【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 網(wǎng)思維是降低維度，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動(dòng)去融合實(shí)體產(chǎn)業(yè)。（2）環(huán)境變化——商業(yè)模式變革與普惠經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了以下挑戰(zhàn)：價(jià)值個(gè)性化的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)傳播效應(yīng)的挑戰(zhàn)大規(guī)模協(xié)作的挑戰(zhàn)普惠經(jīng)濟(jì)：普惠經(jīng)濟(jì)是指立足機(jī)會(huì)平等要求和商業(yè)可持續(xù)原則，通過(guò)加大政策引導(dǎo)扶持、加強(qiáng)金融體系建設(shè)、健全金融基礎(chǔ)設(shè)施，以可負(fù)擔(dān)的成本為有金融服務(wù)需求的社會(huì)各階層和群體提供適當(dāng)?shù)?、有效的金融服?wù)，并確定農(nóng)民、小微企業(yè)、城鎮(zhèn)低收入人群和殘疾人、老年人等其他特殊群體為普惠金融服務(wù)對(duì)象。（3）創(chuàng)新要求——管控轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值管理（Value Management）：又稱基于價(jià)值的管理（Value Based Management，VBM），是一種基于價(jià)值的企業(yè)管理方法（通常是指最大化股東價(jià)值）。是指在企業(yè)中廣泛地被引入管理行為，依據(jù)組織的遠(yuǎn)景，公司設(shè)定符合遠(yuǎn)景與企業(yè)文化的若干價(jià)值信念，并具體落實(shí)到員工的日常工作上，一般的工作性質(zhì)或問(wèn)題，只要與公司的價(jià)值信念一致，員工即不必層層請(qǐng)示，直接執(zhí)行工作或解決問(wèn)題。第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)＋管理會(huì)計(jì)1．大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的融合（1）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)搜集方式與內(nèi)容的變革傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)搜集渠道、源頭和平臺(tái)單一，數(shù)據(jù)類型單純，一般為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)搜集的渠道、源頭和平臺(tái)以及數(shù)據(jù)類型多樣化。（2）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式與內(nèi)容的變革根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要，大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可以劃分成分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，或者分布式存儲(chǔ)集群、不同模塊，如生產(chǎn)計(jì)劃模塊、供應(yīng)鏈存貨管理模塊、銷售管理模塊、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊和企業(yè)間關(guān)系模塊。明晰的模塊分類有利于大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理和使用。（3）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析利用方式的變革在大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)巨量數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和整理后，使用者可以直接對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工，分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)并加以提煉和利用。2．云計(jì)算與管理會(huì)計(jì)的融合（1）降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅需要建設(shè)大量的基礎(chǔ)設(shè)施，還需要支付高昂的信息化軟件安裝、維護(hù)費(fèi)用，并耗費(fèi)大量的企業(yè)人力成本。（2）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同：企業(yè)內(nèi)部管理更加高效管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等職能，一切都要以信息為依據(jù)。如果沒(méi)有信息化作支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)信息就很難應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。（3）實(shí)現(xiàn)外部協(xié)同：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體間的信息傳遞更加便捷云計(jì)算使網(wǎng)上報(bào)稅、銀行對(duì)賬、審計(jì)、交易、企業(yè)與上下游企業(yè)和用戶之間的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成成為可能，從而提升了會(huì)計(jì)信息的附加價(jià)值，更有利于會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)信息開(kāi)展與管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)的工作。（4）提高會(huì)計(jì)人員工作效率云計(jì)算應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)的最大便利就是利用信息系統(tǒng)快捷地獲取信息數(shù)據(jù)和計(jì)算信息數(shù)據(jù)，使大部分會(huì)計(jì)人員從日常性事務(wù)中解放出來(lái)，從而將主要精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、投融資分析、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。3．IT技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合（1）預(yù)算管理信息化隨著預(yù)算管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的地位愈發(fā)重要，從最初的基于文檔、EXCEL表格等文件型數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展到基于專業(yè)性應(yīng)用軟件的信息系統(tǒng)。信息化水平的提升也使得處理復(fù)雜的預(yù)算編制、過(guò)程監(jiān)控和預(yù)算分析成為可能。（2）成本管理信息化隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高以及產(chǎn)品種類越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工管理模式往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。而基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個(gè)能協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化信息系統(tǒng)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的單獨(dú)應(yīng)用比較少。但業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息系統(tǒng)往往是整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分。（4）管理會(huì)計(jì)信息化除了在單一的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用中引入信息化平臺(tái)的成功企業(yè)之外，我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出少數(shù)成功建立管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)，比較典型的如海爾、華潤(rùn)、神華等大型的企業(yè)集團(tuán)。4．