【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%
2024-08-08 00:10
【總結(jié)】結(jié)算中心系統(tǒng)實(shí)施方案(流程及初始化工作)結(jié)算中心管理系統(tǒng)的宗旨立足于數(shù)字化管理,以業(yè)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)為核心,對(duì)憑證、資金結(jié)算、融資、存款、利息計(jì)算、資金報(bào)表、資金分析等進(jìn)行一體化管理,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配,做到資金事前計(jì)劃、實(shí)時(shí)控制和分析,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效益,幫助領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、決勝千里,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用流程:(設(shè)置科目、開設(shè)賬號(hào)、定義帳號(hào)
2024-08-19 05:02
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)x達(dá)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)
2025-06-07 03:03
【總結(jié)】采購(gòu)部崗位KPI組成表采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的采購(gòu)計(jì)劃完成率半年95%按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0
2025-05-27 09:29
【總結(jié)】3/4成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時(shí)完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫(kù)成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯(cuò)誤地核算成本40%100
2025-06-30 21:33
【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說(shuō)明見軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見軟指標(biāo)說(shuō)明見軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證為高層管
2025-06-30 20:52
2025-06-07 03:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行報(bào)告年100分見附表125%見表一本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表季度100分見附表225%見
2024-09-01 17:55
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
【總結(jié)】銷售部KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表............................................................................................................................................................................
2024-08-14 17:56
【總結(jié)】資金管理中心主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱資金管理中心主任崗位編號(hào)ZJ301所在部門資金管理中心崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)各關(guān)聯(lián)企業(yè)資金的計(jì)劃管理工作,擬定資金管理辦法職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)各公司資金預(yù)算、收支計(jì)劃的審核匯總工作
2024-07-27 08:37
【總結(jié)】某水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的工作計(jì)劃性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理提高電力營(yíng)銷部工作開展的有序性工作計(jì)劃的完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報(bào)
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度(按季度分解)100分通過差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性,差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80
2025-07-01 01:09