【文章內(nèi)容簡介】 常務(wù)理事會根據(jù)所需審核的具體內(nèi)容，提出評審委員會的組成，報請“合理化建議委員會”批準(zhǔn)后開展工作。第四章 合理化建議提交辦法第六條 集團所有職員均有權(quán)對集團經(jīng)營管理運作情況提出建議。第七條 合理化建議委員會定期或不定期公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。第八條 合理化建議提案應(yīng)填寫《建業(yè)集團合理化建議提案表》，包括以下內(nèi)容：一、建議人姓名、部門、職務(wù)；二、提案日期；三、提案原因或理由；四、建議方案或措施；五、預(yù)期效果及改善前后比較分析；六、其他事項。第九條 允許職員聯(lián)名提出合理化建議。第十條 集團職員合理化建議可通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送至“合理化建議箱”或直接送到合理化建議委員會常務(wù)理事會辦公地點。第五章 合理化建議提案處理辦法第十一條 合理化建議常務(wù)理事會收到提案后，即對提案進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 第十二條 經(jīng)初步分類整理后送交集團相關(guān)職能部門或被提案單位進行初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人，并準(zhǔn)予原建議人申訴一次。初審時間為一周。 第十三條 初審?fù)ㄟ^后，常務(wù)理事會將提案提交合理化建議委員會進行復(fù)審。一、復(fù)審中對提案劃分等級，將提案依其重要性分為四級： A級，重要的、創(chuàng)新性的； B級，較重要的、改良性的； C級，一般性的； D級，反映在個別問題點上的。二、復(fù)審提案的合理性、可行性，并對提案進行效果評估與效益測算。三、提出提案的操作方案，并落實提案的執(zhí)行部門和主辦人。復(fù)審應(yīng)在兩周內(nèi)完成。第十四條 合理化建議在通過復(fù)審后，由常務(wù)理事會負(fù)責(zé)對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題。 第十五條 在合理化建議執(zhí)行三個月內(nèi)，由常務(wù)理事會負(fù)責(zé)對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)，并將提案以及評估、效益測算等相關(guān)資料歸檔保存。 第十六條 常務(wù)理事會每季度末將提案結(jié)果寫出報告，并擬訂獎勵方案，報合理化建議委員會核準(zhǔn)后張榜公告。 第十七條 提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸集團所有。第六章 獎勵第十八條 獎勵辦法 一、凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金50元。 二、凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金100元。 三、集團因?qū)嵤┨岚付档统杀净蛟黾邮杖霑r，將按下列比例對提案者發(fā)放合理化建議獎金：年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%計算。 第十九條 根據(jù)提案使集團獲取專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。 第二十條 凡提案復(fù)審時達到B級以上（含B級）的，可由提案人根據(jù)提案需要，組建該提案執(zhí)行小組，允許該小組每周三次在工作日下午五點之后進行提案涉及的有關(guān)工作。第二十一條 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第十七條、十八條的相應(yīng)規(guī)定給建議人追認(rèn)獎勵。 第二十二條 聯(lián)名建議的獎勵分配由署名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向合理化建議委員會申訴。 第二十三條 集團的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥笙嚓P(guān)獎項。 第二十四條 集團設(shè)置二十萬元的合理化建議獎勵基金。經(jīng)過合理化建議委員會批準(zhǔn)，也可從中適當(dāng)提取合理化活動經(jīng)費。 第七章 附則第二十五條 本辦法經(jīng)總裁辦公會通過后頒行。