【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常務(wù)理事會(huì)根據(jù)所需審核的具體內(nèi)容，提出評(píng)審委員會(huì)的組成，報(bào)請(qǐng)“合理化建議委員會(huì)”批準(zhǔn)后開展工作。第四章 合理化建議提交辦法第六條 集團(tuán)所有職員均有權(quán)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。第七條 合理化建議委員會(huì)定期或不定期公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議。第八條 合理化建議提案應(yīng)填寫《建業(yè)集團(tuán)合理化建議提案表》，包括以下內(nèi)容：一、建議人姓名、部門、職務(wù)；二、提案日期；三、提案原因或理由；四、建議方案或措施；五、預(yù)期效果及改善前后比較分析；六、其他事項(xiàng)。第九條 允許職員聯(lián)名提出合理化建議。第十條 集團(tuán)職員合理化建議可通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送至“合理化建議箱”或直接送到合理化建議委員會(huì)常務(wù)理事會(huì)辦公地點(diǎn)。第五章 合理化建議提案處理辦法第十一條 合理化建議常務(wù)理事會(huì)收到提案后，即對(duì)提案進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 第十二條 經(jīng)初步分類整理后送交集團(tuán)相關(guān)職能部門或被提案單位進(jìn)行初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人，并準(zhǔn)予原建議人申訴一次。初審時(shí)間為一周。 第十三條 初審?fù)ㄟ^后，常務(wù)理事會(huì)將提案提交合理化建議委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。一、復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，將提案依其重要性分為四級(jí)： A級(jí)，重要的、創(chuàng)新性的； B級(jí)，較重要的、改良性的； C級(jí)，一般性的； D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。二、復(fù)審提案的合理性、可行性，并對(duì)提案進(jìn)行效果評(píng)估與效益測(cè)算。三、提出提案的操作方案，并落實(shí)提案的執(zhí)行部門和主辦人。復(fù)審應(yīng)在兩周內(nèi)完成。第十四條 合理化建議在通過復(fù)審后，由常務(wù)理事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題。 第十五條 在合理化建議執(zhí)行三個(gè)月內(nèi)，由常務(wù)理事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并將提案以及評(píng)估、效益測(cè)算等相關(guān)資料歸檔保存。 第十六條 常務(wù)理事會(huì)每季度末將提案結(jié)果寫出報(bào)告，并擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)合理化建議委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。 第十七條 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸集團(tuán)所有。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金50元。 二、凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金100元。 三、集團(tuán)因?qū)嵤┨岚付档统杀净蛟黾邮杖霑r(shí)，將按下列比例對(duì)提案者發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)金：年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，%計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，%計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%計(jì)算。 第十九條 根據(jù)提案使集團(tuán)獲取專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。 第二十條 凡提案復(fù)審時(shí)達(dá)到B級(jí)以上（含B級(jí)）的，可由提案人根據(jù)提案需要，組建該提案執(zhí)行小組，允許該小組每周三次在工作日下午五點(diǎn)之后進(jìn)行提案涉及的有關(guān)工作。第二十一條 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第十七條、十八條的相應(yīng)規(guī)定給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十二條 聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由署名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向合理化建議委員會(huì)申訴。 第二十三條 集團(tuán)的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。 第二十四條 集團(tuán)設(shè)置二十萬(wàn)元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金。經(jīng)過合理化建議委員會(huì)批準(zhǔn)，也可從中適當(dāng)提取合理化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 第七章 附則第二十五條 本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)通過后頒行。