生產(chǎn)與運作管理—第五部分-庫存管理與運作咨詢ppt41(編輯修改稿)
2025-02-07 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排運輸?shù)馁M用 Total 其他成本（如倉庫租金）通常不隨存貨數(shù)量、購買數(shù)量、訂貨次數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無關，但是與長期決策有關（財務角度），而且可以進行攤薄進行計算也可以。19生產(chǎn)與運作管理財務參數(shù)167。 平均庫存價值（ AIV）167。 庫存存儲成本（ ICC） =AIV*ICR167。 銷售損失成本（ LSC） =AD*USP*（ 1UFR） *SF167。 總政策成本（ TPC） =ICC+LSC年需求 單位售價 訂單完成率損失因子20生產(chǎn)與運作管理需求參數(shù)167。 年需求（ AD）167。 預測的年需求（ FAD）167。 提前期（ L）167。 提前期需求（ LD）167。 預測的提前期需求（ FLD）167。 提前期需求的標準方差（ SDLD）21生產(chǎn)與運作管理決策變量167。 經(jīng)濟訂購量（ EOQ）167。 訂單完成率（ UFR）167。 最優(yōu)安全庫存（ SS）167。 再訂購點（ ROP）167。 Orderuptolevel（ OUL）167。 盤點期（ RTP）22生產(chǎn)與運作管理? ABC分類法 （原材料、成品） ? 定義嚴格的庫存進出流程 , 出入庫方法 ? 監(jiān)督庫存準確性 : 循環(huán)盤點 + 定期盤點? 定期進行庫存分析 , 制定行動方向? 抓住重點? 控制進出? 檢查結(jié)果? 把握未來計劃實施檢查行動有效控制庫存的方法23生產(chǎn)與運作管理庫存 ABC分類A B C24生產(chǎn)與運作管理ABC分析 抓住重點A類 占總銷售額前 80% 的產(chǎn)品B類 占銷售額后 80%95% 的產(chǎn)品C類 占銷售額最后 5% 的產(chǎn)品衡量指標? 銷售額? 利潤? 存貨價值 統(tǒng)計基數(shù)? 累計 6個月的銷量 重點產(chǎn)品w 銷售額大w 庫存資金占用大定期回顧? 每月? 每季25生產(chǎn)與運作管理計劃實施檢查行動分 類 是 用 來 決 定：? 訂 貨 間 隔? 循 環(huán) 盤 點 頻 率? 最 低 存 貨1 星 期2 星 期4 星 期 訂貨頻率4 星 期8 星 期12星 期 盤點頻率盡可能小3 星 期8 星 期 安全存貨ABC加快庫存周轉(zhuǎn)減少存量減少資金占用增強準確性ABC分析 抓住重點26生產(chǎn)與運作管理庫存流程 控制進出167。 定義倉庫 /庫位– 物理庫位– 邏輯庫位– 如：產(chǎn)品庫、壞品庫、理賠庫、禮品庫167。 其它出入庫v 出庫方式1. 壞品出庫 (出產(chǎn)品庫 ) 2. 理賠出庫 (出理賠庫 )3. 索賠出庫 (出壞品庫 )4. 理賠預提 (出產(chǎn)品庫 )5. 禮品出庫 (出禮品庫 )6. 產(chǎn)品調(diào)整 (形態(tài)轉(zhuǎn)換 )7. 報廢出庫 (出產(chǎn)品庫 )8. 經(jīng)營部調(diào)撥出庫 (出產(chǎn)品庫 )v 入庫方式1.壞品入庫 (入壞品庫 ) 2.理賠入庫 (入壞品庫 ) 3.索賠入庫 (入產(chǎn)品庫 ) 4.理賠預提 (入理賠庫 ) 5.禮品入庫 (入禮品庫 ) 6.產(chǎn)品調(diào)整 (形態(tài)轉(zhuǎn)換 )7.經(jīng)營部調(diào)撥入庫 (入經(jīng)營部庫 ) 移庫移庫移庫27生產(chǎn)與運作管理盤點
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1