附：建業(yè)集團合理化建議提案表 建業(yè)集團合理化建議跟蹤評價表建業(yè)集團合理化建議提案表提案時間： 姓名部門職務(wù)提案原因或理由：建議方案或措施： （可附頁）預(yù)期效果及改善前后比較分析： （可附頁）其它事項：建業(yè)集團合理化建議跟蹤評價表建議人職務(wù)單位建議內(nèi)容建議可行性分析 （可附頁）分析人簽名：分析日期：考察檢驗期開始執(zhí)行時間跟蹤檢查周期跟蹤評價階段一階段二階段三階段四總體評價總體效果共節(jié)約價值總評價人填寫日期建業(yè)住宅集團固定資產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條 為了減少建業(yè)住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱集團）的資產(chǎn)損毀，避免資產(chǎn)流失，規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理，依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱固定資產(chǎn)，一是指使用期限超過一年的房屋及建筑物、機器、機械、交通運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；二是指不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備，但單位價值超過2千元以上及使用期限超過兩年的物品；外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn)，亦為本集團的固定資產(chǎn)；集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等，符合本條規(guī)定的，亦為集團固定資產(chǎn)。第三條 集團固定資產(chǎn)實行兩級管理，由集團管理中心與財務(wù)結(jié)算中心共同負(fù)責(zé)。管理中心為固定資產(chǎn)實物管理部門，財務(wù)結(jié)算中心為固定資產(chǎn)財務(wù)管理部門。一級管理是指管理中心、財務(wù)結(jié)算中心對集團本部固定資產(chǎn)的直接管理及領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各子公司資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門對其固定資產(chǎn)進行的管理；二級管理是指子公司資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門在集團管理中心和財務(wù)結(jié)算中心的指導(dǎo)下對其固定資產(chǎn)進行的直接管理。第四條 集團固定資產(chǎn)的購置、使用管理、報廢、清理，必須按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。第五條 集團固定資產(chǎn)必須及時辦理相應(yīng)的財產(chǎn)保險。第六條 員工有義務(wù)保護、維護集團資產(chǎn)不受侵害。集團固定資產(chǎn)受到侵害時，集團有權(quán)對侵害人要求賠償，情節(jié)嚴(yán)重時，可通過法律途徑解決。第二章 固定資產(chǎn)的購置第七條 集團總部固定資產(chǎn)的購置，由管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)工作需要提出書面申請,由管理中心按月或季提出計劃，報財務(wù)總監(jiān)審批后實施采購。其單位價值超過1萬元者，必須經(jīng)總裁辦公會審批。第八條 子公司固定資產(chǎn)的采購，由其資產(chǎn)管理部門按月或季提出申請，經(jīng)過子公司總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理審核簽字，加蓋公章后上報集團管理中心復(fù)核，在財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可進行采購。其單位價值超過5千元者，須經(jīng)管理中心提請總裁辦公會審批。第九條 集團下屬控股及參股公司固定資產(chǎn)購置，按該公司固定資產(chǎn)購置的正常資金來源，由固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)工作需要提出書面申請，經(jīng)該公司董事會批準(zhǔn)。采購?fù)瓿珊髨蠹瘓F管理中心及財務(wù)結(jié)算中心備案。第十條 固定資產(chǎn)購置后，必須統(tǒng)一在集團或子公司名下，不得出現(xiàn)掛私戶的情況。特殊原因需經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)。第十一條 由集團采購的固定資產(chǎn)，須填寫固定資產(chǎn)《入庫單》一式兩份，固定資產(chǎn)《入庫單》應(yīng)注明購置物品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、價格、產(chǎn)地并附使用說明書、三包證明或采購合同等（可使用復(fù)印件），經(jīng)采購人員簽字、保管員簽字和管理中心負(fù)責(zé)人簽字后方可生效報帳。固定資產(chǎn)《入庫單》一份由管理中心登記建立《臺帳》，一份隨發(fā)票報帳。財務(wù)結(jié)算中心開設(shè)固定資產(chǎn)專項帳戶。