附：建業(yè)集團(tuán)合理化建議提案表 建業(yè)集團(tuán)合理化建議跟蹤評(píng)價(jià)表建業(yè)集團(tuán)合理化建議提案表提案時(shí)間： 姓名部門職務(wù)提案原因或理由：建議方案或措施： （可附頁(yè)）預(yù)期效果及改善前后比較分析： （可附頁(yè)）其它事項(xiàng)：建業(yè)集團(tuán)合理化建議跟蹤評(píng)價(jià)表建議人職務(wù)單位建議內(nèi)容建議可行性分析 （可附頁(yè)）分析人簽名：分析日期：考察檢驗(yàn)期開始執(zhí)行時(shí)間跟蹤檢查周期跟蹤評(píng)價(jià)階段一階段二階段三階段四總體評(píng)價(jià)總體效果共節(jié)約價(jià)值總評(píng)價(jià)人填寫日期建業(yè)住宅集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條 為了減少建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的資產(chǎn)損毀，避免資產(chǎn)流失，規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理，依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱固定資產(chǎn)，一是指使用期限超過一年的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、交通運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；二是指不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備，但單位價(jià)值超過2千元以上及使用期限超過兩年的物品；外單位贈(zèng)送或移交給集團(tuán)的符合本條規(guī)定的資產(chǎn)，亦為本集團(tuán)的固定資產(chǎn)；集團(tuán)固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等，符合本條規(guī)定的，亦為集團(tuán)固定資產(chǎn)。第三條 集團(tuán)固定資產(chǎn)實(shí)行兩級(jí)管理，由集團(tuán)管理中心與財(cái)務(wù)結(jié)算中心共同負(fù)責(zé)。管理中心為固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門，財(cái)務(wù)結(jié)算中心為固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門。一級(jí)管理是指管理中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)本部固定資產(chǎn)的直接管理及領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各子公司資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行的管理；二級(jí)管理是指子公司資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)管理中心和財(cái)務(wù)結(jié)算中心的指導(dǎo)下對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行的直接管理。第四條 集團(tuán)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用管理、報(bào)廢、清理，必須按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。第五條 集團(tuán)固定資產(chǎn)必須及時(shí)辦理相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。第六條 員工有義務(wù)保護(hù)、維護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)不受侵害。集團(tuán)固定資產(chǎn)受到侵害時(shí)，集團(tuán)有權(quán)對(duì)侵害人要求賠償，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，可通過法律途徑解決。第二章 固定資產(chǎn)的購(gòu)置第七條 集團(tuán)總部固定資產(chǎn)的購(gòu)置，由管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)工作需要提出書面申請(qǐng),由管理中心按月或季提出計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后實(shí)施采購(gòu)。其單位價(jià)值超過1萬(wàn)元者，必須經(jīng)總裁辦公會(huì)審批。第八條 子公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)，由其資產(chǎn)管理部門按月或季提出申請(qǐng)，經(jīng)過子公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字，加蓋公章后上報(bào)集團(tuán)管理中心復(fù)核，在財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。其單位價(jià)值超過5千元者，須經(jīng)管理中心提請(qǐng)總裁辦公會(huì)審批。第九條 集團(tuán)下屬控股及參股公司固定資產(chǎn)購(gòu)置，按該公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的正常資金來源，由固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)工作需要提出書面申請(qǐng)，經(jīng)該公司董事會(huì)批準(zhǔn)。采購(gòu)?fù)瓿珊髨?bào)集團(tuán)管理中心及財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案。第十條 固定資產(chǎn)購(gòu)置后，必須統(tǒng)一在集團(tuán)或子公司名下，不得出現(xiàn)掛私戶的情況。特殊原因需經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。第十一條 由集團(tuán)采購(gòu)的固定資產(chǎn)，須填寫固定資產(chǎn)《入庫(kù)單》一式兩份，固定資產(chǎn)《入庫(kù)單》應(yīng)注明購(gòu)置物品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、產(chǎn)地并附使用說明書、三包證明或采購(gòu)合同等（可使用復(fù)印件），經(jīng)采購(gòu)人員簽字、保管員簽字和管理中心負(fù)責(zé)人簽字后方可生效報(bào)帳。