【文章內(nèi)容簡介】 審查的結(jié)果：形成審計報告。 現(xiàn)代審計特征 審計成為一種社會政治和經(jīng)濟生活的真正需要：需要的程度決定審計發(fā)揮作用的范圍程度，社會的民主與法律建設(shè)發(fā)展一定程度需要對社會各層次的經(jīng)濟責任履行情況進行監(jiān)督時審計才能全面發(fā)揮；市場經(jīng)濟化越高不同主體之間以及與政府社會公眾之間經(jīng)濟信息交流越多對作為經(jīng)濟信息可靠性保證手段之一的審計的要求會隨之增加。 審計職業(yè)規(guī)范體系形成，審計方法適應(yīng)時代需要：建立在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上的抽樣審計法，強調(diào)審計主體對審計結(jié)論的責任用風險基礎(chǔ)審計方法體系，計算機網(wǎng)絡(luò)方法 有一支具有現(xiàn)代知識素養(yǎng)和職業(yè)經(jīng)驗的審計隊伍 三、項目后評價 項目后評價概念 項目后評價內(nèi)容 項目后評價程序 項目后評價方法 項目后評價報告 項目后評價是指對已完成的項目 (或規(guī)劃 )的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過項目活動實踐的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成功失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。 項目后評價的特點 現(xiàn)實性 公正性 全面性 反饋性 項目后評價概念的理解 一個學習的過程 增強投資活動工作者責任心和工作水平的重要手段 為投資決策服務(wù) 討論題 項目后評價與前評估的區(qū)別？ 項目后評價與前評估的區(qū)別 對比項目 前評估 后評價 時點 項目的起點 項目建成后 目的 確定項目是否可以立項 總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進決策和管理服務(wù) 內(nèi)容 應(yīng)用預(yù)測技術(shù)來分析評價項目未來的效益，確定項目投資是否值得、可行 總結(jié)項目的準備、實施、完工和運營，通過預(yù)測對項目未來進行分析評價 判別標準 投資者要求獲得的收益率或基準收益率（社會折現(xiàn)率） 與前期評估的結(jié)論對比 項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段或項目結(jié)束之前進行。它的內(nèi)容包括： ?項目竣工驗收 ?項目效益后評價 ?項目管理后評價。 項目竣工驗收 項目的竣工驗收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運營的標志，是全面考核和檢查項目實踐工作是否符合設(shè)計要求和達到要求工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，是項目業(yè)主、合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。在這階段進行的工作將為以后開展的項目效益后評價和項目管理后評價作基礎(chǔ)。項目竣工驗收分為以下幾個方面： ?竣工驗收 ?竣工決算 ?技術(shù)資料的整理和移交 項目效益后評價 項目效益后評價是項目后評價理論的重要組成部分。它以項目投產(chǎn)后實際取得的效益（經(jīng)濟、社會、環(huán)境等）及其隱含在其中的技術(shù)影響為基礎(chǔ)，重新測算項目的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標，然后將它們與項目前評價時預(yù)測的有關(guān)經(jīng)濟效果值（如凈現(xiàn)值 NPV、內(nèi)部收益率IRR、投資回收期等）社會環(huán)境影響值（如環(huán)境質(zhì)量值 IEQ等）進行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，吸取經(jīng)驗教訓，從而為提高項目的投資管理水平和投資決策服務(wù)。具體包括以下幾個方面： ?經(jīng)濟效益后評價方法 ?環(huán)境效益和社會效益后評價 ?項目可持續(xù)性后評價 ?項目綜合效益后評價 項目管理后評價 項目管理后評價是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎(chǔ) ， 在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上 ， 對項目整個生命周期中各階段管理工作進行評價 。 目的是通過對項目各階段管理工作的實際情況進行分析研究 ， 形成項目管理情況的總體概念 。 通過分析 、 比較和評價 ， 能知道目前項目管理的水平 。 