【文章內(nèi)容簡介】 證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：. 中級職稱100元/月，高級職稱150元/月，正高級職稱200元/月；. 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。. 通訊費(fèi)用：詳見第12章通訊管理規(guī)定及財(cái)務(wù)部發(fā)布的《費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施細(xì)則》。. 調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較長時間（1個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提供宿舍和公共飯?zhí)梅?wù)，以使員工基本生活有所保障。. 水電煤氣補(bǔ)貼：詳見《宿舍管理規(guī)定第四章》。. 有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期： 國家法定假：春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。 公休假：凡公司員工均享有周六半天、周日公休假。 工傷假：員工因工負(fù)傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責(zé)任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報(bào)相關(guān)權(quán)限人審批后可享受核定之工傷假。 婚 假：員工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金500元。休假規(guī)定參見假期管理規(guī)定。 產(chǎn) 假：女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資，不享受浮動獎金和各項(xiàng)福利津貼；公司另發(fā)賀金200元。產(chǎn)假休假參見假期管理規(guī)定。 喪 假：員工享受喪假。憑有效證件，發(fā)撫恤金200元。休假參見假期管理規(guī)定。 年休假：員工享受帶薪年假，具體休假參見假期管理規(guī)定。 事 假：全額無薪，當(dāng)月休事假超過15天者（出勤≤14天），不享受當(dāng)月的績效工資。 病 假：員工請病假，享受病假工資，病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。 曠 工：員工曠工一日者，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。 調(diào)休假：員工休調(diào)休假期間享有全額基本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休假半個月以上者，不享受交通、通訊補(bǔ)貼、駐外地等工作補(bǔ)貼。 生日賀金：公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。 勞動保護(hù)：公司根據(jù)工作需要和各崗位的性質(zhì)不同，配置相應(yīng)的公司統(tǒng)一制服和勞動保護(hù)用品。3. 文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時不太忙的時節(jié)，公司將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。4. 教育培訓(xùn)：公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實(shí)際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和機(jī)會，也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一同進(jìn)步和成長。5. 書刊訂閱：公司各部門在每年12月中旬以部門為單位，由負(fù)責(zé)人根據(jù)需要提出有關(guān)專業(yè)報(bào)刊雜志的需求申請，報(bào)行政人事部、主管總監(jiān)審批同意后由行政人事部統(tǒng)一訂閱和管理。6. 圖書借閱：凡公司人員可在公司圖書閱覽室憑工作卡免費(fèi)借閱圖書雜志。第十節(jié) 社會保險(xiǎn)1. 按照《廣東省企事業(yè)單位職工社會保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，公司將根據(jù)需要和當(dāng)前的實(shí)際情況，為員工辦理社會保險(xiǎn)，具體繳付比例、金額、標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法與辦理程序參照國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一節(jié) 試用期工資的確定1. 新入職人員試用期間薪資為試用期工資，一般為轉(zhuǎn)正后工資的80%。2. 外部招聘的試用期人員采取 “議定薪資制”，但薪資等級必須與本制度之薪資結(jié)構(gòu)一致。3. 試用期滿時，由所在部門和行政人事部門根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力做出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)，調(diào)整后的工資原則上不得超過該職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)表之上限。第十二節(jié) 轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理1. 為激勵新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。2. 轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險(xiǎn)等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。3. 職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的，其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。4. 凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號為分界點(diǎn)，人事異動關(guān)系生效日期在14號（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關(guān)系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。5. 調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。6. 公司內(nèi)部薪資實(shí)行集中統(tǒng)一管理的原則。7. 調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：職位行政等級分類表》10級以上（含）人員調(diào)薪可由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復(fù)核、集副總裁（或總裁）審批后施行；19級人員調(diào)薪由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復(fù)核后施行；. 普遍性調(diào)薪：如市場物價(jià)水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化，公司認(rèn)為有必要時將對所有員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。. 績效考核調(diào)薪：每年考核成績符合調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的，給予調(diào)薪，具體辦法，參照《績效考核管理制度》。但下列人員將不納入績效考核提薪考慮范圍：試用期員工；因工傷和有薪假期之外原因在考核周期內(nèi)缺勤達(dá)30天以上；考核期內(nèi)有不誠實(shí)行為記錄或重大違紀(jì)行為的；停薪留職人員和已遞交離職申請書的人員；綜合考核成績不及格或一般的。. 臨時調(diào)薪的管理：. 上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。. 在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認(rèn)為有加薪必要時。. 