由子公司采購的固定資產(chǎn)，須填寫固定資產(chǎn)《入庫單》一式兩份，固定資產(chǎn)《入庫單》應(yīng)注明購置物品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、價格、產(chǎn)地并附使用說明書、三包證明或采購合同等（可使用復(fù)印件），經(jīng)采購人員簽字、保管員簽字和資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字方可生效報帳。一份由子公司資產(chǎn)管理部門建立《臺帳》，一份隨發(fā)票到財務(wù)部門報帳。第三章 固定資產(chǎn)的使用及管理第十二條 集團總部固定資產(chǎn)實物的使用及管理由管理中心負(fù)責(zé)，按部門設(shè)置臺帳、按個人設(shè)置卡片；財務(wù)管理由財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)。子公司固定資產(chǎn)的使用及管理的第一責(zé)任人為該公司總經(jīng)理。各子公司固定資產(chǎn)的管理由其管理部門負(fù)責(zé)，其使用及日常維護、保養(yǎng)應(yīng)指定專人或由使用人負(fù)責(zé)。子公司必須設(shè)立固定資產(chǎn)臺帳、卡、表，做好該公司的固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作，每半年將相關(guān)材料匯總上報集團管理中心和財務(wù)結(jié)算中心。集團管理中心和財務(wù)結(jié)算中心每半年依據(jù)這些資料，對子公司固定資產(chǎn)管理情況進行檢查。第十三條 集團總部固定資產(chǎn)的使用及庫存情況由管理中心和財務(wù)結(jié)算中心每半年進行一次核查，填寫《固定資產(chǎn)核查表》，認(rèn)真記錄固定資產(chǎn)的狀況，并由核查人和保管人共同簽字后存檔。子公司固定資產(chǎn)的使用及庫存情況，由其資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門每半年進行一次核查，填寫《固定資產(chǎn)核查表》，并上報集團管理中心及財務(wù)結(jié)算中心審核備案。管理中心不定期對子公司固定資產(chǎn)進行抽查。第十四條 集團各中心及各子公司對固定資產(chǎn)進行大修或技術(shù)改造，必須事先爭得資產(chǎn)管理部門的同意。固定資產(chǎn)的大修費用，由使用單位承擔(dān)。對固定資產(chǎn)進行技術(shù)改造，應(yīng)對其性能的改進、效益的提高進行充分論證，其發(fā)生的費用由固定資產(chǎn)歸屬單位承擔(dān)。大修或技改完畢后，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部門驗收，并建立相應(yīng)的檔案備查，同時財務(wù)部門對計提進行相應(yīng)處理。由于過失造成的固定資產(chǎn)的損毀、丟失，由集團管理中心負(fù)責(zé)調(diào)查原因，作出書面說明和處理意見，依據(jù)實際情況追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，并有權(quán)向其追究、賠償。第十五條 外單位贈送或移交給集團或子公司的固定資產(chǎn)應(yīng)及時辦理過戶、登記手續(xù)，參照第十一條，由資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門建帳管理。第十六條 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物自發(fā)生之日登記造冊，并在固定資產(chǎn)帳項中列明。第十七條 集團以固定資產(chǎn)作為股份投資于參股、控股公司的，應(yīng)與合作方簽訂合作協(xié)議，辦理相關(guān)資產(chǎn)移交手續(xù)，并作轉(zhuǎn)帳登記。該資產(chǎn)所有權(quán)歸參股、控股公司，由集團管理中心及財務(wù)結(jié)算中心備案。第十八條 集團固定資產(chǎn)的出租業(yè)務(wù)，由管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。集團資產(chǎn)租賃時，必須報請總裁辦公會批準(zhǔn)，租賃合同一式三份，承租人、管理中心及財務(wù)結(jié)算中心各執(zhí)一份。管理中心及財務(wù)結(jié)算中心每半年對出租的固定資產(chǎn)進行一次核查，填寫《固定資產(chǎn)核查表》，記錄出租資產(chǎn)狀況，留檔備查。第十九條 個人因工作需要而領(lǐng)用資產(chǎn)的須填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用表》一式兩份，一份由資產(chǎn)管理部門存檔，一份個人保存。第二十條 集團管理中心或子公司資產(chǎn)管理部門設(shè)立《固定資產(chǎn)使用卡》，做到一人一卡，與《固定資產(chǎn)領(lǐng)用表》相互參照。