協(xié)同：企業(yè)內部管理更加高效管理會計要發(fā)揮規(guī)劃、決策、控制、評價等職能，一切都要以信息為依據(jù)。如果沒有信息化作支撐，財務會計等相關信息就很難應用于管理會計。（3）實現(xiàn)外部協(xié)同：經濟活動主體間的信息傳遞更加便捷云計算使網上報稅、銀行對賬、審計、交易、企業(yè)與上下游企業(yè)和用戶之間的會計信息系統(tǒng)集成成為可能，從而提升了會計信息的附加價值，更有利于會計人員利用會計信息開展與管理會計職能相關的工作。（4）提高會計人員工作效率云計算應用于管理會計信息系統(tǒng)給會計人員帶來的最大便利就是利用信息系統(tǒng)快捷地獲取信息數(shù)據(jù)和計算信息數(shù)據(jù)，使大部分會計人員從日常性事務中解放出來，從而將主要精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、投融資分析、經營管理、績效評價等領域，有效降低企業(yè)財務成本。3．IT技術與管理會計的融合（1）預算管理信息化隨著預算管理在企業(yè)管理活動中的地位愈發(fā)重要，從最初的基于文檔、EXCEL表格等文件型數(shù)據(jù)庫發(fā)展到基于專業(yè)性應用軟件的信息系統(tǒng)。信息化水平的提升也使得處理復雜的預算編制、過程監(jiān)控和預算分析成為可能。（2）成本管理信息化隨著生產自動化程度的提高以及產品種類越來越復雜，傳統(tǒng)的手工管理模式往往不易也不可能實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。而基于計算機技術的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個能協(xié)調、計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)。（3）業(yè)績評價信息化信息系統(tǒng)在業(yè)績評價領域的單獨應用比較少。但業(yè)績評價信息系統(tǒng)往往是整個管理會計信息系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分。（4）管理會計信息化除了在單一的管理會計方法應用中引入信息化平臺的成功企業(yè)之外，我國已經涌現(xiàn)出少數(shù)成功建立管理會計信息化體系的企業(yè)，比較典型的如海爾、華潤、神華等大型的企業(yè)集團。4．管理會計創(chuàng)新實踐案例——海爾“人單合一雙贏”模式以自主經營體為基礎的人單合一管理是指以快速滿足用戶需求和創(chuàng)造用戶價值為目標，依托先進信息系統(tǒng)，通過構建能夠對市場需求快速響應又各有分工的三級三類自主經營體，形成市場需求拉動的、數(shù)以千計的自主經營體之間環(huán)環(huán)相扣的、以契約為紐帶的自主經營網絡；并通過建立以戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表為核心的“人單合一”核算體系，將市場需求逐級逐類分解為每個自主經營體和每個員工的自主經營目標，使得每個自主經營體和員工能夠自我激勵、自我驅動，在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自身價值，從而原創(chuàng)性的建立起一套由市場需求拉動的、敏捷高效的、全員自主經營的商業(yè)模式，其中，自主經營體、人單合一的機制和一體化的信息支撐平臺是三大核心要素，市場拉動的價值創(chuàng)造網絡是其外在表現(xiàn)形式。自主經營體是以創(chuàng)造并滿足用戶需求為目標，以相互承諾的契約關系為紐帶，以共創(chuàng)價值并共享價值為導向的自主經營團隊，它是實施人單合一管理的基本單元。自主經營體的組建和解散完全是根據(jù)市場需求決定，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一市場需求時，會在市場調研的基礎上設立一個經營目標，并啟動組建程序，由有能力的員工公開競爭進入自主經營體；如果市場需求消失，自主經營體就隨之解體?！叭藛魏弦弧本褪敲總€人都有自己的訂單，每一張訂單都有人為它負責，其本質是人與市場結合為一體，每個人都面向市場經營。