固定資產(chǎn)《入庫(kù)單》一份由管理中心登記建立《臺(tái)帳》，一份隨發(fā)票報(bào)帳。財(cái)務(wù)結(jié)算中心開設(shè)固定資產(chǎn)專項(xiàng)帳戶。由子公司采購(gòu)的固定資產(chǎn)，須填寫固定資產(chǎn)《入庫(kù)單》一式兩份，固定資產(chǎn)《入庫(kù)單》應(yīng)注明購(gòu)置物品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、產(chǎn)地并附使用說明書、三包證明或采購(gòu)合同等（可使用復(fù)印件），經(jīng)采購(gòu)人員簽字、保管員簽字和資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字方可生效報(bào)帳。一份由子公司資產(chǎn)管理部門建立《臺(tái)帳》，一份隨發(fā)票到財(cái)務(wù)部門報(bào)帳。第三章 固定資產(chǎn)的使用及管理第十二條 集團(tuán)總部固定資產(chǎn)實(shí)物的使用及管理由管理中心負(fù)責(zé)，按部門設(shè)置臺(tái)帳、按個(gè)人設(shè)置卡片；財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)。子公司固定資產(chǎn)的使用及管理的第一責(zé)任人為該公司總經(jīng)理。各子公司固定資產(chǎn)的管理由其管理部門負(fù)責(zé)，其使用及日常維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)指定專人或由使用人負(fù)責(zé)。子公司必須設(shè)立固定資產(chǎn)臺(tái)帳、卡、表，做好該公司的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作，每半年將相關(guān)材料匯總上報(bào)集團(tuán)管理中心和財(cái)務(wù)結(jié)算中心。集團(tuán)管理中心和財(cái)務(wù)結(jié)算中心每半年依據(jù)這些資料，對(duì)子公司固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查。第十三條 集團(tuán)總部固定資產(chǎn)的使用及庫(kù)存情況由管理中心和財(cái)務(wù)結(jié)算中心每半年進(jìn)行一次核查，填寫《固定資產(chǎn)核查表》，認(rèn)真記錄固定資產(chǎn)的狀況，并由核查人和保管人共同簽字后存檔。子公司固定資產(chǎn)的使用及庫(kù)存情況，由其資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次核查，填寫《固定資產(chǎn)核查表》，并上報(bào)集團(tuán)管理中心及財(cái)務(wù)結(jié)算中心審核備案。管理中心不定期對(duì)子公司固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查。第十四條 集團(tuán)各中心及各子公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行大修或技術(shù)改造，必須事先爭(zhēng)得資產(chǎn)管理部門的同意。固定資產(chǎn)的大修費(fèi)用，由使用單位承擔(dān)。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)對(duì)其性能的改進(jìn)、效益的提高進(jìn)行充分論證，其發(fā)生的費(fèi)用由固定資產(chǎn)歸屬單位承擔(dān)。大修或技改完畢后，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部門驗(yàn)收，并建立相應(yīng)的檔案?jìng)洳?，同時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)計(jì)提進(jìn)行相應(yīng)處理。由于過失造成的固定資產(chǎn)的損毀、丟失，由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)調(diào)查原因，作出書面說明和處理意見，依據(jù)實(shí)際情況追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，并有權(quán)向其追究、賠償。第十五條 外單位贈(zèng)送或移交給集團(tuán)或子公司的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理過戶、登記手續(xù)，參照第十一條，由資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門建帳管理。第十六條 集團(tuán)固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物自發(fā)生之日登記造冊(cè)，并在固定資產(chǎn)帳項(xiàng)中列明。第十七條 集團(tuán)以固定資產(chǎn)作為股份投資于參股、控股公司的，應(yīng)與合作方簽訂合作協(xié)議，辦理相關(guān)資產(chǎn)移交手續(xù)，并作轉(zhuǎn)帳登記。該資產(chǎn)所有權(quán)歸參股、控股公司，由集團(tuán)管理中心及財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案。第十八條 集團(tuán)固定資產(chǎn)的出租業(yè)務(wù)，由管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。集團(tuán)資產(chǎn)租賃時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，租賃合同一式三份，承租人、管理中心及財(cái)務(wù)結(jié)算中心各執(zhí)一份。管理中心及財(cái)務(wù)結(jié)算中心每半年對(duì)出租的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次核查，填寫《固定資產(chǎn)核查表》，記錄出租資產(chǎn)狀況，留檔備查。第十九條 個(gè)人因工作需要而領(lǐng)用資產(chǎn)的須填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用表》一式兩份，一份由資產(chǎn)管理部門存檔，一份個(gè)人保存。