第四章 固定資產(chǎn)的清理第二十二條 固定資產(chǎn)的計價按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定執(zhí)行。第二十三條 固定資產(chǎn)折舊的計提，由財務(wù)結(jié)算中心按國家財務(wù)制度規(guī)定按月計提。第二十四條 集團管理中心或子公司資產(chǎn)管理部門每年年中與年末對固定資產(chǎn)進行盤點，并與財務(wù)部門及時對帳，做到帳物相符、帳帳相符。第二十五條 集團管理中心每年年終對集團本部及子公司固定資產(chǎn)的使用、庫存及出租情況進行清理，會同財務(wù)結(jié)算中心寫出清理報告上報總裁辦公會。第二十六條 集團固定資產(chǎn)報廢、處理時，須填寫《固定資產(chǎn)報廢單》，由管理中心提出書面申請，會同財務(wù)結(jié)算中心確定處理方式并上報財務(wù)總監(jiān)或總裁辦公會審批同意后，由管理中心執(zhí)行，同時會同財務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)帳。子公司的固定資產(chǎn)報廢、處理時，須填寫《固定資產(chǎn)報廢單》并向集團管理中心提出申請，由總裁辦公會決定。資產(chǎn)報廢處理后，其殘值上繳財務(wù)結(jié)算中心并及時向管理中心匯報處理結(jié)果。第二十七條 參股、控股公司的固定資產(chǎn)報廢、處理，由其董事會決定，處理結(jié)果上報集團管理中心和財務(wù)結(jié)算中心備案。第二十八條 集團總部及各子公司之間不得無償調(diào)撥各自所屬的固定資產(chǎn)。確因工作需要或在固定資產(chǎn)閑置情況下，所需使用的單位可提出申請并填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)確定資產(chǎn)價值后由總裁辦公會決定，管理中心會同財務(wù)結(jié)算中心辦理相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。第二十九條 個人保管、使用的固定資產(chǎn)，在其調(diào)離工作崗位時，應(yīng)對照《固定資產(chǎn)使用卡》和《固定資產(chǎn)領(lǐng)用表》，辦理有關(guān)移交手續(xù)，結(jié)清后由相關(guān)管理部門開據(jù)證明，并憑此證明到集團人事部門辦理調(diào)動手續(xù)。各部門固定資產(chǎn)的第一責(zé)任人離職之前，必須按照本辦法第十三條之規(guī)定，完成其管理的固定資產(chǎn)的清查、交接工作，同時填寫《固定資產(chǎn)核查表》一式四份，一份自持，一份原單位留存，另兩份上報集團管理中心及財務(wù)結(jié)算中心。憑《固定資產(chǎn)核查表》到集團人事部門辦理調(diào)動手續(xù)。第五章 附則第三十條 集團各子公司及參股、控股公司可依據(jù)本辦法制定和完善各自的固定資產(chǎn)管理辦法，并報集團管理中心備案。第三十一條 本辦法自二00一年四月一日起執(zhí)行。附 表：《固定資產(chǎn)核查表》《固定資產(chǎn)領(lǐng)用表》《固定資產(chǎn)使用卡》《固定資產(chǎn)報廢單》《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》。二、財務(wù)資金管理制度建業(yè)住宅集團財務(wù)管理制度（草案）第一章 總則第一條 建業(yè)住宅集團(中國)有限公司是“建業(yè)發(fā)展有限公司”投資興辦的具有獨立法人資格，獨立核算，自負(fù)盈虧的外商獨資企業(yè)。第二條 為適應(yīng)集團發(fā)展的要求，建立健全集團內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，有效利用集團各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，參照相關(guān)行業(yè)財務(wù)制度，結(jié)合集團業(yè)務(wù)具體需要，制定本制度。第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司。集團控股的股份公司，遵照本制度制定其財務(wù)制度，報集團財務(wù)結(jié)算中心備案。第二章 組織架構(gòu)第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結(jié)合的辦法，所屬各子公司財務(wù)人員由集團財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一派遣，屬集團財務(wù)結(jié)算中心編制，業(yè)務(wù)受集團財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第五條 集團各控股公司根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計機構(gòu)，配備持有會計證的會計人員，并將會計人