降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)總裁審批后將給予降級處理：. 在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的；績效考核未達(dá)標(biāo)的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的；認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴(yán)重下滑的時；違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。第十三節(jié) 薪資的計(jì)算、發(fā)薪辦法和復(fù)核1. 起止日期：公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計(jì)算從每月1日至當(dāng)月月底為止，公司實(shí)行折合月薪制；2. 薪資構(gòu)成與計(jì)算： 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+經(jīng)濟(jì)性福利津貼扣除項(xiàng)目； 應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤分享計(jì)劃 發(fā)放日期：非特殊情況公司每月15日發(fā)放上月薪資，如發(fā)薪日恰逢節(jié)假日，則順延到休假后第一個工作日發(fā)放。. 加班工資=（基本工資+崗位工資）247。月計(jì)薪天數(shù)實(shí)際加班天數(shù)倍數(shù)。. 缺勤扣款額=（基本工資+崗位工資）247。當(dāng)月工作日天數(shù)實(shí)際缺勤天數(shù)，其中：當(dāng)月工作日天數(shù)是指當(dāng)月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。3. 支付方式：公司薪資福利均按月統(tǒng)一以貨幣形式用銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)放。4. 工資復(fù)核：員工對本人薪資產(chǎn)生疑義時有權(quán)向直接上司和行政人事部門進(jìn)行查核。5. 離職時薪資福利的核算：員工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時，薪資福利均按照月工資總額折合成天數(shù)付給，扣除待付應(yīng)繳款項(xiàng)后發(fā)給。6. 公司將直接從員工當(dāng)月薪資中扣除下列費(fèi)用與金額： 個人所得稅、社會保險(xiǎn)中個人所承擔(dān)部分、宿舍電費(fèi)、綜合目標(biāo)考核未達(dá)標(biāo)的處罰和違反公司獎懲制度的行政處罰、失職瀆職的經(jīng)濟(jì)賠償、到期借款、損壞和遺失公司財(cái)物的賠償金、其他代扣待繳款項(xiàng)。第十四節(jié) 薪資福利保密管理1. 公司員工的薪資實(shí)行保密制度，所有員工個人的工資、獎金和福利津貼等均屬于公司機(jī)密，公司的薪資總額、平均工資水平、各部門整體工資結(jié)構(gòu)的密級為秘密。2. 所有員工的工資條均由員工本人在發(fā)薪日起一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，員工應(yīng)對自己的工資保密和他人的薪資進(jìn)行保密，不得透露本人薪資或探詢、評論他人薪資；對于薪酬機(jī)密外泄或因相互打聽工資造成負(fù)面影響的，一經(jīng)查實(shí)，對當(dāng)事人視其情節(jié)輕重予以行政處罰或降薪、辭退處理。3. 部門經(jīng)理以上人員可根據(jù)需要查詢管理幅度內(nèi)的所有人員的薪資，但不得查詢非本系統(tǒng)人員的薪資。第十五節(jié) 薪資福利預(yù)算管理和總額控制1. 行政人事部在每年1月20日前對上一年度公司薪酬福利系統(tǒng)的具體實(shí)施與發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)公司上一年度經(jīng)營狀況和本年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，完成本年度薪酬預(yù)算報(bào)告的編制工作，報(bào)副總裁審批后產(chǎn)生薪酬總額。2. 公司進(jìn)行整體薪酬福利調(diào)整時，由財(cái)務(wù)部提交公司整體和各部門之薪酬支出總額、人數(shù)占比、人均工資排行、績效工資、崗位工資、福利津貼、社會保險(xiǎn)所占比重等有關(guān)數(shù)據(jù)，供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考；各部門負(fù)責(zé)人在新進(jìn)人員量薪、轉(zhuǎn)正評級、提薪考核等薪酬福利調(diào)整時要根據(jù)公司整體平衡與地區(qū)、部門的差別，合理控制薪酬福利的支出與增長，財(cái)務(wù)部對公司整體薪酬的支出進(jìn)行控制，行政人事部門負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和實(shí)施。第十六節(jié) 附 則1. 本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。原有關(guān)于薪資福利方面的制度、規(guī)定與本制度有抵觸的，一律以本制度為準(zhǔn)。2. 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司本級的有關(guān)規(guī)定。3. 本制度經(jīng)副總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。第五章 績效管理制度第一節(jié) 總則1. 目的為建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價(jià)制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。2. 原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。3. 適用范圍適用于公司（除集團(tuán)總裁、副總裁外）的所有正式員工，后勤類人員崗位(包括司機(jī)、清潔、保安、食堂等)、銷售人員等崗位的績效管理辦法可由所在部門自行制定，經(jīng)由行政人事部審核通過后實(shí)施。第二節(jié) 績效管理組織1. 績效管理組織體系 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由副總裁、總監(jiān)、行政人事經(jīng)理組成公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，是績效管理的最高機(jī)構(gòu)。 績效管理推進(jìn)小組：主要為行政人事部，是考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 各部門負(fù)責(zé)人 ：在績效推進(jìn)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及執(zhí)行。 績效管理協(xié)調(diào)員：由各部門指派一人，為績效管理工作提供支持。主要負(fù)責(zé)本部門績效工作的協(xié)調(diào)安排，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)?？冃Ч芾韰f(xié)調(diào)員名單報(bào)行政人事部備案。第三節(jié) 績效管理的核心框架1. 考核內(nèi)容 部門組織績效管理：包括部門核心績效管理、部門周邊績效管理兩部分； 員工個人績效管理：包括月度個人績效評價(jià)、季度核心勝任力評估、季度公開述職（高層管理人員）。2. 考核周期 部門組織績效管理，以季度為考核周期，“季度考核、與個人績效加權(quán)平衡”。 員工個人績效管理，以月度為考核周期，“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”。3. 考核方式 考核實(shí)行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。第四節(jié) 部門組織績效管理（季度考核）1. 部門組織績效管理 部門核心績效管理：是部門確定主要工作之后，提取58個最能反映被考核部門業(yè)績的評價(jià)KPI指標(biāo)作為考核指標(biāo)。選擇指標(biāo)原則：一是該指標(biāo)能對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響