傳統(tǒng)的經營機制是人單分離的，“內部管理與市場拓展兩張皮”，資源調配的權力在上級領導，“人單合一”徹底扭轉了傳統(tǒng)的機制，把經營決策權、資源配置權和利益分配權下放到直接面對市場的一線員工，由他們根據(jù)市場變化和用戶需求來自主經營，將從訂單獲取、訂單設計、發(fā)送產品、一直到貨款回收的訂單流程的整體績效與自主經營體的績效直接掛鉤，通過任務分解和“市場鏈”內部契約形式倒逼企業(yè)內部全流程的人員互相承諾，制定預算和方案，保證目標的達成，從而使得企業(yè)全員面對市場需求。海爾的信息化搭建了基于CRM、PLM、ERP、SRM、財務管理、資金管理等核心業(yè)務應用的信息集成平臺，已經初步實現(xiàn)內外協(xié)同端到端流程可視化、從提供產品到提供服務，形成核心價值鏈的整合和高效運作模式。海爾信息化的焦點已從關注系統(tǒng)功能實現(xiàn)轉變?yōu)殛P注用戶價值增值，通過將信息化與商業(yè)流程融為一體，給每個員工、每個終端用戶提供“人”“單”“酬”合一的一體化運作平臺，幫助每個人快速聚焦預案與現(xiàn)實的差距。在海爾強大的IT系統(tǒng)支持下，每個自主經營體成員每天都可以通過信息平臺顯示自己的“人、單、酬”賬戶盈利情況以及每天的差距，及時通過創(chuàng)新來縮小差距。海爾“人單合一雙贏”模式，其實是對責任會計的一種模式創(chuàng)新。責任會計是現(xiàn)代分權管理模式的產物，它是通過在企業(yè)內部建立若干責任中心，并對其分工負責的經濟業(yè)務進行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內部控制會計。責任會計是一種管理制度，是管理會計的一個子系統(tǒng)，它是在分權管理的條件下，為適應經濟責任制的要求，在企業(yè)內部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經濟活動進行規(guī)劃與控制的一整套專門制度。它實質上是企業(yè)為了強化內部經管責任而實施的一種內部控制制度，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯(lián)系起來的信息控制系統(tǒng)。責任會計內容：（1）設置責任中心，明確權責范圍（2）編制責任預算，確定考核標準（3）建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制（4）分析評價業(yè)績，建立獎罰制度分權化組織的管理組織的各個部門通常按照管理者所承擔責任的類型分類：成本中心收入中心利潤中心投資中心成本中心：成本中心是組織中的一個部門，它在消耗資源的同時履行一定的職責，然而它并不直接銷售產品，沒有銷售收入。對成本中心管理人員的評價基礎是他們控制成本的能力。業(yè)績計量：制造成本（材料、人工、制造費用）缺陷率（質量）按時發(fā)貨百分比收入中心：收入中心是組織中對實現(xiàn)銷售負責的部門。應當用銷售額而不是收益作為收入中心管理者的業(yè)績評價標準。業(yè)績計量：銷售量存貨周轉率銷售額利潤中心：利潤中心是組織中對實現(xiàn)銷售以及控制成本、費用都負責任的部門。利潤中心管理人員要對成本、銷售量以及利潤率負責業(yè)績計量：制造成本分銷成本銷售量利潤率投資中心：投資中心是組織中對利潤產生與資產管理負戰(zhàn)略責任的部門。資產報酬率或投資報酬率等類似的指標可以用于評價投資中心的管理者。業(yè)績計量：投資報酬率市場占有率（市場份額）成功引入新產品實施責任會計主要有兩方面的作用：（1）有利于貫徹企業(yè)內部經濟責任制；（2）有利于保證經營目標的一致性。管理會計實踐與創(chuàng)新（三）專題三規(guī)劃與控制第一節(jié)管理會計——規(guī)劃與控制1．規(guī)劃與控制及管理工具規(guī)劃:就是實施總體目標的行動計劃。簡單地說，規(guī)劃就是行動之前所作出的某些事先的考慮。它是目標確定以后的繼續(xù)，是實施總體目標的重要手段?？傮w目標只有通過具體的規(guī)劃來加以實施，才能最后達到預期的效果。規(guī)劃的職能:主要包括決定最后結果，以及獲得這些結果的適當手段和全部管理活動?？刂?控制是指控制主體按照給定的條件和目標，對控制客體施加影響的過程和行為。從一定意義上說，管理的過程就是控制的過程。因此，控制既是管理的一項重要職能，又貫