通過吸取經(jīng)驗和教訓 ， 來不斷提高項目管理水平 ， 以保證更好地完成以后的項目管理工作 ， 促使項目預(yù)期目標很好地完成 。 項目管理后評價包括以下幾個方面： ?項目的過程后評價 ?項目綜合管理的后評價 ?項目管理者的評價 案例討論 如何對項目經(jīng)理進行綜合評價？請根據(jù)自己的經(jīng)驗盡可能的提出相應(yīng)的評價體系和評價方法？ 項目經(jīng)理評價指標體系 技術(shù)能力 計劃能力 組織能力 全局觀 控制能力 預(yù)見性 表達能力 誠實性 效率性 責任心 潛力 判斷力 健康 后評價項目的選定 確定后評價計劃 確定后評價范圍 自我評價 獨立后評價 后評價報告 統(tǒng)計預(yù)測的原理與方法 對比原則（前后對比、有無對比） 邏輯框架法（ LFA） 項目成功度評價法 邏輯框架法 層次描述 客觀驗證指標 驗證方法 重要外部條件 目標 目標指標 檢測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)目標的主要條件 目的 目的指標 檢測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)目的的主要條件 產(chǎn)出 產(chǎn)出物定量指標 檢測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)產(chǎn)出的主要條件 投入 投入物定量指標 檢測和監(jiān)督手段及方法 落實投入的主要條件 項目后評價的 LFA 項目投入（建設(shè)條件） 項目產(chǎn)出（實施結(jié)果） 項目目的（作用） 宏觀目標（影響） 可持續(xù)性 （風險） 主要外部 原因 主要內(nèi)部 原因 差別或變 化 實際實現(xiàn) 指標 項目原定 指標 原因分析 驗證對比指標 目標層次 項目成功度評價法 依靠評價專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗，綜合后評價各項指標的評價結(jié)果，對項目的成功程度作出定性的結(jié)論；是用邏輯框架法分析的項目目標的實現(xiàn)程度和經(jīng)濟效益分析的評價結(jié)論為基礎(chǔ)，以項目的目標和效益為核心所進行的全面系統(tǒng)的評價 評價標準： ?成功的（ A）：項目的各項目標都已全面實現(xiàn)或超過；相對成本而言，項目取得巨大的效益和影響 ?部分成功的（ B）：項目的大部分目標已經(jīng)實現(xiàn)；相對成本而言，項目達到了預(yù)期的效益和影響 ?不成功的（ C）：項目實現(xiàn)的目標非常有限；相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響 ?失敗的（ D）：項目的目標是不現(xiàn)實的無法實現(xiàn)；相對成本而言，項目不得不終止 后評價方法 后評價方法論的一條基本原則是對比法則 ?前后對比 ?預(yù)測和實際發(fā)生值的對比 ?有無對比 對比的目的是找出變化和差距，為提出問題和分析原因找到重點 有無對比法原理 將項目實際發(fā)生的情況與若無項目可能發(fā)生的情況進行對比，以度量項目的實際效益、影響和作用 對比的重點是分清項目作用的影響與項目以外作用的影響 ?前后對比的差異有些是來自于項目以外作用的影響 有無對比的圖示 T1 T2 T3 A1 A2 B C D E B=項目實際效果； C=項目前的預(yù)測效果 D=無項目實際可能效果； E=無項目效果 A1 =項目開工； A2 =項目完工 T1 =項目開工時間； T2 =項目完工時間 T3 =項目后評價時間 ? 不是前后對比（ B/ A1或 B/E） ? 不是項目實際效果與項目前預(yù)測效果的對比 (B/C) ? 而是項目實際效果與若無項目，實際或可能產(chǎn)生的效果的對比（ B/D） 有無對比法舉例 由世界銀行資助的中國華北平原農(nóng)業(yè)項目，總投資 ， 1980年立項， 1987年竣工。 項目主要內(nèi)容是在華北三省的九個縣建立 20萬公頃土壤改良和改善排灌設(shè)施的開發(fā)樣板。 項目后評價結(jié)果發(fā)現(xiàn)，該項目剛剛結(jié)束就已經(jīng)達到預(yù)期的產(chǎn)量目標，經(jīng)濟內(nèi)部收益率為 56%，大大超過前期估計的目標值。 事實上，從該項目立項以來中國農(nóng)村進行了重大的經(jīng)濟體制改革，如果沒有該項目，這些地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出也會有相應(yīng)的提高。 因此，必須采用有無對比法。 有無對比得到的內(nèi)部收益率為 33%，相差 23%。 有無比較法 將有項目時的成本（效益）與無項目時的成本（效益）進行比較，求得兩者差額，即為增量成本（效益），這種方法稱之為有無比較法 有無比較法比傳統(tǒng)的前后比較法更能準確反映項目的真實成本和效益 前后比較是靜態(tài)比較，不考慮無項目時的變化趨勢 有無比較是動態(tài)比較，先預(yù)測無項