第二十條 集團(tuán)管理中心或子公司資產(chǎn)管理部門設(shè)立《固定資產(chǎn)使用卡》，做到一人一卡，與《固定資產(chǎn)領(lǐng)用表》相互參照。第四章 固定資產(chǎn)的清理第二十二條 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定執(zhí)行。第二十三條 固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提，由財(cái)務(wù)結(jié)算中心按國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定按月計(jì)提。第二十四條 集團(tuán)管理中心或子公司資產(chǎn)管理部門每年年中與年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)帳，做到帳物相符、帳帳相符。第二十五條 集團(tuán)管理中心每年年終對(duì)集團(tuán)本部及子公司固定資產(chǎn)的使用、庫(kù)存及出租情況進(jìn)行清理，會(huì)同財(cái)務(wù)結(jié)算中心寫出清理報(bào)告上報(bào)總裁辦公會(huì)。第二十六條 集團(tuán)固定資產(chǎn)報(bào)廢、處理時(shí)，須填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》，由管理中心提出書面申請(qǐng)，會(huì)同財(cái)務(wù)結(jié)算中心確定處理方式并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總裁辦公會(huì)審批同意后，由管理中心執(zhí)行，同時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)帳。子公司的固定資產(chǎn)報(bào)廢、處理時(shí)，須填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》并向集團(tuán)管理中心提出申請(qǐng)，由總裁辦公會(huì)決定。資產(chǎn)報(bào)廢處理后，其殘值上繳財(cái)務(wù)結(jié)算中心并及時(shí)向管理中心匯報(bào)處理結(jié)果。第二十七條 參股、控股公司的固定資產(chǎn)報(bào)廢、處理，由其董事會(huì)決定，處理結(jié)果上報(bào)集團(tuán)管理中心和財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案。第二十八條 集團(tuán)總部及各子公司之間不得無償調(diào)撥各自所屬的固定資產(chǎn)。確因工作需要或在固定資產(chǎn)閑置情況下，所需使用的單位可提出申請(qǐng)并填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)確定資產(chǎn)價(jià)值后由總裁辦公會(huì)決定，管理中心會(huì)同財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。第二十九條 個(gè)人保管、使用的固定資產(chǎn)，在其調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)對(duì)照《固定資產(chǎn)使用卡》和《固定資產(chǎn)領(lǐng)用表》，辦理有關(guān)移交手續(xù)，結(jié)清后由相關(guān)管理部門開據(jù)證明，并憑此證明到集團(tuán)人事部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。各部門固定資產(chǎn)的第一責(zé)任人離職之前，必須按照本辦法第十三條之規(guī)定，完成其管理的固定資產(chǎn)的清查、交接工作，同時(shí)填寫《固定資產(chǎn)核查表》一式四份，一份自持，一份原單位留存，另兩份上報(bào)集團(tuán)管理中心及財(cái)務(wù)結(jié)算中心。憑《固定資產(chǎn)核查表》到集團(tuán)人事部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第五章 附則第三十條 集團(tuán)各子公司及參股、控股公司可依據(jù)本辦法制定和完善各自的固定資產(chǎn)管理辦法，并報(bào)集團(tuán)管理中心備案。第三十一條 本辦法自二00一年四月一日起執(zhí)行。附 表：《固定資產(chǎn)核查表》《固定資產(chǎn)領(lǐng)用表》《固定資產(chǎn)使用卡》《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》。二、財(cái)務(wù)資金管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度（草案）第一章 總則第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)(中國(guó))有限公司是“建業(yè)發(fā)展有限公司”投資興辦的具有獨(dú)立法人資格，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè)。第二條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，有效利用集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，參照相關(guān)行業(yè)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要，制定本制度。第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司。集團(tuán)控股的股份公司，遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案。第二章 組織架構(gòu)第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級(jí)核算相結(jié)合的辦法，所屬各子公司財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一派遣，屬集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心編制，業(yè)務(wù)受集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第五條 集團(tuán)各控股公司根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備持有會(huì)計(jì)證的會(huì)計(jì)人員，并將會(huì)計(jì)人