管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐案例——海爾“人單合一雙贏”模式以自主經(jīng)營(yíng)體為基礎(chǔ)的人單合一管理是指以快速滿足用戶需求和創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，依托先進(jìn)信息系統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)建能夠?qū)κ袌?chǎng)需求快速響應(yīng)又各有分工的三級(jí)三類自主經(jīng)營(yíng)體，形成市場(chǎng)需求拉動(dòng)的、數(shù)以千計(jì)的自主經(jīng)營(yíng)體之間環(huán)環(huán)相扣的、以契約為紐帶的自主經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；并通過(guò)建立以戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表為核心的“人單合一”核算體系，將市場(chǎng)需求逐級(jí)逐類分解為每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體和每個(gè)員工的自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使得每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體和員工能夠自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而原創(chuàng)性的建立起一套由市場(chǎng)需求拉動(dòng)的、敏捷高效的、全員自主經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，其中，自主經(jīng)營(yíng)體、人單合一的機(jī)制和一體化的信息支撐平臺(tái)是三大核心要素，市場(chǎng)拉動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)是其外在表現(xiàn)形式。自主經(jīng)營(yíng)體是以創(chuàng)造并滿足用戶需求為目標(biāo)，以相互承諾的契約關(guān)系為紐帶，以共創(chuàng)價(jià)值并共享價(jià)值為導(dǎo)向的自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)施人單合一管理的基本單元。自主經(jīng)營(yíng)體的組建和解散完全是根據(jù)市場(chǎng)需求決定，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一市場(chǎng)需求時(shí)，會(huì)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)立一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并啟動(dòng)組建程序，由有能力的員工公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入自主經(jīng)營(yíng)體；如果市場(chǎng)需求消失，自主經(jīng)營(yíng)體就隨之解體?！叭藛魏弦弧本褪敲總€(gè)人都有自己的訂單，每一張訂單都有人為它負(fù)責(zé)，其本質(zhì)是人與市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)人都面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是人單分離的，“內(nèi)部管理與市場(chǎng)拓展兩張皮”，資源調(diào)配的權(quán)力在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，“人單合一”徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、資源配置權(quán)和利益分配權(quán)下放到直接面對(duì)市場(chǎng)的一線員工，由他們根據(jù)市場(chǎng)變化和用戶需求來(lái)自主經(jīng)營(yíng)，將從訂單獲取、訂單設(shè)計(jì)、發(fā)送產(chǎn)品、一直到貨款回收的訂單流程的整體績(jī)效與自主經(jīng)營(yíng)體的績(jī)效直接掛鉤，通過(guò)任務(wù)分解和“市場(chǎng)鏈”內(nèi)部契約形式倒逼企業(yè)內(nèi)部全流程的人員互相承諾，制定預(yù)算和方案，保證目標(biāo)的達(dá)成，從而使得企業(yè)全員面對(duì)市場(chǎng)需求。海爾的信息化搭建了基于CRM、PLM、ERP、SRM、財(cái)務(wù)管理、資金管理等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息集成平臺(tái)，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同端到端流程可視化、從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)，形成核心價(jià)值鏈的整合和高效運(yùn)作模式。海爾信息化的焦點(diǎn)已從關(guān)注系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注用戶價(jià)值增值，通過(guò)將信息化與商業(yè)流程融為一體，給每個(gè)員工、每個(gè)終端用戶提供“人”“單”“酬”合一的一體化運(yùn)作平臺(tái)，幫助每個(gè)人快速聚焦預(yù)案與現(xiàn)實(shí)的差距。在海爾強(qiáng)大的IT系統(tǒng)支持下，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體成員每天都可以通過(guò)信息平臺(tái)顯示自己的“人、單、酬”賬戶盈利情況以及每天的差距，及時(shí)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)縮小差距。海爾“人單合一雙贏”模式，其實(shí)是對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的一種模式創(chuàng)新。責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理制度，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一整套專門制度。它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度，是把會(huì)計(jì)資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系起來(lái)的信息控制系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制（4）分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)罰制度分權(quán)化組織的管理組織的各個(gè)部門通常按照管理者所承擔(dān)責(zé)任的類型分類：成本中心收入中心利潤(rùn)中心投資中心成本中心：成本中心是組織中的一個(gè)部門，它在消耗資源的同時(shí)履行一定的職責(zé)，然而它并不直接銷售產(chǎn)品，沒(méi)有銷售收入。對(duì)成本中心管理人員的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)是他們控制成本的能力。業(yè)績(jī)計(jì)量：制造成本（材料、人工、制造費(fèi)用）缺陷率（質(zhì)量）按時(shí)發(fā)貨百分比收入中心：收入中心是組織中對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售負(fù)責(zé)的部門。應(yīng)當(dāng)用銷售額而不是收益作為收入中心管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)計(jì)量：銷售量存貨周轉(zhuǎn)率銷售額利潤(rùn)中心：利潤(rùn)中心是組織中對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售以及控制成本、費(fèi)用都負(fù)責(zé)任的部門。利潤(rùn)中心管理人員要對(duì)成本、銷售量以及利潤(rùn)率負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)計(jì)量：制造成本分銷成本銷售量利潤(rùn)率投資中心：投資中心是組織中對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生與資產(chǎn)管理負(fù)戰(zhàn)略責(zé)任的部門。資產(chǎn)報(bào)酬率或投資報(bào)酬率等類似的指標(biāo)可以用于評(píng)價(jià)投資中心的管理者。業(yè)績(jī)計(jì)量：投資報(bào)酬率市場(chǎng)占有率（市場(chǎng)份額）成功引入新產(chǎn)品實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)主要有兩方面的作用：（1）有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；（2）有利于保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新（三）專題三規(guī)劃與控制第一節(jié)管理會(huì)計(jì)——規(guī)劃與控制1．規(guī)劃與控制及管理工具規(guī)劃:就是實(shí)施總體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。簡(jiǎn)單地說(shuō)，規(guī)劃就是行動(dòng)之前所作出的某些事先的考慮。它是目標(biāo)確定以后的繼續(xù)，是實(shí)施總體目標(biāo)的重要手段。總體目標(biāo)只有通過(guò)具體的規(guī)劃來(lái)加以實(shí)施，才能最后達(dá)到預(yù)期的效果。規(guī)劃的職能:主要包括決定最后結(jié)果，以及獲得這些結(jié)果的適當(dāng)手段和全部管理活動(dòng)?？刂?控制是指控制主體按照給定的條件和目標(biāo)，對(duì)控制客體施加影響的過(guò)程和行為。從一定意義上說(shuō)，管理的過(guò)程就是控制的過(guò)程。因此，控制既是管理的一項(xiàng)重要職能，又貫